ATUGE -  Les Jeudis de l’Entrepreneur  -  23  Février 2012 à l’IACE
<ul><li>La définition de l’innovation donnée par le manuel d’Oslo de 2005 :   </li></ul><ul><li>L’innovation est la mise e...
Les Primes d'investissement non remboursables 1. ITP   Investissements Technologiques Prioritaires, gérés dans le cadre de...
Les Outils d'intervention en fonds propres : 1. In’Tech  Fonds Commun de Placement à Risque, géré par la société SAGES Cap...
In’Tech  Fonds Commun de Placement à Risque, géré par la société SAGES Capital. Objectif  :  Finance la phase d’industrial...
RIICTIC  : Financement de projets innovants dans les Technologies de l'information et de la communication. Objectif  :  Fi...
Fonds d’amorçage   : géré par IKDAM Gestion Objectif  :  Finance l’amorçage pour valider le projet du promoteur inventeur ...
Problématique Financement <ul><li>Insuffisance de  fonds propres </li></ul><ul><li>Insuffisance de  garanties  personnelle...
SOUTIENT LA CREATION LE  DEVELOPPEMENT & L’INNOVATION DES PME > La BFPME
<ul><li>Double mission </li></ul><ul><ul><li>Financement </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>facilitation de l’accès au finance...
<ul><li>ASSISTANCE & ACCOMPAGNEMENT </li></ul>DANS TOUTES LES PHASES DE VIE DU PROJET
<ul><li>BFPME & FONDS PROPRES </li></ul><ul><li>FOPRODI </li></ul><ul><ul><li>« Nouveau promoteur » </li></ul></ul><ul><ul...
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<ul><li>Octroi des crédits de 2 à 10 ans pour tous les projets  dont le coût est compris entre 100 mille et 10 millions de...
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<ul><li>Statut: OSEO est une institution financière française contrôlée par un Etablissement Public à Caractère Industriel...
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La réussite d’OSEO avec la continuité des financements ANTE CREATION POST CREATION Temps Euros EMERGENCE CROISSANCE MATURI...
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La période de mise en œuvre de l’action dure  24 mois Le coût total de l’action éligible au financement par l’autorité con...
<ul><li>Activité A.1  Développement d’une nouvelle gamme de produits </li></ul><ul><li>A.1.1  Identification des besoins e...
Activité  A.2 <ul><li>Activité A. 2 Consolidation des activités opérationnelles de la BFPME </li></ul><ul><li>A.2.1 amélio...
Activité  A.3 <ul><li>Activité A.3 Développement des capacités communicationnelles de la  BFPME </li></ul><ul><li>A. 3.1 E...
Activité  A.4 <ul><li>Activité A. 4  Renforcement des compétences techniques et méthodologiques des ressources humaines </...
Activité  B.1 <ul><li>Activité B.1  Consolidation des activités opérationnelles de la SOTUGAR </li></ul><ul><li>B.1.1 Amél...
Activité  B.2 <ul><li>Activité B.2  Elaboration et mise en œuvre d’une politique de communication </li></ul><ul><li>B.2.1 ...
Activité  B.3 <ul><li>Activité B.3  Amélioration de la qualification des ressources humaines </li></ul><ul><li>B.3.1 Elabo...
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BFPME - Tous unis pour Entreprendre

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Présentation de Mme Asma MELLOULI Directeur de l’Innovation à la BFPME et de M. Jean Luc DANIEL de la Direction du développement et de la stratégie du groupe OSEO au Jeudis de l'Entrepreneur de l'ATUGE le jeudi 23 février 2012 à l'IACE.

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  • * 16/07/96 * ##
  • * 16/07/96 * ##
  • Equipements , Ressources humaines, consommables, matières premières Budget des achats,
  • BFPME - Tous unis pour Entreprendre

