SlideShare a Scribd company logo
Soumettre la recherche
Mettre en ligne
S’identifier
S’inscrire
اعادة الهيكلة دراسة.docx
Signaler
AsmaaAlDaba
Suivre
17 May 2023
•
0 j'aime
•
3 vues
اعادة الهيكلة دراسة.docx
17 May 2023
•
0 j'aime
•
3 vues
AsmaaAlDaba
Suivre
Signaler
Business
دراسة عن اعادة الهيكلة
اعادة الهيكلة دراسة.docx
1 sur 4
Télécharger maintenant
1
sur
4
Recommandé
أبرز التجارب الدولية في الترتيبات المؤسسية لإصلاح أجهزة القطاع العام
شركة الاتصالات السورية
923 vues
•
12 diapositives
أبرز التجارب الدولية في الترتيبات المؤسسية لإصلاح أجهزة القطاع العام
شركة الاتصالات السورية
981 vues
•
12 diapositives
Daniel Sanches, Audit to five public works developed through direct State man...
Support for Improvement in Governance and Management SIGMA
259 vues
•
25 diapositives
Joop Vrolijk, Developing performance audit in transition countries, Arabic, B...
Support for Improvement in Governance and Management SIGMA
230 vues
•
15 diapositives
أهمية محاسبة التكاليف وتطبيقاتهاعلى أفضل برنامج محاسبة تكاليف.pdf
Egypt
292 vues
•
16 diapositives
تطوير النظام المحاسبي الحكومي
naimnaim naim
1.6K vues
•
11 diapositives
Contenu connexe
Similaire à اعادة الهيكلة دراسة.docx
تعريف الادارة جزء اخير
Fida Kadun
1.4K vues
•
56 diapositives
Daniel Sanches, The concept of performance audit and the experience of the Po...
Support for Improvement in Governance and Management SIGMA
254 vues
•
36 diapositives
التصرف في الميزانية حسب الأهداف.
Jamaity
5.7K vues
•
22 diapositives
تعرف على دورة عمل برنامج الحسابات العامة أكفليكس (3).pdf
Egypt
48 vues
•
9 diapositives
يروشور الموازنة الفعالة والرقابة علي التكاليف
Eman Abdel Monem
427 vues
•
4 diapositives
الضوابط الرقابية-والتدقيق-الداخلي-في-بيئة-تكنولوجيا-المعلومات-نعيم-دهمش
Abdou Rahim
4.1K vues
•
25 diapositives
Similaire à اعادة الهيكلة دراسة.docx
(20)
تعريف الادارة جزء اخير
Fida Kadun
•
1.4K vues
Daniel Sanches, The concept of performance audit and the experience of the Po...
Support for Improvement in Governance and Management SIGMA
•
254 vues
التصرف في الميزانية حسب الأهداف.
Jamaity
•
5.7K vues
تعرف على دورة عمل برنامج الحسابات العامة أكفليكس (3).pdf
Egypt
•
48 vues
يروشور الموازنة الفعالة والرقابة علي التكاليف
Eman Abdel Monem
•
427 vues
الضوابط الرقابية-والتدقيق-الداخلي-في-بيئة-تكنولوجيا-المعلومات-نعيم-دهمش
Abdou Rahim
•
4.1K vues
تعرف على دورة عمل برنامج الحسابات العامة أكفليكس
Egypt
•
72 vues
محاضرات-عن-النظام-المحاسبي-الموحد.pptx
samy825123
•
316 vues
Getting more from Public Services - Amel FEKI, Tunisia (Arabic)
OECD Governance
•
1.7K vues
Ministère des finances projet de réforme fiscale - rapport de synthèse - ve...
