Informe Visita Técnica R1 Valle de Sula

1
2014
UNIDADTECNICA
Unidad Técnica FORONACIONAL DE
CONVERGENCIA
30/09/2014
INFORME VISITA TECNICA R1
VALLE DE SULA

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Í ND IC E
I. El Foro Nacional de Convergencia (FONAC) y su papel en la Visión de País y
Plan de Nación..................................................................................................................
II. Introducción...............................................................................................................
III. Objetivos.................................................................................................................
3.1 Objetivo General ………………………………………………………………………
3.2 Objetivos Específicos: ...........................................................................................
3.3 Contrapartes de Verificación.................................................................................
IV. Informe Visitas Regionales de Verificación y Seguimiento de la Visión de País
y el Plan de Nación...........................................................................................................
4.1 Dinámica del Proceso: Metodología, Calendarización de Actividades,
Proyectos visitados......................................................................................................
4.2 Resultados de la visita...........................................................................................
4.3 Principales Hallazgos en la Visita de Verificación y Seguimiento Región Valle
de Sula

3
EL FORO NACIONAL DE CONVERGENCIA (FONAC) Y SU PAPEL EN LA
VISIÓN DE PAÍS Y PLAN DE NACIÓN
Mediante Decreto Legislativo No. 286-2009, publicado en el Diario Oficial “La Gaceta”, el
2 de febrero 2010, se aprobó la “Ley para el Establecimiento de una Visión de País y
la Adopción de un Plan de Nación para Honduras”, en la cual se establecen las bases
para la planeación del desarrollo económico, social y político de Honduras, contenido en
la Constitución de la República.
Para una mejor comprensión del Rol del Foro Nacional de Convergencia es necesario
comprender los siguientes contextos:
Visión de País: Es la imagen objetivo ideal que en lo económico, social y político
pretendemos situar a Honduras, en un tiempo determinado (28 años).
Plan de Nación: Documento que contiene los lineamientos estratégicos y los indicadores
de avance que deberán ser implementados en períodos sucesivos de doce (12) años para
alcanzar la imagen objetivo deseado.
Plan de Gobierno: Estrategia con vigencia de cuatro (4) años, el cual contiene las
políticas, programas y proyectos a ejecutar en cada ejercicio presidencial, para alcanzar
las metas de corto plazo y mediano plazo y su contribución a la obtención de las metas de
largo plazo.
La ley para el establecimiento de una visión de País y la Adopción de un Plan de Nación
para Honduras, también establece cuatro (4) grandes objetivos nacionales, veintitrés (23)
metas de prioridad nacional, y sesenta y siete (67) indicadores nacionales.
Los Artículos 31 y 38 de la VPPN establecen que el avance periódico en el cumplimiento
de las metas e indicadores de los Planes de Nación estará sujeto a un mecanismo de
verificación independiente, el cual será ejecutado por el Foro Nacional de Convergencia
FONAC, en función de las nuevas atribuciones y funciones como una organización de la
Sociedad Civil, y con la responsabilidad de ser el encargado de constituir el Sistema de

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Seguimiento y Reporte del Avance de los Planes de Nación, mediante el cual se dará
seguimiento y verificación a la ejecución de los programas y proyectos y como estos
contribuyen al logro de los indicadores de avance y las metas de prioridad nacional.

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INTRODUCCIÓN
El presente informe pretende exponer como se llevó a cabo el proceso de Verificación y
Seguimiento que el Foro Nacional de Convergencia (FONAC), realizó en la Región de
Valle de Sula en el marco de la Visión de País y el Plan de Nación.
En el mes de enero del corriente año 2014, El Foro Nacional de Convergencia presentó a
la ciudadanía el II Informe Independiente de Verificación y Seguimiento del Cumplimiento
de la Visión de País y el Plan de Nación 2010-2014, en el cual se reflejan las diferentes
acciones planificadas y ejecutadas por el Gobierno de dicho período con fines de poder
medir el cumplimiento de indicadores y metas nacionales a ser alcanzados a lo largo del
período 2010-2014.
Como un complemento del seguimiento físico y presupuestario, el FONAC ha venido
monitoreando el Programa Anual de Inversiones Públicas con el propósito de verificar su
incidencia y ejecución por las diferentes instituciones del Estado en la consecución de las
metas e indicadores intermedios plasmados en el Plan de Gobierno, que directa e
indirectamente inciden en la consecución de las metas e indicadores nacionales,
regionales y locales, es así como FONAC continúa el desarrollo de visitas regionales para
efectuar un proceso de verificación en el campo, y el impacto de los programas y
proyectos en el que se ven involucradas las distintas Secretarías de Estado e
Instituciones en la Región Valle de Sula, esta verificación se llevó a cabo conjuntamente
con actores estratégicos locales y regionales.

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O B J E T IVO S
3.1 OBJETIVO GENERAL:
Lograr identificar la contribución de cada proyecto de inversión pública a la consecución
de los indicadores nacionales, regionales y locales a través de un proceso
complementario de verificación en el campo al seguimiento técnico presupuestario, que el
FONAC ha venido desarrollando con respecto a los programas y proyectos que se
ejecutaron por parte de diferentes instituciones del Estado.
3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
 Establecer alianzas estratégicas con los actores y beneficiarios regionales y locales.
 Fundamentar con mayor grado de conciencia los motivos de éxito o fracaso de los
proyectos, así como una opinión razonada, fundamentada y verificada del mismo.
 Documentar tangiblemente y avanzar en el proceso de verificación y seguimiento del
cumplimiento de la Visión de País y el Plan de Nación.
 Contribuir a los procesos dinámicos y sociales de la región.
 Generar mayor grado de confianza en las autoridades gubernamentales,
organizaciones de la sociedad civil y cooperación internacional, con respecto a los
resultados de los informes de Verificación y Seguimiento de la Visión de País y Plan
de Nación.
3.3 CONTRAPARTES DE VERIFICACIÓ N
Este trabajo se pretende desarrollar con participación de los actores claves del proceso y
beneficiarios locales, regionales y nacionales. Dentro de los criterios importantes a
considerar esta el interés de contribuir al desarrollo de esta iniciativa, si fueron objeto y
sujeto de la intervención del Estado.
También se cuenta con el acompañamiento de los miembros de la Asamblea del FONAC:
No. Institución
1 Consejo Coordinador de Organizaciones Campesinas (COCOCH)
2 Asociación Nacional de Empleos Públicos de Honduras (ANDEPH)

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3 Foro Permanente de Organizaciones de la Sociedad (FPOSC)
4 Partido político Democracia Cristiano de Honduras
5 Asociación de Universidades Privadas de Honduras (ANUPRIH)
6 Sindicato de Transporte Urbano (STU)
7 Federación Nacional de Patronatos de Honduras (FENAPAH)
8 Iglesia Católica de Honduras (Observador)
9 Confraternidad Evangélica de Honduras (Observador)
4.1 DINÁMICA DEL PROCESO: METODOLOGÍA, CALENDARIZACIÓN DE
ACTIVIDADES, PROYECTOS VISITADOS.
Metodología
Cada Facilitador técnico de acuerdo al objetivo a verificar, estableció las metodologías
que estimó convenientes a fin de lograr los resultados necesarios para el propósito de
este trabajo. Sin embargo, se plasman algunas que guiaron el proceso de verificación.
Dialogo intersectorial e interinstitucional: Se inició con una serie de conversaciones entre
personal del FONAC y diferentes sectores e instituciones presentes en la región (CRD-
01Valle de Sula), a través de las cuales se dieron a conocer los objetivos de la gira, así
como un intercambio de opiniones de cómo lograr un mejor trabajo derivado de la visita.
Entrevista: Esta se utilizó de forma estructurada, con el objetivo de obtener información en
doble vía, a través de una entrevista con preguntas definidas previamente por el equipo
de trabajo.
Visita de Campo: Se desarrollaron visitas a diferentes municipios de la región en donde
además de observar de manera directa la obra física resultado de la ejecución de los
proyectos de inversión pública aprobados para la Región de Valle de Sula, se buscó
recabar información de primera mano por medio de entrevistas a los beneficiarios directos
de dichos proyectos.

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C AL E ND AR IO
G E NE R AL D E L A VIS IT A R E G IO N VAL L E D E S UL A

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Miércoles 24 de septiembre VALLE DE SULA
Hora Institución Enlace/ Actividad Programa /Proyecto
Nombre del Contacto/Dirección
/Teléfono
8:00 – 10:00 am Comisionado Regional Reunión Junta Directiva y Alcaldes CRD 1 Gran Hotel Sula
10:00 – 12:00 am Secretaría de Educación Dirección Departamental de Educación de Cortés Sara Doris Zambula 9637-1567
3:00-4:00
HONDUTEL Red CAM y Red LAM de Proyecto UNAH-HONDUTEL
Universidad Ing. Karla Casco
9970-7162
3:00-4:00 Secretaría de Salud Dirección Regional de Salud de Cortés Dra. Carolina Estrada 9982-8403
4:00-5:00 Corte Suprema de Justicia Rehabilitación Edificio Judicial
Ing. Miguel Padilla Enlace del
proyecto 9933-6836
Edificio Poder Judicial SPS
Jueves 25 de septiembre VALLE DE SULA
Hora Institución Enlace/Sector Actividad Programa /Proyecto
/Teléfono
7:00 Salida a Puerto Cortés
8:30 – 11:30 am
Empresa Nacional
Portuaria
Programa de Ampliación y Modernización del Puerto
Dr. Mohand Merzkani 2265-1281
en la Gerencia de la ENP
12:00 – Alcaldía de Puerto Cortés Comisión Comunitaria de Seguridad Ciudadana
Señor alcalde Allan Ramos
Viernes 26 de septiembre VALLE DE SULA
Hora Institución Enlace/Sector Actividad Programa /Proyecto
/Teléfono
7:00-12:00 Comisión Valle de Sula
Espigones de Gavión, Canalizaciones, bordos
Visita de Campo Proyectos en La Lima y Progreso
Ing. Juan José
9991-0076

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Miércoles 24 de Septiembre

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ENCUENTRO FONAC CONSEJO REGIONAL DE DESARROLLO VALLE DE SULA
Con el Fin de tener conocimiento sobre el actual funcionamiento de la estructura del
Consejo Regional de Desarrollo del Valle de Sula, el Foro Nacional de Convergencia a
través de la coordinación con el Comisionado Regional de la Región Valle de Sula el Ing.
Héctor Leonel Ayala, llevó a cabo un encuentro con los miembros del Consejo Regional de
Desarrollo, mismos que tuvieron conocimiento de la agenda de la gira de campo que el
FONAC emprendería en la Región, y dándoles a conocer los Programas y Proyectos a
verificar, así como la información que en las distintas instituciones con presencia en la
Región se pretendía recabar. FONAC les informó de los proyectos regionales que fueron
priorizados con fondos de la cooperación internacional vigentes, en cierre y por ejecutarse y
de manera conjunta se revisaron aquellos proyectos que ellos como Región habían
priorizado, los cuales serían presentados en el Consejo de Ministros “Gabinete Popular” que
se llevaría a cabo en la Región en la ciudad de El Progreso el 27 de septiembre del año en
curso. Es importante hacer notar que los miembros del Consejo Regional manifestaron su
interés en aprovechar la oportunidad de ese encuentro con el señor Presidente Abogado
Juan Orlando Hernández, así como la oportunidad de reunirse de nuevo como Consejo
Regional ya que no lo habían podido hacer, de manera que podían de nuevo interactuar y
retomar los esfuerzos, iniciativas e insumos que ya han producido a través de las distintas
mesas temáticas, de igual manera se expresó rescatar y abordar el desarrollo regional y no
intereses particulares locales tal y como lo plantea la Visión de País, así como aquellas
iniciativas, propuestas y otras por emprenderse. Agradecieron la presencia y
acompañamiento de FONAC ese día.

