Ute teorías del liderazgo mayo 2016

Rubén Arias (UTE)
Rubén Arias (UTE)Rubén Arias (UTE)
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA
EQUINOCCIAL
ASIGNATURA: LIDERAZGO Y EMPRENDIMIENTO
ESTUDIANTE : RUBEN ARIAS.
NIVEL : tERCERO
CRÉDITOS : 6
TUTOR : Dr. Gonzalo Remache B. MSc
.
ABRIL 2016 - AGOSTO 2016
LagoAgrio - Ecuador
Tema
Teorías DEL LIDERAZGO
LA LEY DEL TOPE
1. LA LEY DEL TOPE
1
• Para alcanzar el nivel más alto de eficacia, usted debe elevar el
tope.
• Para cambiar el rumbo de la organización, debe cambiar el líder
2
• Si el liderazgo es fuerte, el tope es alto
2
• Dondequiera que mire, usted podrá encontrar personas
inteligentes, talentosas y exitosas que sólo llegan hasta allí
debido a las limitaciones de su liderazgo
2. LA LEY DE LA INFLUENCIA
• La verdadera medida del liderazgo
es la influencia —nada más, nada
menos
1
• El que se cree líder y no tiene
seguidores, sólo está dando un
paseo
2
• Si usted no puede influir en otros,
estos no lo seguirán2
3. LA LEY DEL PROCESO
El liderazgo se desarrolla diariamente, no en
un día
Ser un líder es como invertir con buen éxito en la bolsa
de valores
FASE 1—NO SE NO QUE NO SE
FASE 2—SE LO QUE NO SE
FASE 3—CREZCO Y APRENDO Y COMIENZA A SER EVIDENTE
FASE 4—SIMPLEMENTE ACTUÓ POR LO QUE SE
4. LA LEY DE LA NAVEGACION
Cualquiera puede gobernar un barco, pero
se necesita que un líder planee la ruta
No es el tamaño del proyecto lo que determina su
aceptación, apoyo, y buen
éxito, sino el tamaño del líder
Los líderes que son buenos navegantes pueden
llevar a su gente casi a cualquier parte.
5. LA LEY DE E. F. HUTTON
Cuando un verdadero líder
habla, la gente escucha
El liderazgo exige más que
un simple dominio de datos.
Demanda la capacidad de
manejar muchas cosas
intangibles
Lo básico para los
seguidores es lo que el líder
sea capaz de hacer.
6. LA LEY DEL TERRENO FIRME
La confianza es el
fundamento del
liderazgo
Para ganar la confianza de los demás,
el líder debe ser ejemplo de las
siguientes cualidades: competencia,
conexión, y carácter
Ningún líder puede traicionar la confianza
de su pueblo y esperar influirlo.
Laconfianza es el fundamento del
liderazgo. Viole la Ley del Terreno Firme, y
no podrás seguir siendo el líder.
7. LA LEY DEL RESPETO
Por naturaleza, la gente sigue a líderes que son más
fuertes que ellos mismos
• UNA LÍDER CON OTRO NOMBRE
• UNA LÍDER DE ACERO
UNA PRUEBA DE LIDERAZGO
• Harriet Tubman no
parecía ser candidata al
liderazgo porque la suerte
estaba contra ella. No
había recibido educación.
Vivía en una cultura que
no respetaba a los afro
afroericanos.Y trabajaba
en un país naturaleza
siguen a líderes que son
más fuertes que ellos.
Todo el que entraba en
contacto con ella
reconocía su poderoso
¿CUANTOS SEGUIRAN?
• la prueba más grande de respeto se da cuando el líder
hace un cambio grande en una organización y la gente
sigue confiando en el
8. LA LEY DE LA INTUICION
1
• Los líderes evalúan todas las cosas compasión de
liderazgo
2
• LOS LÍDERES SON INTERPRETES DE SU SITUACIÓN
• LOS LÍDERES SON INTERPRETES DE LAS TENDENCIAS
• LOS LÍDERES SON INTERPRETES DE SI MISMOS
3
• LOS LÍDERES SON INTERPRETES DE SUS RECURSOS
• LOS LÍDERES SON INTERPRETES DE LAS PERSONAS
LA LEY DEL MAGNETISMO
Usted sólo atrae a personas como usted
Los buenos
líderes saben que uno de los secretos del buen
