1. Планування як
функція
менеджменту
Виконала: Чиндарьова Уляна
Студентка 41 ГО групи

2. Зміст
 Планування як загальна функція менеджменту
 Етапи стратегічного планування
 Поточне планування як різновид тактичного
планування

3. ПЛАНУВАННЯ ЯК ЗАГАЛЬНА ФУНКЦІЯ
МЕНЕДЖМЕНТУ
 Під плануванням слід розуміти вид управлінської
діяльності, який визначає перспективу і майбутній стан
організації.
 Стратегічне планування - це різновид планування, який
полягає у розробці стратегії діяльності організації, тобто
курсу її розвитку.
 Тактичне планування полягає у розробці механізмів
реалізації обраної стратегії, тобто воно є одночасно
логічним продовженням стратегічного планування і
способом реалізації стратегії з метою досягнення виконання
місії організації.
 Тактичне планування має два різновиди: поточне та
оперативне.

4. Етапи стратегічного планування
 Етап 1. Інформаційне забезпечення стратегічного
планування полягає в підборі, класифікації та
підготовці до використання інформації щодо
розроблення стратегії, яка надасть достатньо повну і
об'єктивну характеристику факторів.
 Етап 2. Установлення місії та візії фармацевтичної
організації.
 Місія - це основна ціль, чітко виражена причина
існування організації (основний вид діяльності, якою
буде займатись організація).
 Візія — це ідея щодо бачення майбутнього організації.

5. Етап 3. Визначення цілей та завдань
фармацевтичної організації.
Розрізняють три основні групи цілей:
 розвиток - наміри організації щодо збільшення обсягів
продажу, прибутку, інвестицій на фоні можливої співпраці з
іншими фірмами, проникнення на нові сегменти ринку;
 стабільність - наміри організації зберегти досягнутий
рівень продажу ліків, приділяючи увагу зниженню витрат,
фінансовій економії, забезпеченню незмінних показників
діяльності підприємства.
 виживання - наміри організації зберегти життєво важливі
для неї сегменти фармацевтичного ринку в умовах глибокої
кризи. При цьому основна увага акцентується на оптимізації
системи управління, суворому бюджетуванні, раціональному
використанні трудових ресурсів.

6. Етап 4. Вибір методів аналізу факторів
зовнішнього та внутрішнього середовища.
Етап 5. Оцінка та аналіз факторів зовнішнього
середовища.
Етап 6. Оцінка і аналіз факторів внутрішнього
середовища.
Етап 7. Прогнозування умов функціонування та
результатів діяльності фармацевтичної
організації полягає у передбаченні імовірних змін
у внутрішньому та зовнішньому середовищах
функціонування організації та їх можливого
впливу на результати діяльності.

7. Етап 8. Виконання розрахунків, обґрунтувань,
проектних розробок полягає в установленні
найважливіших показників (економічних, соціальних,
технологічних ), які найбільше характеризують очікувані
стратегії та виявленні тенденцій їх зміни
Етап 9. Формування варіантів стратегій ґрунтується на
розробленні можливих для організації варіантів
стратегічних планів.
Етап 10. Вибір оптимальної стратегії. Найважливіший етап
стратегічного планування полягає у виборі оптимальної
стратегії середовища.
Етап 11. Оцінка стратегії. Полягає у встановленні її
відповідності місії, візії та цілям організації, а також у
оцінюванні правильності підбору методів аналізу факторів
зовнішнього і внутрішнього середовища.

8. Поточне планування як різновид
тактичного планування
 Поточне планування - це різновид управлінської
діяльності, спрямований на розроблення параметрів,
заходів, бюджетів та адміністративних важелів з метою
формування поточних планів щодо функціонування
конкретних сфер діяльності організації чи її діяльності
загалом на річний період

9. 1етап. Інформаційне забезпечення поточного
планування.
2 етап. Оцінка та аналіз сильних і слабких
позицій організації.
3 етап. Вибір та формування планових
параметрів на засадах стратегії. Основне
завдання є розробка системи економічних,
технологічних і соціальних показників.
4 етап. Підбір на альтернативних засадах
заходів щодо досягнення планових
параметрів.

10. •5 етап. Бюджетне планування, тобто процес
формування бюджетів для конкретних об'єктів на
рік.
 6 етап. Вибір адміністративних важелів
досягнення планових параметрів.
Адміністративні важелі формуються на засадах
розроблення політики, процедури, правил .
 Політика - це загальне керівництво для дій і
прийняття рішень, які полегшують досягнення
цілей.
 Процедурами є дії, які слід здійснювати в
конкретній ситуації.
 Правило вказує на те, що повинно бути зроблено в
специфічній одноразовій ситуації.

11. 7 етап. Формування поточного плану.
Зведений поточний план формується на поточний календарний
чи фінансовий рік і повинен містити такі розділи:
 перелік планових ключових показників, яких прагне
досягнути організація
 перелік заходів, реалізація яких сприятиме досягненню
визначених по казників, економічний ефект

12.  8етап. Деталізація поточного плану за центрами
виконання (відповідальності). Полягає у формуванні
поточних планів для центрів виконання. Центри виконання
(відповідальності) - це підрозділи, служби, групи
організації, які є відповідальними за виконання певних
робіт

13. Дякую за увагу!