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FONAC a través de la Unidad Técnica presento
los programas y proyectos de la cartera de
cooperación externa en la Región, como un
insumo para el conocimiento y empoderamiento
de los recursos externos que se han venido
ejecutando así como los que estan por
ejecutarse. (Anexo 1 )

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Por su parte, en su mensaje el Comisionado Presidencial manifestó que un País sin Visión
perece y calificó como un retroceso el no contar ahora con una Secretaría de Planificación
con los avances que en materia de planificación se habían emprendido, y solicita que como
Consejo Regional se manifieste la importancia en no retroceder en este sentido, y mencionó
el hecho de haberse detenido la dinámica del trabajo de los Consejos Regionales por
factores varios que impedían dinamizar el funcionamientos de las Unidades Técnicas
Permanentes Regionales, explicando que la nueva estructura del Gobierno actual y su
reorganización presentó un impase en la operatividad y funcionamiento de los Consejos
Regionales a nivel nacional, por ello destacó la presente reunión como la primera del
Consejo desde que inició el nuevo Gobierno. Por su parte el Vicepresidente del Consejo
Regional el señor Alcalde de Puerto Cortés Allan Ramos resalto el importante paso que el
Consejo Regional ha dado como lo es contar con un Plan de Desarrollo Regional con
enfoque de Ordenamiento Territorial, mismo que los presentes manifestaron debe llevarse a
cabo un taller para su conocimiento y socialización, moción que fue aprobada en punto de
acta.
La secretaria Ejecutiva de FONAC doña Soledad de Ramirez expreso a los presentes la
importancia que tenía como Región de poder presentar al Señor Presidente y su Gabinete
los avances que han emprendido a la fecha, los retos enfrentados y la oportunidad de poder
presentarle los proyectos priorizados que beneficien a la misma sin quedarse a nivel de
consultorías, de igual manera planteo las fortalezas que como Consejo Regional disponen y
como desde el FONAC acompañarían el proceso que en el marco de la Ley compete para
impulsar los avances de la misma e incidir para la continuidad de su funcionamiento.
Seguidamente los miembros del Consejo Regional de Desarrollo procedieron a revisar,
construir y aprobar el cuadro consolidado de demandas de proyectos regionales priorizados

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que presentarían durante el Evento Gabinete popular a realizarse en la ciudad de El
Progreso, el sábado 27 de septiembre de 2014

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Consejo Regional De Desarrollo Región 01 Valle de Sula.
Gabinete Popular Ciudad de El Progreso, Yoro.
Consolidado de Demandas de Proyectos Regionales Priorizados
Sector Ítem Demanda Vocero Cargo
Infraestructura
Productiva
1. Dragado de los Ríos Ulúa y Chamelecón.
Petición al Presidente:Estudio de Factibilidad
Técnico-Económico para el Mantenimiento y
Dragado de los Ríos Ulúa y Chamelecón, y la
Ejecución del Proyecto como complemento de
las Represas de Usos Múltiples El Tablón,
Llanitos y Jicatuyo.
Importante: El Ministro-Director de COALIANZA
Miguel Ángel Gámez presupuestó $ 900,000.00
para el Estudio Topográfico LIDAR de ambos
afluentes, en el que se van a invertir $
186,000.00. El resto ($ 714,000.00 podrían
dirigirse al estudio solicitado.
Componentes: Limpieza de Terreno, Reparación
de Bordos y Excavación.
Ing. Osmín Bautista Presidente de la Cámara
Hondureña de la Industria
de la Construcción
(CHICO) - Noroccidental y
Coordinador Mesa
Regional de Democracia
Representativa y
Participativa.
2. Represa de Usos Múltiples El Tablón
Etapa Actual en COALIANZA: Actualización de
Costos y Elaboración de los TDRs para los
Estudios de Factibilidad y Licitación.
Petición al Presidente:Avances y Agilización
en el Proceso de Construcción de la Represa de
Usos Múltiples El Tablón.
de la Construcción
Coordinador Mesa
Representativa y
Participativa.
3. Represas de Usos Múltiples Llanitos y
Jicatuyo.
Petición al Presidente:Elaboración de TDRs
para:
1. Implementar Consultoría para la Actualización
de Costos de ambos proyectos. (Septiembre de
2001)
de la Construcción
Coordinador Mesa
Representativa y

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2. Revisión de los Actuales Estudios de
Factibilidad
Técnica. (Septiembre de 2001)
3. Licitación.
Participativa.
4. Libramiento Vehicular Sector Este Región 01
Valle de Sula.
Interconector Vial Regional entre los
Corredores Logístico y Turístico. Tramo La
36-Batán-Urraco-Baracoa.
Petición al Presidente:Consultoría para el
Estudio de Factibilidad Técnico-Económico y de
Impacto Ambiental, y Ejecución del Proyecto
Interconector Vial Regional entre los Corredores
Logístico y Turístico. Tramo La 36-Batán-Urraco-
Baracoa.
Ing. Héctor Castro Presidente COINSU
5. Acceso Diferenciado para el Transporte de
Carga Pesada a la Empresa Nacional
Portuaria (ENP).
Acceso Diferenciado de 5.5 Kms. Para la entrada
y salida de Trafico de Carga de la ENP de Puerto
Cortés (iniciando dentro de las instalaciones
portuarias hasta conectarse con la carretera CA-
5 a la altura del kilómetro 42, conectándose con
la terminal de carga por medio de mangas de
entrada y salida.
Etapa Actual en COALIANZA: Fase de
Estructuración de Proyecto.
Petición al Presidente:Avances y Agilización
en el Proceso de Construcción del Acceso
Diferenciado para el Transporte de carga Pesada
a la Empresa Nacional Portuaria.
Allan David Ramos Alcalde de Puerto Cortés
y Sub Coordinador del
Consejo Regional de
Desarrollo
6. Proyecto de Metrobus para las Rutas
Choloma-San Pedro Sula-Villanueva-
Pimienta-Potrerillos y San Pedro Sula-La
Lima-El Progreso.
Ing. Fredy Fugón Coordinador Mesa
Regional de
Infraestructura Social y
Productiva

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Importante: Hay avances del proyecto a nivel de
San Pedro Sula en insumos como unidades
vehiculares, equipo electrónico, entre otros.
Impacto Ambiental y Ejecución de las Obras de
Infraestructura Vial y Complementarias del
Proyecto Metrobus para las Rutas Choloma-San
Pedro Sula-Villanueva-Pimienta-Potrerillos y San
Pedro Sula-La Lima-El Progreso.
7. Puente Vehicular sobre el Río Humuya a la
altura de Santa Rita, Yoro.
Importante: El Restablecimiento del Puente
sobre el Río Humuya está contemplado en el
Proyecto del Corredor Turístico.
Petición al Presidente:Avances actualizados y
Agilización en el Proceso de Construcción del
Proyecto Corredor Turístico (Ya licitado) que
contempla el restablecimiento del puente
vehicular sobre el Río Humuya.
Mario Alexis
Caballero
Alcalde Municipal de
Santa Rita, Yoro
8. Financiamiento, Construcción, Rehabilitación,
Ampliación, Operación y Mantenimiento de las
Carreteras CA 4 Occidente, CA 10 y CA 11.
Reconstrucción y Ampliación de la Sección
Vial San Pedro Sula - Quimistán de la
Carretera hacia la Región Occidente de
Honduras.
Petición al Presidente:Información del Avance
para la Ejecución de las Obras de la 1ra. Etapa:
Tramo de Chamelecón – Naco que incluye la
ampliación a 4 carriles, mejoramiento del
alineamiento horizontal y vertical, señalamiento
completa del tramo, mejoramiento de los
sistemas de drenaje y reparación de fallas.
Juan José Guevara Alcalde Municipal de
Quimistán
9. Aprobación del Decreto Ejecutivo del Ing. Kay Bodden Coordinadora de la Mesa

21
Reglamento de Protección de Bordos de la
Región 01 Valle de Sula.
Petición al Presidente:Aprobación del Decreto
Ejecutivo del Reglamento de Protección de
Bordos de la Región 01 Valle de Sula.
Regional de Medio
Ambiente y Cambio
Climático
10. Reconstrucción de Carretera Corredor
Caracol-Cañaveral. Comunidades de Río Lindo-
San Buenaventura-Cañaveral-Peña Blanca-La
Guama)
Impacto Ambiental y Ejecución del Proyecto
Reconstrucción y Ampliación del Corredor Vial
Caracol – Cañaveral. Incluir Las Flores-Santa
Cruz y El Cajón
Alfredo Cerros Rivera Alcalde Municipal de San
Francisco de Yojoa,
Cortés
Medio
Ambiente
11. Producción de Energía a Base de Desechos
Sólidos en la Región 01 Valle de Sula.
(Ver adicionalmente Demanda 10) Incluir que
mediante Alianzas públicos Privadas se incluya
energía Hídrica
Walter Perdomo Alcalde de Villanueva y
Representante del CRD
01 ante el Consejo de
Plan de Nación
12. Macro Rellenos Sanitarios Intermunicipales
Sectorizados en la Región 01 Valle de Sula.
Petición al Presidente:(Ejecución del
Proyecto)Consultoría para los Estudios de
Factibilidad Técnica-Económica Integrados de
las Demandas de Macro Rellenos Sanitarios
Intermunicipales y Producción de Energía a Base
de Desechos Sólidos, Biomasa y/o Biogas con
Desechos Agrícolas en los Municipios de la
Región 01 Valle de Sula.
Walter Perdomo Coordinadora de la Mesa
Regional de
Ordenamiento y
Planificación Territorial
13. Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales.
Estudio de Factibilidad Técnico-Económica y
Construcción Sectorizada de Plantas de
Tratamiento de Aguas Residuales vertidas en el
Ing. Marisa Mena Coordinadora de la Mesa
Regional de
Ordenamiento y
Planificación Territorial

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Río Chamelecón Beneficiando a los Municipios
de San Pedro Sula, La Lima, Choloma y Puerto
Cortés.
14. Saneamiento Integrado de la Cuenca del Lago
de Yojoa.
Estudio de Saneamiento Integrado e
Implementación de Medidas en la Cuenca del
Lago de Yojoa.
Ing. Alexis Oliva Director de
AMUPROLAGO
15. Plan de Manejo de la Reserva de la Montaña
de Mico Quemado Beneficiando a los
Municipios de El Progreso, El Negrito y
Morazán.
Petición al Presidente:Consultoría para la
Formulación del Plan de Manejo de los Recursos
Naturales de la Reserva de la Montaña de Mico
Quemado.
Ing. Sulay Rivas Mesa Regional de Medio
Ambiente y Cambio
Climático y Jefe de la
UMA del Municipio de El
Progreso
Seguridad 16. Instalación de Centros de Monitoreo y
Observatorios.
Petición al Presidente:Estudio de factibilidad
Técnica-Económica y Apoyo Presupuestario para
la Instalación de Centros de Monitoreo y
Observatorios de Sucesos Delincuenciales en los
Municipios de la Región 01 Valle de Sula.
Incluir la iluminación del corredor propuesta por
el Alcalde de San Manuel
Abog. Francisco
Guerrero
Coordinador de la Mesa
Regional de Seguridad y
Justicia Ciudadana
17. Futbol Social para la Región 01 Valle de Sula.
Petición al Presidente:Apoyo Presupuestario
para la Implementación del Programa Futbol
Social, Creando Complejos Deportivos de Alto
Rendimiento para la Región 01 Valle de Sula.
Educación 18. Segunda Etapa del Edificio de la Universidad
Nacional Autónoma de Honduras (UNAH),
Regional de El Progreso.
Lic. Carlos Pineda Coordinador de la Mesa
Regional de Educación y
Cultura

23
para la Construcción de la Segunda Etapa del
Edificio de la Universidad Nacional Autónoma de
Honduras (UNAH), Regional de El Progreso.
Salud 19. Transformación del Centro Comunitario de
Salud Mental San Juan de Dios en un Hospital
Regional de Salud Mental. (San Juan de Dios)
en la modalidad descentralizada del Sector Salud
Nivel 3. (ampliando los servicios para los que
fue concebido el Proyecto)
bajo la Modalidad de Descentralización del
Sector Salud para el Funcionamiento del Hospital
Regional de Salud Mental San Juan de Dios.
Dra. Alma Barahona Coordinadora de la Mesa
Regional de Salud
Integral
20. Construcción del Hospital de Traumas para la
Región 01 Valle de Sula en la Modalidad de
Descentralización del Estado.
Estudio de Factibilidad Técnico-Económico y
Construcción del Hospital Regional de Traumas
de la Región 01 Valle de Sula en la Modalidad de
Descentralización del Sector Salud o Alianza
Público-Privada.
Dra. Alma Barahona Coordinadora de la Mesa
Regional de Salud
Integral
Turismo 21. Definición de Ruta Turística de la Región 01
Valle de Sula.
Estudio Socio-Económico y Ambiental para la
Construcción Participativa Amplia de la Ruta
Turística de la Región 01 Valle de Sula.
Abog. Dora Morales Coordinadora de la Mesa
Regional de Turismo
Vivienda 22. Reubicación de Asentamientos Humanos
Localizados en Márgenes (Bordos) y Cauces
de Ríos.
Petición al Presidente:Ejecución de los
Proyectos de Reubicación de Asentamientos
Humanos localizados en Bordos y Cauces de
Ríos y Acceso a la Vivienda Digna del
Ing. Félix Soto Coordinado de la Mesa
Regional de Vivienda

