O documento discute gestão estratégica em contextos de grandes mudanças. Aborda tópicos como formulação estratégica, implementação estratégica e ferramentas de desenvolvimento, além de argumentar a importância de planejamento estratégico mesmo em ambientes turbulentos.

1. Gestão Estratégica
Em Contexto de Grandes Mudanças

2. 1. Gestão Estratégia: O que é ?
2. Direcionamento Estratégico:
Conectando o presente ao futuro
3. Formulação Estratégica: Abordagens
& enfoques.
4. Implementação Estratégica: As
Ferramentas
Desenvolvimento

3. (1) senso de direção e continuidade a
longo prazo;
(2) flexibilidade e agilidade no dia-a-
dia.
I–GestãoEstratégica
Gestão Estratégica
Processo de ação gerencial
sistemática e contínua que
visa assegurar à Instituição,
simultaneamente:
Focaliza o potencial de desempenho
futuro da instituição.

4. Linhas de ação ou iniciativas
altamente relevantes que indicam
como serão alcançados os Objetivos
Estratégicos.
Geralmente são inspiradas ou
baseadas nas forças e evitam o uso
das fraquezas da organização. Se
referem ao acionamento de fatores
internos frente as evoluções
prováveis do ambiente externo.
Estratégias:
I–GestãoEstratégica

5. Nos questionamentos freqüentes sobre
a validade de se realizar ou não um
trabalho de Planejamento Estratégico,
os argumentos apresentados para
justificar a dúvida concentram-se, na
maioria das vezes, sobre dois pontos
principais:
Visão de Longo Prazo:
para quê?
I–GestãoEstratégica

6. "Com este ritmo
acelerado de
mudanças é impossível
se planejar qualquer
coisa com prazo
superior a um ou dois
anos";
I–GestãoEstratégica

7. "Além disso, nossa
empresa tem sido
bastante lucrativa. No
ano passado, por
exemplo, ............."
GestãoEstratégica

8. Ritmo acelerado de
mudanças
Normalmente, mudanças são percebidas via
ações da concorrência e das novas
necessidades dos clientes. A aceleração do
processo é conseqüência do acirramento
das disputas e demandas desses atores.
Neste contexto, não se pode prescindir de
uma boa estratégia.
GestãoEstratégica

9. Antecipação das
mudanças
As mudanças e, principalmente, a
intensificação de seu ritmo não ocorrem
por acaso. Elas decorrem da ação das
grandes revoluções que hoje se
processam em âmbito global, produzindo
impactos consideráveis sobre todos os
países; que atinge progressivamente
todos os setores econômicos.
GestãoEstratégica

10. As organizações que perceberem hoje
mais claramente os impactos que o
futuro produzirá em seus negócios e
que forem capazes de implementar
ações para lidar com as mudanças
antecipadas aumentarão suas
probabilidades de sucesso nos
próximos anos.
GestãoEstratégica

11. GestãoEstratégica
As padarias e Cinemas bem
sucedidos de 10 ou 20
anos atrás, são as mesmos
de hoje?
Quantas vezes você vai a
uma agência bancária
consultar seu saldo?

12. O que nos levou à um
bom desempenho
estratégico?
Como nos manter
progredindo
estrategicamente?
Reflexão
Passado Futuro
GestãoEstratégica

13. O sucesso de hoje é resultado de
uma concepção estratégica bem-
sucedida desenvolvida no passado e
das sucessivas ações operacionais
que a implementaram.
No ritmo atual de mudanças, nada
garante que ele se repetirá no
futuro.
GestãoEstratégica

14. “O Futuro Não é
Previsto Ele é
Preparado.”
(Maurice Blondel)
GestãoEstratégica

15. Como proceder
então?
GestãoEstratégica

16. Análise de
Cenários
Análise do
contexto
Competitivo
Análise do
ambiente
organizacional
Estratégia
Corporativa
Diretrizes e
Objetivos
Estratégia de
Negócios
Estratégias
Funcionais
Implementação e Controle
Matriz
de análise
estratégica
Monitoramento e Avaliação
O Ciclo Gestão Estratégica
GestãoEstratégica

17. Análise Estratégica :
Técnicas e
Ferramentas
GestãoEstratégica

18. Diagnósticos & Resultados
Macro Ambiente
Externo
Macro Ambiente
Externo
Cenários,
Tendências,
Oportunidades e
Ameaças
Cenários,
Tendências,
Oportunidades e
Ameaças
Ambiente
Interno
Ambiente
Interno
Cadeia de Valor,
Processos chaves,
Competências e
recursos
Cadeia de Valor,
Processos chaves,
Competências e
recursos
Setorial e
Concorrência
Setorial e
Concorrência
Estrutura Setorial e
Concorrência
Estrutura Setorial e
Concorrência
III:AnáliseEstratégica

19. “ O Futuro é um
horizonte aberto a
múltiplas
possibilidades”
(Guerreiro Ramos)
GestãoEstratégica

20. CENÁRIOS MUNDIAIS
CENÁRIOS NACIONAIS E REGIONAIS
SETOR
Dimensão
Ambiental
Dimensão
Econômica
Dimensão
Social
Dimensão
Tecnológica
Dimensão
Político-
institucionalDimensão
Energética
Dimensão
Cultural
Influências do Ambiente
no Desempenho Estratégico
Organização
GestãoEstratégica

