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– « MOBILITÉ DES CADRES :
QUELS ENJEUX POUR LES
ENTREPRISES ? » –
DEUXIEME MATINALE
Apec / Observatoires prospectifs des m...
SOMMAIRE
LE PROGRAMME ANNUEL DES ÉTUDES DE L’APEC
LA MOBILITÉ PROFESSIONNELLE : UNE RÉALITÉ AUX MULTIPLES
FACETTES
LE M...
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LE PROGRAMME
ANNUEL DES ETUDES
DE L’APEC
« MOBILITÉ DES CADRES :
QUELS ENJEUX POUR LES ENTREPRISES ? »
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LE PROGRAMME ANNUEL DES ÉTUDES
DE L’APEC
 Une des 4 missions du mandat de Service Public de l’Apec
 Une finalité ...
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L’accès au premier
emploi et l’insertion
professionnelle
L’accès au premier
emploi et l’insertion
professionnelle
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LES 5 ÉTUDES RÉCURRENTES DE L’APEC
MÉDIATISÉES EN 2015…
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MÉDIATISÉES EN 2015…
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Janvier et juillet
Janvier, avril,
juillet et octobre
…ET LES RENDEZ-VOUS DE CONJONCTURE
TOUT AU LONG DE L’ANNÉE
…ET L...
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• Les reconversions en début de carrière• Les reconversions en début de carrière
LES NOUVELLES ÉTUDES AD HOC EN 2015LE...
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LES ÉTUDES EN PARTENARIAT DE RECHERCHE FINALISÉES EN 2015LES ÉTUDES EN PARTENARIAT DE RECHERCHE FINALISÉES EN 2015
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LA MOBILITÉ
PROFESSIONNELLE :
UNE RÉALITÉ AUX
MULTIPLES FACETTES
Véronique Lagandré – Département études et recherche...
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MOBILITÉ EXTERNE ET MOBILITÉ
INTERNE
Mobilité externe Mobilité interne
Sur le marché
de l’emploi
Sur le marché
de l’e...
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– MOBILITÉ FONCTIONNELLE–
Mobilité verticaleMobilité verticale
Mobilité horizontaleMobilité horizontale
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MOBILITÉ GÉOGRAPHIQUE - MOBILITÉ
SECTORIELLE
Mobilité
géographique
Mobilité
géographique
Mobilité sectorielleMobilité...
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LE MARCHE DE
L’EMPLOI CADRE
Véronique Lagandré – Département études et recherche
« MOBILITÉ DES CADRES :
QUELS ENJEUX...
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DES ENTRÉES ET SORTIES À HAUT
NIVEAU
Evolution des recrutements et des sorties de cadres entre 1992 et 2014
(en volum...
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DES PROMOTIONS INTERNES AU
STATUT DE CADRE EN BAISSE
Evolution des promotions internes de salariés au statut de cadre...
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UNE MOBILITÉ EXTERNE PLUS
FRÉQUENTE CHEZ LES CADRES DE 1
A 10 ANS D’EXPÉRIENCE
Source : Perspectives de l’emploi cadr...
–19– Source : Perspectives de l’emploi cadre, Apec, 2015
UNE MOBILITÉ EXTERNE VARIABLE
SELON LES SECTEURS D’ACTIVITÉ
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LA MOBILITÉ EXTERNE :
UNE MOBILITÉ LIÉE À
LA CONJONCTURE
Christophe Lenzi – Département études et recherche
« MOBILIT...
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LA MOBILITÉ EXTERNE DES CADRES
DÉPENDANTE DE LA CONJONCTURE…
Source : Apec, enquête Mobilité 2015
Evolution de la...
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… AINSI QUE LES CIRCONSTANCES DU
DÉPART
Changement
direct
Changement
avec
période de
chômage
Répartition des cadr...
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DE MEILLEURES CONDITIONS D’EMPLOI
APRÈS UN CHANGEMENT DIRECT
Changements directs Changements indirects
Répartitio...
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L’ÂGE DES CADRES : UN DÉTERMINANT
INCONTOURNABLE DE LA MOBILITÉ EXTERNE
Evolution de la part des cadres qui ont c...
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MOBILITÉ EXTERNE : QUEL POINT
A MI-PARCOURS ?
 4 cadres sur 10 ont changé d’entreprise au cours des dix
dernière...
