SlideShare une entreprise Scribd logo

Etude Apec - Panorama des mobilités professionnelles des cadres édition 2017 - synthèse

Apec
Apec

Synthèse de l'édition 2017 de l'étude annuelle de l'Apec sur les mobilités professionnelles des cadres.

1  sur  12
Télécharger pour lire hors ligne
–PANORAMA
DES MOBILITÉS
PROFESSIONNELLES
DES CADRES–
LESÉTUDESDEL’EMPLOICADRE
SYNTHÈSE
JUIN 2017 Près de trois cadres sur dix, en poste dans le
secteur privé, ont connu une évolution
professionnelle en 2016.
7 % ont changé d’entreprise. Dans 58 % des
cas, les cadres sont à l’initiative de cette
mobilité externe via notamment une
démission.
21 % des cadres ont connu une mobilité à
l’intérieur de leur entreprise. Ces changements
internes, plus fréquents dans les grandes
structures, sont fortement liés aux politiques
et pratiques RH des entreprises.
Si plus de 7 cadres sur dix n’ont connu aucune
évolution professionnelle en 2016, la moitié
d’entre eux ont entrepris des démarches
actives pour se mettre en mouvement tant à
l’extérieur qu’à l’intérieur de leur entreprise.
Ces démarches réalisées font écho à des
insatisfactions notamment sur leurs
perspectives de carrière.
Enfin plus des deux tiers des cadres envisagent
un changement professionnel dans les trois
ans années à venir. Ces intentions de mobilité
tant externes qu’internes sont guidées par
différentes motivations : chez les plus jeunes
c’est la quête de nouveaux horizons ou l’attrait
d’un salaire plus élevé qui prévalent alors que
leurs ainés mettent plutôt en avant une
progression professionnelle bloquée ou encore
des conditions de travail difficiles.
N°2017-30
APEC – PANORAMA DES MOBILITÉS PROFESSIONNELLES DES CADRES2
–BILAN DE LA MOBILITÉ
PROFESSIONNELLE DES CADRES
EN 2016–
–
LES CHIFFRES CLEFS
–
28 % des cadres du secteur privé et en poste au 31
décembre 2016 (figure 1) ont connu une mobilité au
cours de l’année 2016 (contre 25 % en 2015). La
mobilité professionnelle des cadres se décline comme
suit :
- 7 % des cadres ont changé d’entreprise,
- 9 % ont changé de poste dans leur entreprise,
- 12 % ont connu un autre changement dans leur entre-
prise (changement de département et/ou de service,
d’établissement, de contenu de poste en grande partie.
Changement
de poste
en interne
9 %
Autres changements
dans l'entreprise
12 %
Changement d'entreprise
7 %
21 %
Aucun changement
72 %
–Figure 1–
Répartition des cadres en poste selon leur situation professionnelle en 2016
Source:Apec,enquêteMobilité2017
–
UN CONTEXTE ÉCONOMIQUE PORTEUR
–
Les fondements d’une croissance économique pérenne
se sont progressivement mis en place en 2016. Portée
notamment par une progression des investissements
productifs, la hausse du PIB s’est accélérée en fin
d’année pour atteindre +1,1 %. L’économie française,
pour la 2e année consécutive, est redevenue créatrice
d’emplois, même si le taux de chômage demeure à un
niveau élevé. Le marché de l’emploi cadre a apporté
APEC – PANORAMA DES MOBILITÉS PROFESSIONNELLES DES CADRES 3
son éco à cette dynamique avec 43 000 créations
d’emploi liées à une hausse des recrutements en 2016
(+12 %) (figure 2).
2009
143 700
2010 2011 2012 2015
164 600
181 300 180 900
163 400
201620142013
169 600
181 800
204 100
–Figure 2–
Évolution des recrutements de cadres dans le secteur privé
Source : Apec, Perspectives de l’emploi cadre 2017
–
7 % DES CADRES ONT CHANGÉ
D’ENTREPRISE EN 2016…
–
Dans une conjoncture économique en amélioration, la
part des cadres ayant changé d’entreprise gagne un
point en un an, passant de 6% à 7% entre 2015 et
2016. Comme les années précédentes, le changement
d’entreprise reste très largement à l’initiative des
cadres (près de 60 % des cas) (tableau 1) via notam-
ment une démission. Pour autant, cette mobilité ex-
terne n’est pas toujours un long fleuve tranquille. En
effet, certains cadres ont connu une période de chô-
mage avant d’intégrer leur nouvelle entreprise, ce qui
n’a pas été sans conséquence sur leurs conditions
d’emploi et de rémunération avec un rapport de force
entre recruteur et recruté qui peut s’avérer déséquilibré.
2015 2016
À l'initiative de
l'entreprise
20 16
À votre initiative 60 58
De façon concertée 20 26
Total 100 100
Base : cadres ayant connu un changement d’entreprise
Source : Apec, enquêtes Mobilité 2016, 2017
–Tableau 1–
Circonstances de départ de l’entreprise précédente (en %)
APEC – PANORAMA DES MOBILITÉS PROFESSIONNELLES DES CADRES4
La mobilité externe reste l’apanage des jeunes cadres
notamment ceux de moins de 30 ans. Ces cadres à
l’orée de leur vie professionnelle cherchent à acquérir
de l’expérience et des compétences ou à obtenir une
meilleure rémunération en changeant d’employeur. Ils
sont également plus souvent concernés par un CDD,
qui lorsqu’il prend fin, les oblige à trouver un nouvel
employeur. Plus on avance dans l’âge et plus le taux
de mobilité s’érode (figure 3) avec des cadres très
expérimentés moins enclins à changer d’entreprise,
vraisemblablement conscients des difficultés liées à
l’embauche d’un cadre sénior. Enfin, les taux de mobi-
lité externe sont proches entre hommes et femmes.
Moins de 30 ans
14 %
30 à 39 ans 40 à 49 ans 50 ans et plus Ensemble
9 %
5 %
3 %
7 %
–Figure 3–
Part des cadres ayant intégré une nouvelle entreprise selon l’âge
Base : ensemble des cadres en poste
Source : Apec, enquête Mobilité 2017
–
…ET 21 % DES CADRES ONT CONNU UNE
MOBILITÉ INTERNE DANS LEUR
ENTREPRISE AU COURS DE L’ANNÉE 2016
–
Cette mobilité interne revêt différentes formes. Ainsi
9 % des cadres ont connu un changement de poste
« stricto sensu » en 2016. Cela peut se formaliser par
une promotion hiérarchique (une mobilité interne as-
cendante) ou par un changement de métier ou de
fonction (une mobilité interne horizontale). Parallèle-
ment, les cadres peuvent être confrontés à d’autres
changements qui découlent fréquemment d’une réor-
ganisation ou d’une restructuration de leur entreprise :
changement d’établissement, de service, de départe-
APEC – PANORAMA DES MOBILITÉS PROFESSIONNELLES DES CADRES 5
ment. Enfin, certains cadres ont pu voir le contenu de
leur poste évoluer considérablement et un quotidien
de travail fortement impacté. Ces autres changements
internes ont concerné 12 % des cadres en 2016.
La mobilité interne obéit à d’autres ressorts que ceux
régissant le changement d’entreprise. Si la taille des
entreprises est un déterminant central à prendre en
compte, les politiques RH pratiquées peuvent influer
sur les parcours professionnels internes. Ainsi plus de
la moitié des changements internes sont initiés par les
entreprises. Toutefois une faible proportion de cadres
(16 %) (tableau 2) affirme qu’ils leur ont été réelle-
ment imposés. Enfin, les taux de mobilité interne entre
hommes et femmes sont proches.
Changement de poste en interne 12
Autres changements en interne 19
Ensemble des mobilités internes 16
–Tableau 2–
Part des cadres ayant connu un changement interne
imposé par l’entreprise (en %)
Base : cadres ayant connu une mobilité interne
Source : Apec, enquête Mobilité 2017
–COMPORTEMENT DES CADRES
NON MOBILES EN 2016–
–
LES CADRES NON MOBILES SONT EN
QUÊTE DE CHANGEMENT
–
Près des trois quarts des cadres n’ont connu aucun
changement professionnel interne ou externe en 2016.
Ces cadres installés dans la stabilité et souvent en
poste dans une PME sont plus âgés et ont un niveau
de diplôme moins élevé que ceux ayant connu un chan-
gement. Pour autant, ces cadres non mobiles ne sont
pas restés inactifs. 72 % d’entre eux ont entrepris des
démarches pour donner une nouvelle impulsion à leur
parcours professionnel. Certains (49 %) (figure 4) se
sont montrés très actifs pour amorcer un changement
externe ou interne en se portant candidat sur un nou-
veau poste ou encore en rencontrant leur service RH
et/ou leur manager. D’autres (23 %) se sont contentés
d’une veille (consultation des postes vacants, des offres
d’emploi ….) sans aller plus loin.
APEC – PANORAMA DES MOBILITÉS PROFESSIONNELLES DES CADRES6
Les démarches entreprises notamment les plus actives
répondent souvent à une insatisfaction protéiforme
des cadres quant à leurs perspectives de carrière ac-
tuelle, leur rémunération ou encore le développement
de leurs compétences. Le sentiment d’insatisfaction est
particulièrement prégnant chez les cadres non mobiles
ayant engagé des démarches actives pour changer
d’entreprise. Pour ces derniers, s’ils n’ont pas réussi à
quitter leur employeur en 2016, ce n’est que partie
remise.
En recherche
active
(interne
ou externe)
49%
En veille
(interne
ou externe)
23%
Aucune
démarche
entreprise
(interne ou
externe)
28%
Fait part de ce souhait au manager
Fait part aux RH
Eu un entretien officiel avec RH et/ou manager
Fait part au n+2 ou + ou supérieur
Fait acte officiel de candidature à un nouveau poste
Envoi de candidatures spontanées
Sollicitation de relations
Candidature(s) offre(s) d'emploi
Fait ou refait son CV
Consultation d'offres d'emploi
Dépôt ou mise à jour CV sur une CVthèque
Création ou mise à jour de son profil
sur un réseau professionnel
Consultation des postes vacants
Démarches
internes
ExternesInternesDémarches
externes
–Figure 4–
Répartition des cadres non mobiles selon la nature des démarches engagées
ou pas en 2016 pour un changement professionnel
Base : cadres non mobiles
Source : Apec, enquête Mobilité 2017
Publicité

