Web-conférence
LES RÉSEAUX SOCIO-PROFESSIONNELS
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INTERVENANTS
- NOÉMIE STOVBA : CHEF DE PROJET SÉNIOR – ARMANIA
- MICHEL KOCH : DIRECTEUR PROJETS E-COMMERCE – CAMAÏEU
- MATHIEU COMAS : WEB SOCIAL / COMMUNITY MANAGEMENT –
BOUYGUES TÉLÉCOM
- ELODIE ROCCA : DRH – WARNER MUSIC FRANCE
- JEAN-PAUL AIMETTI : VP – ACTENCIA

1. INTRODUCTION

Les réseaux sociaux en 2012
99% des internautes connaissent au moins un réseau social
77% des internautes y sont inscrits
1,6 millions d’inscrits supplémentaires en un an
Twitter, Google+ et LinkedIn s’imposent
Médiamétrie – Baromètre des Réseaux Sociaux 2012 - Juillet

Les réseaux sociaux en 2012
Près de deux inscrits sur trois les fréquentent
tous les jours
Médiamétrie – Baromètre des Réseaux Sociaux 2012 - Juillet

Définition
 Les réseaux socio-professionnels permettent de
démultiplier les contacts et ainsi de se rendre plus visible

Les réseaux et leurs domaines d’influence
Professionnel X X X X X X X
Social X X
France X X X X X
International X X X X X
(DE/FR)
Etudiant X X X X
Cadre X X X X X

Les RSP en chiffres
Nombre d’inscriptions en France
(en millions)
3
4.5
5.2
LinkedIn
25
Viadéo
Twitter
Facebook

2. CIBLES

3 utilisateurs distincts
Nous pouvons diviser les membres des RSP en 3 catégories :
Candidats Entreprises
Recruteurs

1. Les candidats
La moyenne d’âge varie selon le réseau analysé :
40 ans
30 ans
20 ans 40 ans 37 ans
30 ans
10 ans 25 ans
LinkedIn Viadéo Twitter Facebook

1. Les candidats
Les RSP, oui mais… pourquoi?

1. Les candidats
Personnal Branding
Moi version 2.0 : je crée ma marque, je communique sur ma marque et je l’entretiens
=> 2/3 des cadres utilisent au moins 1 RSP*
*Source étude Michael Page auprès de 3400 cadres – janvier 2012

1. Les candidats
Réseautage
Réseautage : conversation, communauté et interconnexion
=> 29% des cadres utilisent les RSP pour constituer et maintenir leur réseau*
*Source étude Michael Page auprès de 3400 cadres – janvier 2012

1. Les candidats
Veille et recherche
23%* des cadres présents sur les RSP les utilisent uniquement pour
effectuer une veille constante des marchés de l’emploi ou chercher du
travail
*Source étude Michael Page auprès de 3400 cadres – janvier 2012

1. Les candidats
Parcours
Mise en ligne de son CV et de son parcours professionnels
Possibilité de lier son profil avec des blogs et sites internet

2. Les recruteurs
 Comprennent non seulement les RH et DRH d’entreprise
mais aussi les cabinets de recrutement
 En plus des job-board classiques, il s’agit d’une nouvelle
approche pour maximiser son impact

Recrutement
Viadéo : recrutement sur les rsp en 2012

Recrutement
Viadéo : recrutement sur les rsp en 2012

2. Les recruteurs
Jobs
Faire connaître un poste à combler au sein de l’entreprise

2. Les recruteurs
Présence
Etre présent là où sont les cibles et toucher les candidats passifs
Rendre le recruteur plus accessible pour le candidat

2. Les recruteurs
La perle rare
Trouver un candidats, grâce aux Recherches Avancées, parmi des milliers de CV
=> 86%* des cadres ont leur profil RSP à jour
- Recherche du candidat sur les rsp = cadre : 25% - non cadre : 15%
- Vérification des diplômes = cadre : 42% - non cadre : 35%
- Vérification des expériences passées = cadre : 50% - non cadres : 42%
*Source étude Michael Page auprès de 3400 cadres – janvier 2012