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LES MOBILITÉS
INTERNES :
DES MOBILITÉS
« STRUCTURELLES »
Christophe Lenzi – Département études et recherche
« MOBILIT...
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UNE MOBILITÉ INTERNE PLURIELLE
Les mobilités internes des cadres en 2014
 Un changement d’établissement pouvant ...
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DES MOBILITÉS INTERNES SURTOUT LIÉES AUX
POLITIQUES ET PRATIQUES RH
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DEUX DÉTERMINANTS DE LA MOBILITÉ INTERNE : TAILLE
DE L’ENTREPRISE ET ÂGE DES CADRES
Mobilités internes des cadres...
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UNE PRISE D’INITIATIVE SOUVENT
PAYANTE
Répartition des cadres mobiles en interne selon les circonstances du chang...
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LES MOBILITÉS
PROFESSIONNELLES
CONCOMITANTES
May Cha – Département études et recherche
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QUELS ...
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POUR 1 CADRE SUR 2, DES MOBILITÉS A
FONCTION ÉQUIVALENTE
Source : Apec, Enquête Situation professionnelle et rémunéra...
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POUR 27% DES CADRES AYANT CHANGÉ
D’ENTREPRISE, UNE MOBILITÉ
GÉOGRAPHIQUE
Source : Apec, Enquête Situation professionn...
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LA MOBILITÉ INTERSECTORIELLE PEU
DÉVELOPPÉE
 Difficilement quantifiable
 Multiforme
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4 TYPES DE MOBILITÉ SECTORIELLE
 La mobilité de marché
Mobilité interne dans une même entreprise Contexte
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 Une réponse aux tensions du marché
 Dernier recours en cas de pénurie
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LOGIQUE DE MÉTIER
Cartographie des proximités sectorielles pour les métiers de l’inform...
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EXEMPLE DE CARTOGRAPHIE :
LOGIQUE DE FORMATION
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DANS LA SANTÉ-ACTION SOCIALE,
LES PROXIMITÉS SECTORIELLES…
Santé,
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sociale
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…ET LES PASSERELLES SECTORIELLES
 Dans le cadre d’une mobilité entrante ou sortante,
 l’expertise métier comme prin...
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L’ENJEU DE LA
MOBILITÉ
PROFESSIONNELLE
Nathalie Bertrand – Département études et recherche
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QU...
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L’ENJEU DE LA MOBILITE
PROFESSIONNELLE
La rencontre entre …
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LES ENJEUX POUR LES CADRES
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DES INTENTIONS DE MOBILITE POUR 2
CADRES SUR 3
Mobilités envisagées par les cadres dans les trois ans à venir
(pl...
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UN ENRICHISSEMENT PROFESSIONNEL
Source : Apec, enquête Mobilité 2015
Principales raisons évoquées par les cadres ...
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UN « REBOND » PROFESSIONNEL
Principales raisons évoquées par les cadres qui envisagent de
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UNE SOURCE DE SATISFACTION …
ENJEU POUR LES CADRES
Source : Apec, enquête Mobilité 2015
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… ET DE CONFIANCE EN L’AVENIR
ENJEU POUR LES CADRES
Source : Apec, enquête Mobilité 2015
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UNE « RECONNAISSANCE »
PROFESSIONNELLE
 Des bénéfices multiples :
 Des conditions d’emploi plus favorables
 Un...
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LA MOBILITÉ EST UN ENJEU MAJEUR
POUR LES ENTREPRISES
Par taille d’entreprise
Source : Apec, 2012
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 Les principaux critères d’influence : la taille de l’entreprise et la
culture
 Le recrutement externe est priv...
–52––52–
 Une politique « gagnant/gagnant » :
 Motivation et fidélisation des cadres
 Adaptation plus rapide des cadres...
–53––53–
DEUX CONCEPTIONS DE LA MOBILITÉ
INTERNE
Mobilité
« réactive »
Une réponse à un besoin
immédiat
Des démarches po...
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 Co-construire et travailler en mode collaboratif
 Informer et communiquer en interne
 Bâtir et faire évoluer ...
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QUELS ENJEUX POUR LES ENTREPRISES ? »
DEUXIEME MATINALE
APEC / OBSERVATOIRES PROSPECTIFS DES ...
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Apec - Mobilité professionnelle des cadres : quels enjeux pour les entreprises ?

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Présentation sur le thème de la mobilité des cadres faite par le département Etudes & Recherche de l'Apec lors de sa 2e rencontre avec les observatoires prospectifs des métiers et des qualifications le 3 juillet 2015.

