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  • 1.       FAIRE  FACE  À  LA  RÉSISTANCE  AU  CHANGEMENT   WEBCONF   Lundi  12  octobre  2015           ADDICTION  AU  TRAVAIL  ET  A  INTERNET       Disposi;fs  d’interven;on   ADDICTION  AU  TRAVAIL  ET  À  INTERNET  
  • 2.               DISPOSITIFS  D’INTERVENTION  
  • 3. QUE  FAIRE  ?   Une  entreprise  détecte  un  problème  d’addic:on  au  travail...      
  • 4. Un  individu  ou  un  service  ou  l’organisa:on  elle-­‐même     IDENTIFIER  LE  NIVEAU  DU  PROBLĒME  
  • 5.   IDENTIFIER  LE  NIVEAU  DU  PROBLĒME   Un  individu  ou  un  service  ou  l’organisa:on  elle-­‐même  
  • 6. Un  individu  ou  un  service  ou  l’organisa;on  elle-­‐même     IDENTIFIER  LE  NIVEAU  DU  PROBLĒME   →  pour  éviter  de  généraliser  ou  minimiser  une  situa:on  
  • 7. CAS  ISOLÉ   Un  manager  se  plaint  d’un  collaborateur  «  workaholic  »     →  probléma:que  personnelle    
  • 8. CAS  ISOLÉ   DISPOSITIF   CADRAGE  STRATÉGIQUE   Aider  l’environnement  professionnel       à  ramener  la  situa:on  à  une  probléma:que  de  travail     →  Interven)on  auprès  de  ceux  à  qui  cela  pose  le  +  de  problème    
  • 9. CAS  D’UN  SERVICE  EN  PARTICULIER   Le  phénomène  touche  en  par:culier    un  foyer,  un  service,  une  ac:vité  →  probléma:que  mé;er    
  • 10. CAS  D’UN  SERVICE  EN  PARTICULIER   DISPOSITIF   CADRAGE  STRATÉGIQUE   Aider  l’équipe  et  son  manager  à  repenser  l’organisa:on  du  service     →  Interven)on  orientée  développement  mé,er    
  • 11. PLUSIEURS  CAS  DANS  TOUTE  L’ORGANISATION   Des  cas  épars  présents  dans  toute  l’organisa:on     →  probléma:que  organisa;onnelle    
  • 12. PLUSIEURS  CAS  DANS  TOUTE  L’ORGANISATION   DISPOSITIF   CADRAGE  STRATÉGIQUE   Sensibiliser  les  managers     à  repérer  et  savoir  agir  face  à  l’addic:on  au  travail     →  Interven)on  orientée  qualité  de  vie  au  travail    
  • 13. STRATEGIE  DE  COMMUNICATION   Eviter  de  dire  d’en  «  faire  moins  »  et  inciter  à    «  faire  mieux  »