FAIRE FACE A L’ADDICTION AU TRAVAIL
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Addiction:
Dispos...
Enregistrement issu d’une web-conférence LACT.
Certains passages sont parasités.
Merci de votre compréhension.
Grégoire VITRY
Directeur de LACT
formé à l’IGB
Stratégie de changement
Communication
EM Lyon
Olivier BROSSEAU
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DISPOSITIFS D’INTERVENTION
UNE MÉTHODOLOGIE DE PROBLEM SOLVING©
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Un manager (Pierre) se plaint de son collaborateur (Jacques)
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CADRAGE STRATÉGIQUE
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PROBLÈME ORGANISATIONNEL
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PROBLÈME ORGANISATIONNEL
CADRAGE STRATÉGIQUE
Aider la direction à définir ou compléter les contours
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PROBLÈME ORGANISATIONNEL
 Sensibiliser l’ensemble des collaborateurs sur le plan d’actions
(politique de l’entreprise, sa...
DG + DRH
Réunions de diagnostic opératoire
cadrage stratégique
Actions ciblées
Ateliers manageurs
Problem solving©
Restitu...
MERCI DE VOTRE PARTICIPATION
Claude de Scorraille Olivier BrosseauGrégoire Vitry
09 67 01 21 65
gvitry@lact.fr
17, rue de ...
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Addiction: Dispositif d'intervention par le cabinet LACT

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Webconférence sur le theme de l'addiction
Olivier Brosseau, psychothérapeute chez LACT, vous présente le dispositif d'intervention pour les addictions du cabinet.

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Addiction: Dispositif d'intervention par le cabinet LACT

  1. 1. FAIRE FACE A L’ADDICTION AU TRAVAIL 09 67 01 21 65/ 06 03 24 81 65 - gvitry@lact.fr - http://www.lact.fr Addiction: Dispositif d’intervention du cabinet LACT Par Olivier Brosseau - Psychothérapeute chez LACT Enregistrement Extrait d’une web-conférence
  2. 2. Enregistrement issu d’une web-conférence LACT. Certains passages sont parasités. Merci de votre compréhension.
  3. 3. Grégoire VITRY Directeur de LACT formé à l’IGB Stratégie de changement Communication EM Lyon Olivier BROSSEAU Coach, consultant et psychothérapeute formé à l’IGB, Certifié Executive Profiler ESSEC Enseigne à l’IAE Paris Organisations & Comportements Claude de SCORRAILLE Coach, consultante et psychothérapeute formée à l’IGB, Psychologue clinicienne du travail (CNAM, Paris) Enseigne à l’IAE Paris Comportement & Gestion du changement INTERVENANTS
  4. 4. DISPOSITIFS D’INTERVENTION
  5. 5. UNE MÉTHODOLOGIE DE PROBLEM SOLVING© Aide à mieux définir les problèmes et les objectifs à atteindre en tenant compte des ressources et des limites individuelles et collectives, afin de faire émerger des ressources alternatives (individuelles et collectives)
  6. 6. IDENTIFIER LE NIVEAU DU PROBLĒME Un individu ou l’organisation elle-même  pour éviter de généraliser ou minimiser une situation
  7. 7. CAS ISOLÉ Cas de Pierre et Jacques Un manager (Pierre) se plaint de son collaborateur (Jacques) à son supérieur hiérarchique (Paul), puis à la DRH
  8. 8. CAS ISOLÉ CADRAGE STRATÉGIQUE Aider l’environnement professionnel à ramener la situation à une problématique de travail  Sortir le management de l’isolement
  9. 9. CAS ISOLÉ DRH N+1 PIERRE Entretiens individuels Un diagnostic opératoire Action ciblée Accompagnement individuel personnalisé du manageur (PIERRE) 5 à 6 sessions selon la nature des objectifs négociés et de la spécificité du contexte Restitution orale auprès du commanditaire (DRH/N+2/N+1) DISPOSITIF D’INTERVENTION N+2 PAUL
  10. 10. PROBLÈME ORGANISATIONNEL Un service en particulier ou une organisation toute entière touchés par un problème d’addiction (alcool, cannabis, etc.)  une direction qui s’inquiète ou qui ignore le problème  des manageurs qui se plaignent ou qui renoncent  une DRH et des acteurs clés de la prévention démunis et/ou résignés
  11. 11. PROBLÈME ORGANISATIONNEL CADRAGE STRATÉGIQUE Aider la direction à définir ou compléter les contours de son plan d’actions préventives (sanctions comprises) et les moyens de le faire respecter restaurer son autorité de l’organisation sur le sujet de l’addiction
  12. 12. PROBLÈME ORGANISATIONNEL  Sensibiliser l’ensemble des collaborateurs sur le plan d’actions (politique de l’entreprise, sanctions associées, acteurs clé de prévention, aides)  Former les managers pour communiquer stratégiquement auprès des collaborateurs, dont la performance est affectée par l’addiction  Mettre en place une assistance individuelle : manager en difficulté avec un collaborateur dépendant ou collaborateur lui-même  LACT Assistance PLAN D’ACTIONS
  13. 13. DG + DRH Réunions de diagnostic opératoire cadrage stratégique Actions ciblées Ateliers manageurs Problem solving© Restitution orale auprès du commanditaire (DRH/DG) avec un plan d’action MÉDECIN DU TRAVAIL / PRÉVENTEURS/ CHSCT MANAGEURS IMPLIQUÉS Action globale Dispositif d’accompagnement individuel personnalisé entre 5 et 10 séances selon la nature des objectifs négociés et de la spécificité du contexte Conférence sensibilisation / information Base volontariat PROBLÈME ORGANISATIONNEL DISPOSITIF D’INTERVENTION
  14. 14. MERCI DE VOTRE PARTICIPATION Claude de Scorraille Olivier BrosseauGrégoire Vitry 09 67 01 21 65 gvitry@lact.fr 17, rue de Buci – 75006 PARIS

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