éxito es buscar un personal que compense
los puntos débiles de ellos
La experiencia es otra área de atracción
LA LEY DE LA CONEXIÓN
Los líderes tocan el corazón antes de pedir
una mano
• LA COMUNICACIÓN. Es uno de los gozos y pasiones
Cuando el líder se ha esforzado por conectarse
con su gente, uno puede percibirlo en la
forma en que funciona la organización
• Nunca subestime la importancia de construir puentes en las
relaciones entre usted y la gente a quien dirige.
LA LEY DEL CÍRCULO ÍNTIMO
El potencial de un líder lo determinan
quienes están más cerca de él
El VALOR DE REUNIR A LAS
PERSONAS ADECUADAS EN SU CÍRCULO
ÍNTIMO
Una de las mayores posesiones que un
líder puede tener es una persona con la
capacidadde formar otros líderes
LA LEY DEL OTORGAMIENTO
DE PODERES
1
• Sólo los líderes seguros otorgan poder a otros
• Unicamente los líderes seguros pueden
entregarse a sí mismos
2
• La capacidad de Lincoln de otorgar poderes jugó
un papel importante en su relación con
• sus generales durante la Guerra Civil.
3
• La clave para otorgar poder a otras personas es
una gran confianza en la gente
LA LEY DE LA REPRODUCCIÓN
La única forma de levantar otros líderes es por mejorar uno mismo como
líder. Si ya ha
dado esos primeros pasos, permítame felicitarlo. Ya está en capacidad de
levantar otros
líderes. Cuando comience, no olvide que los líderes que forman líderes
VEN TODO EL PANORAMA
ATRAEN LÍDERES POTENCIALES
CREAN EL AMBIENTE IDEAL (ATRAEN LAS
AGUILAS)
EL IMPACTO SE DESBORDA
LA LEY DEL APOYO
La gente apoya al líder,
luego la visión Como líder, uno no gana
puntos por fracasar en una
causa noble. No se recibe
mérito
por “tener razón”. El buen éxito
se mide por la capacidad de
usted de llevar a la gente a la
meta que debe alcanzar. Pero
no podrá realizarlo si primero
no apoyan su liderazgo.
LA LEY DE LA VICTORIA
Los líderes encuentran la forma de que el
equipo ganeTRES COMPONENTES DE LA
VICTORIA
.
1. UNIDAD DE VISIÓN
2. DIVERSIDAD DE DESTREZAS
3. UN LÍDER DEDICADO A LA VICTORIA Y A EXPLOTAR EL POTENCIAL DE LOS
JUGADORES
LA LEY DEL GRAN IMPULSO
LA LEY DE LAS PRIORIDADES
1. ¿CUAL ES EL REQUISITO?
.2. ¿QUE DA LOS MAYORES
RETORNOS?
3. ¿QUE PRODUCE LA RECOMPENSA
MAS GRANDE?
LAS TRES “R”
LA LEY DEL SACRIFICIO
CUANTO MAS ALTO LLEGUE, TANTO MAS DEBERA
CEDER
El sacrificio es una
constante en el
liderazgo. Es un
proceso continuo, no
un pago que se
hace una sola vez.
LA LEY DEL MOMENTO
OPORTUNO
Cuándo ser un líder es tan
importante como qué hacer y
dónde irLos grandes líderes reconocen que cuándo se debe dirigir es tan importante
como qué
hacer y adónde ir. Cada vez que un líder da un paso, sólo puede haber 1 de
los 4
siguientes resultados:
1 . LA ACCION EQUIVOCADA EN EL MOMENTO EQUIVOCADO LLEVA AL
DESASTRE
2. LA ACCION ACERTADA EN EL MOMENTO EQUIVOCADO PROVOCA
LA LEY DEL CRECIMIENTO
EXPLOSIVO
Para añadir crecimiento, dirija seguidores; para
multiplicarse, dirija líderesLA CLAVE DEL CRECIMIENTO ES EL
LIDERAZGO
LA LEY DEL LEGADO
El valor duradero del líder se mide por la
sucesión
• El personal determina el potencial de la
organización.
• Las relaciones determinan la moral de la
organización.
• La estructura determina el tamaño de la
organización.
• La visión determina la dirección de la organización.
• El liderazgo determina el buen éxito de la
organización.
Ute teorías del liderazgo  mayo 2016
1 sur 23