Publié dans : Recrutement & RH
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Apec - Mobilité professionnelle des cadres : quels enjeux pour les entreprises ?

  1. 1. – « MOBILITÉ DES CADRES : QUELS ENJEUX POUR LES ENTREPRISES ? » – DEUXIEME MATINALE Apec / Observatoires prospectifs des métiers et des qualifications Paris, le 3 juillet 2015
  2. 2. SOMMAIRE LE PROGRAMME ANNUEL DES ÉTUDES DE L’APEC LA MOBILITÉ PROFESSIONNELLE : UNE RÉALITÉ AUX MULTIPLES FACETTES LE MARCHE DE L’EMPLOI CADRE LA MOBILITÉ EXTERNE : UNE MOBILITÉ LIÉE À LA CONJONCTURE LES MOBILITÉS INTERNES : DES MOBILITÉS « STRUCTURELLES» LES MOBILITÉS PROFESSIONNELLES CONCOMITTANTES L’ENJEU DE LA MOBILITÉ PROFESSIONNELLE
  3. 3. –3– LE PROGRAMME ANNUEL DES ETUDES DE L’APEC « MOBILITÉ DES CADRES : QUELS ENJEUX POUR LES ENTREPRISES ? »
  4. 4. –4––4– LE PROGRAMME ANNUEL DES ÉTUDES DE L’APEC  Une des 4 missions du mandat de Service Public de l’Apec  Une finalité : décrypter et anticiper les évolutions du marché  Un Programme validé par les Partenaires sociaux de la Gouvernance et réalisé par le département études et recherche de l’Apec  Une cinquantaine d’études mises en ligne chaque année sur apec.fr  Une newsletter mensuelle électronique adressée à 140 000 responsables en entreprise (NewsRH Apec)  Une newsletter institutionnelle trimestrielle adressée à 4 000 responsables
  5. 5. –5– L’accès au premier emploi et l’insertion professionnelle L’accès au premier emploi et l’insertion professionnelle La mobilité et les parcours professionnels des cadres La mobilité et les parcours professionnels des cadres Les salaires des cadresLes salaires des cadres Les métiers cadres et les compétences Les métiers cadres et les compétences Les problématiques territoriales emploi - compétences Les problématiques territoriales emploi - compétences L’emploi cadre et les filières technologiques d’avenir L’emploi cadre et les filières technologiques d’avenir Les prévisions de recrutements Les prévisions de recrutements Le « sourcing » et les pratiques de recrutement Le « sourcing » et les pratiques de recrutement Les cadres de 45 ans et plus Les cadres de 45 ans et plus Les pratiques de gestion des ressources humaines Les pratiques de gestion des ressources humaines 10 THÉMATIQUES D’ÉTUDES ÉTUDIÉES
  6. 6. –6– LES 5 ÉTUDES RÉCURRENTES DE L’APEC MÉDIATISÉES EN 2015… LES 5 ÉTUDES RÉCURRENTES DE L’APEC MÉDIATISÉES EN 2015… Mi-juin Fin juin Fin septembre Début septembre Mi-février
  7. 7. –7– Janvier et juillet Janvier, avril, juillet et octobre …ET LES RENDEZ-VOUS DE CONJONCTURE TOUT AU LONG DE L’ANNÉE …ET LES RENDEZ-VOUS DE CONJONCTURE TOUT AU LONG DE L’ANNÉE
  8. 8. –8– • Les reconversions en début de carrière• Les reconversions en début de carrière LES NOUVELLES ÉTUDES AD HOC EN 2015LES NOUVELLES ÉTUDES AD HOC EN 2015 • La situation comparée femmes / hommes des salaires des cadres à profil identique • La situation professionnelle des cadres de l’industrie • La situation comparée femmes / hommes des salaires des cadres à profil identique • La situation professionnelle des cadres de l’industrie • Les recrutements de cadres en CDD de moins d’un an • La mobilité externe comparée des cadres quittant une grande entreprise ou une PME • Les ressorts de la sortie en chômage de longue durée des cadres demandeurs d’emploi (en partenariat avec Pôle emploi) • La comparaison des pratiques de recrutement des cadres informaticiens entre Entreprises de Service Numérique (ESN) et entreprises hors ESN • Les difficultés de