Recommandé

Etude Apec - Panorama des mobilités professionnelles des cadres - édition 2018
Etude Apec - Panorama des mobilités professionnelles des cadres - édition 2018Etude Apec - Panorama des mobilités professionnelles des cadres - édition 2018
Etude Apec - Panorama des mobilités professionnelles des cadres - édition 2018Apec
 
Etude Apec - Conjoncture et stratégies professionnelles des cadres
Etude Apec - Conjoncture et stratégies professionnelles des cadresEtude Apec - Conjoncture et stratégies professionnelles des cadres
Etude Apec - Conjoncture et stratégies professionnelles des cadresApec
 
Etude Apec - Panorama des mobilités professionnelles des cadres - édition 2015
Etude Apec - Panorama des mobilités professionnelles des cadres - édition 2015Etude Apec - Panorama des mobilités professionnelles des cadres - édition 2015
Etude Apec - Panorama des mobilités professionnelles des cadres - édition 2015Apec
 
Etude Apec - Panorama des mobilités professionnelles des cadres - édition 20...
Etude Apec - Panorama des mobilités professionnelles des cadres  - édition 20...Etude Apec - Panorama des mobilités professionnelles des cadres  - édition 20...
Etude Apec - Panorama des mobilités professionnelles des cadres - édition 20...Apec
 
Etude Apec - Panorama des mobilités professionnelles des cadres - édition 2017
Etude Apec - Panorama des mobilités professionnelles des cadres - édition 2017Etude Apec - Panorama des mobilités professionnelles des cadres - édition 2017
Etude Apec - Panorama des mobilités professionnelles des cadres - édition 2017Apec
 
Etude Apec - Ajuster le profil du candidat recherché pour recruter
Etude Apec - Ajuster le profil du candidat recherché pour recruterEtude Apec - Ajuster le profil du candidat recherché pour recruter
Etude Apec - Ajuster le profil du candidat recherché pour recruterApec
 
Etude Apec - Baromètre semestriel Apec / ANDRH - Marché de l'emploi et mobili...
Etude Apec - Baromètre semestriel Apec / ANDRH - Marché de l'emploi et mobili...Etude Apec - Baromètre semestriel Apec / ANDRH - Marché de l'emploi et mobili...
Etude Apec - Baromètre semestriel Apec / ANDRH - Marché de l'emploi et mobili...Apec
 
Apec RH n10 juin juillet - futur des RH
Apec RH n10   juin juillet - futur des RHApec RH n10   juin juillet - futur des RH
Apec RH n10 juin juillet - futur des RHApec
 

Contenu connexe

Tendances

Etude Apec - Panorama des mobilités professionnelles des cadres - édition 2016
Etude Apec - Panorama des mobilités professionnelles des cadres - édition 2016Etude Apec - Panorama des mobilités professionnelles des cadres - édition 2016
Etude Apec - Panorama des mobilités professionnelles des cadres - édition 2016Apec
 
Etude Apec - Le recrutement de cadres dans les PME
Etude Apec - Le recrutement de cadres dans les PMEEtude Apec - Le recrutement de cadres dans les PME
Etude Apec - Le recrutement de cadres dans les PMEApec
 
Etude Apec - Les cadres en PME
Etude Apec - Les cadres en PMEEtude Apec - Les cadres en PME
Etude Apec - Les cadres en PMEApec
 
Etude Apec - Recrutements et tension - édition 2015
Etude Apec - Recrutements et tension - édition 2015Etude Apec - Recrutements et tension - édition 2015
Etude Apec - Recrutements et tension - édition 2015Apec
 
Etude Apec - De l'offre au recrutement : recrutement et tensions
Etude Apec - De l'offre au recrutement : recrutement et tensionsEtude Apec - De l'offre au recrutement : recrutement et tensions
Etude Apec - De l'offre au recrutement : recrutement et tensionsApec
 
Etude Apec - Profils cadres recherchés et profils recrutés - édition 2015
Etude Apec - Profils cadres recherchés et profils recrutés - édition 2015Etude Apec - Profils cadres recherchés et profils recrutés - édition 2015
Etude Apec - Profils cadres recherchés et profils recrutés - édition 2015Apec
 
Etude Apec - Evolution de la rémunération des cadres - édition 2016 - synthèse
Etude Apec - Evolution de la rémunération des cadres - édition 2016 - synthèseEtude Apec - Evolution de la rémunération des cadres - édition 2016 - synthèse
Etude Apec - Evolution de la rémunération des cadres - édition 2016 - synthèseApec
 
Etude Apec - La mobilité externe des cadres
Etude Apec - La mobilité externe des cadresEtude Apec - La mobilité externe des cadres
Etude Apec - La mobilité externe des cadresApec
 
Etude Apec - Evolution de la fonction RH au travers des offres d'emploi de l'...
Etude Apec - Evolution de la fonction RH au travers des offres d'emploi de l'...Etude Apec - Evolution de la fonction RH au travers des offres d'emploi de l'...
Etude Apec - Evolution de la fonction RH au travers des offres d'emploi de l'...Apec
 
Apec Guide de l'évolution professionnelle 2015
Apec Guide de l'évolution professionnelle 2015Apec Guide de l'évolution professionnelle 2015
Apec Guide de l'évolution professionnelle 2015Christine Le Naour
 
Etude Apec - La mobilité externe comparée des cadres quittant une petite entr...
Etude Apec - La mobilité externe comparée des cadres quittant une petite entr...Etude Apec - La mobilité externe comparée des cadres quittant une petite entr...
Etude Apec - La mobilité externe comparée des cadres quittant une petite entr...Apec
 