24
Campesino-Empleado de la Región 01 Valle de
Sula a través del Programa Vida Mejor.
Desarrollo
Económico
23. Incorporación del Programa Con Chamba Vivís
Mejor en la generación de MYPIMES con
actividades en la producción de uniformes
escolares, calzado y productos agrícolas
procesados y envasados, fortaleciéndolas con la
dotación de capital semilla.
Arq. Guillermo Milla Coordinador de la Mesa
Regional de Cohesión
Social
24. Apertura Comercial para los Productores de
Yuca, Piña y Malanga del Lago de Yojoa y la
Creación de un Mecanismo Ágil de Acceso al
Crédito para el Procesamiento y
Comercialización
Víctor Baca Presidente Consejo de
Administración Palcasa
Apoyo Integral a la Producción y Productividad
del Sector Agrícola y Transformación de Materias
Primas con el Fortalecimiento y Creación de
MYPIMES creando un Mecanismo Ágil de
Acceso al Crédito, Apertura Comercial y Nichos
de Comercialización, Cadenas Familiares
Comerciales y Brindando Capacitación y
Asistencia Técnica en el marco del Programa
“Con Chamba Vivís Mejor”.
Petición al Presidente: Apoyo Integral a la
Producción y Productividad del Sector Agrícola y
Transformación de Materias Primas con el
Fortalecimiento y Creación de MYPIMES
creando un Mecanismo Ágil de Acceso al
Crédito, Apertura Comercial y Nichos de
Comercialización, Cadenas Familiares
Comerciales y Brindando Capacitación y
Asistencia Técnica en el marco del Programa
“Con Chamba Vivís Mejor”.
Víctor Baca Presidente Consejo de
25. Elaboración del Plan de Sectorización para la
Creación de Distritos Agrícolas, dotación de
Infraestructuras Productivas Comunitarias como
Victor Baca Presidente Consejo de

25
Secadoras Solares y Silos de Almacenamiento e
Implementación del Programa Vida Mejor para el
Sector Campesino-Empleado de la Región 01
Valle de Sula, que Incluya un Decreto Ejecutivo
que autorice la Readecuación de la Deuda de
Pequeños Productores Afectados por la
Tormenta 16.
Petición al Presidente: Elaboración del Plan de
Sectorización para la Creación de Distritos
Agrícolas e Implementación del Programa Vida
Mejor para el Sector Campesino-Empleado de la
Región 01 Valle de Sula, que Incluya un Decreto
Ejecutivo que autorice la readecuación de la
Deuda de Pequeños Productores afectados por
la Tormenta 16.
Ampliación y Modernización del Distrito
Comercial de la Ciudad de El Progreso
(Municipal)
NA NA
Instalación de un BANASUPRO en la Ciudad de
El Progreso. (Municipal)
NA NA
Creación del Distrito Agrícola en la Comunidad
de Chamelecón, San Pedro Sula, (Municipal)
Arq. Guillermo Milla Coordinador de la Mesa
Regional de Cohesión
Social
Instalación de un Centro de Alto Rendimiento y
Capacitación de Futbol en Urraco, (Municipal)
NA NA
nuevo Incluir que se aprobó el Fortalecimiento de todos
los Catastros Municipales de la Región VS

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SECRETARIADE EDUCACION
Proyecto: FORTA(Fortalecimiento de las Capacidades de Direcciones Distritales)
Enlace: Profesora Sara Doris Zambulá, Directora Departamental
Lugar: Dirección Departamental de Educación de Cortés, Municipio de San
Pedro Sula
Metodología: Entrevista
Objetivo: Avances en diferentes programas y proyectos como
EDUCATRACHOS, EDUCATODOS, Bono 10,000, PROHECO, Vaso
de Leche, Merienda Escolar, así como otros proyecto que se esté
llevando a cabo a través de la Dirección Departamental de Cortés.
El Proyecto dirigido al fortalecimiento de la Capacidades de las Direcciones Distritales de
Educación (FORTA) concentra sus esfuerzos en el proceso de descentralización, con la
construcción de capacidades administrativas y de supervisión pedagógica de las oficinas
distritales de departamentos como Choluteca, Cortés, Comayagua, El Paraíso, Santa
Bárbara, Valle y Yoro, proveyendo de herramientas para optimizar su rendimiento y dar
soporte a la aplicación del marco legislativo que regula el nivel distrital del sector educativo
de Honduras.
Alineado con los objetivos de desarrollo del Departamento de Relaciones Exteriores y
Desarrollo del Gobierno de Canadá (DFATD) para Honduras y con los propósitos de la
Visión de País y Plan de Nación, se busca mejorar la calidad de la educación básica,
desarrollando y poniendo a prueba un modelo de gestión a nivel distrital que se podría

27
aplicar posteriormente a toda Honduras. En esta reunión se presentó y tuvo conocimiento del
proyecto FORTA, para el fortalecimiento de la Capacidades de las Direcciones Distritales de
Educación. Este proyecto está dirigido a Directores Distritales, Municipales y Asistentes
Técnicos.
El Proyecto FORTA fue suscrito en el año 2013 y se extiende hasta el año 2019 con una
duración de seis (6) años, con un monto de inversión de 14 millones de dólares,
implementado a través de la empresa canadiense Agriteam Canada Consulting Ltd,. Los
componentes que incluye este proyecto son: la capacitación de los directores distritales, en
temas como pedagogía; movilidad y manejo de tecnologías relacionados a software;
transversal izar los enfoques de género en las intervenciones así como el medio ambiente.
El grupo meta son 23 Directores Distritales de Cortés, 11 de Yoro, Comayagua y Santa
Bárbara. Los Departamentos en los que FORTA se focalizará son siete: Choluteca, Cortés,
Comayagua, El Paraíso, Santa Bárbara, Valle y Yoro. En esta ocasión el seguimiento de
resultados se hizo en la Distrital de Cortés.
Hasta el momento se registran los avances de evaluación de capacidades de los directores
distritales para la búsqueda de información complementada con la visita a diferentes
instituciones que se verán involucradas en las ejecución por parte del sector gubernamental
que trabajan con áreas que el proyecto deberá abordar, en el tema educativo, la evaluación
de necesidades a este grupo meta y en correspondencia a las intervenciones comunitarias.
El Lic. Elvin Sánchez de la Coordinación de la Unidad Técnica Pedagógica indico que con
los recursos que se cuenta se trabaja con 12 municipios. Se nos manifestó que debido a los
altos índices de inseguridad, se cierran ciertos centros educativos y se abren otros. Hay
8,400 participantes en el programa y 17,422 alfabetizados.
Se sugiere masificar las intervenciones en educación porque dentro del mismo segmento
que se atiende, hay diferencias en cuanto a necesidades, oportunidades y capacidades,
señalando como necesario intervenir desde la base comunitaria con más recursos y
logística.

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Para el caso TELEBASICA, un programa de televisión educativa, desde el 2013 ya no está
funcionando y sugieren trabajar y/o coordinar con la UNAH el tema de promoción cultural y
voluntariado, aprovechando así las capacidades existentes.
En cuanto a la merienda Escolar se informó que solo se ha recibido una remeza para el año
2014, según nos explicaron esto se debió al retraso de la firma del Gobierno con el Banco
Mundial.
EMPRESAHONDUREÑADE TELECOMUNICACIONES (HONDUTEL)
Proyecto Plan de Expansión
El proyecto Plan de Expansión tiene como
objetivo contribuir a expandir la capacidad
telefónica actual de la Empresa, mediante
la instalación y ampliación de varias
centrales y sistemas telefónicos,
completos y distribuidos en diferentes
partes del país.

29
Enlace: Ing. Karla Casco
Lugar: Universidad Nacional de Honduras Valle de Sula
Metodología: Entrevista directa y Visita de Campo
Objetivo: Verificación Avances en Campo del Proyecto
A través de este programa se han creado varios proyectos orientados a la adquisición,
instalación y puesta en servicio de los diferentes equipos, accesorios e infraestructura
necesarios para la dotación del servicio telefónico a varias comunidades del país.
El cumplimiento de metas físicas programadas comprende tres objetivos:
 Incrementar los ingresos a través de las alianzas y proyectos de inversión,
diversificando el portafolio de negocios.
 Expandir y mantener la cobertura de los servicios a través del fortalecimiento
tecnológico.
 Optimizar los índices de la gestión administrativa, técnica y operacional.*
*Fuente: Dirección General de Inversiones Públicas-Subsecretaría de Crédito e Inversión Pública , programa de Inversión
Pública II trimestre 2014.
En este sentido HONDUTEL firmó un convenio de cooperación con la Universidad Nacional
Autónoma de Honduras el 05 de diciembre de 2008, con la finalidad de establecer
mecanismos de cooperación que permitan el desarrollo de las Tecnologías de Información y
Comunicación (TIC), mediante el intercambio de servicios que cada una de las partes
provee, logrando con ello el mejoramiento y éxito de las dos instituciones en aras del
desarrollo de Honduras.
Dentro de este marco de cooperación, la finalidad del proyecto es desarrollar Redes CAN y
Redes LAN en los ocho centros (8) universitarios regionales de la UNAH-VS San Pedro Sula,
CUROC-Santa Rosa de Copàn, CURVA-Olanchito, CURC-Comayagua, CURLP-Choluteca,
CURNO-Juticalpa, CURLA-La Ceiba, UNAH-TEC-Danli, y la Red LAN de la Ciudad
Universitaria en Tegucigalpa. El objetivo de este proyecto es diseñar, construir y desarrollar
redes de fibra óptica (CAN) y redes de cable estructurado (LAN), en ocho (8) centros
universitarios regionales de la UNAH, y adicionalmente la red LAN de la Ciudad Universitaria.

30
En la Universidad Nacional Autónoma de Honduras Valle de Sula (UNAH-VS), en la ciudad
de San Pedro Sula, la red CAN, fue instalada con un monto de inversión de Lps3,860,365.59
Incluye:
 Cuatro cuartos de telecomunicaciones y doce remodelaciones.
 1,751.34 metros lineales de canalización.
 Ocho pozos o cámaras de inspección.
 2,826 metros de fibra óptica.
 Instalación eléctrica y climatización de los cuartos.
Para el desarrollo de la red LAN y con un monto de inversión de Lps2,685,938.85:
Construcción de cableado estructurado horizontal con cable UTP categoría 6 para 805
puntos de red.
SECRETARIADE SALUD (Región Departamental de Salud)
Enlace: Dra. Lourdes Carolina Estrada, Directora Regional
Lugar: Dirección Regional de Salud, Municipio de San Pedro Sula,
Departamento de Cortes.
Metodología: Entrevista Directa Presentación de Datos e Indicadores de Salud de la
Región

31
En el desarrollo de la reunión estuvieron presentes la Dra. Berta Rosales de la Unidad de
Planeamiento, la Dra. Delia Tercero de Vigilancia en Salud, la Dra. Lourdes Estrada de la
Jefatura Regional y la Dra. Dinorah Nolasco que es la Coordinadora de las Redes Integradas
de Servicios en Salud y el Equipo Técnico del FONAC, en primera instancia se brindaron los
datos demográficos del Departamento en donde encontramos una población de 965,701
habitantes de los cuales 505,738 son mujeres y 459,963 son hombres y la estratificación
municipal es de la siguiente forma:
El Sistema de Salud funciona a través de las Redes Integradas de Servicios de Salud los
cuales manejan indicadores de Gestión por Resultado que en muchos no coinciden con los
Indicadores Nacionales de forma directa, sin embargo de forma indirecta si contribuyen a su
cumplimiento.