Recommandé

Teoria del liderazgo par
Teoria del liderazgoTeoria del liderazgo
Teoria del liderazgoLOREVI88
668 vues54 diapositives
2 leyes del liderazgo par
2 leyes del liderazgo2 leyes del liderazgo
2 leyes del liderazgoJose Vicente Perez
785 vues12 diapositives
Liderazgo y negociación en el sector público par
Liderazgo y negociación en el sector públicoLiderazgo y negociación en el sector público
Liderazgo y negociación en el sector públicoRaúl Ángel Otero Díaz
775 vues37 diapositives
21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO par
21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO
21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGOwashington santana zambrano
555 vues24 diapositives
21 leyes de Liderazgo par
21 leyes de Liderazgo21 leyes de Liderazgo
21 leyes de LiderazgoManolo Alvarez
7.8K vues25 diapositives
21 leyes irrefutables del liderazgo par
21 leyes irrefutables del liderazgo21 leyes irrefutables del liderazgo
21 leyes irrefutables del liderazgoupc
978 vues35 diapositives

Contenu connexe

Tendances

Las 21 leyes irrefutables del liderazgo - John Maxwell par
Las 21 leyes irrefutables del liderazgo - John MaxwellLas 21 leyes irrefutables del liderazgo - John Maxwell
Las 21 leyes irrefutables del liderazgo - John MaxwellValeria Alarcón Briceño
39.3K vues23 diapositives
Leyes 7 8-9 de maxwell par
Leyes 7 8-9 de maxwellLeyes 7 8-9 de maxwell
Leyes 7 8-9 de maxwellStefano Ugarriza Giaimo
1.4K vues29 diapositives
Las 21 leyes irrefutables del liderazgo maxwell par
Las 21 leyes irrefutables del liderazgo   maxwellLas 21 leyes irrefutables del liderazgo   maxwell
Las 21 leyes irrefutables del liderazgo maxwellEdorta Agirre
1.3K vues5 diapositives
Las 21 leyes irrefutables del liderazgo par
Las 21 leyes irrefutables del liderazgoLas 21 leyes irrefutables del liderazgo
Las 21 leyes irrefutables del liderazgoGuadalupe Martinez
1.1K vues22 diapositives
El arte del Liderazgo - Jacobo Díaz par
El arte del Liderazgo - Jacobo DíazEl arte del Liderazgo - Jacobo Díaz
El arte del Liderazgo - Jacobo DíazJacobo Díaz
2.5K vues87 diapositives
Las 21 Leyes Irrefutables Del Liderazgo par
Las 21 Leyes Irrefutables Del LiderazgoLas 21 Leyes Irrefutables Del Liderazgo
Las 21 Leyes Irrefutables Del Liderazgocharlespaiement
9.1K vues13 diapositives

Tendances(20)

Las 21 leyes irrefutables del liderazgo maxwell par Edorta Agirre
Las 21 leyes irrefutables del liderazgo   maxwellLas 21 leyes irrefutables del liderazgo   maxwell
Las 21 leyes irrefutables del liderazgo maxwell
Edorta Agirre1.3K vues
El arte del Liderazgo - Jacobo Díaz par Jacobo Díaz
El arte del Liderazgo - Jacobo DíazEl arte del Liderazgo - Jacobo Díaz
El arte del Liderazgo - Jacobo Díaz
Jacobo Díaz2.5K vues
Las 21 Leyes Irrefutables Del Liderazgo par charlespaiement
Las 21 Leyes Irrefutables Del LiderazgoLas 21 Leyes Irrefutables Del Liderazgo
Las 21 Leyes Irrefutables Del Liderazgo
charlespaiement9.1K vues
La ley de la adicion diapositiva par 05meli05
La ley de la adicion diapositivaLa ley de la adicion diapositiva
La ley de la adicion diapositiva
05meli051.1K vues
Las 21 Leyes Irrefutables De Liderazgo par fatima
Las 21 Leyes Irrefutables De LiderazgoLas 21 Leyes Irrefutables De Liderazgo
Las 21 Leyes Irrefutables De Liderazgo
fatima 38.8K vues
Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo par Alex Arribasplata
Las 21 Leyes Irrefutables del LiderazgoLas 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo
Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo
Alex Arribasplata33.7K vues