Comment les start-up recrutent leurs premiers salariés ?
Comment les start-up recrutent leurs premiers salariés ?Comment les start-up recrutent leurs premiers salariés ?
Comment les start-up recrutent leurs premiers salariés ?France Travail
 
Etude Apec - Baromètre Apec/ANDRH 2e semestre 2014
Etude Apec - Baromètre Apec/ANDRH 2e semestre 2014Etude Apec - Baromètre Apec/ANDRH 2e semestre 2014
Etude Apec - Baromètre Apec/ANDRH 2e semestre 2014Apec
 
Apec RH n°11 octobre - Management
Apec RH n°11 octobre - ManagementApec RH n°11 octobre - Management
Apec RH n°11 octobre - ManagementApec
 
Etude Apec - Marché de l'emploi cadre : enjeux et perspectives pour 2017
Etude Apec - Marché de l'emploi cadre : enjeux et perspectives pour 2017Etude Apec - Marché de l'emploi cadre : enjeux et perspectives pour 2017
Etude Apec - Marché de l'emploi cadre : enjeux et perspectives pour 2017Apec
 
Éclairages et synthèses n°20 - avril 2016
Éclairages et synthèses n°20 - avril 2016Éclairages et synthèses n°20 - avril 2016
Éclairages et synthèses n°20 - avril 2016France Travail
 
Etude Apec - Regard des cadres sur le processus et les outils de mobilité int...
Etude Apec - Regard des cadres sur le processus et les outils de mobilité int...Etude Apec - Regard des cadres sur le processus et les outils de mobilité int...
Etude Apec - Regard des cadres sur le processus et les outils de mobilité int...Apec
 
L'engagement des salariés, leitmotiv des DRH
L'engagement des salariés, leitmotiv des DRHL'engagement des salariés, leitmotiv des DRH
L'engagement des salariés, leitmotiv des DRHProf. Zwi Segal
 
FONCTION RH 2009 : LES ENJEUX DU CAPITAL HUMAIN
FONCTION RH 2009 : LES ENJEUX DU CAPITAL HUMAINFONCTION RH 2009 : LES ENJEUX DU CAPITAL HUMAIN
FONCTION RH 2009 : LES ENJEUX DU CAPITAL HUMAINSaaS Guru
 

Tendances (20)

Etude Apec - Panorama des mobilités professionnelles des cadres - édition 2016
Etude Apec - Panorama des mobilités professionnelles des cadres - édition 2016Etude Apec - Panorama des mobilités professionnelles des cadres - édition 2016
Etude Apec - Panorama des mobilités professionnelles des cadres - édition 2016
 
Etude Apec - Le recrutement de cadres dans les PME
Etude Apec - Le recrutement de cadres dans les PMEEtude Apec - Le recrutement de cadres dans les PME
Etude Apec - Le recrutement de cadres dans les PME
 
Etude Apec - Les cadres en PME
Etude Apec - Les cadres en PMEEtude Apec - Les cadres en PME
Etude Apec - Les cadres en PME
 
Etude Apec - Recrutements et tension - édition 2015
Etude Apec - Recrutements et tension - édition 2015Etude Apec - Recrutements et tension - édition 2015
Etude Apec - Recrutements et tension - édition 2015
 
Etude Apec - De l'offre au recrutement : recrutement et tensions
Etude Apec - De l'offre au recrutement : recrutement et tensionsEtude Apec - De l'offre au recrutement : recrutement et tensions
Etude Apec - De l'offre au recrutement : recrutement et tensions
 
Etude Apec - Profils cadres recherchés et profils recrutés - édition 2015
Etude Apec - Profils cadres recherchés et profils recrutés - édition 2015Etude Apec - Profils cadres recherchés et profils recrutés - édition 2015
Etude Apec - Profils cadres recherchés et profils recrutés - édition 2015
 
Exit-onderzoek FR
Exit-onderzoek FRExit-onderzoek FR
Exit-onderzoek FR
 
Etude Apec - Evolution de la rémunération des cadres - édition 2016 - synthèse
Etude Apec - Evolution de la rémunération des cadres - édition 2016 - synthèseEtude Apec - Evolution de la rémunération des cadres - édition 2016 - synthèse
Etude Apec - Evolution de la rémunération des cadres - édition 2016 - synthèse
 
Etude Apec - La mobilité externe des cadres
Etude Apec - La mobilité externe des cadresEtude Apec - La mobilité externe des cadres
Etude Apec - La mobilité externe des cadres
 
Etude Apec - Evolution de la fonction RH au travers des offres d'emploi de l'...
Etude Apec - Evolution de la fonction RH au travers des offres d'emploi de l'...Etude Apec - Evolution de la fonction RH au travers des offres d'emploi de l'...
Etude Apec - Evolution de la fonction RH au travers des offres d'emploi de l'...
 
Apec Guide de l'évolution professionnelle 2015
Apec Guide de l'évolution professionnelle 2015Apec Guide de l'évolution professionnelle 2015
Apec Guide de l'évolution professionnelle 2015
 
Etude Apec - La mobilité externe comparée des cadres quittant une petite entr...
Etude Apec - La mobilité externe comparée des cadres quittant une petite entr...Etude Apec - La mobilité externe comparée des cadres quittant une petite entr...
Etude Apec - La mobilité externe comparée des cadres quittant une petite entr...
 
Comment les start-up recrutent leurs premiers salariés ?
Comment les start-up recrutent leurs premiers salariés ?Comment les start-up recrutent leurs premiers salariés ?
Comment les start-up recrutent leurs premiers salariés ?
 
Etude Apec - Baromètre Apec/ANDRH 2e semestre 2014
Etude Apec - Baromètre Apec/ANDRH 2e semestre 2014Etude Apec - Baromètre Apec/ANDRH 2e semestre 2014
Etude Apec - Baromètre Apec/ANDRH 2e semestre 2014
 
Apec RH n°11 octobre - Management
Apec RH n°11 octobre - ManagementApec RH n°11 octobre - Management
Apec RH n°11 octobre - Management
 
Etude Apec - Marché de l'emploi cadre : enjeux et perspectives pour 2017
Etude Apec - Marché de l'emploi cadre : enjeux et perspectives pour 2017Etude Apec - Marché de l'emploi cadre : enjeux et perspectives pour 2017
Etude Apec - Marché de l'emploi cadre : enjeux et perspectives pour 2017
 
Éclairages et synthèses n°20 - avril 2016
Éclairages et synthèses n°20 - avril 2016Éclairages et synthèses n°20 - avril 2016
Éclairages et synthèses n°20 - avril 2016
 
Etude Apec - Regard des cadres sur le processus et les outils de mobilité int...
Etude Apec - Regard des cadres sur le processus et les outils de mobilité int...Etude Apec - Regard des cadres sur le processus et les outils de mobilité int...
Etude Apec - Regard des cadres sur le processus et les outils de mobilité int...
 