32
Red de Servicios de Salud en el Departamento de Cortes
Indicadores de Gestión Por Resultados:
 Proyecto de gestión descentralizada de la provisión de servicios de salud del
municipio más pobre del departamento elaborado y aprobado. (Municipio de San
Antonio del Departamento de Cortes).
 Proyecto para la atención de la población más pobre del área Urbana según
necesidades identificadas mediante una gestión descentralizada. (Municipio de
Choloma del Departamento de Cortes).
 Proyecto elaborado de habilitación de policlínicos de acuerdo a los criterios definidos
en el modelo nacional de salud, elaborado y aprobado. (CMI Cuyamel y CMI Santa
Cruz de Yojoa, complejidad 3. Recibe pacientes referidos del nivel de complejidad 1 y
2. EAPS, Urbanos, 3 Especialistas, sin internamiento, 12 Horas de Internamiento.
 Equipos de Atención Primaria en Salud (EAPS) atendiendo la población de los
municipios conformados en base a criterios de morbilidad, postergación y pobreza.
Su función principal es la implementación de la atención integral de la salud y

33
promover cambios en las actitudes y hábitos de la población en todos los campos. Se
relacionan estrictamente con la comunidad.
 Indicador 6 Cobertura de atenciones.
Región Departamental de Cortés
Total de Atenciones (Nuevas + Subsiguientes) y concentración por Municipio
Comparativo 1 semestre 2013-- 2014
Municipios
Total Atenciones 2013 Total Atenciones 2014
Nuevas Sub. Total % Nuevas Sub. Total %
Choloma 21429 19826 41255 1.9 22260 16697 38957 1.8
Omoa 10579 12237 22816 2.2 10460 14297 24757 2.4
Pimienta 3559 3639 7198 2.0 5559 4374 9933 1.8
Potrerillos 1248 4235 5483 4.4 3156 2839 5995 1.9
Puerto Cortes 15294 22533 37827 2.5 17978 16,321 34299 1.9
San Antonio
de Cortes 3115 9327 12442 4.0 3991 3327 7318 1.8
San Francisco
de Yojoa 5087 2776 7863 1.5 3716 1788 5504 1.5
San Manuel 7241 6509 13750 1.9 7028 5692 12720 1.8
Santa Cruz de
Yojoa 12507 16252 28759 2.3 10020 14367 24387 2.4
Villanueva 19789 16808 36597 1.8 20920 17997 38917 1.9
La Lima 13372 7601 20973 1.6 17061 5566 22627 1.3
Total Región 113,220 121,743 234,963 2.1 122,149 103,265 225,414 1.8

34
Región Departamental de Cortes
Cobertura de las Atenciones por Municipio
Comparativo 1 Semestre 2013--2014
MUNICIPIOS
1 Semestre 2013 1 Semestre 2014
Población
Gral
Atenc.
Nuevas
Cobert.
(%)
Población
Gral
Atenc.
Nuevas
Cobert.
(%)
Choloma 298,522 21,429 7 307,987 22,260 7
Omoa 44,752 10,579 24 46,148 10,460 23
Pimienta 27,012 3,559 13 27,867 5,559 20
Porterillos 25,886 1,248 5 26,695 3,156 12
Puerto Cortes 129,434 15,294 12 133,549 17,978 13
San Antonio de
Cortes 23,127 3,115 13 23,833 3,991 17
San Francisco de
Yojoa 17,756 5,087 29 18,314 3,716 20
San Manuel 59,194 7,241 12 61,108 7,028 12
Santa Cruz de Yojoa 89,061 12,507 14 91,802 10,020 11
Villanueva 149,534 19,789 13 154,229 20,920 14
La Lima 71,846 13,372 19 74,167 17,061 23
Total Región 912,997 113,220 12 941,866 122,149 13

35
 Indicador 7 Cobertura de Pentavalente Comparativo

36
Cobertura de Pentavalente en menores de 1 año por Municipio
 Indicador 8 Cobertura RSP (Sarampión, Rubeola y Paperas)

37
 Indicador 9 Atención Prenatal, Parto y Puerperal
Atención de Partos I semestre
LUGAR DE ATENCION PARTOS ATENDIDOS
CMI CHOLOMA 77
CMI CUYAMEL 28
CMI SANTA CRUZ 122
HOSPITAL PTO CORTES 873
TOTAL 1100
 Indicador 10 Métodos de Planificación Familiar Distribuidos:

38
 Indicador 11 Atención de Enfermedades Infecciosas
Captación del Sintomático Respiratorio
Comparativo 2013-2014

39
Casos detectados TB-BK+ (tuberculosos por basiloscopia positiva)
Pre/Post PP= Antes y después de prueba positiva
Consejería VIH a pacientes de TB (tuberculosis)

40
Consejería VIH Mujeres embarazadas
Captación de Pacientes, pacientes conviviendo
y con tratamiento.
PVVIH
PVVIH EN
ARV
%
755 402
53
%
Casos Nuevos VIH
(+)
Ingreso En
ARV
%
15 11 73
Indicador 12 indicadores de Vigilancia en Salud
 Notificación de Alerta Temprana /Porcentaje de notificación de Alerta Temprana
No. de establecimientos de salud reportando diario en el periodo X 100
Total de notificaciones esperadas
7,182 notificaciones del semestre X100 = 95%
7,560 notificaciones esperadas
Notificación de Telegramas epidemiológicos
No. de telegramas recibidos en el periodo X100
Total de telegramas esperados en semestre
1,553 telegramas recibidos x100 = 95%
1,638 telegramas esperados en semestre
Consejería Pre PP Consejería Post PP
7,791 5579
83% 72%

42
Región
NOTIFICACIONES DE LA SEMANA (Tasas x 10 000 habitantes)
EDA TASA
NEU-
MONIA
TASA
DEN-
GUE
TASA
HEPA-
TITIS “A”
TASA
VARICE-
LA
TASA CONJUNTIVITIS TASA
MORTA-LIDAD
INFAN-TIL
-1 AÑO
Omoa 776 168,15 158 34,24 13 2,817 10 2,17 57 12,35 13 2,82 3
Puerto Cortes 1950 146,01 357 26,73 72 5,391 2 0,15 147 11,01 5 0,37 27
Choloma 3976 129,09 312 10,13 431 13,994 29 0,94 271 8,80 839 27,24 53
La Lima 664 89,53 95 12,81 70 9,438 0 0,00 122 16,45 5 0,67 10
San Manuel 558 91,32 117 19,15 121 19,801 10 1,64 66 10,80 2 0,33 5
Villanueva 2796 181,29 168 10,89 461 29,891 24 1,56 164 10,63 473 30,67 31
Pimienta 111 39,83 20 7,18 15 5,383 1 0,36 86 30,86 1 0,36 2
Potrerillos 237 88,78 24 8,99 44 16,482 0 0,00 12 4,50 1 0,37 3
San Antonio 289 121,27 41 17,20 5 2,098 2 0,84 34 14,27 9 3,78 5
San
Francisco
352 192,20 30 16,38 6 3,276 3 1,64 50 27,30 1 0,55 7
Sta. Cruz de
Yojoa
726 79,08 119 12,96 40 4,357 1 0,11 44 4,79 2 0,22 16
TOTAL 12435 128,77 1441 14,92 1278 13,23 82 0,85 1053 10,90 1351 13,99 162

43
Algunas de las actividades realizadas para el control del Dengue:
Meses
Viviendas Inspeccionadas Viviendas Abatizadas Nebulizadas
2013 2014 2013 2014 2013 2014
Enero 2047 2760 1617 1955 46 0
Febrero 1287 3326 748 2525 10433 1596
Marzo 2686 4287 2062 2291 2567 2531
Abril 6187 5591 12854 1933 28885 11906
Mayo 23269 7935 22497 4202 31855 8430
Junio 27891 14891 23817 8884 27210 5353
TOTAL 63367 38790 63595 21790 100996 29816

44
 Indicador 13 Mortalidad Materna y Mortalidad en menores de 5 años
De Enero-Junio 2014 .Se reportaron 27 mujeres fallecidas en edad fértil en comparación con el 2013 36
muertes, en el 2014 el grupo de edad con mayor número de muertes es el 35-44 años, con 8 muertes
reportadas, en 2013 fue el grupo de edad de 25-34 con 11 muertes, el segundo grupo más afectado
para el 2014 fue de 45-49 años con 7 muertes y 15-24 años con 6 muertes.
Enero a Julio 2014
Mujeres en edad fértil fallecidas por causas de muerte.
Causa de Muerte No. %
Muerte Violenta 4 14.81
Diabetes Mellitus 3 11.11
SIDA 2 7.41
Fallo Cardiorrespiratorio 2 7.41
Cáncer de Mama 1 3.70
Leucemia Linfoblastica 1 3.70
Anemia Drepanocitica 1 3.70
Miastenia Gravis 1 3.70
Shock Hipovolémico 1 3.70
Falla Hepática Fulminante 1 3.70
Eclampsia 1 3.70
Sepsis Puerperal 1 3.70

45
Hepatitis A 1 3.70
Síndrome Distres Respiratorio. 1 3.70
Evento cerebro vascular 2 7.41
Shock cardiogenico 1 3.70
Cáncer cérvico uterino 1 3.70
Lupus eritemaroso sistémico 1 3.70
Insuficiencia cardiaca 1 3.70
TOTAL 27 100.00
Tasa de mortalidad materna y razón de mortalidad materna cuadro comparativo:
Años
Total de Muertes
maternas
Tasa Mortalidad
Materna por 100,000 MEF.
Total de Muertes
maternas directas
Razón de mortalidad
por 100,000 N.V
Año 2013 5 1.9 4 17.87
Año 2014 6 2.3 5 22.2

46
Causas de Muertes 2013 2014
Muertes maternas directas por:
 Shock hipovolémico asociado a (acretismo placentario, aborto, parto,
embarazo ectópico, Sd de Hellp.)
 Estatus Epiléptico mas eclampsia severa
 Shock Séptico
 Bronco aspiración por Hiperemesis gravídica
3
2
1
60% 5
2
1
1
1
83%
Muerte materna Indirecta
 Hemorragia intracraneana mas embarazo
 Miopatía
 Sospechoso de Dengue
2
1
1
40% 1
1
17%
Tasa de Mortalidad Infantil Cuadro Comparativo
Municipios Frecuencia 2013 % Tasa por 1000 NV Frecuencia 2014 %
Tasa por
1000 NV
Choloma 41 34.7 7.43 34 31.7 6.13
Lima 8 6.78 3.05 6 6.00 2.27
San Manuel 5 4.24 4.75 0 0 0
Villanueva 18 15.2 4.42 21 21.0 5.13
Puerto Cortes 13 11.0 4.33 13 13.0 4.30
Omoa 3 2.54 2.46 6 7.00 4.8
Santa Cruz Yojoa 14 11.8 5.25 7 6.54 2.61
San Antonio 3 2.54 5.11 3 2.80 5.00
San Francisco 7 5.93 13.33 6 7.00 11.36
Potrerillos 3 2.54 4.89 2 1.87 3.24
Pimienta 3 2.54 5.98 1 1.87 1.98
TOTAL 118 100 5.3 99 100 4.3

47
El 91.7% de las muertes ocurren antes del año de edad y principalmente antes de los 7 días de nacido
el 51.9%, por lo que las estrategias deben basarse en el mejoramiento del control prenatal y la atención
del parto para poder incidir en la reducción de las mismas.
Enfermedades Crónicas
Enfermedad 2013 2014
Hipertensión Arterial 5,442 6,242
Diabetes 2,250 2,803
Problemas identificados en muertes Maternas
 A nivel de notificación el problema se tiene con el HMCR, ya que el comité de MM se tarda
mucho en devolver los expedientes a vigilancia lo que retrasa la notificación a nivel local para
hacer investigación de campo.
 A nivel local el personal está en muchas actividades y retrasan la investigación.
 No se tiene esa coordinación permanente con clínicas privadas que dan control prenatal y
atención de parto por lo consiguiente no se cumple la normativa.

48
 No hay mayor seguimiento a la embarazada para verificar el cumplimiento de las referencias.
 Falta de apoyo logístico, vehículo, combustible.
Propuestas de intervención
 Solicitar al hospital Mario Catarino Rivas, que se organicen de forma diferente para que puedan
entregar las fichas y resúmenes clínicos lo más pronto posible.
 Los municipios deben monitorear a los establecimientos de su área geográfica para hacer las
investigaciones de campo.
 Se debe establecer una estrecha relación con clínicas privadas para hacer cumplir el
componente regulatorio por parte de las coordinaciones municipales, también ofreciendo la
capacitación en normas de manejo clínico.
 Indicador 14 Abastecimiento de las Unidades de Salud
Capacitación en Normas Por Nivel Central 01
Unidades de Salud Abastecidas con Medicamentos Críticos 66/39
Implementando un sistema de monitoreo del desempeño de la dispensación de
medicamentos
30%
PROGRAMADO RECIBIDO %
13,233,368.00 2,713,033.16 20
Conclusiones:
 Es necesario atender el tema de desabastecimiento en general de insumos (Provienen de
Almacén Nacional, Compras Regional), descentralización del CBM para que este sea acorde a
las necesidades.
 Existe una debilidad en cuanto al cambio de personal por reestructuración.
 Infraestructuras en mal estado.
 Dotación tardía de fondos.
 Falta de logística.
 Falta de empoderamiento de nuestro rol rector.
 Falta de recurso humano que reemplace jubilaciones y cesantías.
 Implementación del DO regional y nacional.

49
 La inseguridad ha obligado a cerrar Centros de Salud en sectores peligrosos en donde la
alternativa de atención es a través de brigadas médicas.
CORTE SUPREMADE JUSTICIA
Proyecto: Reconstrucción y Rehabilitación edificio Judicial de San Pedro Sula
Enlace: Ing. Miguel Padilla (Corte Suprema de Justicia)
Ing. Carlos del Cid (Saybe & Asociados)
Lugar: Edificio Judicial de San Pedro Sula
Metodología: Entrevista Directa
Objetivo: Verificación Avances en Campo el Proyecto
De conformidad a información recabada sobre el proyecto de Reconstrucción y Rehabilitación del
edificio Judicial de San Pedro Sula, el Foro Nacional de Convergencia coordino una visita al proyecto
para constatar los avances que de conformidad se han venido ejecutando, es así como se ha venido
dando seguimiento al mismo desde que se desarrolló el proceso de la licitación pública número 10-
2012, que según datos obtenidos fue adjudicada a la empresa constructora SATO, con un costo de
Lps105,471,115.78 según lo acordado en el contrato número 03-2013, y que fue firmado el 11 de enero
de 2014 por ambas partes y confirmado el día 23 del mismo mes en Tegucigalpa, por la administración
de los valores del Poder Judicial.