Similaire à Ute teorías del liderazgo mayo 2016

Liderazgo concentrado par
Liderazgo concentradoLiderazgo concentrado
Liderazgo concentradoRosalía Zeferino
1.4K vues18 diapositives
Leyesdemaxwell_140921133922_phpapp.ppt par
Leyesdemaxwell_140921133922_phpapp.pptLeyesdemaxwell_140921133922_phpapp.ppt
Leyesdemaxwell_140921133922_phpapp.pptLuisGomezCaravantes
156 vues140 diapositives
Teorias de liderazgo par
Teorias de liderazgoTeorias de liderazgo
Teorias de liderazgomaria angela arias caiza
122 vues15 diapositives
21 leyes irrefutables del liderazgo par
21 leyes irrefutables del liderazgo21 leyes irrefutables del liderazgo
21 leyes irrefutables del liderazgoHector Albuerno
660 vues32 diapositives
Liderazgoo par
LiderazgooLiderazgoo
LiderazgooLOREVI88
207 vues31 diapositives
JENNY BUNAY UTE par
JENNY BUNAY UTEJENNY BUNAY UTE
JENNY BUNAY UTEBunayjenny
27 vues12 diapositives

Similaire à Ute teorías del liderazgo mayo 2016(20)

Liderazgoo par LOREVI88
LiderazgooLiderazgoo
Liderazgoo
LOREVI88207 vues
Taller 21 leyes liderazgo par patdelca1
Taller 21 leyes liderazgo Taller 21 leyes liderazgo
Taller 21 leyes liderazgo
patdelca1516 vues
Teoría del liderazgo par JL Rive
Teoría del liderazgoTeoría del liderazgo
Teoría del liderazgo
JL Rive109 vues
Teoría del liderazgo par Jolurive
Teoría del liderazgoTeoría del liderazgo
Teoría del liderazgo
Jolurive232 vues
Universidad Tecnológica Equinoccial par sandra urriola
Universidad Tecnológica EquinoccialUniversidad Tecnológica Equinoccial
Universidad Tecnológica Equinoccial
sandra urriola50 vues
Universidad Tecnológica Equinoccial par sandra urriola
Universidad Tecnológica EquinoccialUniversidad Tecnológica Equinoccial
Universidad Tecnológica Equinoccial
sandra urriola43 vues

Dernier

barreras de la comunicacion.ppt par
barreras de  la comunicacion.pptbarreras de  la comunicacion.ppt
barreras de la comunicacion.pptNohemiCastillo14
25 vues8 diapositives
PEC_2023-24.pdf par
PEC_2023-24.pdfPEC_2023-24.pdf
PEC_2023-24.pdfceiplasanejas
68 vues64 diapositives
Tema 1 Modulo IV Redacción de Articulo UPTVT.pdf par
Tema 1 Modulo IV Redacción de Articulo UPTVT.pdfTema 1 Modulo IV Redacción de Articulo UPTVT.pdf
Tema 1 Modulo IV Redacción de Articulo UPTVT.pdfRevista Crítica con Ciencia (e-ISSN: 2958-9495)
103 vues11 diapositives
Rumbo al Norte.pdf par
Rumbo al Norte.pdfRumbo al Norte.pdf
Rumbo al Norte.pdfJose Antonio Pérez Quintana
32 vues41 diapositives
Tema 2 Aparato digestivo 2023.pdf par
Tema 2 Aparato digestivo 2023.pdfTema 2 Aparato digestivo 2023.pdf
Tema 2 Aparato digestivo 2023.pdfIES Vicent Andres Estelles
48 vues91 diapositives
1701704307_UpdWfY.pdf par
1701704307_UpdWfY.pdf1701704307_UpdWfY.pdf
1701704307_UpdWfY.pdfWilliam Henry Vegazo Muro
82 vues1 diapositive

Dernier(20)

Fase 4- Estudio de la geometría analítica.pptx par blogdealgebraunad
Fase 4- Estudio de la geometría analítica.pptxFase 4- Estudio de la geometría analítica.pptx
Fase 4- Estudio de la geometría analítica.pptx
Presentación de Proyecto Creativo Doodle Azul.pdf par LauraJuarez87
Presentación de Proyecto Creativo Doodle Azul.pdfPresentación de Proyecto Creativo Doodle Azul.pdf
Presentación de Proyecto Creativo Doodle Azul.pdf
LauraJuarez8767 vues
PPT TECNOLOGIAS PARA LA ENSEÑANZA VIRTUAL.pptx par CarlaFuentesMuoz
PPT TECNOLOGIAS PARA LA ENSEÑANZA VIRTUAL.pptxPPT TECNOLOGIAS PARA LA ENSEÑANZA VIRTUAL.pptx
PPT TECNOLOGIAS PARA LA ENSEÑANZA VIRTUAL.pptx
Meta 1.2. Conocer los enfoques educativos con los que se instruido a personas... par IvanLechuga
Meta 1.2. Conocer los enfoques educativos con los que se instruido a personas...Meta 1.2. Conocer los enfoques educativos con los que se instruido a personas...
Meta 1.2. Conocer los enfoques educativos con los que se instruido a personas...
IvanLechuga83 vues
FORTI-DICIEMBRE.2023.pdf par El Fortí
FORTI-DICIEMBRE.2023.pdfFORTI-DICIEMBRE.2023.pdf
FORTI-DICIEMBRE.2023.pdf
El Fortí183 vues

