Dispositif d’intervention
et réactions des médecins
Par Claude de Scorraille – Psychologue chez LACT
Grégoire Vitry – Co-f...
Grégoire VITRY
Président de LACT
formé à l’IGB
Stratégie de changement
Communication du
Changement
EM Lyon
INTERVENANTS
Ol...
NOTRE DISPOSITIF D’INTERVENTION
DISPOSITIF D’INTERVENTION
1er entretien de diagnostic opératoire
adressé par le médecin du travail
Accompagnement stratégi...
DIAGNOSTIC OPÉRATOIRE
1ère séance
➢ Une rechute imminente de burn-out
NOTRE DIAGNOSTIC
Intervention du médecin n°1:
Ce qu’elle vit à son travail était révélateur de problème de
fond qu’elle avait antérieur à s...
Un problème relationnel vis-à-vis d’elle même et des autres
Elle redoute une terrible vérité : je suis bête
Elle redoute q...
Je ne suis pas d’accord!
Un burn out ou des situations comme celle des gens très
forts et très puissants peuvent les mettr...
Un des effets du burn out, c’est de se sentir dévalorisé ou
incapable de remplir sa mission.
La remettre dans une mission ...
C’est son rôle, enfin derrière la hiérarchie. Elle a accepté la
revalorisation. Donc, elle a reconnu qu’elle n’était pas b...
Comme dit la dame, elle aurait pu reprendre son poste
mais à mi-temps
Intervention du médecin n°5
Dans ces cas là, si on considère que ca fait décompenser
une pathologie qui était sous-jacente, elle est inapte.
A un mome...
Elle a repris trop tôt!!
Elle aurait dû aller vous voir 3 mois après son burn out.
Elle a attendu 6 mois pour faire une dé...
INTERVENTION
8 séances
NOTRE INTERVENTION AUPRÈS DE DELPHINE
GUÉRIR DU BURN-OUT
Recadrer son problème : l’histoire de l’enfant-bulle
Un système i...
Désensibiliser ses réactions face aux inéluctables indices de jugement
S’immuniser contre les réactions négatives de l’ent...
Recadrage de son évitement vis-à-vis de ses collègues
une peur que l’on évite se transforme en panique,
une peur que l’on ...
L’armer pour mieux affronter ses collègues
S’entraîner à remercier une attention bienveillante
qu’elle vit comme une menac...
LES EFFETS OBTENUS
CE QUI A CHANGÉ
POUR DELPHINE
Elle retrouve confiance en elle
 Elle est plus à l’aise dans son travail, noue plus de rel...
 Ils ne s’inquiètent plus
CE QUI A CHANGÉ
POUR L’ENTOURAGE
 Le médecin du travail se sent moins obligé de dramatiser la ...
DEROULEMENT DES SEANCES
MERCI DE VOTRE PARTICIPATION
Claude de Scorraille Olivier BrosseauGrégoire Vitry
09 67 01 21 65
gvitry@lact.fr
17, rue de ...
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

LACT - Le burn out présenté à l'amicale des médecins du 14è et Montrouge - Dispositif d'intervention et reaction des medecins

397 vues

Publié le

Dispositif d'intervention et réactions des médecins
Extrait d’une conférence auprès de l’Amicale des médecins du 14e et de Montrouge.
Présenté par Claude de Scorraille – Psychologue chez LACT et Grégoire Vitry – Co-fondateur de LACT

Publié dans : Recrutement & RH
0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
397
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
2
Actions
Partages
0
Téléchargements
2
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

LACT - Le burn out présenté à l'amicale des médecins du 14è et Montrouge - Dispositif d'intervention et reaction des medecins