Moez
•
1.4K vues
مشروع إصلاح النظام الجبائي التونسي - projet de réforme fiscale
Présidence du gouvernement tunisien - Alkasbah
•
14.7K vues
المراجعة الخارجية vsالمراجعة الداخلية
Mohammad Draidi
•
4.3K vues
Accountant dr mahmoud
Hany Atef
•
404 vues
Fiscal Transparency
TransparencyLebanon
•
139 vues
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
Belghanami Wassila Nadjet
•
6.1K vues
واقع وممارسات الشفافية المالية في الدولة المالية
TransparencyLebanon
•
66 vues
دورة المحاسبة لغير المحاسبين
Managerial & Financial Training Centre
•
565 vues
النشرة الالكترونية - عدد 82- لبرنامج يسر للتعاملات الالكترونية الحكومية
YesserProgram
•
958 vues
الرقابة المالية في القطاع الحكومي 2015
naimnaim naim
•
967 vues
محاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الثاني
جامعة القدس المفتوحة
•
1.3K vues
Plus de AsmaaAlDaba
تسويق دولي .pptx
AsmaaAlDaba
10 vues
•
5 diapositives
ماهية الإدارة الإستراتيجية.ppt
AsmaaAlDaba
33 vues
•
9 diapositives
مدخل للادارة الاستراتيجية للموارد البشرية.pptx
AsmaaAlDaba
9 vues
•
13 diapositives
الادارة الالكترونية للموارد البشرية .pptx
AsmaaAlDaba
34 vues
•
8 diapositives
بحث الادارة الاستراتيجية البنك الأهلي.pdf
AsmaaAlDaba
435 vues
•
34 diapositives
الميزة التنافسية.ppt
AsmaaAlDaba
94 vues
•
19 diapositives
Plus de AsmaaAlDaba
(6)
تسويق دولي .pptx
AsmaaAlDaba
•
10 vues
ماهية الإدارة الإستراتيجية.ppt
AsmaaAlDaba
•
33 vues
مدخل للادارة الاستراتيجية للموارد البشرية.pptx
AsmaaAlDaba
•
9 vues
الادارة الالكترونية للموارد البشرية .pptx
AsmaaAlDaba
•
34 vues
بحث الادارة الاستراتيجية البنك الأهلي.pdf
AsmaaAlDaba
•
435 vues
الميزة التنافسية.ppt
AsmaaAlDaba
•
94 vues
اعادة الهيكلة دراسة.docx
1.
بعنوان للماجستير المقابلة
العضوية رسالة ملخص : " الهيكلة إعادة دور العامة المنظمات أداء تحسين فى المصرية الضرائب مصلحة على بالتطبيق " السيد سليمان السيد عصام .أ / إعداد العزازي حسن محمد / د . أ إشراف والمحلية العامة اإلدارة أستاذ اإلدارية للعلوم السادات ألكاديمية األسبق الرئيس ال اإلدارة قسم والمحلية عامة - اإلدارية العلوم كلية - عام اإلدارية للعلوم السادات أكاديمية 2011 مقدمـــة : فى العالمية المنافسة حدة لتصاعد ًانظر من الدول بين التجارة بحرية والمتعلقة األخيرة للتوجهات نتيجة ، األخيرة السنوات تقديم فى يتمثل المنافسة هذه فى الضريبية اإلدارة دور فإن ، الجمركية والتعريفات الحرة التجارة اتفاقية تطبيق خالل ف نظيراتها تضارع الجودة من عال مستوى على للممولين الضريبية الخدمات العالمية المنظومة ى . جودة تشمل الكفاءات هذه وأن ، تنافسية ميزة وتحقيق للمنافسة المباشر الطريق المحورية القدرات أو الكفاءات وتعتبر الضريبية والخدمات المعاملة وقت واختصار الضريبى األداء . ا عالمية نمط ظل فى الضريبية اإلدارة يواجه الذى التحدى فإن الحقيقة وفى تطوير أجل من ) التنظيمى التحدى ( هو ألعمال الحصيلة تنمية وضمان ، المستثمرين أو الممولين بمنافع ارتباطا األكثر التنافسية للمزايا منتجا ليكون الضريبى األداء الضريبية . األسا المحددات أحد يعتبر الذى التنظيمى التحدى مواجهة فى الضريبية اإلدارة نجاح فإن ذلك وعلى يمكن ألدائها سية التالى النحو على مؤشراته