Ute teorías del liderazgo mayo 2016

  • 1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL ASIGNATURA: LIDERAZGO Y EMPRENDIMIENTO ESTUDIANTE : RUBEN ARIAS. NIVEL : tERCERO CRÉDITOS : 6 TUTOR : Dr. Gonzalo Remache B. MSc . ABRIL 2016 - AGOSTO 2016 LagoAgrio - Ecuador Tema Teorías DEL LIDERAZGO
  • 2. LA LEY DEL TOPE 1. LA LEY DEL TOPE 1 • Para alcanzar el nivel más alto de eficacia, usted debe elevar el tope. • Para cambiar el rumbo de la organización, debe cambiar el líder 2 • Si el liderazgo es fuerte, el tope es alto 2 • Dondequiera que mire, usted podrá encontrar personas inteligentes, talentosas y exitosas que sólo llegan hasta allí debido a las limitaciones de su liderazgo
  • 3. 2. LA LEY DE LA INFLUENCIA • La verdadera medida del liderazgo es la influencia —nada más, nada menos 1 • El que se cree líder y no tiene seguidores, sólo está dando un paseo 2 • Si usted no puede influir en otros, estos no lo seguirán2
  • 4. 3. LA LEY DEL PROCESO El liderazgo se desarrolla diariamente, no en un día Ser un líder es como invertir con buen éxito en la bolsa de valores FASE 1—NO SE NO QUE NO SE FASE 2—SE LO QUE NO SE FASE 3—CREZCO Y APRENDO Y COMIENZA A SER EVIDENTE FASE 4—SIMPLEMENTE ACTUÓ POR LO QUE SE
  • 5. 4. LA LEY DE LA NAVEGACION Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita que un líder planee la ruta No es el tamaño del proyecto lo que determina su aceptación, apoyo, y buen éxito, sino el tamaño del líder Los líderes que son buenos navegantes pueden llevar a su gente casi a cualquier parte.
  • 6. 5. LA LEY DE E. F. HUTTON Cuando un verdadero líder habla, la gente escucha El liderazgo exige más que un simple dominio de datos. Demanda la capacidad de manejar muchas cosas intangibles Lo básico para los seguidores es lo que el líder sea capaz de hacer.
  • 7. 6. LA LEY DEL TERRENO FIRME La confianza es el fundamento del liderazgo Para ganar la confianza de los demás, el líder debe ser ejemplo de las siguientes cualidades: competencia, conexión, y carácter Ningún líder puede traicionar la confianza de su pueblo y esperar influirlo. Laconfianza es el fundamento del liderazgo. Viole la Ley del Terreno Firme, y no podrás seguir siendo el líder.
  • 8. 7. LA LEY DEL RESPETO Por naturaleza, la gente sigue a líderes que son más fuertes que ellos mismos • UNA LÍDER CON OTRO NOMBRE • UNA LÍDER DE ACERO UNA PRUEBA DE LIDERAZGO • Harriet Tubman no parecía ser candidata al liderazgo porque la suerte estaba contra ella. No había recibido educación. Vivía en una cultura que no respetaba a los afro afroericanos.Y trabajaba en un país naturaleza siguen a líderes que son más fuertes que ellos. Todo el que entraba en contacto con ella reconocía su poderoso ¿CUANTOS SEGUIRAN? • la prueba más grande de respeto se da cuando el líder hace un cambio grande en una organización y la gente sigue confiando en el
  • 9. 8. LA LEY DE LA INTUICION 1 • Los líderes evalúan todas las cosas compasión de liderazgo 2 • LOS LÍDERES SON INTERPRETES DE SU SITUACIÓN • LOS LÍDERES SON INTERPRETES DE LAS TENDENCIAS • LOS LÍDERES SON INTERPRETES DE SI MISMOS 3 • LOS LÍDERES SON INTERPRETES DE SUS RECURSOS • LOS LÍDERES SON INTERPRETES DE LAS PERSONAS
  • 10. LA LEY DEL MAGNETISMO Usted sólo atrae a personas como usted Los buenos líderes saben que uno de los secretos del buen éxito es buscar un personal que compense los puntos débiles de ellos La experiencia es otra área de atracción
