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マッキンゼーのプレゼンチャートのテンプレート(英語)

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マッキンゼーのプレゼンチャートのテンプレート(英語)

  1. 1. Annotation  2S­5S  Unit of measure  The people in the organization,  considered in terms of corporate  demographics, not individual  personalities  Staff  The processes and  procedures through  The way managers  which things get done  collectively behave  from day to day  Systems  Style  with respect to use of  time, attention and  Strategy  Skills  symbolic actions  A coherent set of  Capabilities possessed  actions aimed at  by the organization as a  Shared  gaining a  whole as distinct from  Structure  Values  sustainable  the individuals.  Some  advantage over  companies perform  Those ideas of what is right  competition  extraordinary feats with  and desirable (in corporate  ordinary people  and/or individual behavior)  which are typical of the  The organization chart and  organization and common to  accompanying baggage that  most of its members  show who reports to whom and  how tasks are both divided up  and integrated  *  Footnote  Source:  Sources 0 
  2. 2. Annotation  3Cs TRIANGLE  Unit of measure  Customer  Distributors  Clients  Competitors  Suppliers  *  Footnote  Source:  Sources 1 
  3. 3. Annotation  3S­4S  Unit of measure  The organization chart and  accompanying baggage that show  who reports to whom and how tasks  are both divided up and integrated  A coherent set of  actions aimed at  gaining a sustainable  The people in the  Structure  advantage over  organization, considered in  competition  terms of corporate  Capabilities  demographics, not  possessed by the  individual personalities  organization as a  Strategy  whole as distinct  The way managers  from the individuals.  Skills  Staff  Style  collectively behave  Some companies  with respect to use  Shared  perform  values  of time, attention  extraordinary feats  and symbolic  with ordinary people  actions  Those ideas of what is right  The processes and  and desirable (in corporate  Systems  procedures through  and/or individual behavior)  which things get done  which are typical of the  from day to day  organization and common to  *  Footnote  most of its members  Source:  Sources 2 
  4. 4. Annotation  7S  Unit of measure  The way managers collectively  Capabilities possessed by the  behave with respect to use of  organization as a whole as  time, attention and symbolic  distinct from the individuals.  actions  Some companies perform  extraordinary feats with ordinary  Style  people  A coherent set of actions  aimed at gaining a  Strategy  Skills  sustainable advantage over  Those ideas of what is right  competition  and desirable (in corporate  Shared  and/or individual behavior)  values  which are typical of the  The people in the  Systems  organization and common to  organization, considered in  Staff  most of its members  terms of corporate  demographics, not individual  The processes and  personalities  Structure  procedures through which  things get done from day  to day  The organization chart and  accompanying baggage that show  who reports to whom and how tasks  are both divided up and integrated  *  Footnote  Source:  Sources 3 
  5. 5. Annotation  BUSS PORTFOLIO  Unit of measure  High  Competitive position  Medium  Low  Low  Medium  High  Product/market attractiveness  *  Footnote  Source:  Sources 4 
  6. 6. Annotation  CHANGE BOARD  Unit of measure  Commitment  Capability  Change  vision  Individual  Enabling  Conviction  Courage  activity  devices  Chief  executive  Leadership  groups  Down the  line  External  constituents  *  Footnote  Source:  Sources 5 
  7. 7. Annotation  MACS  Unit of measure  •  Industry attractiveness  •  Competitive position  •  Restructuring/rationalization  opportunities  Value­creation potential in business unit  High  Medium  Low  Relative ability to extract value  “One of the pack”  Natural owner  •  Corporate  Retain and  Retain  Retain and  center  give priority  and  manage  skills  give top  for  priority  code or  •  Business  liquidate  unit  linkages  Divest  Probably  Divest  divest  or  •  Taxation/  liquidate  valuation  differences  *  Footnote  Source:  Sources 6 
  8. 8. Annotation  MANUFACTURING STRATEGY  Unit of measure  Business Strategy  Manufacturing Strategy  Configuration  Research  Systems  Focus  Labor  Organization  Policy  Make  vs.  Buy  Process  Product  Design  Design  *  Footnote  Source:  Sources 7 
  9. 9. Annotation  PENTAGON  Unit of measure  1  2  5  Restructuring  framework  3  4  *  Footnote  Source:  Sources 8 
  10. 10. Annotation  http://www.gazhoo.com/span­classtexthighlightMcKinseyspan­­Co­PowerPoint­Diagram­  Templates/search.do?docId=3890&mode=KEYWORD&sPctgr=2&sCtgr=2&sType=&sText=mckinsey&sDate=&eDa  te=&sPrice=&ePrice=&pageNo=1 PRICE BENEFIT  Unit of measure  Benefit  Competitive  advantage  Competitive  disadvantage  Price  *  Footnote  Source:  Sources  9 
  11. 11. Purchase the original 75 page powerpoint by clicking on the link below:  http://www.gazhoo.com/span­classtexthighlightMcKinseyspan­­Co­PowerPoint­Diagram­  Templates/search.do?docId=3890&mode=KEYWORD&sPctgr=2&sCtgr=2&sType=&sText=mckinsey&sDate=&eDa  te=&sPrice=&ePrice=&pageNo=1 10 

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