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Présentation Cogedim

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Présentation Cogedim à l'occasion de la rencontre "Business Meeting" dédiée #CleanTech #Mobility

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Présentation Cogedim

  1. 1. BUSINESS MEETING #CLEANTECH #MOBILITY 6 JUIN 2017
  2. 2. 2 LES MÉTROPOLES : UN GISEMENT DE CROISSANCE A LONG TERME (R)évolution démographique UNE REVOLUTION EN MARCHE Mutation des usages urbains Métropolisation des territoires DE NOUVEAUX BESOINS Imaginer la multipolarité urbaine Favoriser les relations humaines Redonner un sens collectif à l’espace urbain Repenser chaque produit immobilier Altarea Cogedim créateur de solutions immobilières pour les métropoles(R)évolution éco-technologique
  3. 3. 3 LE MODÈLE ÉCONOMIQUE Paris Strasbourg Lille Rennes Nantes Bordeaux Bayonne Toulouse Lyon Grenoble Annecy Montpellier Aix-Marseille Toulon Nice « Répondre aux besoins immobiliers des métropoles en tenant compte de l’utilité sociale et économique de toutes les parties prenantes » Nos implantations 50% de la population sur 10% du territoire 50% des créations d’entreprise Les métropoles
  4. 4. 4 LE MODÈLE OPÉRATIONNEL LOGEMENT Promoteur Entrée-Moyenne gamme, Haut de gamme, Résidences gérées COMMERCE Foncière / Développeur Centres commerciaux régionaux Commerces de flux Grands retail parks Commerces de proximité BUREAU Prestataire / Promoteur / Investisseur Repositionnement d’actifs Clé-en-main utilisateurs Emplacements / architectures remarquables PROJETS URBAINS MIXTES Aménageur / Promoteur / Investisseur Morceaux de ville dans les métropoles
  5. 5. Lancement optionnel en fonction : - de la commercialisation - de critères financiers 5 UN PIPELINE… 14,7 Mds€ (1) 8,1Mds€ 1 934 000 m² 3,2 Mds€ 499 000 m² 2,9 Mds€ 469 000 m² 0,5 Md€ 160 000 m² ≤ 1 Md€ d’investissements engagés (QP Groupe) Sous contrôle (1) Valeur de marché potentielle. 3 062 000 m² Considérable
  6. 6. 6 ALTAREA COGEDIM UNE ENTREPRISE LEADER CE QUI VEUT DIRE … Culture Clients et Qualité Innovation Responsabilité et Ethique Transversalité Entreprenariat Excellence et Croissance récurrente CULTURE PARTAGÉE ESPRIT D’ENTREPRISE
  7. 7. DEMARCHE D’INNOVATION
  8. 8. 8 L’INNOVATION POUR : Apporter une meilleure qualité de vie aux clients / utilisateurs : « concevoir/ vendre des espaces de vie (Bureaux, logements, commerces) et la vie qui va avec ». Faire vivre à nos clients une meilleure expérience utilisateur : « plus facile, plus intense, plus joyeuse,… » Améliorer la productivité de l’entreprise : « faire mieux - moins cher » SERVICES - PRODUITS - PROCESS
  9. 9. MÉTHODE INTERNET OF THINGS (IoT) S’APPUYER SUR UNE TENDANCE … … POUR L’APPLIQUER OPERATIONNELLEMENT COWORKING & OFFRE FLEXIBLE ÉCONOMIE COLLABORATIVE REALITÉ VIRTUELLE ENTERTAINMENT NUMÉRIQUE LOGEMENT CONNECTÉ 9
  10. 10. EX : LOGEMENT CONNECTÉ Approfondir les « promesses » du neuf : performance énergétique et sanitaire, confort et praticité grâce à la technologie Prévoir et / ou intégrer des dispositifs techniques interopérables Créer du lien social et permettre les communautés d’intérêts VERSUS 10
  11. 11. EX : COWORKING & OFFRE FLEXIBLE Le Coworking : laboratoire des nouveaux espaces de travail Du contrat de bail à la prestation de services Immobilier « On demand » 11
  12. 12. EX : ENTERTAINMENT NUMÉRIQUE Intégrer une nouvelle génération de loisirs dans nos centres commerciaux Des « barrières à l’entrée » financières moins importantes que les loisirs 100% physiques Projet ALTA Expérience : Identifier les nouveaux opérateurs portant ces offres 12
  13. 13. AUGMENTER UN PROJET PAR L’OPEN INNOVATION 13 Auto partage Art numérique Fablab Conciergerie de quartier Plateforme syndics/habitants CoworkingPotagers Urbains
  14. 14. QUESTIONS RÉPONSES

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