  • 11. LA LEY DE LA CONEXIÓN Los líderes tocan el corazón antes de pedir una mano • LA COMUNICACIÓN. Es uno de los gozos y pasiones Cuando el líder se ha esforzado por conectarse con su gente, uno puede percibirlo en la forma en que funciona la organización • Nunca subestime la importancia de construir puentes en las relaciones entre usted y la gente a quien dirige.
  • 12. LA LEY DEL CÍRCULO ÍNTIMO El potencial de un líder lo determinan quienes están más cerca de él El VALOR DE REUNIR A LAS PERSONAS ADECUADAS EN SU CÍRCULO ÍNTIMO Una de las mayores posesiones que un líder puede tener es una persona con la capacidadde formar otros líderes
  • 13. LA LEY DEL OTORGAMIENTO DE PODERES 1 • Sólo los líderes seguros otorgan poder a otros • Unicamente los líderes seguros pueden entregarse a sí mismos 2 • La capacidad de Lincoln de otorgar poderes jugó un papel importante en su relación con • sus generales durante la Guerra Civil. 3 • La clave para otorgar poder a otras personas es una gran confianza en la gente
  • 14. LA LEY DE LA REPRODUCCIÓN La única forma de levantar otros líderes es por mejorar uno mismo como líder. Si ya ha dado esos primeros pasos, permítame felicitarlo. Ya está en capacidad de levantar otros líderes. Cuando comience, no olvide que los líderes que forman líderes VEN TODO EL PANORAMA ATRAEN LÍDERES POTENCIALES CREAN EL AMBIENTE IDEAL (ATRAEN LAS AGUILAS) EL IMPACTO SE DESBORDA
  • 15. LA LEY DEL APOYO La gente apoya al líder, luego la visión Como líder, uno no gana puntos por fracasar en una causa noble. No se recibe mérito por “tener razón”. El buen éxito se mide por la capacidad de usted de llevar a la gente a la meta que debe alcanzar. Pero no podrá realizarlo si primero no apoyan su liderazgo.
  • 16. LA LEY DE LA VICTORIA Los líderes encuentran la forma de que el equipo ganeTRES COMPONENTES DE LA VICTORIA . 1. UNIDAD DE VISIÓN 2. DIVERSIDAD DE DESTREZAS 3. UN LÍDER DEDICADO A LA VICTORIA Y A EXPLOTAR EL POTENCIAL DE LOS JUGADORES
  • 17. LA LEY DEL GRAN IMPULSO
  • 18. LA LEY DE LAS PRIORIDADES 1. ¿CUAL ES EL REQUISITO? .2. ¿QUE DA LOS MAYORES RETORNOS? 3. ¿QUE PRODUCE LA RECOMPENSA MAS GRANDE? LAS TRES “R”
  • 19. LA LEY DEL SACRIFICIO CUANTO MAS ALTO LLEGUE, TANTO MAS DEBERA CEDER El sacrificio es una constante en el liderazgo. Es un proceso continuo, no un pago que se hace una sola vez.
  • 20. LA LEY DEL MOMENTO OPORTUNO Cuándo ser un líder es tan importante como qué hacer y dónde irLos grandes líderes reconocen que cuándo se debe dirigir es tan importante como qué hacer y adónde ir. Cada vez que un líder da un paso, sólo puede haber 1 de los 4 siguientes resultados: 1 . LA ACCION EQUIVOCADA EN EL MOMENTO EQUIVOCADO LLEVA AL DESASTRE 2. LA ACCION ACERTADA EN EL MOMENTO EQUIVOCADO PROVOCA
  • 21. LA LEY DEL CRECIMIENTO EXPLOSIVO Para añadir crecimiento, dirija seguidores; para multiplicarse, dirija líderesLA CLAVE DEL CRECIMIENTO ES EL LIDERAZGO
  • 22. LA LEY DEL LEGADO El valor duradero del líder se mide por la sucesión • El personal determina el potencial de la organización. • Las relaciones determinan la moral de la organización. • La estructura determina el tamaño de la organización. • La visión determina la dirección de la organización. • El liderazgo determina el buen éxito de la organización.