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 Table ronde 3: Géo-décision: Pourquoi choisir de mettre la
cartographie au centre de son application métier?

Rencontres annuelles 2014
– Jean-François CHANTARAUD
Fondateur, associé et directeur général de l’ODIS
Présentation de l’intervenant
Jean-François CHANTARAUD
• Sociologue

• Fondateur, associé et directeur général de l’ODIS
• Praticien du dialogue et de la réflexion collective entre les
acteurs de la société et de l’entreprise depuis 1990
• Anime des forums citoyens sur des grands sujets de
société, procède à des auditions de grands acteurs et
observateurs de toutes sphères pour chercher les racines de la
performance durable
• Concepteur de l’intelligence sociale

Editeur de solutions de Cartographie statistiques décisionnelle et de Géomarketing

2
Présentation de la société
L’ODIS:

Observatoire du Dialogue et de l’Intelligence
sociale (ODIS) est un centre de recherche appliquée
et un cabinet de conseil en Intelligence sociale.
• L’ODIS intervient auprès d’entreprises et d’organisations de toutes tailles
et de tous secteurs : Entreprises ; Organisations sociales et politiques ;
Administrations ; Organismes du secteur public ; Associations ; Corps
intermédiaires ; Collectivités territoriales ; Fédérations sportives…
• Les modèles de l’Intelligence sociale s’adaptent à plusieurs niveaux
d’intervention :
• Individuel : bilan managérial, accompagnement des dirigeants, cadres et hauts
potentiels
Collectif : mise à plat des jeux d’acteurs, cohésion d’équipe
Confidentiel : identification et renforcement des marges de manœuvre d’un
dirigeant ou d’une équipe
Stratégique : mise à plat, définition et mise en place des leviers
Structurel : intégrer la dimension humaine dans l’ensemble des pratiques de
l’organisation

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3
Vivre ensemble : animer un territoire
La démarche vivre ensemble est un processus de transformation progressive des
territoires dans le but de faire vivre la dimension humaine des territoires et de
réinventer les modèles de développement territorial.
Cette démarche constitue un nouvel étage de la gouvernance des territoires
consistant à organiser la réflexion collective, et par là même le lien social entre les
citoyens pour accroître la performance durable.
L’ODIS propose d’ impliquer les citoyens et les décideurs de toutes les sphères
d’un territoire dans la recherche:
- de leurs intérêts communs à long terme
- d’idées pour développer la performance et le vivre ensemble de leur territoire
- d’un partage des pratiques citoyennes
L’organisation d’une réflexion collective approfondie permet :
- l’analyse des liens entre les citoyens, les organismes privés, publics et sociaux
- la prise de conscience des forces et faiblesses du territoire
- la prise en main individuelle et collective des évolutions nécessaires
- le renforcement de la cohésion sociale autour d’un projet mûri et décliné
ensemble
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4
La carte au cœur de l’observatoire territorial :

 Visualiser des phénomènes
 Se comparer aux autres territoires pour comprendre sa
singularité

 Outil de collecte des informations localisées
 Moyen de communication auprès des élus, de la population, des
entreprises…
 Outil d’animation des débats publics en mettant le territoire
visiblement au centre des débats
Lieu de mobilisation des acteurs pour suivre le résultat des
actions

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5
Démonstration

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Evolution de l’indice de performance

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12
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  • 2. Présentation de l’intervenant Jean-François CHANTARAUD • Sociologue • Fondateur, associé et directeur général de l’ODIS • Praticien du dialogue et de la réflexion collective entre les acteurs de la société et de l’entreprise depuis 1990 • Anime des forums citoyens sur des grands sujets de société, procède à des auditions de grands acteurs et observateurs de toutes sphères pour chercher les racines de la performance durable • Concepteur de l’intelligence sociale Editeur de solutions de Cartographie statistiques décisionnelle et de Géomarketing 2
  • 3. Présentation de la société L’ODIS: Observatoire du Dialogue et de l’Intelligence sociale (ODIS) est un centre de recherche appliquée et un cabinet de conseil en Intelligence sociale. • L’ODIS intervient auprès d’entreprises et d’organisations de toutes tailles et de tous secteurs : Entreprises ; Organisations sociales et politiques ; Administrations ; Organismes du secteur public ; Associations ; Corps intermédiaires ; Collectivités territoriales ; Fédérations sportives… • Les modèles de l’Intelligence sociale s’adaptent à plusieurs niveaux d’intervention : • Individuel : bilan managérial, accompagnement des dirigeants, cadres et hauts potentiels Collectif : mise à plat des jeux d’acteurs, cohésion d’équipe Confidentiel : identification et renforcement des marges de manœuvre d’un dirigeant ou d’une équipe Stratégique : mise à plat, définition et mise en place des leviers Structurel : intégrer la dimension humaine dans l’ensemble des pratiques de l’organisation Editeur de solutions de Cartographie statistiques décisionnelle et de Géomarketing 3
  • 4. Vivre ensemble : animer un territoire La démarche vivre ensemble est un processus de transformation progressive des territoires dans le but de faire vivre la dimension humaine des territoires et de réinventer les modèles de développement territorial. Cette démarche constitue un nouvel étage de la gouvernance des territoires consistant à organiser la réflexion collective, et par là même le lien social entre les citoyens pour accroître la performance durable. L’ODIS propose d’ impliquer les citoyens et les décideurs de toutes les sphères d’un territoire dans la recherche: - de leurs intérêts communs à long terme - d’idées pour développer la performance et le vivre ensemble de leur territoire - d’un partage des pratiques citoyennes L’organisation d’une réflexion collective approfondie permet : - l’analyse des liens entre les citoyens, les organismes privés, publics et sociaux - la prise de conscience des forces et faiblesses du territoire - la prise en main individuelle et collective des évolutions nécessaires - le renforcement de la cohésion sociale autour d’un projet mûri et décliné ensemble Editeur de solutions de Cartographie statistiques décisionnelle et de Géomarketing 4
  • 5. La carte au cœur de l’observatoire territorial :  Visualiser des phénomènes  Se comparer aux autres territoires pour comprendre sa singularité  Outil de collecte des informations localisées  Moyen de communication auprès des élus, de la population, des entreprises…  Outil d’animation des débats publics en mettant le territoire visiblement au centre des débats Lieu de mobilisation des acteurs pour suivre le résultat des actions Editeur de solutions de Cartographie statistiques décisionnelle et de Géomarketing 5
  • 6. Démonstration Editeur de solutions de Cartographie statistiques décisionnelle et de Géomarketing 6
  • 7. Evolution de l’indice de performance Editeur de solutions de Cartographie statistiques décisionnelle et de Géomarketing 7
  • 8. Taux de pauvreté Editeur de solutions de Cartographie statistiques décisionnelle et de Géomarketing 8
  • 9. Région Midi-Pyrénnées Editeur de solutions de Cartographie statistiques décisionnelle et de Géomarketing 9
  • 10. Région Midi-Pyrénées Editeur de solutions de Cartographie statistiques décisionnelle et de Géomarketing 10
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