21. Avaliação Estratégica
Exercício de mapeamento e interpretação das
interações entre oportunidades e ameaças,
frente as forças e fraquezas mais relevantes,
em cada cenário. Permite:
(a) identificar as potencialidades e debilidade da
Instituição, em cada cenário, em horizontes
de médio e longo prazo;
(b) destacar as forças e fraquezas críticas para o
sucesso ou o fracasso da Instituição, no
horizonte temporal considerado.
GestãoEstratégica

22. CenárioCenário
AtualAtual
CenárioCenário
FuturoFuturo
Evolução
deVendas
CenárioCenário
AtualAtual
Situação
AtualAtual
CenárioCenário
FuturoFuturo
CenárioSituação
FuturoFutura
In
Re-direcionamento
Estratégico
GestãoEstratégica

23. Formulação de Estratégias
GestãoEstratégica

24. Ciclo de
Contribuições
dos Militares
Ciclo de
Contribuições
Economistas
Organizacionais
Ciclo de
Contribuições
Acadêmicos
das Escolas de
Administração
Ciclo de
Contribuições
Empresas de
Consultoria em
Estratégia
Ciclo de
Contribuições
Economistas
de Organização
Industrial
20001850
Ferrovias
Curva de
Aprendizado
1950
Demanda
Pós-Guerra
1970 1980 1990
SWOT
Competências
Distintivas
Conceito e
Sistema
de Idéias
Análises de
Portfólio
Estrutura das
Cinco Forças
Competitivas
Cadeia de Valor
Curva de
Experiiência
Diversificação
Técnicas de
Posicionamento
Competitivo
Dinâmicas
Competitivas e
Cooperativas
Crise
Petróleo
Tecnologias
Redutoras de Custos
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25. Sistemas
Administrativos
Gestão
do Portfólio
das Organizações
Integração
vertical entre
os elementos
da cadeia
Missão
Institucional
Sinergia
lateral
entre Unidades
Segmentação
Em Unidades
Políticas
Corporativas
Visão
Institucional
Valores
corporativos
Estrutura
Organizacional
Estratégia
Corporativa
Estratégia Institucional
Identificar desafios,
definir medidas
de performance para a
Instituição e as
Organizações;
GestãoEstratégica

26. Inovação
Tecnologia
da Informação
Tecnologia
Cadeia
De
suprimentos
Financeira
Gestão
de
pessoas
Vendas
Relacionamento
c/ clientes Atendimento
Marketing
Logística
de
Distribuição
Produção
Estratégia
Competitiva
Estratégia de Unidades de Negócios
GestãoEstratégica

27. Sistemas
Administrativos
Gestão
do Portfólio
de UEN’s
Integração
vertical entre
os elementos
da cadeia
Mostrar claramente
como os Objetivos
serão alcançados;
Incorporar ações
defensivas
frente às ameaças;
Incorporar ações
protegendo a
base de clientes;
Considerar os
interesses das
partes envolvidas;
Viabilidade
econômica-
financeira.
Incorporar ações
alavancadoras das
oportunidades;
Gestão
das Marcas
Estrutura
Organizacional
Unidade
Estratégica
Condicionantes à Formulação da
Estratégia
Identificar desafios,
definir medidas
de performance para a
empresa e as UEN’s;
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28. O desempenho
estratégico de uma
organização está muito
mais calcado na
harmonia integrada das
suas áreas funcionais do
que na eficiência isolada
das mesmas.
(Aristeu Silveira)
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29. Desafios
• Inovação Estratégica
• Implementação
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30. Compreende pelo menos:
1. a programação da implantação;
2. a montagem do esquema de
gerenciamento da implantação;
3. a divulgação do Plano Estratégico;
4. o detalhamento e aprovação dos
Projetos Estratégicos;
5. e a elaboração de Planos Táticos.
Implementação e
Controle Estratégicos
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31. As vias operacionais Mais comuns para a
implementação da estratégia:
1. O Programa de Objetivos;
2. O conjunto de Macro-ações;
3. Os Projetos Estratégicos;
4. Os indicadores de
desempenho;
5. O plano de metas;
6. Os planos de ações;
7. Cronogramas;
8. Orçamentos;
9. Estrutura Organizacional
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32. Habilidades Gerencias Requeridas
• Liderança;
• Comunicação;
• Capacidade de Negociação;
• Vivência em processos decisórios;
• Solução de Problemas de grande envergadura;
• Busca de resultados;
• Capacidade de influenciar os Stakehouders.
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33. O Uso de Indicadores
Balanceados de
desempenho
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34. Aprendizado
e Crescimento
Finanças
Clientes Processos
Internos
Visão
e
Estratégia
Estrutura do BSC
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35. Pessoas, Tecnologia, Inovação
Processos Internos
Mercado, Clientes
Resultados
Financeiros
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36. A Organização orientada pela estratégia
• Ter a estratégia como o principal item da
agenda organizacional;
• Concentração dos esforços em prol da
estratégia-alinhando objetivos,
indicadores, metas e iniciativas;
• Organização - todos os colaboradores
atuando em prol da estratégia
formulada.
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37. Considerações
Finais!
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38. Perguntas
GestãoEstratégica

39. Muito Obrigado !!
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