recrutement des cadres dans la fonction production industrielle • Les recrutements de cadres en CDD de moins d’un an • La mobilité externe comparée des cadres quittant une grande entreprise ou une PME • Les ressorts de la sortie en chômage de longue durée des cadres demandeurs d’emploi (en partenariat avec Pôle emploi) • La comparaison des pratiques de recrutement des cadres informaticiens entre Entreprises de Service Numérique (ESN) et entreprises hors ESN • Les difficultés de recrutement des cadres dans la fonction production industrielle • Les métiers en émergence (volet quantitatif) • Deux nouveaux référentiels des métiers cadres : marketing digital, culture et médias (en partenariat avec l’AFDAS) • Les dossiers attractivité régionale et emploi cadre : zoom sur les zones d’emploi cadre • Les impacts de la transition énergétique sur l’emploi cadre • Les impacts du numérique sur l’emploi cadre • Les conditions de la réussite d’écosystèmes en matière de recrutements de cadres (en partenariat avce France Clusters) • Les métiers en émergence (volet quantitatif) • Deux nouveaux référentiels des métiers cadres : marketing digital, culture et médias (en partenariat avec l’AFDAS) • Les dossiers attractivité régionale et emploi cadre : zoom sur les zones d’emploi cadre • Les impacts de la transition énergétique sur l’emploi cadre • Les impacts du numérique sur l’emploi cadre • Les conditions de la réussite d’écosystèmes en matière de recrutements de cadres (en partenariat avce France Clusters) • « Tout ce qui s’est passé sur le marché de l’emploi cadre en 2015 »• « Tout ce qui s’est passé sur le marché de l’emploi cadre en 2015 »
  9. 9. –9– QUELQUES EXEMPLES D’ÉTUDES AD HOCQUELQUES EXEMPLES D’ÉTUDES AD HOC
  10. 10. –10– LES ÉTUDES EN PARTENARIAT DE RECHERCHE FINALISÉES EN 2015LES ÉTUDES EN PARTENARIAT DE RECHERCHE FINALISÉES EN 2015 • Le bien être au travail : entre distance et proximité (par l’Université Lyon 3, l’IAE de Grenoble et l’IREGE) • Les cadres organisateurs (par le Lise, le CNAM et le CNRS) • Le rôle et la place des cadres dans le tutorat des stagiaires (par l’Université Paris-Est Créteil, le Largotec et l’Ecole des Ponts et Chaussées) • Les reconversions professionnelles des cadres du privé vers le secteur de l’économie sociale et solidaire (premier volet) (par le Centre de Recherche sur la Formation et le CNAM) • Le bien être au travail : entre distance et proximité (par l’Université Lyon 3, l’IAE de Grenoble et l’IREGE) • Les cadres organisateurs (par le Lise, le CNAM et le CNRS) • Le rôle et la place des cadres dans le tutorat des stagiaires (par l’Université Paris-Est Créteil, le Largotec et l’Ecole des Ponts et Chaussées) • Les reconversions professionnelles des cadres du privé vers le secteur de l’économie sociale et solidaire (premier volet) (par le Centre de Recherche sur la Formation et le CNAM)
  11. 11. –11– LA MOBILITÉ PROFESSIONNELLE : UNE RÉALITÉ AUX MULTIPLES FACETTES Véronique Lagandré – Département études et recherche « MOBILITÉ DES CADRES : QUELS ENJEUX POUR LES ENTREPRISES ? »
  12. 12. –12– MOBILITÉ EXTERNE ET MOBILITÉ INTERNE Mobilité externe Mobilité interne Sur le marché de l’emploi Sur le marché de l’emploi Sur le marché de l’entreprise Sur le marché de l’entreprise Mobilité géographiqueMobilité géographique Mobilité sectorielleMobilité sectorielle Mobilité fonctionnelle : verticale ou horizontaleMobilité fonctionnelle : verticale ou horizontale