50
Entre las cláusulas pactadas en el contrato, el período de ejecución de la obra para la entrega de las
instalaciones se estableció un plazo de 18 meses, el Poder Judicial nombro al Ing. Miguel Padilla
Enlace de la Corte Suprema en el Proyecto y él junto con la empresa supervisora Saybe & Asociados
han sido los encargados de velar por el desarrollo correcto de los trabajos en la edificación durante los
meses transcurridos y estipulados, siendo el Ing. Carlos del Cid el Residente de la empresa supervisora.
Durante el recorrido se pudo observar el avance de la rehabilitación ejecutada en la estructura del
edificio la cual abarcó las siguientes actividades: a) se reforzó toda la parte estructural del edificio o sea
se reforzaron vigas y columnas aumentándose su área de concreto quedando las columnas de 60cm x
60cm las cuadradas y las redondas con un diámetro de 60cm y también se reforzaron con más área de
acero tal como especifico el rediseño final, b) se levantó 20 cm el nivel del primer piso, c) en las
instalaciones eléctricas e hidráulicas se reutilizo bastante material que se encontraba en buen estado, d)
se cambió el cielo falso de los tres niveles del edificio ya que este se encontraba muy deteriorado, e) en
el levantamiento de las paredes de tabla yeso se reutilizaron algunas láminas de dicho material que se
encontraban en buen estado pero la mayoría se instalaron nuevas, f) el piso de porcelanato que pudo

51
reinstalarse se colocó en el tercer nivel y se puso nuevo piso en el primer y segundo nivel, g) en la
azotea se puso nueva membrana impermeabilizante, h) con respecto al área de obras exteriores se
levantó el nivel de la rasante 30 cm ya que existía un problema muy crítico con estos niveles que
ocasionaban que toda el área de parqueo se inundara en tiempos de lluvia así mismo se cambió la
colocación de carpeta asfáltica por concreto hidráulico y se aumentó el área de construcción de dicho
parqueo así mismo se hicieron las obras completarías de drenaje tales como tragantes, canales
adyacentes a los muros que evacuan las aguas lluvias al canal natural, i) se hiso un nuevo diseño de
alumbrado exterior, al igual se están dejando los cables “cat “número 6 que se utiliza en el área de
cómputo para dar una mayor velocidad a estos equipos, j) se colocaron nuevas ventanas en las
fachadas perimetrales las cuales usan vidrios que detienen los rayos ultravioletas y que además
detienen en gran cantidad el calor solar provocando esto un ahorro de energía.
Actualmente la obra se encuentra avanzada en más de un 75%, dentro de lo pendiente se encuentra la
instalación del sistema de aire acondicionado el cual se tomó la decisión técnica de colocarlo nuevo ya
que el sistema de aire acondicionado que tiene actualmente ya cumplió su vida útil además utiliza un
gas el R22 que no es amigable con el ambiente y el cual va a ser retirado del mercado en el año 2020
por el fabricante y según se nos explicó el nuevo sistema de aire acondicionado cotizado y
presupuestado y que utiliza gas R410 resulta ser más eficiente provocando esto un ahorro de energía y
además es muy amigable con el ambiente más ecológico, en virtud de lo explicado anteriormente y por
las nuevas obras que se están ejecutando se envió una modificación del contrato original al Congreso
Nacional por la cantidad de Lps27,798,166.00 y ya este fue discutido en su primer debate para aprobar
la iniciativa de decreto en cada una de sus partes la ampliación del contrato número 3-2013 para la
rehabilitación total del edificio judicial.
De conformidad a información brindada por el Ing. Carlos del Cid Ayala, de la compañía supervisora del
proyecto Saybe & Asociados, mismo que está localizado en un predio de 4.02 manzanas, en el sector
Sur Este en San Pedro Sula, 2do. Anillo de Circunvalación entre la avenida Panting y la avenida
Sunsery y que se describe a continuación:
El edificio está conformado por un piso a nivel de suelo (sobre relleno), dos losas de entrepiso y una
losa de techo de acceso a la azotea. Las losas poseen vacíos en los costados Este y Oeste para el
desarrollo de las escaleras secundarias y otro vacío en el módulo central para las escaleras principales.

52
La estructura principal resistente del edificio es a base de marcos rígidos, los cuales están diseñados
para soportar tanto las cargas permanentes y de uso, como las cargas de viento y sismo a las cuales
podría estar expuesta la estructura. El edificio está compuesto de tres niveles, con una altura entre
niveles de aproximadamente 4.55 m, las dimensiones en planta del edificio son 108 m de largo y 64 m
de ancho, el cuerpo del edificio está dividido en 4 partes llamados módulos, esta división es provocada
por las juntas de construcción existentes en la estructura, con las cuales se busca un mejor
comportamiento ante la presencia de cargas sísmicas, y la reducción de concentración de esfuerzos en
las uniones y efectos torsionales en las columnas. Las vigas y columnas del edificio son de concreto
reforzado y se han conectado rígidamente por medio de fundición monolítica en las uniones de la
estructura. La cimentación está formada por pilotes, lo que se denomina una cimentación profunda,
sobre las cuales se apoyan las columnas y trasmiten la carga al suelo.
Primer Nivel
El primer nivel tiene una área de aproximadamente 4,944 metros cuadrados los cuales están divididos
en diferentes áreas tales como: salas de juicios orales, bodegas de piezas de convicción,
mantenimiento, juzgado de letras penal, central de citaciones, juzgado de tránsito, juzgado de paz y
criminal, áreas de baños para hombres y mujeres, juzgado contencioso administrativo, etc. Los
principales detalles constructivos son: paredes interiores de bloque de concreto repelladas pulidas y
pintadas, paredes de tabla yeso doble cara enmasilladas y pintadas, cielo falso acústico de fibra mineral
de 2x2” con sus respectivos flejes metálicos de soporte, instalaciones electromecánicas y los
respectivos sistemas hidro-sanitarios.

53
La circulación vertical será por la reinstalación de los ascensores y se construirán las paredes de estos
ascensores, se rehabilitaran las gradas de concreto reforzado que comunican a segundo nivel, y se
rehabilitaran las gradas de emergencias ubicadas a los costados del edificio.
Segundo Nivel
El segundo nivel tiene un área aproximada de 4,536 metros cuadrados igual que el primer nivel y está
dividido en diferentes áreas tales como: juzgados de violencia doméstica, juzgado de ejecución, defensa
pública, tribunal de sentencia, área de baños tanto de mujeres como de hombres, gradas en los
costados del edificio, grada central ubicada en el centro del edificio, así mismo se construirán las
oficinas de info - tecnología, juzgado de letras de familia, juzgado de la niñez, algunas áreas de archivo,
bodega y un auditórium. La circulación vertical se hará por un elevador ubicado en la parte central y por
los tres cubos de escaleras localizados en el centro y en los extremos del edificio.

54
Tercer Nivel
El tercer nivel posee una área de 4,584 metros cuadrados donde se ubican los siguientes ambientes:
Corte de apelaciones Seccional, Corte de apelaciones del Trabajo, Corte de apelaciones Civil, Juzgado
de letras del trabajo, Juzgado del Inquilinato Administración, Despacho de Presidencia, Modulo de
servicios sanitarios, Modulo de escaleras y Elevador, Escaleras alternas para empleados, cuartos de
máquinas, Juzgado de letras ce lo Civil.
Azotea
En esta área se encuentra ubicado el cuarto de máquinas del elevador, unidades condensadores para
las unidades de aire acondicionado centralizado con Split de ducto de los tres niveles.
EQUIPAMIENTO:
Sistema de Agua Potable: compuesto de tubería de PVC de diferentes diámetros, cuenta con un pozo el
cual en un principio seria rehabilitado y puesto en servicio. Como alternativa al suministro del agua
potable se tiene la red municipal la cual ya fue habilitada. El sistema interno también cuenta con una
cisterna y su respectiva bomba impulsora con sus respectivos tanques hidroneumáticos.
Sistema de Aguas Negras: compuesta de tubería de PVC de diferentes diámetros con sus respectivas
cajas de registros las cuales descargan a los pozos de aguas negras existentes.
Sistema de Aguas lluvias: este sistema está compuesto de bajantes de PVC los cuales drenan al área
de estacionamientos. El sistema de aguas lluvias cuenta con un punto de captación de aguas lluvias
superficiales en el estacionamiento con dos bomba de impulsión para el drenaje de dicha agua.
Suministro de fluido eléctrico: consiste en la alimentación de los componentes principales por un
sistema normal y un sistema de emergencia. En general el sistema eléctrico con una acometida
primaria en alto voltaje y subterránea que alimenta los transformados ubicado en el área exterior del
edificio principal.
OBRAS EXTERIORES:
Las obras exteriores comprenden:
Control de Acceso: cerco perimetral con verja decorativa, muro de bloque de concreto, portones de
acceso y caseta de vigilancia.

55
Terracería: relleno en el parqueo existente, calles, aceras y estacionamientos: calles internas,
estacionamiento para 350 vehículos aproximadamente.
Pavimento será de concreto hidráulico con sus respectiva sub-base. Control de aguas lluvias y obras de
mitigación ambiental: está compuesto por canales de recolección de aguas lluvias, rejillas, tragantes y
pozos de registro.
Nos explicaron que la demora para culminar el proyecto dependía de la aprobación que en su segundo
debate se discutiría en el Congreso Nacional sobre la aprobación para la adquisición de un sistema de
aire que gastaría un 40% menos y con un período de depreciación más favorable para la Institución.

57
Jueves 25 de Septiembre
EMPRESANACIONAL PORTUARIA
Programa de Ampliación y Modernización del Puerto
Enlace: Ing. Darío Gámez, Gerente General
Dr. Mohand Merskani
Lugar: Instalaciones de la Portuaria en Puerto Cortés
Metodología: Entrevista Directa y Visita de Campo
El jueves 25 de septiembre de 2014, se visitó las oficinas e instalaciones de la ENP, para la verificación
en el avance de la ampliación y modernización del puerto, este proyecto se constituye a fin de dar
mayores facilidades portuarias de cara al comercio global. Participaron de esta reunión y visita guiada
por parte de la ENP, el Ing. Darío Gámez, Gerente y el Dr. Mohand Merskani, Asesor.
Lo anterior en correspondencia con las atribuciones de la ENP, entre ellas: estudiar las necesidades y
planificar las obras e instalaciones portuarias; construir obras e instalaciones portuarias; administrar,
explorar y utilizar los servicios y las obras e instalaciones a su cargo; negociar y contratar préstamos
internos y externos, y otorgar las respectivas garantías; coordinar el desenvolvimiento de las actividades
portuarias nacionales; asesorar al Gobierno con respecto a las políticas de la portuaria y representarlo
en las negociaciones; representar al Gobierno en cualquier empresa de servicios portuarios en que el

58
Estado participe y ejecutar otros actos que se consideren necesarios para lograr los objetivos de su ley
Orgánica.
En este sentido, los servicios de la ENP se concentran en la recepción, anclaje, atraque, desatraque,
salida y remolque de las naves; carga, descarga y trasbordo de carga de las naves; acarreo, estriba y
almacenaje de la carga; desplazamiento mecánico y movimiento de la carga; ayudas a la navegación y
balizamiento y control, custodia y vigilancia.
Para el acceso al puerto se dispone de 1,200 metros de longitud y de 400 metros de ancho, siendo su
profundidad promedio de 14 metros. La demarcación y señalización son adecuadas para el seguro
ingreso y salida de las naves: existe un faro en Punta Caballos (luz blanca) y cuatro (4) balizas en canal
de acceso (dos verdes, dos rojas). Con las modernizaciones realizadas para lograr estándares de
calidad internacional, lo ubica entre los tres (3) primeros a nivel mundial. Esto también es favorecido
por la existencia de una bahía de protección natural.
En la actualidad el puerto cuenta con un muelle para la Texaco; muelle 1 A, para químicos, melaza y
combustibles; muelle 3, para multipropósito orientado a graneles; muelle 4, para multipropósito
orientado a carga general y contenedores; muelle 5, para contenedores, zona libre y muelle de cabotaje.
El puerto, con las remodelaciones de 1984, tiene un muelle de 225 ML, por un ancho de 38 metros y
calado de 12 metros, con un área para desarrollo por 20 hectáreas, con áreas verdes de reserva natural
por 2,930 hectáreas.
Se tiene previsto el desarrollo del corredor logístico para unir el Puerto Cortés con Trujillo, uniendo a La
Ceiba, Sabá, Bonito Oriental para favorecer su comercio y el desarrollo de u corredor agrícola, que
vendría desde San Esteban, Telica, Olancho. Asimismo se informó que se ha rehabilitado el Puerto de
San Lorenzo para ampliar las operaciones comerciales en el país con respecto al Océano Pacífico.
Todo lo anterior con relación al desarrollo del Corredor Logístico, Canal Interoceánico para unir a San
Lorenzo con el Puerto Castilla y Ferrocarril Interoceánico, con lo que se busca implementarlos en los
próximos años desde el Golfo de Fonseca hasta la Costa Norte de Honduras, facilitando el comercio
regional y mundial.
El puerto cuenta con dos (2) certificaciones:
 Container Security Initiative (CSI), que desde el 2006, buscaba asegurar, con el apoyo de los
Estados Unidos, lograr la tecnología y certificación como puerto que escanea los contenedores