3. Les entreprise
 Les profils peuvent être gérés par des DRH ou des
responsables de communication digitale
 Nécessité de créer un profil d’entreprise et de le
« verrouiller » afin de prendre le lead sur la gestion de
l’e-reputation

Viadéo : recrutement sur les rsp en 2012

3. Les entreprise
Communication
Travailler sa communication RH et entrepreneuriale

3. Les entreprises
E-reputation
Maîtriser son image digitale et travailler sa e-reputation

3. Les entreprises
Services
Promouvoir ses services et métiers
Donner du contenu et donc asseoir sa « légitimité »

3. Les entreprises
Fédérer
Fédérer ses employés autour de l’entreprise
Les faire participer à l’image globale de cette dernière

3. Les entreprises
Expertise
Créer des groupes de discussion et faire valoir son expertise
=> 30%* des cadres fréquentent les hubs d’entreprise et 70%
des forums dédiés aux métiers et secteurs d’activités

LES SERVICES PAR RÉSEAUX

LinkedIn

Viadéo

Facebook

Twitter

Michel Koch
Camaïeu

Une page LinkedIn entreprise :
pour quoi faire ?
 Parler de votre entreprise, raconter son histoire, exprimer ses
valeurs
 Mettre en avant vos produits et services
 Créer une relation avec des « followers »
 Partager des offres d’emploi
 Générer un bouche à oreille positif
 Améliorer votre e-Réputation
 Stimuler vos équipes en les associant à la vie de la page entreprise

Qui vient sur votre page, pour quoi faire ?
Qui ?
 Des millions de professionnels potentiels
 Des candidats, des investisseurs, partenaires, prestataires… et
aussi des concurrents.
Pour quoi faire ?
 S’abonner aux dernières nouvelles de l’entreprise
 Rechercher des produits et services
 Recherche un travail

Mathieu Comas
Bouygues Telecom

Emilie Rocca
Warner Music France

Jean-Paul Aimetti
Actencia

Les réseaux professionnels en ligne
Selon The annual Jobvite 2012 Social Recruiting Survey
Les réseaux sociaux font partie de la stratégie de travail de
92% des personnes évoluant dans le milieu du recrutement.
Un chiffre en évolution constante ces dernières années : il
était de 82% en 2010 et de 89% en 2011.
Parmi les recruteurs utilisant les réseaux sociaux,
93% indiquent utiliser LinkedIn, 66% Facebook et
54% Twitter, 20% seulement utilisent Google+
Si la plupart des recruteurs semblent utiliser plusieurs
réseaux sociaux dans leur stratégie, la plupart vont d'office
vers LinkedIn.

Les deux principaux réseaux professionnels utilisés en France
VIADEO
Le plus grand réseau francophone
45 millions de membres, dont 6 millions en France
Limite : francophone
LINKEDIN
Réseau international, leader chez les anglo-saxons, ciblé cadres « supérieurs »
175 millions de membres dont 4 millions de membres français

Utilisation des réseaux sociaux dans une
stratégie de recrutement
Avantages
 Pour l’entreprise/le cabinet de recrutement
– Gain de temps
– Réduction des coûts
– Plus de candidats sur les réseaux sociaux que dans les voies standards
– Accès facilité aux profils mais ne se substitue en rien au travail de chasse
« classique »
– Accroître sa visibilité et son image sur le Web
 Pour le candidat
– Accroître sa visibilité sur le Web
– Développer son réseau professionnel (accès au marché caché de l’emploi)
– Multiplier les opportunités professionnelles (identification d’offres d’emploi)
– Se renseigner sur une entreprise avant un entretien de recrutement

Utilisation des réseaux sociaux dans une
stratégie de recrutement
Inconvénients
 Pour l’entreprise/le cabinet de recrutement
– « Elitisme » des profils présents sur les réseaux sociaux
– « Fraîcheur » des profils mis en ligne
 Pour le candidat
– Danger de diffuser des informations qui peuvent nuire à son image