صياغة : - ) الضريبى األداء وسياسات بأهداف العاملين جميع معرفة ( اإلدارة عمق . - ) البشرية للموارد األمثل االستخدام ( التنظيم كفاءة . - ) األداء فاقد تقليل ( التنظيم فاعلية . وتعد الهيكلة إعادة األداء تحسين مداخل من ًالمدخ . تغيير بعمليات القيام فى مصر فى العامة االدارة أجهزة وأضخم أقدم من وهى الضرائب مصلحة بدأت المنطلق هذا ومن خالل من والمبيعات العامة الضرائب مصلحتى دمج فى تمثلت واسعة وتطوير إنشاء المصرية الضرائب مصلحة وإعادة هيكلتها . المشكلة طبيعة : فى الضريبية االدارة عانت فقد المبيعات على الضرائب ومصلحة الدخل على العامة الضرائب مصلحة بين للفصل نظرا انه مشاك من مصر عملية وبدأت ، الضريبية االدارة هيكلة اعادة معه استدعى الذى األمر ، عديدة ل الهيكلة إعادة هناك أنه إال عملية فشل من تخوف الهيكلة إعادة فى يؤثر بما الفحص بجودة والنهوض األداء تحسين فى الضرائب مصلحة فى الضريبية الحصيلة . ؟ فعال األداء تحسين إلى أدت قد مصر فى الضرائب مصلحة هيكلة اعادة عملية كانت إذا فيما للبحث الباحث دفع الذى األمر يزي بما الفحص جودة إلى أدت وهل ؟ ال أم الضريبية الحصيلة من د . البحث أهداف : يلى ما الى البحث هذا يهدف : 1- لمواكبة العاملين أداء تحسين على وأثرها المصرية الضرائب بمصلحة الهيكلة اعادة عملية جدوى مدى من التحقق المعاصرة المتغيرات . - 2 عملية مردود من التحقق الهيكلة إعادة الضريبية الحصيلة زيادة يحقق بما الضريبى الفحص جودة على . - 3 عملية لتفعيل التوصيات من بمجموعة التقدم الهيكلة إعادة بما الحصيلة وزيادة األداء تحسين على أثره ينعكس المصرية الضرائب بمصلحة . البحث أهمية : التالية لإلعتبارات البحث هذا أهمية وترجع : 1- مردود من لذلك لما فيها األداء مستوى رفع على والعمل األخيرة اآلونة فى الضريبية اإلدارة بأداء االهتمام زيادة المش معالجة على إيجابى أثره وينعكس والعاملين الممولين رضا النهاية فى يحقق بما القصور وأوجه والمعوقات اكل
2.
للدولة العامة الخزانة
وإثراء الضريبية الحصيلة زيادة على إيجابيا . - 2 هيكلة إعادة تجربة حداثة مصلحة المصرية الضرائب رقم الجمهورى القرار صدر حيث 154 لسنة 2006 م بإنشاء المصرية الضرائب مصلحة ودمجهما المبيعات وضرائب الدخل على العامة الضرائب مصلحة بين يجمع ككيان . - 3 حول الجدول كثرة عملية جدوى مدى الهيكلة إعادة األخيرة باآلونة المصرية الضرائب لمصلحة . 4- للدولة العامة المالية السياسة أدوات أهم كأحد الضرائب أهمية . 5- الم والدراسات األبحاث فى ندرة هناك تكون قد العامة اإلدارة مجال فى الضريبى باألداء تعلقة . 6- االدارة هيكلة اعادة ومقومات أبعاد مناقشة فى التأمل طريق على وبداية متواضعة محاولة البحث هذا يعتبر قد الفحص وجوده األداء تحسين فى مصر فى الضرائب مصلحة فى الهيكلة اعادة برنامج دور ومناقشة ، مصر فى الضريبية وا تقويمها بغرض والسلبيات االيجابيات على لوقوف . البحث فروض : األول الفرض : األداء تحسين فى المصرية الضرائب لمصلحة المدمج الجديد التنظيمى الهيكل يؤثر ال . الثانى الفرض : ال من يزيد بما الفحص جودة فى المصرية الضرائب لمصلحة المدمج الجديد التنظيمى الهيكل يؤثر ال حصيلة . البحث منهج : التحليلى الوصفى المنهج خالل من وذلك للبحث العلمى المنهج على الباحث اعتمد بالمصلحة األداء تحسين على التطبيق وأثر المدمج وغير المدمج التنظيمى الهيكل من كل لتطبيق الحالية الممارسات ( ال واستخدم . ) الضريبية الحصيلة من يزيد بما الفحص وجودة