59
que puedan portar cargas con energía nuclear y materiales radiológicos en el extranjero y para
evaluar mejor el riesgo de entrada de los contenedores a los puertos de Estados Unidos.
 Secure Freight Initiative (SFI), en vigor desde el 2007. Bajo esta certificación relacionada a la
iniciativa de Megapuerto, 3 RPMs (Radiation Portal Monitors-Portal de Monitores de Radiación),
fueron instalados en el puerto por el Departamento de Energía, para inspeccionar todos los
contenedores con destino a EE.UU., la comprobación de posibles amenazas radiactivas
peligrosas.
Con base en las nuevas concesiones que iniciaron en años anteriores (2010-2012), el manejo operativo
del puerto presenta un esquema dual. Por un lado, la ENP se encarga del servicio a los buques, muelle
de cabotaje y servicio de carga de graneles líquidos; mientras que la OPC, se encarga del servicio a los
módulos en la terminal de contenedores y PMH, la parte de servicios para la terminal de graneles
sólidos. Lo cual hace que cada empresa se especializa en un servicio determinado.
En este marco de modernización, también se tiene previsto el desarrollo de una nueva terminal de
contenedores que se desarrollara en dos fases. Uno mediante intervención pública privada
(ENP/COALIANZA), con fondos propios de la ENP y a través de un préstamo BID, para la supervisión,
dragado y relleno así como construcción del muelle. Y la otra, a través de un fideicomiso con Banco
FICOHSA, por 30 años, en el diseño, financiamiento, construcción, operación y explotación de la
terminal de contenedores y carga general.
Para el segundo semestre del 2014, se prevé la:
 Construcción de Bodega para pasta de 20,000 toneladas
 Construcción de 5 silos de 8,000 toneladas.
A la fecha las obras desarrolladas, que apuntan a la certificación del puerto entre los tres a nivel
mundial, incluyen las siguientes obras desarrolladas hasta el momento:
 Desmontaje de rieles y sus estructuras.
 Demolición bodega 1 y desmontaje talleres.
 Trabajos en elementos hundidos.
 Rehabilitación Muelle 3A, Fase 1: demolición losa, reparación de pilotes.
 Ingreso en obra de 248 pilotes metálicos.
 Prueba de hinca de pilotes (4 pilote).
 Avances en rellenos.
 Construcción de acceso vial oeste.

60
 Obra de infraestructura de pesaje.
 Portal móvil con cámaras con rayos gamma para obtener una imagen del producto contenido en
los contenedores para importación.
Diapositivas de la Presentación realizada durante nuestra visita:
ServiciosdelaE.N.PAtribucionesdelaE.N.P
• Estudiar las necesidades y planificar las obras e instalaciones portuarias
• Construir obras e instalaciones portuarias
• Administrar, explorar y utilizar los servicios y las obras e instalaciones a su cargo
• Negociar y contratar prestamos internos y externos, y otorgar las respectivas garantías
• Coordinar el desenvolvimiento de las actividades portuarias nacionales
• Asesorar al Gobierno con respecto a las políticas de la portuaria y representarlo en las
negociaciones
• Representar al Gobierno en cualquier empresa de servicios portuarios en que el
Estado participe
• Ejecutar otros actos que se consideren necesarios para lograr los objetivos de su ley
Orgánica
• Recepción, anclaje, atraque, desatraque, salida y remolque de las naves
• Carga, descarga y trasbordo de carga de las naves
• Acarreo, estiba y almacenaje de la carga
• Desplazamiento mecánico y movimiento de la carga
• Ayudas a la navegación y balizamiento
• Control, custodia y vigilancia
Tanto las atribuciones como los servicios ofertados por la ENP serán adaptados en cada
momento al modelo operativo seleccionado para cada puerto y / o terminal
La Administración de dichos Puertos se hace en base a
las atribuciones que le han sido otorgadas por la Ley

61
UBICACION ESTRATEGICA DEL PUERTO
INFRAESTRUCTURA ACTUAL DEL PUERTO

62
Fixed Portal Gamma Rays Portal RPM
Portal 14
EXPORT
OCR
CROWLEY
RPM
OCR Documents
CONTAINER EXPORT INSPECTION
Gamma
Rays
Mejoras a los Sistemas CCTV, Radar AIS y Biométrico

63
Construcción de Pavimento Vía Acceso
Terminales Graneles Liquidas
Reparación de Faro en Roatán

64
Reparación de Oficinas de Bodega de
Suministros en Zona Libre
CARACTERISTICAS DEL PUERTO
•Operación 1984
•Muelle 225 M L
•Ancho: 38 M
•Calado: 12 M
•Área de Desarrollo: 20 Hectáreas
•Áreas Verdes de Reserva Natural: 2,930 Hectáreas

65
CONSTRUCCIÓN VIA DE ACCESO
Bonito Oriental
La Ceiba
Trujillo
Rehabilitación de 185.00Km
US$ 39.00 Millones
Punta Castilla
Saba
- Costo aproximado debido a que no sé cuenta con un estudio.
PUERTO DE SAN LORENZO (VALLE)
• Operación 1979
•Muelle Espigon 300 M L, 25 a 40 M de Ancho, y 10 M de Profundidad (NMBM)
•Puente Acceso 160 M y 15 M de Ancho
•Canal Navegación de 33 Km L. y 122 M de Ancho, Profundidad 10 M (NMBM)

66
GUASAULE
SAN PEDRO SULA
TEGUCIGALPA
CHOLUTECA
SAN LORENZO
ACAJUTLA
EL POY
PTO. CORTES
CORREDOR LOGÍSTICO
COMAYAGUA
LA UNIÓN
Proyecto Canal Interoceánico:
Amapala - Puerto Castilla, Trujillo

67
Proyecto construcción de
Ferrocarril Interoceánico
CURRENT AND PLANNED PORT FACILITIES

68
Nuevo esquema operativo en Puerto
Cortes
Empresa Nacional Portuaria Concesión de las dos terminales
Servicios a los buques
Servicios Muelle de Cabotaje
Servicios a la Carga
de Gráneles líquidos
Servicios a los Módulos en la
Terminal de Contenedores y
Carga general, por la Empresa
Operadora Portuaria
Centroamericana (OPC)
Servicios para la Terminal de
Gráneles Sólidos:
Puertos Marítimos de Honduras
(PMH)
Terminal Especializada de
Honduras (TEH)
Inversiones Complementarias OPC
Equipo Portuario
Equipo según
contrato
Adquirido a
la fecha
Equipo que se
recibirá en
Sep/Nov 2014
Equipamiento
Ex-ENP
Total
Grúas móviles (MHC tipo Gottwals) 4 4 4
Equipo adquirido que no estaba incluido en las Obras Obligatorias Iniciales y que esta Operando
Actualmente.
Refacciones y accesorios para equipo
(QCs/RTGs spare spreaders) 5 1 6
Reachstacker 16 3 19
Terminal Tractor 28 30 58
Plataformas (flat chassis/chassis) 36 27 63
Maffi Trailers para carga pesada 4 4
Power packs 4 4
Power packs alquilados 8 8
Trailer de combustible de 8000
galones 1 1
Balanzas para contenedores 2 2
Ambulancia 1 1
Vehiculo de servicio (pick up doble
cabina) 12 12
Vehiculos para mantenimiento de
equipos 3 3
Autobuses para movilizacion de
personal dentro de predio portuario 4 4
Simulador movil 1 1
Sistema de seguridad, 1era. Fase Completo 0
Montacargas 8 8
Conectores 1500 1500
Stradle carrier 3 3

69
Adquisición Equipo OPC
Adquisición de Equipo OPC

70
Préstamo BID
Obras de la ENP
ENP/COALIANZA, Ejecución de
procesos licitatorios:
Supervisión, Dragado/Relleno
y Construcción de Muelle.
Fideicomiso:
Banco FICOHSA 30 AÑOS
Operador 30 años
Diseño, Financiamiento,
Construcción, Operación y
Explotación de la Terminal de
Contenedores y Carga General
Esquema de Desarrollo
de una nueva Terminal de Contenedores
Nueva Terminal de Contenedores
a desarrollarse en Dos Fases

71
Obras Programadas
Obras Programadas para del 2014:
Construcción de 5 silos de 8,000 toneladas.
Construcción de Bodega para pasta de 20,000 toneladas.
OBRAS DESARROLLADAS:
• Desmontaje de rieles y sus estructuras
• Demolición bodega 1 y desmontaje talleres
• Trabajos en elementos hundidos
• Rehabilitación Muelle 3A, Fase 1:
Demolición Losa, Reparación Pilotes
• Ingreso en obra de 248 pilotes metálicos
• Prueba de hinca de pilotes (4 pilote)
Obras desarrolladas a la fecha

72
Desmontaje Bodega 1 Desmontaje de talleres
Caseta peaje Desmontaje de estructuras
Demolición losa, Muelle existente Avances en rellenos
Reparación de pilotes Reparación de pilotes

73
Rehabilitación Muelle 3A
Construcción Acceso Vial Oeste

74
37
Obra de Infraestructura de Pesaje
Concepto
Total
(US$ MM)
Ejecutada
(US$ MM)
Inversión Preoperativa 1.5 1.5
Inversión Equipamiento 7.7 7.7
Inversión Obra Civil 7.1 2.5
Total 16.3 11.7
Concepto
Total
(US$ MM)
Ejecutada
(US$ MM)
Inversión Consultorías,
permisos, licencias y otros
5.7 4.2
Inversión Obra Civil 34.2 8.3
Total 39.9 12.5
TOTAL 56.2 24.24
INVERSIONES TEH
INVERSIONES PMH
Inversión Totales a Julio 2014

75
Superestructura
Operador TEH
Bandas Transportadoras
Silos y Bodegas para
Almacenamiento
Central de Despacho

76
Evolución Anual Trafico de Contenedores
2001 - 2013
Puerto Cortes
Miles de TEU’S
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
339 353 400 467 507 508 553 572 484 539 577 576 571
Variacion Anual
%
Trafico
3.4 -15.4 11.4 7.1 -0.2 -0.94.1 13.3 16.8 8.6 0.2 8.9
VOLUMEN DE CARGA IMPORTADA
ENERO - AGOSTO
CONCEPTO
TONELADAS METRICAS VARIACIÓN
2014 2013 2012
2014/2013
%
2013/2012
%
Puerto Cortés 4,213,708 4,101,663 3,156,086 3 30
Tela 182,401 181,278 142,224 1 27
La Ceiba 78 14 164 457 -91
Puerto Castilla 144,291 142,679 127,147 1 12
San Lorenzo 625,343 581,944 418,970 7 39
Total
Importación
5,165,821 5,007,578 3,844,591 3 30
0
500,000
1000,000
1500,000
2000,000
2500,000
3000,000
3500,000
4000,000
4500,000
Puerto Cortés Tela La Ceiba Puerto
Castilla
San Lorenzo
2014
2013
2012

77
VOLUMEN DE CARGA EXPORTACION
ENERO - AGOSTO
CONCEPTO
2014 2013 2012
2014/2013
%
2013/2012
%
Puerto Cortés 2,987,480 2,653,372 2,038,703 13 30
La Ceiba 255 264 3,185 -3 -92
Puerto Castilla 939,558 459,401 292,362 105 57
San Lorenzo 625,249 1,291,381 802,289 -52 61
Total
Exportación
4,552,542 4,404,418 3,136,539 3 40
0
500,000
1000,000
1500,000
2000,000
2500,000
3000,000
Puerto Cortés La Ceiba Puerto Castilla San Lorenzo
2014
2013
2012
VOLUMEN DE CARGA TOTAL
TONELADAS METRICAS ( TM )
ENERO - AGOSTO
0
1000,000
2000,000
3000,000
4000,000
5000,000
6000,000
7000,000
8000,000
Puerto
Cortés
Tela La Ceiba Puerto
Castilla
San Lorenzo
2014
2013
2012
CONCEPTOS
2014 2013 2012 2014/2013
%
2013/2012
%
Puerto Cortés 7,201,188 6,755,035 5,194,789 7 30
Tela 182,401 181,278 142,224 1 27
La Ceiba 333 278 3,349 20 -92
Puerto Castilla 1,083,849 602,080 419,509 80 44
San Lorenzo 1,250,592 1,873,325 1,221,259 -33 53
Total Carga 9,718,363 9,411,996 6,981,130 3 35

