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Principe d’autorité
Savoir dire STOP
Réaction : Plainte auprès de la hiérarchieElle esthystérique !
Réaction : Plainte auprès de la hiérarchieIl est parano !
Réaction : Renoncer, déléguer
Réaction : Renoncer, déléguer
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Démocratique permissif

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Slides + Audio d'une table ronde sur les personnalités difficiles animée par LACT
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« Le démocratique permissif »

Ici nous avons un profil dit « démocratique permissif ». Par ailleurs, si vous suiviez des formations en management, on a fait des profils relationnels systémiques du leadership. Ici on est face à quelqu’un qui pour asseoir son autorité est plutôt dans l’amitié, dans le conseil. Cette personne va plutôt chercher à éviter les conflits, à éviter de montrer son autorité parce que cela voudrait dire qu’on est plus si copain que cela. Du coup, cette personne a tendance pour exercer à expliquer, à raisonner, à justifier son rôle managériale pour asseoir son autorité.

« Qui cherche à se justifier paraît coupable »
Mais il faut faire attention car quelqu’un qui explique sous ce mode là, à un moment donné n’y arrive pas, car il finit par être perçu comme extrêmement nocif parce que « qui cherche à se justifier paraît coupable ». En effet, l’autorité cela ne se justifie pas, l’autorité ça se montre, on voit ça dans les familles où il faut savoir dire « stop » parce que c’est comme ça, parce qu’il le faut. Donc évidemment comme il n’y arrive pas, il se plaint auprès de sa hiérarchie et va finir par dire qu’il y a des incompétences et puis qu’il y a des comportements négatifs. Surtout dans une équipe comme celle-là, très irrationnelle, avec des étiquettes sur les personnes qui vont être rapidement caractérisés par exemple d’hystériques si c’est une femme et de paranos si c’est un homme.

« Le renoncement c’est un suicide au quotidien »
Au bout d’un moment, il va finir par renoncer à exercer son autorité et ça là qu’arrive la délégation de son autorité à la direction des ressources humaines. Ici, la délégation c’est le renoncement. Et le renoncement « c’est un suicide au quotidien ». Cela participe largement au problème, d’où la raison pour laquelle on propose un coaching au leadership.

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  1. 1. 01 43 54 31 63 / 06 03 24 81 65 - gvitry@lact.com - http://www.lact.com« Le Démocratique Permissif »Enregistrementextrait d’atelierIntervenante : Claude de Scorraille
  2. 2. Claude de ScorrailleCoach, consultante et psychotérapeuteformée à l’IGB,diplômée de psychologie clinique du travail(CNAM, Paris). Enseigne à l’IAE ParisComportement et Gest° du changementOlivier BrosseauCoach, consultant et thérapeuteformé à l’IGBCertifié MBTI et Executive ProfilerESSECINTERVENANTS
  3. 3. Profil du Démocrate Permissif :Amical01 43 54 31 63 / 06 03 24 81 65 - gvitry@lact.com - www.lact.fr
  4. 4. Profil du Démocrate Permissif :Raisonne, Justifie, Explique01 43 54 31 63 / 06 03 24 81 65 - gvitry@lact.com - www.lact.fr
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  6. 6. Conséquences :Considéré comme coupable01 43 54 31 63 / 06 03 24 81 65 - gvitry@lact.com - www.lact.fr
  7. 7. Principe d’autorité
  8. 8. Savoir dire STOP
  9. 9. Réaction : Plainte auprès de la hiérarchieElle esthystérique !
  10. 10. Réaction : Plainte auprès de la hiérarchieIl est parano !
  11. 11. Réaction : Renoncer, déléguer
  12. 12. Réaction : Renoncer, déléguer
  13. 13. DirecteurgénéralDirecteurcommercialPatrickAlécartJeanPolyphèmeBernard LeChevalierDirecteurd’agenceLaetitiaAtlasGinetteFragileDRHMoyenObjectifRestaurer l’autoritémanagérialeCoaching – 10 sessionsRÉSOLUTION DE PROBLĒMEGESTION D’UNE SITUATION DE STRESS POST-TRAUMATIQUE AU SEIN D’UNE ÉQUIPEÉTAPE 3 : COACHING LEADERSHIPINTERVENTION INDIVIDUELLE
  14. 14. Risques Psycho-SociauxPrévenirIntervention formative©Sensibilisation découverte©collectif• Formation équipes RH• Formation management• Accompagnement duchangement• Relation client• IncivilitésRésoudreDiagnostic opératoire©Problem-solving©individuel ou collectif• Harcèlement• Burn-out• Stress• Stress post-traumatique• Blocage de performances

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