  13. 13. –13– – MOBILITÉ FONCTIONNELLE– Mobilité verticaleMobilité verticale Mobilité horizontaleMobilité horizontale Evolution ascendante Changement de contenu du métier Chargé d’études RH Chargé d’études RH Responsable RH Responsable RH Responsable maintenance Responsable maintenance FormateurFormateur
  14. 14. –14– MOBILITÉ GÉOGRAPHIQUE - MOBILITÉ SECTORIELLE Mobilité géographique Mobilité géographique Mobilité sectorielleMobilité sectorielle Changement de secteur d’activité Resp. qualité Ind. pharmaceutique Resp. qualité Ind. pharmaceutique Resp. qualité secteur santé Resp. qualité secteur santé Poste basé à Paris Poste basé à Paris Poste basé à Marseille Poste basé à Marseille Changement de lieu de travail
  15. 15. –15– LE MARCHE DE L’EMPLOI CADRE Véronique Lagandré – Département études et recherche « MOBILITÉ DES CADRES : QUELS ENJEUX POUR LES ENTREPRISES ? »
  16. 16. –16– DES ENTRÉES ET SORTIES À HAUT NIVEAU Evolution des recrutements et des sorties de cadres entre 1992 et 2014 (en volume)
  17. 17. –17– DES PROMOTIONS INTERNES AU STATUT DE CADRE EN BAISSE Evolution des promotions internes de salariés au statut de cadre entre 1993 et 2014
  18. 18. –18– UNE MOBILITÉ EXTERNE PLUS FRÉQUENTE CHEZ LES CADRES DE 1 A 10 ANS D’EXPÉRIENCE Source : Perspectives de l’emploi cadre, Apec, 2015
  19. 19. –19– Source : Perspectives de l’emploi cadre, Apec, 2015 UNE MOBILITÉ EXTERNE VARIABLE SELON LES SECTEURS D’ACTIVITÉ
  20. 20. –20– LA MOBILITÉ EXTERNE : UNE MOBILITÉ LIÉE À LA CONJONCTURE Christophe Lenzi – Département études et recherche « MOBILITÉ DES CADRES : QUELS ENJEUX POUR LES ENTREPRISES ? »
  21. 21. –21––21– LA MOBILITÉ EXTERNE DES CADRES DÉPENDANTE DE LA CONJONCTURE… Source : Apec, enquête Mobilité 2015 Evolution de la part des cadres qui ont changé d’entreprise au cours de l’année Récession Phase de reprise Phase de stagnation
  22. 22. –22––22– … AINSI QUE LES CIRCONSTANCES DU DÉPART Changement direct Changement avec période de chômage Répartition des cadres ayant changé d’entreprise selon les circonstances du changement Source : Apec, enquête Mobilité 2015
  23. 23. –23––23– DE MEILLEURES CONDITIONS D’EMPLOI APRÈS UN CHANGEMENT DIRECT Changements directs Changements indirects Répartition des cadres ayant changé d’entreprise selon le sentiment de promotion hiérarchique Promotion hiérarchique Pas de promotion hiérarchique Source : Apec, Enquête Situation Professionnelle et Rémunération des cadres, 2015
  24. 24. –24––24– L’ÂGE DES CADRES : UN DÉTERMINANT INCONTOURNABLE DE LA MOBILITÉ EXTERNE Evolution de la part des cadres qui ont changé d’entreprise en 2014 selon l’âge Source : Apec, enquête Mobilité 2015
  25. 25. –25––25– MOBILITÉ EXTERNE : QUEL POINT A MI-PARCOURS ?  4 cadres sur 10 ont changé d’entreprise au cours des dix dernières années  Les cadres sont moteurs de leur mobilité externe  Les cadres mobiles sont les plus nombreux à envisager une mobilité externe
  26. 26. –26– LES MOBILITÉS INTERNES : DES MOBILITÉS « STRUCTURELLES » Christophe Lenzi – Département études et recherche « MOBILITÉ DES CADRES : QUELS ENJEUX POUR LES ENTREPRISES ? »
  27. 27. –27––27– UNE MOBILITÉ INTERNE PLURIELLE Les mobilités internes des cadres en 2014  Un changement d’établissement pouvant s’accompagner ou pas d’une mobilité géographique  Un changement de service / de département  Des changements de contenu de poste « en grande partie »  Un changement de poste (changement de fonction, de métier, une promotion hiérarchique) Source : Apec, enquête Mobilité 2015
  28. 28. –28––28– DES MOBILITÉS INTERNES SURTOUT LIÉES AUX POLITIQUES ET PRATIQUES RH