78
MOVIMIENTO DE CONTENEDORES
IMPORTACION Y EXPORTACION LLENOS
ENERO - AGOSTO
0
20,000
40,000
60,000
80,000
100,000
120,000
140,000
160,000
180,000
2014 2013 2014 2013 2014 2013
PUERTO CORTES PUERTO CASTILLA SAN LORENZO
IMPORTACIONLLENOS
EXPORTACION LLENOS
DESCRIPCION
PUERTO CORTES
VARIACION
PUERTO CASTILLA
VARIACION
SAN LORENZO
VARIACION
% % %
2014 2013 2014/2013 2014 2013 2014/2013 2014 2013 2014/2013
IMPORTACION LLENOS 143,315 143,081 0.2 9,214 8,654 6.5 1,851 1,148 61
EXPORTACION LLENOS 170,007 165,354 3 32,882 32,192 2.1 697 408 71
TOTAL 313,322 308,435 1.6 42,096 40,846 3.1 2,548 1,556 63.8
EVOLUCION TRAFICO CONTENEDORES
TEU’S
ENERO A AGOSTO
0
50,000
100,000
150,000
200,000
250,000
300,000
350,000
400,000
2014 2013 2012
Puerto Cortés
Puerto Castilla
San Lorenzo
CONCEPTO
MÓDULOS (TEU´S) VARIACIÓN
2014 2013 2012
2014/2013
%
2013/2012%
Puerto Cortés 393,459 392,366 397,308 0 -1
Puerto Castilla 65,182 64,156 59,174 2 8
San Lorenzo 3,719 2,252 2 65 112,500
TOTAL TEUS 458,641 456,522 456,482 0 0

79
Arribo de Buques
ENERO - AGOSTO
0
200
400
600
800
1,000
1,200
PUERTO
CORTES
TELA LA CEIBA PUERTO
CASTILLA
SAN
LORENZO
2014
2013
2012
CONCEPTO
BUQUES VARIACIÓN
2014 2013 2012
2014/2013 2013/2012
% %
Puerto Cortés 1,081 1,078 1,130 0 -5
Tela 13 12 17 8.33 -29
La Ceiba 38 16 49 137.5 -67
Puerto Castilla 107 99 103 8.08 -4
San Lorenzo 135 149 130 -9.40 15
TOTAL 1,374 1,354 1,429 1.48 -5
BUQUES PORTACONTENEDORES
ENERO - AGOSTO
CONCEPTO
BUQUES PORTACONTENEDORES VARIACIÓN
2014 2013 2012
2014/2013 2013/2012
% %
Puerto Cortés 804 818 857 -2 -5
Puerto Castilla 71 72 73 -1.39 -1
San Lorenzo 32 19 19 68.42 0
TOTAL 907 909 949 -0 -4
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
Puerto Cortés Puerto Castilla San Lorenzo
2014
2013
2012

80
Relación de Variables Portuarias
-40.0
-20.0
0.0
20.0
40.0
60.0
80.0
100.0
120.0
140.0
Puerto
Cortes
Tela La Ceiba Puerto
Castilla
San
Lorenzo
Buques Unidades Variacion %
2014/2013
Carga Total TM Variacion %
2014/2013
Modulos TEU'S Variacion %
2014/2013
CONCEPTO
Buques Variacion Carga Total Variacion Modulos Variacion
Unidades % Toneladas Metricas % TEU'S %
2014 2013 2014/2013 2014 2013 2014/2013 2014 2013 2014/2013
Puerto Cortes 1,081 1,078 0.3 7,201,188 6,755,035 6.6 393,459 392,366 0.3
Tela 13 12 8.3 182,401 181,278 0.6 0 0 0.0
La Ceiba 38 16 137.5 333 278 19.8 0 0 0.0
Puerto Castilla 107 99 8.1 1,083,849 602,080 80.0 65,182 65,156 0.0
San Lorenzo 135 149 -9.4 1,250,592 1,873,325 -33.2 3,719 2,252 65.1
Total 1,374 1,354 1.5 9,718,363 9,411,996 3.3 462,360 459,774 0.6
ENERO - AGOSTO
CUADRO RESUMEN MEJORAMIENTO DE EFICIENCIA
ENERO - AGOSTO
2014 - 2013
Concepto
Buques
Portacontenedores
Unidades
Totales
TEU´S
Modulos
Llenos
TEU'S
Tiempo Promedio
Horas/Buque Total
Demoras
Rendimiento
Movimientos/Hora
Neto H-Muelle H-Puerto Neto H-Muelle H-Puerto
2014 804 393,459 313,322 6.61 8.85 11.41 4.8 42 31 24
2013 818 392,366 308,435 8.86 12.85 16.16 7.3 31 21 17
Variacion % -1.7 0.3 1.6 -25 -31.1 -29.4 -34.2 35.5 47.6 41.2

81
Actividades criticas en el Proyecto BID
Obtención de Licencia Ambiental para el Proyecto:
Pago de Garantía Ambiental , tasada en US$ 16.6 millones.
Decreto Exoneración Proyectos Portuarios a Congreso
Nacional.
Inicio de procesos de contratación de Supervisión,
Dragado, Relleno y Construcción de la Terminal.
1.
2.
Fases de la Nueva Terminal de Contenedores y Carga General

82
A LARGO PLAZO SE CONTEMPLA EL DESARROLLO DE DOS TERMINALES
DE CONTENEDORES EN COMPETENCIA Y TERMINALES DE GRANELES SÓLIDOS
La nueva autoridad portuaria será la encargada de velar por el buen desarrollo de la
infraestructura según lo previsto
Propuesta preliminar del puerto a largo plazo
• 2 terminales
• 2.200 m de
atraque
• Capacidad para
3,5 MTEUs (1,8
en TC1 y 1,7 en
TC2)
• Calados de 14-
15m
ContenedoresGranelessólidos
• 680 m de muelle
• Capacidad para
manejar más de
10 MTm
Características
Terminal graneles
inorgánicos
Primera terminal de
contenedores
Segunda terminal
de contenedores
Terminal graneles Zona de carga
general
BUILDING A BRIDGE TO THE FUTURE

83
PROJECTED ACCESS TO PORT
SOPTRAVI – MUNICIPALITY – ENP AGREEMENT
EN LOS AÑOS 50’S ACTUALMENTE
DENTRO DE 5 AÑOS

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CENTRO DE MONITOREO CAMARAS DE SEGURIDAD MUNICIPIO DE PURTO CORTES
Enlace: Alcalde Municipal Allan Ramos
Lugar: Centro de Monitoreo de Seguridad Municipal de Puerto Cortés
Metodología: Entrevista Directa y Visita de Campo
Objetivo: Verificación y Funcionamiento del Centro de Monitoreo.
Con el propósito de conocer el efectivo funcionamiento de un Centro de Monitoreo de Seguridad
Municipal implementado en la Región, mediante visita coordinada con el señor Alcalde de Puerto Cortés
don Allan Ramos, el FONAC concretó una visita para ver la operatividad del mismo, según el informe
Municipal 2010-2014 al que tuvimos acceso, desde que se comenzó a ejecutar la estrategia de
seguridad en el municipio y de acuerdo con datos proporcionados por el Observatorio de la Universidad
Nacional Autónoma de Honduras se logró bajar de 102 a 60 homicidios por cada 100 mil habitantes en
este municipio, esto gracias al trabajo realizado desde la Comisión de Seguridad Ciudadana. Para
lograrlo se han invertido en los últimos cuatro años más de 62 millones de lempiras para la compra de
vehículos y todo el apoyo logístico para los operadores de justicia para lograr resolver algunos casos
que se han dado como ser asaltos, accidentes de tránsito, entre otros.

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Desde la Comisión de Seguridad Ciudadana también se desarrollan proyectos de prevención
considerados como insignes y seguros para la convivencia familiar, parques y espacios recreativos,
canchas deportivas con su respectivo cerco perimetral, instalaciones sanitarias, graderías e iluminación.
Uno de los pasos más importantes es la entrada en funcionamiento desde el año 2011 del Sistema de
Cámaras para video vigilancia de la ciudad a un costo de 387 mil dólares de los cuales la Tasa de
Seguridad aportó 87 mil y el resto fueron fondos donados por la Cooperación Española.

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SECRETARIADE DESARROLLO SOCIAL
Programa: Bono Diez Mil “Vida Mejor” / Objetivo 1 VP-PN
Enlaces: Lic. Fátima Juárez, Coordinadora Regional Bono 10mil
Hogares Beneficiados: 84
Lugar: Centro Comunitario Tegucigalpita, Municipio de Omoa, Cortés
Objetivo: Sostener un conversatorio con los beneficiarios del Programa.
Metodología: Conversatorio en 3 grupos de trabajo y 5 preguntas generadoras.
1. ¿Cómo la transferencia condicionada o bono 10,000 ha transformado sus vidas?
2. ¿Conocen la corresponsabilidad que deben realizar para acceder al beneficio?
3. ¿Cuántas veces han recibido el bono este año 2014?
4. ¿Cuál ha sido el papel del Gestor Comunitario y como lo ha hecho?
5. ¿A su consideración que cosas pueden mejorar?
Para verificar los efectos del Programa Bono 10 mil, se realizó una reunión focalizada con 100
participantes entre beneficiarias y aspirantes al mismo en la comunidad de Tegucigalpita, Omoa.
El objetivo de este proceso fue el de conocer las condiciones en que se está recibiendo este proyecto,
lo cual aporta al proceso de veeduría social confirmando que las ayudas sí están llegando a cada hogar
y de qué forma están recibiendo los beneficios que el Gobierno provee. En las reuniones focales se
intenta conocer la organización y como se están canalizando las ayudas.
La metodología y proceso de verificación incluyó una reunión plenaria de abordaje general del papel de
FONAC en la comunidad y posteriormente los participantes se dividieron en tres (3) grupos focalizados

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y conformados por 30 mujeres participantes. Esta dinámica incluyó la presentación de alrededor de 4 a
5 preguntas generadoras, que a continuación se describen.
¿Cómo sientes que ha mejorado el bono diez mil sus vidas?
Los resultadas a esta interrogante se resumen en que el bono les ayuda a cubrir con los gastos
escolares de los niños/as, pero informaron que en el 2014 el bono vino una vez para todas pero que la
segunda vez que vino fue solo para una parte de las beneficiarias. Cuando el bono llega realmente es
efectivo para apoyar su economía y sus gastos. El bono cambia sus vidas, como lo señalan: compran
uniformes, zapatos, alimentos, vitaminas.
El monto del bono recibido es de L. 2,500.00 que está amarrado con la presencia de los niños/as en
edad escolar a los centros educativos y en correspondencia con el control de salud en el centro
correspondiente. Algunas de ellas no los llevan al Centro de Salud porque independientemente que lo
hagan se encuentran con que no hay medicamentos. Esto conlleva a no asegurar el control de niño
sano de la forma más adecuada.
Las beneficiarias señalaron que guardan una parte del dinero para algunas emergencias. Sobre las
intervenciones de los/as guías de familia, para algunas familias no comprendían al inicio la orientación
del bono y los cumplimientos correspondientes, sobre todo en cómo se derivaban las listas de
beneficiarios y porqué unas personas si estaban en la lista y otras no. Aunque otro grupo señaló estar
satisfechas con la información provista por las/os guías familiares.
¿El dinero que reciben lo emplea o lo invierten para reproducirlo?
Una parte del dinero es invertido en la compra de gallinas o cerdos para tener dinero extra. Las
participantes, a través de este tipo de exploraciones, entienden o visualizan mecanismos que les puede
permitir aumentar el dinero a través de la inversión. También fue oportuno señalar que requieren
organizarse como grupo para juntar fondos y así invertir en emprendimientos de forma organizada. La
organización junto a la disponibilidad de recursos, en el marco de un proceso de capacitación ampliado
y ajustado a las necesidades y potencialidades de las mujeres permite acciones en pro del desarrollo.
¿Qué podría mejorar el bono?
 Que el bono venga con puntualidad en el tiempo que corresponda.
 Que se incluyan a familias que realmente lo necesitan.
 Cambiar a las familias que si lo reciben pero que no lo merecen por poseer recursos.