  1. 1. Dispositif d’intervention et réactions des médecins Par Claude de Scorraille – Psychologue chez LACT Grégoire Vitry – Co-fondateur de LACT Enregistrement Extrait d’une conférence auprès de l’Amicale des médecins du 14e et de Montrouge auprès de l’Amicale des médecins du 14e et de Montrouge Consultation de souffrance au travail 01 43 54 31 63 / 06 03 24 81 65 - gvitry@lact.com - http://www.lact.com
  2. 2. Grégoire VITRY Président de LACT formé à l’IGB Stratégie de changement Communication du Changement EM Lyon INTERVENANTS Olivier BROSSEAU Psychothérapeute formé à l’IGB, Certifié Executive Profiler ESSEC Enseigne à l’IAE Paris Organisations & Comportements Claude de SCORRAILLE Psychothérapeute formée à l’IGB, Psychologue clinicienne du travail (CNAM, Paris) Enseigne à l’IAE Paris Comportement & Gestion du changement
  3. 3. NOTRE DISPOSITIF D’INTERVENTION
  4. 4. DISPOSITIF D’INTERVENTION 1er entretien de diagnostic opératoire adressé par le médecin du travail Accompagnement stratégique de retour au travail après une absence de longue durée 9 séances sur 6 mois LACT ASSISTANCE
  5. 5. DIAGNOSTIC OPÉRATOIRE 1ère séance
  6. 6. ➢ Une rechute imminente de burn-out NOTRE DIAGNOSTIC
  7. 7. Intervention du médecin n°1: Ce qu’elle vit à son travail était révélateur de problème de fond qu’elle avait antérieur à son travail. C’est évident qu’elle avait des problèmes avant son travail et ce qu’elle vit à son travail est révélateur des problèmes qu’elle a. C’est sur!!
  8. 8. Un problème relationnel vis-à-vis d’elle même et des autres Elle redoute une terrible vérité : je suis bête Elle redoute que les autres s’en rendent compte NOTRE DIAGNOSTIC
  9. 9. Je ne suis pas d’accord! Un burn out ou des situations comme celle des gens très forts et très puissants peuvent les mettre à plat. Ca ne veut pas dire qu’il n’y avait rien avant. Le problème c’est que l’on ne peut pas du tout déterminer comment elle était avant. Par contre dans une situation de débordement, elle peut se retrouver affaiblie. Le fait qu’elle revienne au boulot et dans un poste subalterne et apparemment, dans un poste sans intérêt, montre déjà, elle n’est pas du tout guérie. Intervention du médecin n°2
  10. 10. Un des effets du burn out, c’est de se sentir dévalorisé ou incapable de remplir sa mission. La remettre dans une mission subalterne c’est peut-être un mauvais choix. Je pense que la reprise est trop précoce même si ça révèle des problèmes antérieurs. Si on considère qu’il y a un burn out, le choix de faire une reprise dans un poste inférieur, c’est la mettre en danger. Intervention du médecin n°3
  11. 11. C’est son rôle, enfin derrière la hiérarchie. Elle a accepté la revalorisation. Donc, elle a reconnu qu’elle n’était pas bien. Oui son entreprise a accepté en croyant lui faire du bien. Elle n’a pas trouvé de revalorisation, fallait que ce soit temporaire et qu’après, on lui dise qu’elle doit faire ses preuves. Intervention du médecin n°4
  12. 12. Comme dit la dame, elle aurait pu reprendre son poste mais à mi-temps Intervention du médecin n°5
  13. 13. Dans ces cas là, si on considère que ca fait décompenser une pathologie qui était sous-jacente, elle est inapte. A un moment donné, on la fait redescendre d’une marche et puis de tout façon, ça va se terminer vers la sortie. 2e Intervention du médecin n°3
  14. 14. Elle a repris trop tôt!! Elle aurait dû aller vous voir 3 mois après son burn out. Elle a attendu 6 mois pour faire une démarche sérieuse sur son burn out. Maintenant, ce qui est intéressant c’est de savoir c’est: « Qu’a-t-elle fait pendant les 6 mois où elle était en arrêt de travail? » C’est la seule chose qui est intéressante à savoir à mon avis. Et là, ce n’est pas un arrêt de travail, les uns après les autres 2e Intervention du médecin n°1
  15. 15. INTERVENTION 8 séances
  16. 16. NOTRE INTERVENTION AUPRÈS DE DELPHINE GUÉRIR DU BURN-OUT Recadrer son problème : l’histoire de l’enfant-bulle Un système immunitaire défaillant contre les réactions négatives
  17. 17. Désensibiliser ses réactions face aux inéluctables indices de jugement S’immuniser contre les réactions négatives de l’entourage NOTRE INTERVENTION AUPRÈS DE DELPHINE GUÉRIR DU BURN-OUT
  18. 18. Recadrage de son évitement vis-à-vis de ses collègues une peur que l’on évite se transforme en panique, une peur que l’on affronte se transforme en courage NOTRE INTERVENTION AUPRÈS DE DELPHINE GUÉRIR DU BURN-OUT « Je porte en moi les blessures de toutes les batailles que j’ai évitées » Pessoa
  19. 19. L’armer pour mieux affronter ses collègues S’entraîner à remercier une attention bienveillante qu’elle vit comme une menace NOTRE INTERVENTION AUPRÈS DE DELPHINE GUÉRIR DU BURN-OUT
  20. 20. LES EFFETS OBTENUS
  21. 21. CE QUI A CHANGÉ POUR DELPHINE Elle retrouve confiance en elle  Elle est plus à l’aise dans son travail, noue plus de relations, ose dire ce qu’elle pense  Elle dit être moins préoccupée par ce que les autres pensent d’elle « Je suis vraiment dans le travail ; je peux enfin être naturelle »
  22. 22.  Ils ne s’inquiètent plus CE QUI A CHANGÉ POUR L’ENTOURAGE  Le médecin du travail se sent moins obligé de dramatiser la situation  Le manageur lui confie plus de responsabilités  Son mari est moins inquiet…
  23. 23. DEROULEMENT DES SEANCES
  24. 24. MERCI DE VOTRE PARTICIPATION Claude de Scorraille Olivier BrosseauGrégoire Vitry 09 67 01 21 65 gvitry@lact.fr 17, rue de Buci – 75006 PARIS

×