  29. 29. –29––29– DEUX DÉTERMINANTS DE LA MOBILITÉ INTERNE : TAILLE DE L’ENTREPRISE ET ÂGE DES CADRES Mobilités internes des cadres selon la taille de l’entreprise Source : Apec, enquête Mobilité 2015 Mobilités internes des cadres selon l’âge Entreprises de 1 000 salariés et plus 13% 21% 27% 24% 29% 35% 24% 23%
  30. 30. –30––30– UNE PRISE D’INITIATIVE SOUVENT PAYANTE Répartition des cadres mobiles en interne selon les circonstances du changement Changements à l’initiative de l’entreprise Changements à l’initiative du cadre Source : Apec, enquête Mobilité 2015
  31. 31. –31– LES MOBILITÉS PROFESSIONNELLES CONCOMITANTES May Cha – Département études et recherche « MOBILITÉ DES CADRES : QUELS ENJEUX POUR LES ENTREPRISES ? »
  32. 32. –32– POUR 1 CADRE SUR 2, DES MOBILITÉS A FONCTION ÉQUIVALENTE Source : Apec, Enquête Situation professionnelle et rémunération des cadres 2014 • *par exemple un ingénieur informatique industrielle devenu ingénieur informatique process industriel • ** par exemple un assistant RH devenu chargé de mission formation • ***par exemple un cadre commercial devenu attaché financier Mobilité fonctionnelle des cadres qui ont changé de poste dans la même entreprise Mobilité fonctionnelle des cadres recrutés en externe
  33. 33. –33– POUR 27% DES CADRES AYANT CHANGÉ D’ENTREPRISE, UNE MOBILITÉ GÉOGRAPHIQUE Source : Apec, Enquête Situation professionnelle et rémunération des cadres 2012 Mobilité géographique des cadres qui ont changé d'entreprise
  34. 34. –34– LA MOBILITÉ INTERSECTORIELLE PEU DÉVELOPPÉE  Difficilement quantifiable  Multiforme  Promue par les intermédiaires du recrutement
  35. 35. –35– 4 TYPES DE MOBILITÉ SECTORIELLE  La mobilité de marché Mobilité interne dans une même entreprise Contexte de sous-traitance Mobilité externe à l’entreprise et au secteur  La mobilité vers le client  La mobilité intersectorielle  La mobilité de filière
  36. 36. –36– UNE MOBILITÉ SOUS CONDITIONS  Une réponse aux tensions du marché  Dernier recours en cas de pénurie  Solution de reconversion  Adaptation aux évolutions et innovations technologiques  Développement sur de nouveaux marchés  Apport de nouvelles méthodes de travail  … et des obstacles dans les modalités de recrutement Syndrome du « clone » Réticences des recruteurs et des opérationnels Réticences des cadres
  37. 37. –37––37– EXEMPLE DE CARTOGRAPHIE : LOGIQUE DE MÉTIER Cartographie des proximités sectorielles pour les métiers de l’informatique
  38. 38. –38––38– EXEMPLE DE CARTOGRAPHIE : LOGIQUE DE FORMATION
  39. 39. –39– DANS LA SANTÉ-ACTION SOCIALE, LES PROXIMITÉS SECTORIELLES… Santé, action sociale Santé, action sociale Automobile, matériels de transport Mécanique, métallurgie Activités des organisations associatives et administratives Activités informatiques Conseil et gestion des entreprises Formation initiale et continue Transports et logistique Mobilité sectorielle entrante Mobilité sectorielle Sortante Activités des organisations associatives et administratives Formation initiale et continue Banque, assurances Commerce, distribution Hôtellerie, restauration, loisirs
  40. 40. –40– …ET LES PASSERELLES SECTORIELLES  Dans le cadre d’une mobilité entrante ou sortante,  l’expertise métier comme principale passerelle…  … ainsi que les compétences transversales et les qualités relationnelles,  la connaissance du secteur santé, action sociale : un atout indéniable.  Dans le cadre de la mobilité entrante, la formation est une clef de passage spécifique.