الفروض صحة من للتحقق وذلك ، للتقويم االحصائى منهج المناسبة االحصائية األساليب باستخدام . البحث مجتمع : وهى مدمجة ضريبية مراكز اربعة فى الضرائب مأمورى وكذلك األقسام ورؤساء االدارات مديرى فى البحث مجتمع ويتمثل بالحى الممولين كبار مركز ( : بالقاهرة العاشر - بالقاهرة العاشر بالحى الممولين متوسطى مركز - المدمج بورسعيد مركز على ومحمد كسرى بشارعى - ( : وهى مدمجة غير مأموريات أربع وكذلك ، ) الثالثينى ببرج المدمج االسماعيلية مركز دكرنس ضرائب مأمورية - المنزلة ضرائب مأمورية - شربين ضرائب مامورية - ) بلقاس ضرائب مأمورية . المصرية الضرائب لمصلحة تابعة وكلها . البحث حدود : - المصرية الضرائب بمصلحة المدمجة غير الضريبية والمأموريات المدمجة األربعة الضريبية المراكز : المكانى الحد أوال . - عام من الفترة : الزمنى الحد ثانيا 2007 وحتى م 2010 م . الدراسة تقسيم : ووظائفها الضريبية اإلدارة مفهوم : األول الفصل : - الضريبية اإلدارة ووظائف مفهوم : األول المبحث . - لإلصالح الضريبية اإلدارة حاجة : الثانى المبحث . الضريبية اإلدارة هيكلة إعادة : الثانى الفصل : - ومبادئ مفاهيم : األول المبحث الهيكلة إعادة . - الضريبية اإلدارة هيكلة إعادة مفهوم : الثانى المبحث . مصر فى الضريبى النظام : الثالث الفصل : - العشرين القرن أواخر حتى مصر فى الضرائب تنظيم : األول المبحث . - الضريبية اإلدارة : الثانى المبحث المصرى الضريبى النظام وهيكل مصر فى . - مصر فى الضريبى والتحصيل الفحص : الثالث المبحث . مصر فى الضريبى اإلصالح معالم : الرابع الفصل : - الضريبية اإلدارة لنجاح االدارية المقومات بعض : األول المبحث . - الهيكلى الدمج : الثانى المبحث . ال الدراسة : الخامس الفصل ميدانية : - والتحليل والمناقشة واألسلوب المنهج . - الجداول . النتائـــــج :
3.
التالية النتائج أبرز
إلى الباحث توصل فقد الميدانية الدراسة ضوء فى : 1- الفعال التنظيم متطلبات مع توافقا أكثر المدمج التنظيمى الهيكل إن . 2- مع توافقا أكثر المدمج التنظيمى الهيكل إن ومراعاة الفحص وعدالة اإلجراءات تبسيط يخص فيما الممولين احتياجات االعسار وحاالت واالستثناءات واالعفاءات العمل ظروف . 3- التنظيمى الهيكل من أقوى بدرجة األداء تحسين فى ساهم حيث األداء جودة مع توافقا أكثر المدمج التنظيمى الهيكل إن إنسيابي وفر كما . المدمج غير الجيد االتصال وكذلك المختلفة واألقسام اإلدارات بين والمعلومات القرارات ة . 4- المأموريات فى به مقارنة جدا كبيرة بدرجة الفحص فعالية زيادة فى المدمجة المراكز فى التنظيمى الهيكل ساهم لقد فعالية يعنى مما جدا كبيرة بدرجة الفحص إجراءات لسرعة أدى حيث المدمجة غير المراكز فى التنظيمى الهيكل وكفاءة المدمجة . 5- المدمجة غير المأموريات فى عنه الفحص بشعبة الجيدة والرقابة المتابعة وفر المدمجة المراكز فى التنظيمى الهيكل . 6- فى الفحص بشعبة العاملين وكفاءة قدرة تتواءم الفحص من المنشودة واألهداف الفحص برنامج مع المدمجة المراكز المدمجة غير المأموريات فى منها أكبر بدرجة . 7- المدمجة غير المأموريات فى منه أقوى بدرجة الحصيلة تنشيط على تأثير له المدمجة المراكز فى الفحص برنامج تأثير من تحد أن يمكن التى األسباب من مجموعة وهناك معايير راسها على يأتى الحصيلة تنشيط على الفحص برنامج الفحص جودة معايير الى باإلضافة الفحص عينة وملفات الفحص عينة اختيار . 8- اجراءات بطء رأسها على يأتى الحصيلة على الفحص لعينة المباشر التأثير من تحد التى العوامل من مجموعة هناك ) الفحص شعبة ( الفحص مأمورى . 