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 Los hombres no tienen que ver en la administración del bono, son ellas quienes lo reciben y
quienes lo invierten.
 Determinar claramente y explicar porque algunas de las participantes no reciben el bono, de tal
manera que se pueden superar las trabas.
 Aportar o atender particularmente a las madres solteras que tienen discapacidades especiales.
 Es necesario transferir capacidades y establecer emprendimientos productivos con las mujeres
ya que desean obtener independencia económica.

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Viernes 26 de Septiembre
COMISION PARA EL CONTROL DE INUNDACIONES DEL VALLE DE SULA
Programas y proyectos de Inversión Pública: Alcantarillas, Bordos de Contención, Canalización,
Espigones de Gavión, Obras Varias Periodo Post
Invernal:
Reunión: Comisión para el Control de Inundaciones del Valle de Sula
Enlace: Ing. Juan José Alvarado /Coordinador de la Unidad Técnica de la CCIVS
Lugar: Oficinas de la Comisión para el control de Inundaciones del Valle de Sula, Municipio de
San Pedro Sula, Departamento de Cortes.
La Comisión para el Control de Inundaciones del Valle de Sula es el órgano ejecutor en función de
programas de prevención y mitigación vinculados al evento de posibles fenómenos y desastres
naturales.
En la reunión se contó con la presencia del Señor Director de CCIVS Ing. Sergio Villatoro, y por el
FONAC la Secretaria Ejecutiva doña Soledad de Ramírez y su equipo de colaboradores técnicos, las
palabras de apertura las dio la Lda. Soledad de Ramírez, quien en primera instancia dio a conocer los

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objetivos de la visita de FONAC y posteriormente procedió a la presentación del equipo de técnico de
FONAC.
Desarrollo de la Reunión:
El ingeniero Sergio Rivera Director de la CCIVS agradeció la visita y dio la bienvenida al personal de
FONAC, indicando que para poder avanzar en todas las iniciativas y proyectos planteados han tenido
que ingeniárselas, de manera tal poder hacer frente a todos los procesos de reestructuración, pues
hace cuatro años se estableció que la CCIVS era una instancia dependiente presupuestariamente de
SEPLAN y con la desaparición de esta institución no existe claridad en este tema. Para la comisión en
el año 2014 los recursos fueron canalizados a través de INSEP, lo que ha venido a impactar
directamente en las acciones y los resultados de la CCIVS.
Otro tema que ellos han tratado de mejorar es la reducción del gasto corriente en consonancia con los
esfuerzos nacionales, a su vez se ha buscado planificar en función de los recursos disponibles, por lo
tanto en el año 2014 se ha revisado la priorización de la Comisión y definido una nueva lista de
prioridades considerando los daños que se ha generado en la infraestructura ya montada.
Doña Soledad de Ramírez agradeció a la CCIVS por la apertura y la información que amablemente se
ha brindado al FONAC y el reconocimiento de que el año 2014 ha sido un año de cambios y
restructuraciones lo cual ha representado dificultad para las instituciones incluyendo su operatividad, sin
embargo se resaltó que la expectativa es que se normalice el funcionar del Estado para que el país
continúe por la ruta del avance que se propone.
Otro de los temas que tienen como reto es lograr que la aprobación presupuestaria sea coherente con
lo solicitado, por ejemplo, para el año 2014 solo se les aprobó el 27% del 100% solicitado. Lo solicitado
fueron 351 millones de Lempiras para todo lo que se requiere en el Valle de Sula y lo que se aprobó
fueron 94.5 millones de Lempiras, y lo que el Gobierno ha manifestado es que esto es en base a los
recursos económicos del país y su capacidad para poder financiar estas obras.
Otro aspecto importante a considerar es que cuando se invierte en mejora o ampliación de obras se
evitan pérdidas por desastres naturales que son de 10 a 15 veces mayores a la inversión, otra puerta
que la CCIVS ha tocado es la de las municipalidades que forman parte del valle, no todas las
municipalidades responden de las misma manera pero si hay respuestas positivas.

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EL actual presupuesto aprobado por INSEP y la Secretaria de Finanzas asciende 94.5 millones de
lempiras de los cuales 80 millones están destinados a Inversión financiados con fondos nacionales.
Estas cifras promedio se han mantenido en los últimos 5 años, con lo cual se han atendido parcialmente
las demandas en las áreas vulnerables del Valle de Sula.
Presupuesto de Inversión CCIVS
ITEM PROYECTO/OBRA
PRESUPUESTO DE INVERSION
SALDO VIGENTE
SOLICITADO APROBADO
REDUCCION
PRESUPUESTARIA
1 CANALIZACIONES 177,301,451.00 31,625,502.00 145,463.00 31,480,039.00
2 OBRAS DE PROTECCION 73,325,093.00 21,393,722.00 98,401.00 21,295,321.00
3 ALCANTARILLAS 8,015,040.00 6,511,133.00 748,705.00 5,762,428.00
4 BORDOS 83,002,000.00 25,114,370.00 9,566,371.00 15,547,99.00
5 OBRAS VARIAS 10,018,800.00 8,371,457.00 38,505.00 8,332,952.00
TOTALES 351,662,384.00 93,016,184.00 10,597,445.00 82,418,739.00

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LOCALIZACION
MUNICIPIO
1
Obras de protección en Río Choloma, aguas abajo de puente
vehicular ( I ETAPA ) p2-009-2014 ccivs 17550,237.60 0% Proyecto por ejecutar
2
Espigones de gavión margen izquierda del Río Ulúa, aldea Coco
Bolsa p2-003-2014 ccivs 2073,997.52 100% Proyecto finalizado
3 Mejoramiento área hidraulica canal de drenaje La Montañita p1-004-2014 ccivs 1752,601.73 100% Proyecto finalizado
4
Sobreelevación y reconstrucción de bordo margen izquierda del
canal Estero de Indios p4-006-2014 ccivs 1143,820.32 100% Proyecto finalizado
5 Canalización y obras de protección en Quebrada La Colorada p1-008-2014 ccivs 2148,657.24 60% Proyecto en ejecución
6 Canalización y obras de protección en Quebrada La Sarrosa p1-019-2014 ccivs 1887,575.65 0% Proyecto por ejecutar
7
Espigones de gavión margen derecha del Río Ulúa, Urraco
Pueblo p2-010-2014 ccivs 3041,017.30 20% Proyecto en ejecución
8
Espigones de gavión margen derecha del Río Ulúa, Sector
Monterrey p2-013-2014 ccivs 1732,233.00 90% Proyecto en ejecución
9 Obras de protección en Quebrada Corocol p2-011-2014 ccivs 2736,634.24 45% Proyecto en ejecución
10 Obras de protección en Quebrada Graham p2-014-2014 ccivs 1498,471.00 100% Proyecto finalizado
11
Reconstrucción de estructura de compuerta de drenaje en Urraco
Pueblo p3-023-2014 ccivs 1003,926.00 0% Proyecto por ejecutar
12
Reconstrucción de alcantarilla sencilla de 72 pulgadas de
diametro, margen izquierda del Río Guaymitas, sector Lagarto p3-005-2014 ccivs 1288,311.25 100% Proyecto finalizado
13
Reconstrucción de bordo margen izquierda del canal 16, Urraco
Pueblo. p4-017-2014 ccivs 1598,731.27 90% Proyecto en ejecución
%
AVANCE
Comisión para el Control de Inundaciones del Valle de Sula
Presupuesto de Inversión
Periodo Año 2014
No CONTRATONo NOMBREDEL PROYECTO
MONTO
CONTRATO
OBSERVACIONES
Choloma
El Negrito
El Progreso

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Durante la presente administración estan gestionando fondos de cooperación externa tanto para pre
inversión como para el desarrollo de obras de gran magnitud como son:
1. Construcción de la Represa de Usos Múltiples El Tablón $ 168,000,000.00
2. Implementación de Centro de Alerta Temprana $ 5,500,000.00
3. Mantenimiento y dragado de los ríos Ulúa y Chamelecón $ 70,000,000.00
4. Estudios de Factibilidad Obras prioritarias para Margen este del Valle de Sula. $10,000,000.00
Las necesidades para realizar una planificación integral, los controles climatológicos de alerta temprana
y los macro proyectos como es el caso de la represa El Tablón, sin considerar las otras dos represas
hidroeléctricas y de sedimentación de Jicatuyo y Llanitos que fueron subrogadas en gobiernos pasados
a la ENEE para su construcción y que ahora se están reactivando para su ejecución a través de
modelos de APP con la participación del sector privado y mediante modelos económicos de inversión
manejados por COALIANZA.
14 Mejoramiento área Hidraulica del Canal Maya, tramo #5 p1-001-2014 ccivs 8831,777.10 100% Proyecto finalizado
15 Mejoramiento área Hidraulica del Canal Maya, tramo #6 p1-002-2014 ccivs 7740,497.53 100% Proyecto finalizado
16 Canal de drenaje pluvial quebrada Los Indios Pimienta p1-022-2014 ccivs 1679,511.71 0% Proyecto por ejecutar
17
Rectificación de cauce de quebrada Puente Alto, confluencia con
Canal Los Mangos. p1-020-2014 ccivs 1091,450.48 0% Proyecto por ejecutar
18
Escollera de piedra para protección de margen de bordo, sector
El Remolino p2-015-2014 ccivs 1003,450.40 90% Proyecto en ejecución
19
Construcción de escollera de piedra en bordo margen derecha
del canal Botija, Aldea El Mango. p2-012-2014 ccivs 3159,581.10 40% Proyecto en ejecución
20
Escollera de piedra para protección de estructura de vertedor
Nola. p2-016-2014 ccivs 1896,152.04 45% Proyecto en ejecución
21
Sobreelevación de bordo margen izquierda del Río Ulúa, aldea
Las Brisas. p4-018-2014 ccivs 919,585.04 100% Proyecto finalizado
22
Ticamaya. p4-024-2014 ccivs 531,777.96 0% Proyecto por ejecutar
23
Las Brisas Etapa II. p4-025-2014 ccivs 655,525.00 0% Proyecto por ejecutar
24
Canalizacion y obras de protección en rio potrero y rio blanco,
sector San Luis Zacatales
Sta Cruz de
Yojoa p1-021-2014 ccivs 1798,557.72 0% Proyecto por ejecutar
25
Sobreelevación, Reconstrucción y Cierre de boquetes de tramos
de bordo margen derecha del canal 32.
Tela
p4-007-2014 ccivs 1502,789.72 100% Proyecto finalizado
26
Proyectos pendientes por licitar. Valle de Sula Varios 3287,217.08 0% Por licitar
27 Supervisión de obras para control inundaciones Valle de Sula Varios 3292,815.00 60% En ejecución
28 Obras Prioritarias en zona de alto riesgo Chamelecón Valle de Sula Regulización 5571,837.00 0% Por ejecutar
TOTAL INVERSION APROBADO EN EJECUCION 82418,739.00
La Lima
Puerto Cortés

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Se tienen pendientes de licitación unos 4 proyectos y 25 proyectos en ejecución, para un total de 29
proyectos que se estarán ejecutando en total para este año 2014, en el municipio de la Lima el Canal
Maya mantenimiento de 11 kilómetros del canal, porque ya se había perdido capacidad hidráulica del
canal de aproximadamente un 8%, este es un alivio del rio Chamelecón que en temporada de lluvia
recibía 1,900 metros cúbicos de agua por segundo y su capacidad era de 900 metros cúbicos por
segundo. A través de este canal se alivian 750 metros cúbicos por segundo y por el canal Chotepe se
evacuan 250 metros cúbicos por segundo.
Proyectos Visitados:
1. Sector del Municipio de La Lima y San Manuel; concerniente al Proyecto: Mejoramiento del Área
Hidráulica del Canal Maya.
2. Sector Col. Graham de El Progreso, Yoro; concerniente al proyecto: Construcción de muro de gavión
Colonia La Graham.
3. Sector Colonia Los Laureles y Colonia 28 de Junio de El Progreso, Yoro, concerniente al proyecto:
Canalización y Construcción de muro de gavión, quebrada Corocol.

100
Conclusiones y Recomendaciones relativas a la CCIVS
 Es necesario mayor cohesión social e integración de los alcaldes para el mantenimiento y
reparación de las obras.
 Se solicita que a través del FONAC se establezca una comunicación con todos los alcaldes para
que ellos se sumen a los trabajos desarrollados por la CCIVS.
 Es necesario que la institucionalidad se fortalezca y que no cambie cada vez que cambia el
Gobierno, y que los procesos de transición sean más amigables para permitir mayores avances en
los procesos.
 Que la planificación sea integral con las autoridades locales para no duplicar esfuerzos y que obras
no se pierdan por falta de integralidad de iniciativas.
 Que los presupuestos sean asignados de acuerdo a las prioridades entregadas por la CCIVS y que
el enfoque sea de acuerdo a la prevención de desastres que eso sea más importante que la propia
disponibilidad presupuestaria.
 Es importante que las fuerzas vivas locales se sumen a las protecciones de las obras.

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