Les différentes formes de    partenariats entre      associations et        entreprises
Une pratique très communeUne large majorité dentreprises a des partenariats avec des associations en cours ou en préparati...
La rencontre de deux mondes  Typologie de partenariats
De la prestation au mécénat Le champs des possibles
Zoom sur le mécénatLe seul champs du mécénat représente environ 2  milliards d€ par anLenvironnement représente seulement ...
Nature des actions
Motivations      Entreprises                       Associations     Innovation, idées nouvelles, projet nouveaux ou       ...
Clés du succèsPréparation : y passer du temps (surtout pour lassociation qui est souvent à lorigine de la proposition et d...
Se préparer (1)Sappuyer sur lexistant en réalisant un tour  dhorizon des partenariats entreprises (sur le  territoire, sur...
Se préparer (2)Mener ce travail à un niveau stratégique (CA voire AG ou autre organe stratégique lassociation) en lien ave...
Quelles actions faire en partenariat?Une charte de partenariat pose les limites du champ de partenariats en excluant les a...
Animer la stratégie partenariatsAffecter des ressourcesSappuyer sur les réseaux de lassociation et ses  partenaires pour l...
Animer la stratégie partenariats (2)Mener des actions de démarchage ciblées et efficaces :- sappuyer sur des documents de ...
Suivre les partenariatsLes partenariats établis doivent être encadrés,  clairement définis en se référant aux  documents c...
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Partenariats association entreprise

  1. 1. Les différentes formes de partenariats entre associations et entreprises
  2. 2. Une pratique très communeUne large majorité dentreprises a des partenariats avec des associations en cours ou en préparationLa moitié des associations est impliquée dans des partenariats entreprisesLenvironnement ne concerne que 12 % des partenariats... mais est défini comme prioritaire pour lavenir pour 36 % des entreprises Source : Etude ARPEA Entreprise – Le Rameau, 2011
  3. 3. La rencontre de deux mondes Typologie de partenariats
  4. 4. De la prestation au mécénat Le champs des possibles
  5. 5. Zoom sur le mécénatLe seul champs du mécénat représente environ 2 milliards d€ par anLenvironnement représente seulement 4 % de ce montant (environ 76 M€/an)Plus présent dans les organisations de taille moyenne à grosse 2 % des 20 à 99 salariés contre 22 % des > 200 salariésLes actions sur lenvironnement se situent sur des temps plutôt longs (> 2 ans)83 % des actions des entreprises mécènes mènent des actions locales (agissent où elles sont présentes) Source : Enquête « Le mécénat dentreprise en France » Admical – CSA 2012
  6. 6. Nature des actions
  7. 7. Motivations Entreprises Associations Innovation, idées nouvelles, projet nouveaux ou renforcés• Mobilisation salariés • Image de sérieux (RH) • Diversification• Contribuer au ressources (financières dynamisme du territoire ou autres)• Image, notoriété• Politique RSE
  8. 8. Clés du succèsPréparation : y passer du temps (surtout pour lassociation qui est souvent à lorigine de la proposition et dont la gouvernance est plus complexe)Apprendre à se connaître : le lien humain est essentiel et des univers se connaissant peu se craignentCo-construire pour sassurer de lintérêt respectif des parties prenantes
  9. 9. Se préparer (1)Sappuyer sur lexistant en réalisant un tour dhorizon des partenariats entreprises (sur le territoire, sur le sujet, …)Réaliser dabord une réflexion interne en se posant les questions de :- lattente de lassociation vis-à-vis des partenariats entreprises- le cadre éthique : quelles entreprises ? Quels actions ? Quelle visibilité ?- ce que des entreprises pourraient trouver dans lassociation
  10. 10. Se préparer (2)Mener ce travail à un niveau stratégique (CA voire AG ou autre organe stratégique lassociation) en lien avec les salariés de lassociationLa préparation doit aboutir à une stratégie de partenariats entreprises.Elle peut aussi inclure une charte des partenariats.Pour que la stratégie se réalise, il faudra prévoir les moyens de lanimer
  11. 11. Quelles actions faire en partenariat?Une charte de partenariat pose les limites du champ de partenariats en excluant les actions qui exigent uneindépendance vis à vis des acteurs privés.Source : Le RAMEAU
  12. 12. Animer la stratégie partenariatsAffecter des ressourcesSappuyer sur les réseaux de lassociation et ses partenaires pour lintermédiation entre le monde associatif et le monde de l’entrepriseSentourer de compétences
  13. 13. Animer la stratégie partenariats (2)Mener des actions de démarchage ciblées et efficaces :- sappuyer sur des documents de présentation de lassociation et de projets clairs et très synthétiques- identifier les entreprises répondant aux critères de la stratégie, ayant des intérêts communs- mener une stratégie de démarchage organisée
  14. 14. Suivre les partenariatsLes partenariats établis doivent être encadrés, clairement définis en se référant aux documents cadres (stratégie, charte)Ils doivent être suivi par des référents de chaque côtéLa mise en oeuvre doit être rapportée à lorgane ayant défini la politique partenariats (CA, AG). Cela conduira à ajuster et améliorer la stratégie
  15. 15. Faire connaitre le partenariatCommuniquer le partenariats aupres des adhérents des financeurs habituels....Donner les moyens à lentreprise de communiquer en interne (pourquoi sinvestit elle dans ce partenariat) et en externe

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