9- المدمجة غير المأموريات فى منه أكبر بدرجة الضريبية الحصيلة لزيادة يؤدى المدمجة المراكز فى الفحص برنامج . 10- األسباب من وهناك . المدمجة غير المأموريات فى العكس وعلى المدمجة المراكز فى للفحص واضحة خطة توجد يأت للفحص واضحة خطة وجود لعدم تؤدى أن يمكن التى المدمجة المراكز فى مقدمتها فى ى - الفحص بمعايير اإللمام عدم العاملين خبرات نقص نهايتها وفى ) اإلجراءات بطء ( البيروقراطية وكذلك . 11- الفحص خطة وتحديد وضع فى المدمجة المراكز فى الفحص بشعبة للعاملين كبيرة ما حد الى مشاركة توجد . 12- ها عامل الفحص جودة تعتبر الحصيلة زيادة على التأثير فى وقوى م . 13- مقارنة كبيرة بدرجة المدمجة المراكز فى الفحص جودة معايير مع الفحص بشعبة العاملين وامكانيات قدرات تتالئم نقص رأسها على يأتى المالءمة تلك من تحد ان يمكن العوامل من مجموعة وهناك . المدمجة غير المأموريات فى بالوضع التدر يب . التوصيات : الدراسة بها أوصت التي التوصيات أبرز ومن : 1- مدمجة مراكز الى المدمجة غير المأموريات تحويل فى التوسع سرعة ضرورة . 2- اجراءاته وسرعة فعاليته وزيادة الفحص جودة وتحقيق األداء لتحسين ناجح كنموذج المدمج التنظيمى الهيكل اعتماد الحصيلة من يزيد بما الضريبية . 3- الهيكل بفضل وذلك المدمجة المراكز فى الفحص بشعبة تحققت التى الجيدة والرقابة المتابعة على المحافظة ضرورة المدمج التنظيمى . 4- الشديد الحصيلة لتأثر نظرا الحصيلة بخصوص واستمراريتها المتابعة بأعمال يتعلق فيما الالمركزية أهمية على التأكيد العا بهذا الهام مل . 5- برنامج مع وتتالءم لتتناسب المدمجة غير المأموريات فى الفحص بشعبة العاملين وقدرات كفاءة رفع على العمل الجديد الفحص . 6- . وزيادتها الحصيلة لتنشيط ناجحا نموذجا واعتماده المدمجة المراكز فى المعمول العلمى الفحص برنامج تعميم ضرورة الب لهذا يظل وحتى الى باإلضافة فائقة بعناية الفحص عينة باختيار االهتمام من فالبد الحصيلة تنشيط فى دور رنامج الفحص جودة تضمن التى المعايير . 7- وتحديثها اآللى الحاسب بإدارة للممولين األساسية البيانات بقاعدة االهتمام من فالبد للفحص جيدة عينة اختيار لضمان ضرورة وكذلك باستمرار االهتمام وضرورة ، منها التقليل او بها االستهانة وعدم الفحص مأمورى خبرات من االستفادة ايجابى بشكل ذلك وانعكاس الفحص جودة فى ذلك لمساهمة نظرا الفحص عينة اختيار فى وتفعيلها الفحص شعبة بتقارير الحصيلة على . 8- إجراءات فى البطء تالفى من باستمرار التأكد من البد الحصيلة على للعينة االيجابى التأثير لضمان وذلك الفحص الضريبية .
4.
9- خطة وتحديد وضع
فى الفحص بشعبة العاملين مشاركة وأهمية للفحص واضحة خطة وجود أهمية على المستمر التأكيد الفحص . 10- تتواءم حتى بأول أوال وتحديثها باستمرار عام بشكل التدريب ببرامج االهتمام ضرورة كافة مع العاملين وكفاءة قدرة جودة لضمان باستمرار الفحص بشعبة للعاملين خاص بوجه التدريب أهمية على التأكيد مع ،والمتغيرات المستجدات الفحص . المصدر : " فى الهيكلة إعادة دور رسالة " المصرية الضرائب مصلحة على بالتطبيق العامة المنظمات أداء تحسين والمحلية العامة اإلدارة أستاذ العزازي حسن محمد / د . أ إشراف السيد سليمان السيد عصام .أ / إعداد ،)عضوية(ماجستير والمحل العامة اإلدارة قسم اإلدارية للعلوم السادات ألكاديمية األسبق الرئيس ية - اإلدارية العلوم كلية - ل السادات أكاديمية لعلوم عام اإلدارية 2011