  41. 41. –41– L’ENJEU DE LA MOBILITÉ PROFESSIONNELLE Nathalie Bertrand – Département études et recherche « MOBILITÉ DES CADRES : QUELS ENJEUX POUR LES ENTREPRISES ? »
  42. 42. –42––42– L’ENJEU DE LA MOBILITE PROFESSIONNELLE La rencontre entre …
  43. 43. –43––43– LES ENJEUX POUR LES CADRES
  44. 44. –44––44– DES INTENTIONS DE MOBILITE POUR 2 CADRES SUR 3 Mobilités envisagées par les cadres dans les trois ans à venir (plusieurs réponses possibles) 44% ont l’intention de changer de poste 44% ont l’intention de changer de poste 39% ont l’intention de changer d’entreprise 39% ont l’intention de changer d’entreprise 10% ont l’intention de créer une entreprise 10% ont l’intention de créer une entreprise 65% des cadres envisagent une mobilité dans les 3 ans à venir Source : Apec, enquête Mobilité 2015
  45. 45. –45––45– UN ENRICHISSEMENT PROFESSIONNEL Source : Apec, enquête Mobilité 2015 Principales raisons évoquées par les cadres qui envisagent de changer de poste dans leur entreprise dans les trois ans à venir Développer de nouvelles compétences Développer de nouvelles compétences Augmenter le salaire Augmenter le salaire Découvrir un autre métier, d’autres tâches Découvrir un autre métier, d’autres tâches Pour avoir plus de responsabilités Pour avoir plus de responsabilités ENJEU POUR LES CADRES 24% 21% 16% 14%
  46. 46. –46––46– UN « REBOND » PROFESSIONNEL Principales raisons évoquées par les cadres qui envisagent de changer d’entreprise dans les trois ans ENJEU POUR LES CADRES Evolution impossible dans l’entreprise actuelle Evolution impossible dans l’entreprise actuelle Envie de découvrir de nouveaux horizons Envie de découvrir de nouveaux horizons Conditions de travail trop éprouvantes Conditions de travail trop éprouvantes Salaires plus attractifs ailleurs Salaires plus attractifs ailleurs 20% 20% 14% 12% Source : Apec, enquête Mobilité 2015
  47. 47. –47––47– UNE SOURCE DE SATISFACTION … ENJEU POUR LES CADRES Source : Apec, enquête Mobilité 2015
  48. 48. –48––48– … ET DE CONFIANCE EN L’AVENIR ENJEU POUR LES CADRES Source : Apec, enquête Mobilité 2015
  49. 49. –49––49– UNE « RECONNAISSANCE » PROFESSIONNELLE  Des bénéfices multiples :  Des conditions d’emploi plus favorables  Une évolution des responsabilités  Un élargissement des missions  Des hausses de rémunération ENJEU POUR LES CADRES
  50. 50. –50––50– LA MOBILITÉ EST UN ENJEU MAJEUR POUR LES ENTREPRISES Par taille d’entreprise Source : Apec, 2012
  51. 51. –51––51–  Les principaux critères d’influence : la taille de l’entreprise et la culture  Le recrutement externe est privilégié pour répondre à certaines problématiques  Il est parfois jugé plus facile à mettre en place UN ARBITRAGE ENTRE RECRUTEMENT EXTERNE ET MOBILITÉ INTERNE ENJEU POUR LES ENTREPRISES
  52. 52. –52––52–  Une politique « gagnant/gagnant » :  Motivation et fidélisation des cadres  Adaptation plus rapide des cadres  Développement de la transversalité et synergie entre les services  Anticipation des besoins futurs en compétences  Réponse aux obligations légales (GPEC)  Développement d’un marketing RH LA MOBILITÉ INTERNE : UNE REPRÉSENTATION CONSENSUELLE ENJEU POUR LES ENTREPRISES
  53. 53. –53––53– DEUX CONCEPTIONS DE LA MOBILITÉ INTERNE Mobilité « réactive » Une réponse à un besoin immédiat Des démarches ponctuelles non anticipées Le cadre doit être acteur de sa mobilité Mobilité « anticipatrice » Une démarche GPEC La « gestion des talents » Un « idéal » à atteindre pour les entreprises ENJEU POUR LES ENTREPRISES source : Apec, Politiques et pratiques de mobilité interne des cadres dans les entreprises 2013
  54. 54. –54––54–  Co-construire et travailler en mode collaboratif  Informer et communiquer en interne  Bâtir et faire évoluer les outils au service de la mobilité DES CONDITIONS A RÉUNIR POUR DÉVELOPPER LA MOBILITÉ INTERNE ENJEU POUR LES ENTREPRISES
  55. 55. –55– « MOBILITÉ DES CADRES : QUELS ENJEUX POUR LES ENTREPRISES ? » DEUXIEME MATINALE APEC / OBSERVATOIRES PROSPECTIFS DES MÉTIERS ET DES QUALIFICATIONS PARIS, LE 3 JUILLET 2015MERCI DE VOTRE ATTENTION www.apec.fr

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