L'engagement des salariés, leitmotiv des DRH
L'engagement des salariés, leitmotiv des DRHL'engagement des salariés, leitmotiv des DRH
L'engagement des salariés, leitmotiv des DRH
 
FONCTION RH 2009 : LES ENJEUX DU CAPITAL HUMAIN
FONCTION RH 2009 : LES ENJEUX DU CAPITAL HUMAINFONCTION RH 2009 : LES ENJEUX DU CAPITAL HUMAIN
FONCTION RH 2009 : LES ENJEUX DU CAPITAL HUMAIN
 

Similaire à Etude Apec - Panorama des mobilités professionnelles des cadres édition 2017 - synthèse

Etude Apec - Synthèse Panorama des mobilités professionnelles des cadres - éd...
Etude Apec - Synthèse Panorama des mobilités professionnelles des cadres - éd...Etude Apec - Synthèse Panorama des mobilités professionnelles des cadres - éd...
Etude Apec - Synthèse Panorama des mobilités professionnelles des cadres - éd...Apec
 
Etude Apec - Evolution de la rémunération des cadres - édition 2017
Etude Apec - Evolution de la rémunération des cadres - édition 2017Etude Apec - Evolution de la rémunération des cadres - édition 2017
Etude Apec - Evolution de la rémunération des cadres - édition 2017Apec
 
Etude Apec - Marché de l'emploi : enjeux et perspectives pour 2018
Etude Apec - Marché de l'emploi : enjeux et perspectives pour 2018Etude Apec - Marché de l'emploi : enjeux et perspectives pour 2018
Etude Apec - Marché de l'emploi : enjeux et perspectives pour 2018Apec
 
Etude Apec - Marché de l'emploi cadre enjeux et perspectives pour 2017
Etude Apec - Marché de l'emploi cadre enjeux et perspectives pour 2017Etude Apec - Marché de l'emploi cadre enjeux et perspectives pour 2017
Etude Apec - Marché de l'emploi cadre enjeux et perspectives pour 2017Apec
 
Etude Apec - Panorama des mobilités professionnelles des cadres
Etude Apec - Panorama des mobilités professionnelles des cadresEtude Apec - Panorama des mobilités professionnelles des cadres
Etude Apec - Panorama des mobilités professionnelles des cadresApec
 
24è Observatoire du Travail - Salariés et mobilité professionnelle en France ...
24è Observatoire du Travail - Salariés et mobilité professionnelle en France ...24è Observatoire du Travail - Salariés et mobilité professionnelle en France ...
24è Observatoire du Travail - Salariés et mobilité professionnelle en France ...BPI group
 
Apec Le Guide de l'evolution professionnelle 2015
Apec Le Guide de l'evolution professionnelle 2015Apec Le Guide de l'evolution professionnelle 2015
Apec Le Guide de l'evolution professionnelle 2015Christine Le Naour
 
Etude Apec - Reconversion professionnelle des cadres, décembre 2022
Etude Apec - Reconversion professionnelle des cadres, décembre 2022Etude Apec - Reconversion professionnelle des cadres, décembre 2022
Etude Apec - Reconversion professionnelle des cadres, décembre 2022Apec
 
Etude Apec - La mobilité interne des cadres
Etude Apec - La mobilité interne des cadresEtude Apec - La mobilité interne des cadres
Etude Apec - La mobilité interne des cadresApec
 
Etude Apec - Jeunes diplômé.e.s : une bonne insertion qui n’empêche pas des p...
Etude Apec - Jeunes diplômé.e.s : une bonne insertion qui n’empêche pas des p...Etude Apec - Jeunes diplômé.e.s : une bonne insertion qui n’empêche pas des p...
Etude Apec - Jeunes diplômé.e.s : une bonne insertion qui n’empêche pas des p...Apec
 
Etude Apec - Perception du télétravail par les cadres, décembre 2022
Etude Apec - Perception du télétravail par les cadres, décembre 2022Etude Apec - Perception du télétravail par les cadres, décembre 2022
Etude Apec - Perception du télétravail par les cadres, décembre 2022Apec
 
Etude Apec - De l'offre au recrutement - profils cadres recherchés et profils...
Etude Apec - De l'offre au recrutement - profils cadres recherchés et profils...Etude Apec - De l'offre au recrutement - profils cadres recherchés et profils...
Etude Apec - De l'offre au recrutement - profils cadres recherchés et profils...Apec
 
Etude Apec - Les nouveaux enjeux du management
Etude Apec - Les nouveaux enjeux du managementEtude Apec - Les nouveaux enjeux du management
Etude Apec - Les nouveaux enjeux du managementApec
 
BPI Group - Observatoire du travail - Les salariés français et la mobilité - ...
BPI Group - Observatoire du travail - Les salariés français et la mobilité - ...BPI Group - Observatoire du travail - Les salariés français et la mobilité - ...
BPI Group - Observatoire du travail - Les salariés français et la mobilité - ...OpinionWay
 
Etude Apec - Mutations du marché de l'emploi cadre : enjeux pour 2019
Etude Apec - Mutations du marché de l'emploi cadre : enjeux pour 2019Etude Apec - Mutations du marché de l'emploi cadre : enjeux pour 2019
Etude Apec - Mutations du marché de l'emploi cadre : enjeux pour 2019Apec
 
Etude Apec - Les jeunes diplômés dans les ressources humaines : situation pro...
Etude Apec - Les jeunes diplômés dans les ressources humaines : situation pro...Etude Apec - Les jeunes diplômés dans les ressources humaines : situation pro...
Etude Apec - Les jeunes diplômés dans les ressources humaines : situation pro...Apec
 
Etude Apec - Baromètre 2019 de la rémunération des cadres
Etude Apec - Baromètre 2019 de la rémunération des cadresEtude Apec - Baromètre 2019 de la rémunération des cadres
Etude Apec - Baromètre 2019 de la rémunération des cadresApec
 
Etude Apec/ANDRH - Recrutements et pratiques de sourcing des cadres RH
Etude Apec/ANDRH - Recrutements et pratiques de sourcing des cadres RHEtude Apec/ANDRH - Recrutements et pratiques de sourcing des cadres RH
Etude Apec/ANDRH - Recrutements et pratiques de sourcing des cadres RHApec
 
Etude de remuneration Hays 2017
Etude de remuneration Hays 2017Etude de remuneration Hays 2017
Etude de remuneration Hays 2017Hays France
 

Similaire à Etude Apec - Panorama des mobilités professionnelles des cadres édition 2017 - synthèse (20)

Etude Apec - Synthèse Panorama des mobilités professionnelles des cadres - éd...
Etude Apec - Synthèse Panorama des mobilités professionnelles des cadres - éd...Etude Apec - Synthèse Panorama des mobilités professionnelles des cadres - éd...
Etude Apec - Synthèse Panorama des mobilités professionnelles des cadres - éd...
 
Etude Apec - Evolution de la rémunération des cadres - édition 2017
Etude Apec - Evolution de la rémunération des cadres - édition 2017Etude Apec - Evolution de la rémunération des cadres - édition 2017
Etude Apec - Evolution de la rémunération des cadres - édition 2017
 
Etude Apec - Marché de l'emploi : enjeux et perspectives pour 2018
Etude Apec - Marché de l'emploi : enjeux et perspectives pour 2018Etude Apec - Marché de l'emploi : enjeux et perspectives pour 2018
Etude Apec - Marché de l'emploi : enjeux et perspectives pour 2018
 
Etude Apec - Marché de l'emploi cadre enjeux et perspectives pour 2017
Etude Apec - Marché de l'emploi cadre enjeux et perspectives pour 2017Etude Apec - Marché de l'emploi cadre enjeux et perspectives pour 2017
Etude Apec - Marché de l'emploi cadre enjeux et perspectives pour 2017
 
Etude Apec - Panorama des mobilités professionnelles des cadres
Etude Apec - Panorama des mobilités professionnelles des cadresEtude Apec - Panorama des mobilités professionnelles des cadres
Etude Apec - Panorama des mobilités professionnelles des cadres
 
24è Observatoire du Travail - Salariés et mobilité professionnelle en France ...
24è Observatoire du Travail - Salariés et mobilité professionnelle en France ...24è Observatoire du Travail - Salariés et mobilité professionnelle en France ...
24è Observatoire du Travail - Salariés et mobilité professionnelle en France ...
 
Apec Le Guide de l'evolution professionnelle 2015
Apec Le Guide de l'evolution professionnelle 2015Apec Le Guide de l'evolution professionnelle 2015
Apec Le Guide de l'evolution professionnelle 2015
 
Etude Apec - Reconversion professionnelle des cadres, décembre 2022
Etude Apec - Reconversion professionnelle des cadres, décembre 2022Etude Apec - Reconversion professionnelle des cadres, décembre 2022
Etude Apec - Reconversion professionnelle des cadres, décembre 2022
 
Bilan sameth 2017
Bilan sameth 2017Bilan sameth 2017
Bilan sameth 2017
 
Etude Apec - La mobilité interne des cadres
Etude Apec - La mobilité interne des cadresEtude Apec - La mobilité interne des cadres
Etude Apec - La mobilité interne des cadres
 
Etude Apec - Jeunes diplômé.e.s : une bonne insertion qui n’empêche pas des p...
Etude Apec - Jeunes diplômé.e.s : une bonne insertion qui n’empêche pas des p...Etude Apec - Jeunes diplômé.e.s : une bonne insertion qui n’empêche pas des p...
Etude Apec - Jeunes diplômé.e.s : une bonne insertion qui n’empêche pas des p...
 
