Veille : le témoignage de Tronico

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Présentation réalisée par la société Tronico lors du petit déjeuner atlanpolitain dédiée à la veille.

Plus d'informations :
http://www.atlanpole.fr/Petits-Dejeuners/Les-Petits-Dejeuners-Atlanpolitains/12-mai-Organiser-sa-veille-Pourquoi-comment-et-pour-quels-resultats

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Veille : le témoignage de Tronico

  1. 1. 1/10 La veille au sein de TRONICO Atlanpole – 12/05/2015 St Philbert de Bouaine (85) Tanger (Maroc) Grenoble (38)
  2. 2. 2/10 Informations générales de TRONICO − Activité : ■ Conception et intégration de systèmes à dominance électronique pour équipements à forte valeur ajoutée, tout au long de leur cycle de vie − Secteurs : − Chiffres clés et sites : LES CHIFFRES CLÉS DE TRONICO 720 salariés 60 ingénieurs R&D 42 ans d’existence Est.1973 63 M€ de CA (2014)
  3. 3. 3/10 Une organisation adaptée aux besoins des marchés SAVOIR-FAIRE ÉLECTRONIQUE : DE LA CONCEPTION À LA FABRICATION Direction Générale Patrick Collet Tronico Atlas Direction Logistique Direction Technique Direction Qualité Direction des Opérations Direction Admin. & Fin. Direction RH Activités Opérationnelles Filières Marchés Dessavoir-faire historiquesetrobustes Al’écoutedes Besoinsdesmarchés Des synergies transverses (technologiques, techniques et fonctionnelles…) Aeronautics Business Unit Defence/Railway/Industry BU Energies Business Unit Marchés historiques Alternative Energies Business Unit Bio-Medical Business Unit Nouveaux marchés Components Business Unit Marché technologique
  4. 4. 4/10 Les avantages des filières − Des « filières » adaptées aux exigences des marchés ■ Règles de fonctionnement ad hoc (logistique, sourcing, process, certifications…) ■ Acteur dans les réseaux des filières marchés (clusters, pôles de compétitivité…) ■ Gestion par projets ■ Transfert et mise en production (France ou Maroc), ■ Projets de R&D, ■ Maîtrise d’œuvre pour des projets pluridisciplinaires (gestion de partenaires techniques et technologiques non électroniciens) ■ Montage de subventions et de partenariats ■ … − Une organisation optimale (opérationnelle et marchés) qui favorise les synergies technologiques, techniques et fonctionnelles entre les marchés ■ Les marchés historiques peuvent bénéficier des avancées technologiques des nouveaux marchés (ex : pile à combustible…) ■ Les nouveaux marchés héritent des savoir-faire acquis sur les marchés historiques (ex : conception aéronautique…) SAVOIR-FAIRE ÉLECTRONIQUE : DE LA CONCEPTION À LA FABRICATION
  5. 5. 5/10 La veille et l’innovation au service de la stratégie d’entreprise 2009 à 20142002 à 2008 2015 et Futur Stratégies, veille stratégique Veille logistique Veille normative Veille concurrentielle Conception de produits propres Fabricant multi-unitaire Développement, export Différents types de Veille Veille technologique Veille brevet Veille produit Veille commerciale Veille réglementaire Anticiper, évaluer, prendre des décisions, organiser le changement, innover EVOLUTION DE TRONICO
  6. 6. 6/10 La veille – pourquoi / pour quoi ? − Contexte : activités industrielles, innovantes, à forte technicité, marchés très concurrentiels, diversification et développement à l’international − Besoin : anticiper, prendre les bonnes décisions, gérer le changement − Différents types de veille et de finalités ■ Veille stratégique ■ Veille technologique et concurrentielle ■ Veille normative et réglementaire ■ Veille « métiers » (achats/logistiques, process, …) LA VEILLE CHEZ TRONICO
  7. 7. 7/10 La veille – les contributeurs − Différents contributeurs suivants les domaines/besoins ■ Direction générale ■ Equipes commerciales : business développement … ■ Equipes finances ■ Equipes techniques : innovation, R&D, industrialisation, process, … ■ Equipes qualité ■ Achats/Logistiques LA VEILLE CHEZ TRONICO
  8. 8. 8/10 Veille – comment ? CYCLE DE VEILLE − Les contributeurs ont pour tâche de: ■ Trouver les sources informations relatives à leurs sujets ■ Colleter, analyser et capitaliser ces informations en vue de réaliser des synthèses ■ Surveiller et suivre ces sources ■ Trier et synthétiser les informations ■ Intégrer ces informations dans la base technique ■ Assurer la diffusion et le partage de ces informations ■ Permettre l’exploitation et la recherche de façon pérenne
  9. 9. 9/10 Quelques moyens et outils d’aide à la veille − Veille stratégique − Veille technologique − Veille concurrentielle, e-reputation − Veille commerciale − Veille brevet − Veille produit − Veille réglementaire/normative Firefox/update scanner Séminaires/Salons Bases (Espacenet, …) Internet, RSS Réseaux sociaux, … LA VEILLE CHEZ TRONICO
  10. 10. 10/10 Veille Technologique − Que permet la veille technologique ? ■ D’éviter de prendre des décisions sur des informations obsolètes et non fiables ■ De limiter les risques ■ D’éviter de réinventer ce qui existe déjà ■ De développer les compétences ■ De réduire les incertitudes ■ De détecter et évaluer les opportunités ■ D’anticiper les menaces ■ De rendre l’entreprise plus compétitive ■ De rendre l’entreprise plus réactive ■ De motiver les collaborateurs − La veille technologique consiste à s'informer de façon systématique sur les techniques les plus récentes, leur niveau de maturité et les possibilités de commercialisation (produits, services, …) LA VEILLE CHEZ TRONICO
  11. 11. 11/10 Des activités de veille – des feuilles de route LA VEILLE CHEZ TRONICO 1re mission Veille et Analyse des avancées technologiques 2e mission Analyse du marché 3e mission Prise de décision d’investir dans la technologie 4e mission Définir la feuille de route pour déployer la technologie Des groupes pluridisciplinaires dédiés à des marchés ou à des applications transverses multi-marchés
  12. 12. 12/10 26 Rue du Bocage 85660 Saint Philbert de Bouaine Tél. 02 51 41 91 35 www.tronico-alcen.com Remerciements - contacts St Philbert de Bouaine (85) Tanger (Maroc) Grenoble (38)

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