Relacion empresa universidad caso Argos.

1. Experiencia
Universidad, Empresa & Estado
Caso Argos
Abril de 2011
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2. CONTENIDO
1. Contexto Negocio Argos
2. I&D en Argos
3. Balance del Relacionamiento
4. Responsabilidades de la Empresa
5. Premisas de la Universidad
6. Lecciones aprendidas
7. Para Seguir Potenciando
8. Centro de I&D Argos
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3. Contexto Negocio Argos
• Argos es una Organización multi-doméstica,
productora y comercializadora de cemento y
concreto.
• Es el quinto productor de cemento en América
Latina.
• Opera en Colombia, Estados Unidos y el
Caribe y exporta a más de 37 países.
• Con un modelo de negocio centrado en el
cliente y en el desarrollo sostenible, es decir,
económicamente viable, respetuoso de las
personas, responsable y amigable con el
medio ambiente.
Reto: Desarrollar una estrategia competitiva multi-regional
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4. I&D en Argos
universidad
Redes de Centros de Transferencia de
Conocimiento Investigación conocimiento
Spin-off
empresa
Mercado
Mercado
Oportunidad de Pruebas Lanzamiento
Factibilidad Desarrollo
mercado
Venture
Capital
Proveedores Científicos Incubadoras Start-up
estado
La empresa provee los problemas y los actores de la red participan en las soluciones
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5. I&D en Argos
Estrategia de I&D Recursos
• Innovación como vector de crecimiento a • 1 Centro de I&D
través de la rentabilidad y sostenibilidad
• Equipos técnicos de QA en 3 regiones
estratégicas
• Trabajo colaborativo con universidades y • 23 profesionales con 100% de
centros de I&D dedicación
– Universidades Colombia con grupos de
investigación especializados en temáticas de
Proyección % de las ventas en I&D - ARGOS
interés 15
– M.I.T., U of Michigan , Instituto Eduardo Torroja 14 13,00
13
0.5%
Presupuesto I&D (USD MM)
12 11,00 11,00
11
• Potenciar triada U+E+E para el 10
9
apalancamiento financiero y desarrollo 8 7,50
7
conjunto de capacidades. 6 5,00
5
0.3%
4
3 1,90 2,00
2 1,40
• Portafolio Balanceado: Inversión, riesgo & 1 0,52 0.1%
0
horizontes de tiempo. 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Año
Desarrollar capacidades de gestión y de relacionamiento
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6. Balance del Relacionamiento
Innovación en Eficiencia Sostenibilidad Balance 2007-2010
productos energética ambiental
• 13/17 proyectos apalancados (76%)
Estructura Organizacional
Área específica de I+D+i • Beneficio tributario $8.300 MM
• Beneficio neto de $1.515 MM
Experiencia y Apalancamiento y • Cofinanciación $470 MM
Metodología y
necesidades facilidades al
tangibles emprendimiento
ciencia básica • 3 tecnologías en patentamiento
• 24 estudiantes formados
Empresa Estado Universidad
Estrategia y estructura claras para generar resultados y construir capacidades
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7. Responsabilidades de la Empresa
• Estrategia con enfoque en I+D+i
• Creación área exclusiva de I+D+i
• Asignación de Recursos
• Lineamientos claros (PI, portafolios…)
• Desarrollo de profesionales
• Metodologías y procedimientos
• Apalancamiento
Si la empresa tiene los retos claros, la universidad podrá proveer soluciones adecuadas
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8. Premisas de la Universidad
• Convenios Marco flexibles
• Apertura
• Servicios extensión
• Asignación de recursos
• Modernización
• Agilidad administrativa
• Colaboración entre grupos
Configurarse para interactuar ágilmente con la empresa
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9. Lecciones Aprendidas
• Factores clave:
– Alinearse sobre intereses comunes
– Entender los roles y capacidades de c/u
– Interlocutores adecuados
– Mente abierta, mente abierta y mente abierta
• Lecciones aprendidas:
– Mayor inversión en I+D (Empresa y Estado)
– Mayores facilidades al emprendimiento
– Procesos más ágiles y flexibles
– Alinear las expectativas
– Solos es más difícil
Co-construir la relación UEE: un proceso de alineación conjunta
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10. Para seguir Potenciando
• Universidad
– Industrias de conocimiento que lo producen y lo venden
– Oficinas de transferencia y licenciamiento
– Redes científicas proactivas para apoyar empresas
– Promover cultura de emprendimiento: «Spin off» y «Start up»
• Empresas
– Negociación y comunicación continua con las Universidades
– Abrir e integrar sus sistemas y procesos de I&D
– Esquemas de inversión tipo inv. Angel o capital semilla
• Estado
– Agilizar procesos de protección de PI
– Incentivar la inversión y apalancamiento en I&D
– Conectar «clusters» sectoriales con ejes de investigación
Nos queda camino por recorrer para enriquecer al sistema de innovación UEE
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11. Centro de I&D Argos + EAFIT: Proyecto de $4.400 M
Estado: Colciencias
Universidad: Eafit
Empresa: Argos / Corpoeco
Políticas claras
• Obligaciones
• Derechos
• PI
Intereses comunes, sinergia
Agilidad, flexibilidad
Recursos
Interlocutores
Comité Eafit-Argos
Un proyecto donde los tres actores UEE tienen claras las expectativas
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12. Centro de I&D Argos + EAFIT: hacia la innovación abierta
FASE 1 • Transferencia y gestión del conocimiento:
Planeación del Referenciación nacional e internacional.
Centro y • Experimentación: reómetro, termogravímetro,
dotación inicial horno, balanzas y microcalorímetro.
2009 - 2011 • Ejecución presupuestal: US $640.000
• Transferencia y Gestión del Conocimiento :
FASE 2 o Proceso Vigilancia Tecnológica
Ampliación, Gestión del
o Monitoreo y acompañamiento a convocatorias Conocimiento
nueva dotación
• Experimentación : DRX, FTIR, DTP
y procesos
• Presupuesto: US $723.000
2011 - 2012
Transferencia del Experimentación
Conocimiento
• Transferencia y Gestión del Conocimiento :
o Publicación en revistas indexadas
FASE 3 o Propiedad Intelectual
Dotación para o Acreditación del grupo de Investigación Argos Showcase
Investigación
Concretos y o Showcase de productos I&D
procesos • Experimentación : concretos y proceso cemento
2012 - 2015 • Presupuesto: US $1.400.000
Un espacio de última generación
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13. Centro de I&D Argos + EAFIT: sinergia de capacidades
Balance Argos + Eafit: 2009-2010
Fondo común
de proyectos  Inicio de operación del Centro en
de I&D
Julio 2010
 Proyectos ejecutados: 4
 Proyectos en curso: 4
Convenio
Formación y Marco Semillero y  Apoyo a tres tesis de pregrado.
grupos de
capacitación
Argos + investigación
EAFIT
HORNO 1700 C
MICROCALORIMETRO
REOMETRO TG
Asesoría y
Consultoría
Un punto de encuentro e intercambio alrededor de problemáticas de la industria
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14. GRACIAS
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