Etude Apec - Perception du télétravail par les cadres, décembre 2022
Etude Apec - Perception du télétravail par les cadres, décembre 2022Etude Apec - Perception du télétravail par les cadres, décembre 2022
Etude Apec - Perception du télétravail par les cadres, décembre 2022
 
Etude Apec - De l'offre au recrutement - profils cadres recherchés et profils...
Etude Apec - De l'offre au recrutement - profils cadres recherchés et profils...Etude Apec - De l'offre au recrutement - profils cadres recherchés et profils...
Etude Apec - De l'offre au recrutement - profils cadres recherchés et profils...
 
Etude Apec - Les nouveaux enjeux du management
Etude Apec - Les nouveaux enjeux du managementEtude Apec - Les nouveaux enjeux du management
Etude Apec - Les nouveaux enjeux du management
 
BPI Group - Observatoire du travail - Les salariés français et la mobilité - ...
BPI Group - Observatoire du travail - Les salariés français et la mobilité - ...BPI Group - Observatoire du travail - Les salariés français et la mobilité - ...
BPI Group - Observatoire du travail - Les salariés français et la mobilité - ...
 
Etude Apec - Mutations du marché de l'emploi cadre : enjeux pour 2019
Etude Apec - Mutations du marché de l'emploi cadre : enjeux pour 2019Etude Apec - Mutations du marché de l'emploi cadre : enjeux pour 2019
Etude Apec - Mutations du marché de l'emploi cadre : enjeux pour 2019
 
Etude Apec - Les jeunes diplômés dans les ressources humaines : situation pro...
Etude Apec - Les jeunes diplômés dans les ressources humaines : situation pro...Etude Apec - Les jeunes diplômés dans les ressources humaines : situation pro...
Etude Apec - Les jeunes diplômés dans les ressources humaines : situation pro...
 
Etude Apec - Baromètre 2019 de la rémunération des cadres
Etude Apec - Baromètre 2019 de la rémunération des cadresEtude Apec - Baromètre 2019 de la rémunération des cadres
Etude Apec - Baromètre 2019 de la rémunération des cadres
 
Etude Apec/ANDRH - Recrutements et pratiques de sourcing des cadres RH
Etude Apec/ANDRH - Recrutements et pratiques de sourcing des cadres RHEtude Apec/ANDRH - Recrutements et pratiques de sourcing des cadres RH
Etude Apec/ANDRH - Recrutements et pratiques de sourcing des cadres RH
 
Etude de remuneration Hays 2017
Etude de remuneration Hays 2017Etude de remuneration Hays 2017
Etude de remuneration Hays 2017
 

Plus de Apec

Etude Apec - Le rôle des managers dans les recrutements, décembre 2022
Etude Apec - Le rôle des managers dans les recrutements, décembre 2022Etude Apec - Le rôle des managers dans les recrutements, décembre 2022
Etude Apec - Le rôle des managers dans les recrutements, décembre 2022Apec
 
Etude Apec - Bac + 6 et plus : quelles opportunités d'emploi cadre dans les e...
Etude Apec - Bac + 6 et plus : quelles opportunités d'emploi cadre dans les e...Etude Apec - Bac + 6 et plus : quelles opportunités d'emploi cadre dans les e...
Etude Apec - Bac + 6 et plus : quelles opportunités d'emploi cadre dans les e...Apec
 
Etude Apec - Les salaires des cadres dans 111 familles de métiers - édition 2...
Etude Apec - Les salaires des cadres dans 111 familles de métiers - édition 2...Etude Apec - Les salaires des cadres dans 111 familles de métiers - édition 2...
Etude Apec - Les salaires des cadres dans 111 familles de métiers - édition 2...Apec
 
Etude Apec - Marché de l'emploi cadre dans l'ESS, novembre 2022
Etude Apec - Marché de l'emploi cadre dans l'ESS, novembre 2022Etude Apec - Marché de l'emploi cadre dans l'ESS, novembre 2022
Etude Apec - Marché de l'emploi cadre dans l'ESS, novembre 2022Apec
 
Etude Apec - Difficultés de recrutement de cadres par région et par fonction,...
Etude Apec - Difficultés de recrutement de cadres par région et par fonction,...Etude Apec - Difficultés de recrutement de cadres par région et par fonction,...
Etude Apec - Difficultés de recrutement de cadres par région et par fonction,...Apec
 
Etude Apec - Pratiques managériales 2022, octobre 2022
Etude Apec - Pratiques managériales 2022, octobre 2022Etude Apec - Pratiques managériales 2022, octobre 2022
Etude Apec - Pratiques managériales 2022, octobre 2022Apec
 
Etude Apec - Démissions précoces de cadres, octobre 2022
Etude Apec - Démissions précoces de cadres, octobre 2022Etude Apec - Démissions précoces de cadres, octobre 2022
Etude Apec - Démissions précoces de cadres, octobre 2022Apec
 
Etude Apec - Marché de l'emploi cadre dans l'informatique, septembre 2022
Etude Apec - Marché de l'emploi cadre dans l'informatique, septembre 2022Etude Apec - Marché de l'emploi cadre dans l'informatique, septembre 2022
Etude Apec - Marché de l'emploi cadre dans l'informatique, septembre 2022Apec
 
Etude Apec - L'économie verte, septembre 2022
Etude Apec - L'économie verte, septembre 2022Etude Apec - L'économie verte, septembre 2022
Etude Apec - L'économie verte, septembre 2022Apec
 
Etude Apec - Baromètre Apec 3e trimestre 2022.pdf
Etude Apec - Baromètre Apec 3e trimestre 2022.pdfEtude Apec - Baromètre Apec 3e trimestre 2022.pdf
Etude Apec - Baromètre Apec 3e trimestre 2022.pdfApec
 
Etude Apec - Focus sur la rémunération des jeunes cadres, juin 2022
Etude Apec - Focus sur la rémunération des jeunes cadres, juin 2022Etude Apec - Focus sur la rémunération des jeunes cadres, juin 2022
Etude Apec - Focus sur la rémunération des jeunes cadres, juin 2022Apec
 
Etude Apec - Baromètre 2022 de la rémunération des cadres, juin 2022
Etude Apec - Baromètre 2022 de la rémunération des cadres, juin 2022Etude Apec - Baromètre 2022 de la rémunération des cadres, juin 2022
Etude Apec - Baromètre 2022 de la rémunération des cadres, juin 2022Apec
 
Etude Apec/Pec - Cybersécurité, juin 2022
Etude Apec/Pec  - Cybersécurité, juin 2022Etude Apec/Pec  - Cybersécurité, juin 2022
Etude Apec/Pec - Cybersécurité, juin 2022Apec
 
Etude Apec - Pratiques de recrutements des cadres 2022, juin 2022
Etude Apec - Pratiques de recrutements des cadres 2022, juin 2022Etude Apec - Pratiques de recrutements des cadres 2022, juin 2022
Etude Apec - Pratiques de recrutements des cadres 2022, juin 2022Apec
 
Etude Apec - Recrutements de cadres en 2022 - prévisions Apec révisées, avril...
Etude Apec - Recrutements de cadres en 2022 - prévisions Apec révisées, avril...Etude Apec - Recrutements de cadres en 2022 - prévisions Apec révisées, avril...
Etude Apec - Recrutements de cadres en 2022 - prévisions Apec révisées, avril...Apec
 
Etude Apec - Baromètre Apec du 2e trimestre 2022, avril 2022
Etude Apec - Baromètre Apec du 2e trimestre 2022, avril 2022Etude Apec - Baromètre Apec du 2e trimestre 2022, avril 2022
Etude Apec - Baromètre Apec du 2e trimestre 2022, avril 2022Apec
 
Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres en Guadeloupe, no...
Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres en Guadeloupe, no...Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres en Guadeloupe, no...
Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres en Guadeloupe, no...Apec
 
Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres en Martinique, no...
Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres en Martinique, no...Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres en Martinique, no...
Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres en Martinique, no...Apec
 
Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres à la Réunion, no...
Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres à la Réunion,  no...Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres à la Réunion,  no...
Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres à la Réunion, no...Apec
 
Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres en Auvergne-Rhône...
Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres en Auvergne-Rhône...Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres en Auvergne-Rhône...
Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres en Auvergne-Rhône...Apec
 

Plus de Apec (20)

Etude Apec - Le rôle des managers dans les recrutements, décembre 2022
Etude Apec - Le rôle des managers dans les recrutements, décembre 2022Etude Apec - Le rôle des managers dans les recrutements, décembre 2022
Etude Apec - Le rôle des managers dans les recrutements, décembre 2022
 
Etude Apec - Bac + 6 et plus : quelles opportunités d'emploi cadre dans les e...
Etude Apec - Bac + 6 et plus : quelles opportunités d'emploi cadre dans les e...Etude Apec - Bac + 6 et plus : quelles opportunités d'emploi cadre dans les e...
Etude Apec - Bac + 6 et plus : quelles opportunités d'emploi cadre dans les e...
 
Etude Apec - Les salaires des cadres dans 111 familles de métiers - édition 2...
Etude Apec - Les salaires des cadres dans 111 familles de métiers - édition 2...Etude Apec - Les salaires des cadres dans 111 familles de métiers - édition 2...
Etude Apec - Les salaires des cadres dans 111 familles de métiers - édition 2...
 
Etude Apec - Marché de l'emploi cadre dans l'ESS, novembre 2022
Etude Apec - Marché de l'emploi cadre dans l'ESS, novembre 2022Etude Apec - Marché de l'emploi cadre dans l'ESS, novembre 2022
Etude Apec - Marché de l'emploi cadre dans l'ESS, novembre 2022
 
Etude Apec - Difficultés de recrutement de cadres par région et par fonction,...
Etude Apec - Difficultés de recrutement de cadres par région et par fonction,...Etude Apec - Difficultés de recrutement de cadres par région et par fonction,...
Etude Apec - Difficultés de recrutement de cadres par région et par fonction,...
 
Etude Apec - Pratiques managériales 2022, octobre 2022
Etude Apec - Pratiques managériales 2022, octobre 2022Etude Apec - Pratiques managériales 2022, octobre 2022
Etude Apec - Pratiques managériales 2022, octobre 2022
 
Etude Apec - Démissions précoces de cadres, octobre 2022
Etude Apec - Démissions précoces de cadres, octobre 2022Etude Apec - Démissions précoces de cadres, octobre 2022
Etude Apec - Démissions précoces de cadres, octobre 2022
 
Etude Apec - Marché de l'emploi cadre dans l'informatique, septembre 2022
Etude Apec - Marché de l'emploi cadre dans l'informatique, septembre 2022Etude Apec - Marché de l'emploi cadre dans l'informatique, septembre 2022
Etude Apec - Marché de l'emploi cadre dans l'informatique, septembre 2022
 
Etude Apec - L'économie verte, septembre 2022
Etude Apec - L'économie verte, septembre 2022Etude Apec - L'économie verte, septembre 2022
Etude Apec - L'économie verte, septembre 2022
 
Etude Apec - Baromètre Apec 3e trimestre 2022.pdf
Etude Apec - Baromètre Apec 3e trimestre 2022.pdfEtude Apec - Baromètre Apec 3e trimestre 2022.pdf
Etude Apec - Baromètre Apec 3e trimestre 2022.pdf
 
Etude Apec - Focus sur la rémunération des jeunes cadres, juin 2022
Etude Apec - Focus sur la rémunération des jeunes cadres, juin 2022Etude Apec - Focus sur la rémunération des jeunes cadres, juin 2022
Etude Apec - Focus sur la rémunération des jeunes cadres, juin 2022
 
Etude Apec - Baromètre 2022 de la rémunération des cadres, juin 2022
Etude Apec - Baromètre 2022 de la rémunération des cadres, juin 2022Etude Apec - Baromètre 2022 de la rémunération des cadres, juin 2022
Etude Apec - Baromètre 2022 de la rémunération des cadres, juin 2022
 
Etude Apec/Pec - Cybersécurité, juin 2022
Etude Apec/Pec  - Cybersécurité, juin 2022Etude Apec/Pec  - Cybersécurité, juin 2022
Etude Apec/Pec - Cybersécurité, juin 2022
 
Etude Apec - Pratiques de recrutements des cadres 2022, juin 2022
Etude Apec - Pratiques de recrutements des cadres 2022, juin 2022Etude Apec - Pratiques de recrutements des cadres 2022, juin 2022
Etude Apec - Pratiques de recrutements des cadres 2022, juin 2022
 
Etude Apec - Recrutements de cadres en 2022 - prévisions Apec révisées, avril...
Etude Apec - Recrutements de cadres en 2022 - prévisions Apec révisées, avril...Etude Apec - Recrutements de cadres en 2022 - prévisions Apec révisées, avril...
Etude Apec - Recrutements de cadres en 2022 - prévisions Apec révisées, avril...
 
Etude Apec - Baromètre Apec du 2e trimestre 2022, avril 2022
Etude Apec - Baromètre Apec du 2e trimestre 2022, avril 2022Etude Apec - Baromètre Apec du 2e trimestre 2022, avril 2022
Etude Apec - Baromètre Apec du 2e trimestre 2022, avril 2022
 
Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres en Guadeloupe, no...
Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres en Guadeloupe, no...Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres en Guadeloupe, no...
Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres en Guadeloupe, no...
 
Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres en Martinique, no...
Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres en Martinique, no...Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres en Martinique, no...
Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres en Martinique, no...
 
Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres à la Réunion, no...
Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres à la Réunion,  no...Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres à la Réunion,  no...
Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres à la Réunion, no...
 
Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres en Auvergne-Rhône...
Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres en Auvergne-Rhône...Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres en Auvergne-Rhône...
Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres en Auvergne-Rhône...
 

Etude Apec - Panorama des mobilités professionnelles des cadres édition 2017 - synthèse

