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GÉNÉRALITÉS - Harcèlement et pervers narcissiques

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Généralités sur le thème du harcèlement et pervers narcissiques dans l'entreprise. Présentée par Olivier Brosseau, psychothérapeute chez LACT.

Publié dans : Développement personnel
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GÉNÉRALITÉS - Harcèlement et pervers narcissiques

  1. 1.     HARCÈLEMENT  ET  PERVERS  NARCISSIQUES   Généralités  
  2. 2. DES  MOTS  POUR  DIRE     SA  DIFFICULTÉ  OU  SON  IMPUISSANCE  DANS  UN  CONFLIT   Paru%on  du  livre  de  Marie-­‐France  Hirigoyen   1998   En  parlant  de  violence  au  quo%dien  et  de  harcèlement  moral,     elle  fait  un  lien  avec  la  no%on  de  pervers  narcissique   ➔  induit  une  situa%on  de  vicAme  face  à  un  bourreau     (vision  reprise  dans  la  loi  contre  le  harcèlement  moral  de  2002,  renforcé  en  2012)  
  3. 3.     DANGER   En  qualifiant  l’adversaire  de  prédateur,  indépendamment  de  la  rela%on,   on  valide  une  impuissance  face  à  quelqu’un  d’excessivement     dangereux  
  4. 4.     LES  TENTATIVES  DE  SOLUTION  FACE  À  LA  PEUR   Face  à  la  peur,  et  quand  on  pense  qu’on  ne  peut  pas  sor%r  de  la  rela%on,  on   peut  avoir  tendance  à  :  1)  éviter  -­‐  2)  contrôler  l’autre,  jusqu’à  donner  du  sens  à   son  impuissance  :  on  qualifie  l’autre  indépendament  de  ce  que  l’on  fait                              =  “il  y  a  quelqu’un  de  plus  fort  que  moi”  =  harceleur  =  pervers  narcissique  
  5. 5.  DÉFINITION  DU  CODE  DU  TRAVAIL     Tel  Achille,  la  vic%me  (est  faible  car  elle)  ne  reconnaît  pas  son  impuissance         LE  POINT  AVEUGLE  DU  FAIBLE  
  6. 6.  DÉFINITION  DU  CODE  DU  TRAVAIL       LE  POINT  AVEUGLE  DU  PUISSANT   Tel  Goliath,  le  bourreau  est  empétré     par  son  arsenal  et  sa  convic%on  de  toute-­‐puissance    
  7. 7.  DÉFINITION  DU  CODE  DU  TRAVAIL       LE  COMBAT  D’ARROGANTS   Un  harceleur  de  plus  en  plus  harcelant,  une  vic%me  de  plus  en  plus  fragile     et  les  acteurs  autour  qui  par%cipent  malgré  eux  à  enkyster  la  situa%on     Plus  l’un  insiste  et  se  jus%fie,  plus  l’autre    tente  de  le  rassurer     et  plus  la  relaAon  devient  harcelante      
  8. 8.  DÉFINITION  DU  CODE  DU  TRAVAIL       MOUVEMENT  STRATEGIQUE  D’INTERVENTION   Toucher  et  afficher  sa  propre  fragilité      
  9. 9.             Merci  pour  votre  aMenAon  

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