  • 1. –PANORAMA DES MOBILITÉS PROFESSIONNELLES DES CADRES– LESÉTUDESDEL’EMPLOICADRE SYNTHÈSE JUIN 2017 Près de trois cadres sur dix, en poste dans le secteur privé, ont connu une évolution professionnelle en 2016. 7 % ont changé d’entreprise. Dans 58 % des cas, les cadres sont à l’initiative de cette mobilité externe via notamment une démission. 21 % des cadres ont connu une mobilité à l’intérieur de leur entreprise. Ces changements internes, plus fréquents dans les grandes structures, sont fortement liés aux politiques et pratiques RH des entreprises. Si plus de 7 cadres sur dix n’ont connu aucune évolution professionnelle en 2016, la moitié d’entre eux ont entrepris des démarches actives pour se mettre en mouvement tant à l’extérieur qu’à l’intérieur de leur entreprise. Ces démarches réalisées font écho à des insatisfactions notamment sur leurs perspectives de carrière. Enfin plus des deux tiers des cadres envisagent un changement professionnel dans les trois ans années à venir. Ces intentions de mobilité tant externes qu’internes sont guidées par différentes motivations : chez les plus jeunes c’est la quête de nouveaux horizons ou l’attrait d’un salaire plus élevé qui prévalent alors que leurs ainés mettent plutôt en avant une progression professionnelle bloquée ou encore des conditions de travail difficiles. N°2017-30
  • 2. APEC – PANORAMA DES MOBILITÉS PROFESSIONNELLES DES CADRES2 –BILAN DE LA MOBILITÉ PROFESSIONNELLE DES CADRES EN 2016– – LES CHIFFRES CLEFS – 28 % des cadres du secteur privé et en poste au 31 décembre 2016 (figure 1) ont connu une mobilité au cours de l’année 2016 (contre 25 % en 2015). La mobilité professionnelle des cadres se décline comme suit : - 7 % des cadres ont changé d’entreprise, - 9 % ont changé de poste dans leur entreprise, - 12 % ont connu un autre changement dans leur entre- prise (changement de département et/ou de service, d’établissement, de contenu de poste en grande partie. Changement de poste en interne 9 % Autres changements dans l'entreprise 12 % Changement d'entreprise 7 % 21 % Aucun changement 72 % –Figure 1– Répartition des cadres en poste selon leur situation professionnelle en 2016 Source:Apec,enquêteMobilité2017 – UN CONTEXTE ÉCONOMIQUE PORTEUR – Les fondements d’une croissance économique pérenne se sont progressivement mis en place en 2016. Portée notamment par une progression des investissements productifs, la hausse du PIB s’est accélérée en fin d’année pour atteindre +1,1 %. L’économie française, pour la 2e année consécutive, est redevenue créatrice d’emplois, même si le taux de chômage demeure à un niveau élevé. Le marché de l’emploi cadre a apporté
  • 3. APEC – PANORAMA DES MOBILITÉS PROFESSIONNELLES DES CADRES 3 son éco à cette dynamique avec 43 000 créations d’emploi liées à une hausse des recrutements en 2016 (+12 %) (figure 2). 2009 143 700 2010 2011 2012 2015 164 600 181 300 180 900 163 400 201620142013 169 600 181 800 204 100 –Figure 2– Évolution des recrutements de cadres dans le secteur privé Source : Apec, Perspectives de l’emploi cadre 2017 – 7 % DES CADRES ONT CHANGÉ D’ENTREPRISE EN 2016… – Dans une conjoncture économique en amélioration, la part des cadres ayant changé d’entreprise gagne un point en un an, passant de 6% à 7% entre 2015 et 2016. Comme les années précédentes, le changement d’entreprise reste très largement à l’initiative des cadres (près de 60 % des cas) (tableau 1) via notam- ment une démission. Pour autant, cette mobilité ex- terne n’est pas toujours un long fleuve tranquille. En effet, certains cadres ont connu une période de chô- mage avant d’intégrer leur nouvelle entreprise, ce qui n’a pas été sans conséquence sur leurs conditions d’emploi et de rémunération avec un rapport de force entre recruteur et recruté qui peut s’avérer déséquilibré. 2015 2016 À l'initiative de l'entreprise 20 16 À votre initiative 60 58 De façon concertée 20 26 Total 100 100 Base : cadres ayant connu un changement d’entreprise Source : Apec, enquêtes Mobilité 2016, 2017 –Tableau 1– Circonstances de départ de l’entreprise précédente (en %)
  • 4. APEC – PANORAMA DES MOBILITÉS PROFESSIONNELLES DES CADRES4 La mobilité externe reste l’apanage des jeunes cadres notamment ceux de moins de 30 ans. Ces cadres à l’orée de leur vie professionnelle cherchent à acquérir de l’expérience et des compétences ou à obtenir une meilleure rémunération en changeant d’employeur. Ils sont également plus souvent concernés par un CDD, qui lorsqu’il prend fin, les oblige à trouver un nouvel employeur. Plus on avance dans l’âge et plus le taux de mobilité s’érode (figure 3) avec des cadres très expérimentés moins enclins à changer d’entreprise, vraisemblablement conscients des difficultés liées à l’embauche d’un cadre sénior. Enfin, les taux de mobi- lité externe sont proches entre hommes et femmes. Moins de 30 ans 14 % 30 à 39 ans 40 à 49 ans 50 ans et plus Ensemble 9 % 5 % 3 % 7 % –Figure 3– Part des cadres ayant intégré une nouvelle entreprise selon l’âge Base : ensemble des cadres en poste Source : Apec, enquête Mobilité 2017 – …ET 21 % DES CADRES ONT CONNU UNE MOBILITÉ INTERNE DANS LEUR ENTREPRISE AU COURS DE L’ANNÉE 2016 – Cette mobilité interne revêt différentes formes. Ainsi 9 % des cadres ont connu un changement de poste « stricto sensu » en 2016. Cela peut se formaliser par une promotion hiérarchique (une mobilité interne as- cendante) ou par un changement de métier ou de fonction (une mobilité interne horizontale). Parallèle- ment, les cadres peuvent être confrontés à d’autres changements qui découlent fréquemment d’une réor- ganisation ou d’une restructuration de leur entreprise : changement d’établissement, de service, de départe-
  • 5. APEC – PANORAMA DES MOBILITÉS PROFESSIONNELLES DES CADRES 5 ment. Enfin, certains cadres ont pu voir le contenu de leur poste évoluer considérablement et un quotidien de travail fortement impacté. Ces autres changements internes ont concerné 12 % des cadres en 2016. La mobilité interne obéit à d’autres ressorts que ceux régissant le changement d’entreprise. Si la taille des entreprises est un déterminant central à prendre en compte, les politiques RH pratiquées peuvent influer sur les parcours professionnels internes. Ainsi plus de la moitié des changements internes sont initiés par les entreprises. Toutefois une faible proportion de cadres (16 %) (tableau 2) affirme qu’ils leur ont été réelle- ment imposés. Enfin, les taux de mobilité interne entre hommes et femmes sont proches. Changement de poste en interne 12 Autres changements en interne 19 Ensemble des mobilités internes 16 –Tableau 2– Part des cadres ayant connu un changement interne imposé par l’entreprise (en %) Base : cadres ayant connu une mobilité interne Source : Apec, enquête Mobilité 2017 –COMPORTEMENT DES CADRES NON MOBILES EN 2016– – LES CADRES NON MOBILES SONT EN QUÊTE DE CHANGEMENT – Près des trois quarts des cadres n’ont connu aucun changement professionnel interne ou externe en 2016. Ces cadres installés dans la stabilité et souvent en poste dans une PME sont plus âgés et ont un niveau de diplôme moins élevé que ceux ayant connu un chan- gement. Pour autant, ces cadres non mobiles ne sont pas restés inactifs. 72 % d’entre eux ont entrepris des démarches pour donner une nouvelle impulsion à leur parcours professionnel. Certains (49 %) (figure 4) se sont montrés très actifs pour amorcer un changement externe ou interne en se portant candidat sur un nou- veau poste ou encore en rencontrant leur service RH et/ou leur manager. D’autres (23 %) se sont contentés d’une veille (consultation des postes vacants, des offres d’emploi ….) sans aller plus loin.
  • 6. APEC – PANORAMA DES MOBILITÉS PROFESSIONNELLES DES CADRES6 Les démarches entreprises notamment les plus actives répondent souvent à une insatisfaction protéiforme des cadres quant à leurs perspectives de carrière ac- tuelle, leur rémunération ou encore le développement de leurs compétences. Le sentiment d’insatisfaction est particulièrement prégnant chez les cadres non mobiles ayant engagé des démarches actives pour changer d’entreprise. Pour ces derniers, s’ils n’ont pas réussi à quitter leur employeur en 2016, ce n’est que partie remise. En recherche active (interne ou externe) 49% En veille (interne ou externe) 23% Aucune démarche entreprise (interne ou externe) 28% Fait part de ce souhait au manager Fait part aux RH Eu un entretien officiel avec RH et/ou manager Fait part au n+2 ou + ou supérieur Fait acte officiel de candidature à un nouveau poste Envoi de candidatures spontanées Sollicitation de relations Candidature(s) offre(s) d'emploi Fait ou refait son CV Consultation d'offres d'emploi Dépôt ou mise à jour CV sur une CVthèque Création ou mise à jour de son profil sur un réseau professionnel Consultation des postes vacants Démarches internes ExternesInternesDémarches externes –Figure 4– Répartition des cadres non mobiles selon la nature des démarches engagées ou pas en 2016 pour un changement professionnel Base : cadres non mobiles Source : Apec, enquête Mobilité 2017
  • 7. APEC – PANORAMA DES MOBILITÉS PROFESSIONNELLES DES CADRES 7 –PERSPECTIVES DE MOBILITÉ DES CADRES – – LES INTENTIONS DE MOBILITÉ DES CADRES DANS LES 3 ANNÉES À VENIR PROGRESSENT – Près des deux tiers des cadres envisagent une mobilité professionnelle dans les trois ans à venir. Ces intentions sont en hausse d’une année sur l’autre et témoignent d’un contexte économique porteur favorisant poten- tiellement les évolutions professionnelles et plus parti- culièrement les changements d’entreprise. Les cadres privilégient avant tout la mobilité interne pour les trois prochaines années, envisagée dans 42 % des cas, soit à un niveau identique à celui observé en 2015. Près de 4 cadres sur 10 envisagent de changer d’entreprise, en progression, sur un an, de 2 points. C’est le statu quo en revanche pour la création d’en- treprise : comme en 2015, 10 % des cadres envi- sagent de se mettre à leur compte au cours des trois prochaines années (figure 5). NonOui 58 % 61 % 10 % Envisagent de changer de poste dans leur entreprise Envisagent de changer d'entreprise Envisagent de créer leur entreprise 90 % 39 % 42 % –Figure 5– Mobilités envisagées par les cadres dans les trois années à venir Base : ensemble des cadres en poste Source : Apec, enquête Mobilité 2017
  • 8. APEC – PANORAMA DES MOBILITÉS PROFESSIONNELLES DES CADRES8 Mobilité externe Mobilité interne Un homme Une femme 39 % 38 % 38 % 45 % –Figure 6– Part des cadres envisageant une mobilité dans les trois années à venir selon le sexe Base : ensemble des cadres en poste Source : enquête Mobilité 2017 Si les hommes et les femmes cadres sont, en propor- tion, aussi nombreux à souhaiter changer d’employeur à moyen terme (respectivement 39 % et 38 %), la part des cadres masculins envisageant une mobilité interne (45 %) est supérieure à celle de leurs homologues fé- minins (38 %) (figure 6). Ces dernières font peut-être preuve d’un peu plus de scepticisme quant à leurs pos- sibilités d’évolution interne. De la même façon, plus les cadres sont jeunes et plus leurs intentions de mobilité tant externe qu’interne sont élevées.
  • 9. APEC – PANORAMA DES MOBILITÉS PROFESSIONNELLES DES CADRES 9 Différents éléments liés aux caractéristiques de l’entre- prise ou du poste sont également à considérer. Ainsi, les cadres en poste dans les grandes entreprises (1 000 salariés et plus) sont les plus enclins à envisager un parcours professionnel à l’intérieur de leur structure. Dans les petites entités (moins de 50 salariés), c’est clairement la mobilité externe qui est privilégiée (fi- gure 7). Moins de 50 salariés Mobilité externe Mobilité interne 50 à 249 salariés 250 à 999 salariés 1 000 salariés et plus Ensemble 39 % 24 % 34 % 35 % 43 %44 % 39 % 42 % 55 % 39 % –Figure 7– Part des cadres envisageant une mobilité dans les trois ans à venir en fonction de la taille de l’entreprise Base : ensemble des cadres en poste Source : enquête Mobilité 2017
  • 10. APEC – PANORAMA DES MOBILITÉS PROFESSIONNELLES DES CADRES10 L’impossibilité d’évoluer en interne (pour 43 % des cadres) devance le souhait de découvrir de nouveaux horizons professionnels (40 %) ou de bénéficier d’un niveau de rémunération plus élevé (38 %). D’autres raisons liées à une insatisfaction professionnelle peuvent être mises en exergue : des conditions de travail trop éprouvantes (29 %) ou un contenu de poste insatisfaisant (29 %) (figure 8). Beaucoup d'opportunités dans la même fonction, dans le même domaine 43 % Salaires plus attractifs ailleurs Conditions de travail trop éprouvantes Situation précaire (CDD…) avec pas/peu de chances de stabilisation Evolution impossible dans l'entreprise actuelle Entreprise en difficulté et décision d'anticiper Souhaits de découvrir d'autres horizons Insatisfaction par rapport au poste actuel Autre (mobilité géographique, restructuration, licenciement) 40 % 38 % 33 % 29 % 26 % 2 % 14 % 6 % Rapprochement du lieu d’habitation, intallation dans une région ou un département 29 % –Figure 8– Raisons les plus citées par les cadres envisageant de changer d’entreprise dans les 3 ans à venir (possibilité de citer trois raisons maximum) Base : cadres envisageant une mobilité externe Source : Apec, enquête Mobilité 2017
  • 11. APEC – PANORAMA DES MOBILITÉS PROFESSIONNELLES DES CADRES 11 Enfin, la volonté de changement est guidée par diffé- rentes raisons selon l’âge considéré. Les jeunes cadres souhaitant notamment changer d’entreprise vont mettre en avant le désir d’avoir une rémunération plus élevée ou l’envie de découvrir d’autres horizons profes- sionnels alors que leurs aînés vont plutôt évoquer une évolution impossible dans leur entreprise actuelle ou des conditions de travail fortement dégradées (ta- bleau 3). 1ère raison 2e raison 3e raison Moins de 30 ans Salaires plus attrac- tifs ailleurs (55 %) Beaucoup d’opportu- nités dans la même fonction, même domaine d’activité (46 %) Envie de découvrir d’autres horizons (42 %) De 30 à 39 ans Évolution impossible dans l’entreprise actuelle (43 %) Salaires plus attrac- tifs ailleurs (42 %) Envie de découvrir d’autres horizons (39 %) De 40 à 49 ans Évolution impossible dans l’entreprise actuelle (48 %) Conditions de travail trop éprouvantes (33 %) Non satisfaction poste actuel (32 %) 50 ans et plus Évolution impossible dans l’entreprise actuelle (44 %) Envie de découvrir d’autres horizons (39 %) Non satisfaction poste actuel (38 %) / Conditions de travail trop éprou- vantes (38 %) Base : cadres envisageant une mobilité externe Source : Apec, enquête Mobilité 2017 –Tableau 3– Classement des raisons les plus évoquées par les cadres qui envisagent de changer d’entreprise dans les trois années à venir, en % de citations (possibilité de citer jusqu’à trois raisons)
  • 12. ASSOCIATION POUR L’EMPLOI DES CADRES 51 BOULEVARD BRUNE 75689 PARIS CEDEX 14 POUR CONTACTER L’APEC DU LUNDI AU VENDREDI DE 9H À 19H L’étude a été réalisée par le département études et recherche de l’Apec : Pilotage de l’étude : Christophe Lenzi Analyse et rédaction : Dalia Sidorcenco, Sylvie Hestin Direction de l’étude : Maïmouna Fossorier Direction du département : Pierre Lamblin www.apec.fr – ÉTUDE COMPLÈTE DISPONIBLE SUR WWW.CADRES.APEC.FR – MÉTHODOLOGIE – Le champ de l’étude La population étudiée correspond aux cadres en emploi dans le secteur privé. Le questionnaire Un questionnaire électronique a permis d’interroger 3 000 cadres issus d’un panel externe de cadres. Les cadres qui étaient en emploi au 31 décembre 2016 ont été interrogés sur leur mobilité profession- nelle au cours de l’année 2016 (même poste occupé tout au long de l’année, changement de poste dans la même entreprise, intégration d’une nouvelle entre- prise). Les cadres restés dans la même entreprise ont également été interrogés sur d’autres changements qui auraient pu intervenir au cours de l’année : chan- gement d’établissement ou de service, changement de lieu de travail et changement du contenu de leur poste. Ce questionnaire a également permis d’interroger les cadres sur leurs perspectives de mobilité profession- nelle dans les trois ans à venir : changement d’entre- prise ou changement de poste au sein de leur entre- prise. Représentativité Un redressement des résultats de cette enquête a été réalisé à partir de la répartition des cotisants Agirc (articles 4 et 4 bis) par âge et par sexe. Les résultats sont représentatifs de la population des cadres en France sur le plan de l’âge et du sexe. EDPANE0192–S–07.17 ISSN 2262-4023 0 809 361 212