    1. 1. ATUGE - Les Jeudis de l’Entrepreneur - 23 Février 2012 à l’IACE
    2. 2. <ul><li>La définition de l’innovation donnée par le manuel d’Oslo de 2005 :   </li></ul><ul><li>L’innovation est la mise en place : </li></ul><ul><li>d’un produit (bien ou service) </li></ul><ul><li>d’un procédé nouveau ou sensiblement amélioré, </li></ul><ul><li>d’une nouvelle méthode de commercialisation </li></ul><ul><li>d’une nouvelle méthode organisationnelle dans les pratiques de l’entreprise, l’organisation du lieu de travail ou les relations extérieures.  .   </li></ul>> L’innovation
    3. 3. Les Primes d'investissement non remboursables 1. ITP Investissements Technologiques Prioritaires, gérés dans le cadre de la Mise à niveau (70% pour l'immatériel) 2. PIRD Prime d’Investissement dans les activités de Recherche Développement : prend en charge les frais de R&D des entreprises, réalisés en interne ou confiés à l’extérieur 3. PNRI Programme National de Promotion de l’Innovation Technologique : Encourager le secteur industriel à coopérer avec des unités de recherche > Les mécanismes de financement de l’innovation
    4. 4. Les Outils d'intervention en fonds propres : 1. In’Tech Fonds Commun de Placement à Risque, géré par la société SAGES Capital. 2. FOPRODI : Financement par le capital des entreprises en création ou en développement. 3. RIICTIC : Financement de projets innovants dans les Technologies de l'information et de la communication. 4. Fonds d’amorçage : géré par IKDAM Gestion 5. SICAR : les Sociétés d’Investissement à CApital Risque > Les mécanismes de financement de l’innovation
    5. 5. In’Tech Fonds Commun de Placement à Risque, géré par la société SAGES Capital. Objectif : Finance la phase d’industrialisation (en aval du prototypage) Eligibilité : In Tech est soumis aux même règles d’éligibilité que les SICARs (65% dans l’innovation ou le développement régional) Type d’appui : Participation au capital pour financement complémentaire des fonds propres. > In’Tech
    6. 6. RIICTIC : Financement de projets innovants dans les Technologies de l'information et de la communication. Objectif : Finance les activités innovantes mais limité au domaine des TIC Eligibilité : Secteur des TIC innovants, La liste est fixé par décret (sept 2010), Coût d’investissement ne dépasse pas 500mDT Type d’appui : Participation au capital de 49%. Dotation ou participation plafonnée à 120 mDT > RIICTIC
    7. 7. Fonds d’amorçage : géré par IKDAM Gestion Objectif : Finance l’amorçage pour valider le projet du promoteur inventeur avant la phase d’industrialisation Eligibilité : Secteur des TIC et des services Type d’appui : Mentoring du créateur pour la faisabilité commerciale et montage financier > Fonds d’amorçage
    8. 8. Problématique Financement <ul><li>Insuffisance de fonds propres </li></ul><ul><li>Insuffisance de garanties personnelles </li></ul><ul><li>Insuffisance de compétences pour l’évaluation des projets </li></ul>POURQUOI ?
    9. 9. SOUTIENT LA CREATION LE DEVELOPPEMENT & L’INNOVATION DES PME > La BFPME
    10. 10. <ul><li>Double mission </li></ul><ul><ul><li>Financement </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>facilitation de l’accès au financement </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Conseil </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>tout au long du cycle de vie du projet </li></ul></ul></ul>> La BFPME
    11. 11. <ul><li>ASSISTANCE & ACCOMPAGNEMENT </li></ul>DANS TOUTES LES PHASES DE VIE DU PROJET
    12. 12. <ul><li>BFPME & FONDS PROPRES </li></ul><ul><li>FOPRODI </li></ul><ul><ul><li>« Nouveau promoteur » </li></ul></ul><ul><ul><li>« PME » </li></ul></ul><ul><li>RIICTIC </li></ul><ul><li>FOSDA </li></ul><ul><li>FONAPRA </li></ul><ul><li>Développement Régional </li></ul><ul><li>… </li></ul>Protocoles étroits de Partenariat avec la BFPME 20 SICAR ont participé à 125 projets pour 24 MDT Aider le promoteur à renforcer son fonds propre par les avantages offerts par l’état BFPME SICAR
    13. 13. <ul><li>Sans Garantie externe au projet </li></ul><ul><ul><li>Nantissement sur les composantes du projet </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Privilégier la valorisation et la viabilité intrinsèques du projet </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>& les compétences du promoteur et de l’équipe managériale </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Couverture SOTUGAR (ou autres fonds publics de garantie) </li></ul></ul>> La BFPME finance
    14. 14. <ul><li>Octroi des crédits de 2 à 10 ans pour tous les projets dont le coût est compris entre 100 mille et 10 millions de dinars </li></ul><ul><li>(immobilisations nettes comprises dans le cas des extensions) </li></ul><ul><ul><li>En cofinancement avec les banques de la Place avec Possibilité de financement de la totalité du crédit pour : </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Les créations dont le coût d’investissements < à 300 mDT </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Les extensions </li></ul></ul></ul>> La BFPME
    15. 15. <ul><ul><li>Matériels </li></ul></ul><ul><ul><li>équipement, génie civil, matériel roulant, … </li></ul></ul><ul><ul><li>Immatériels </li></ul></ul><ul><ul><li>logiciels, formations, certifications, R&D, … </li></ul></ul>Financement des investissements
    16. 16. Exemple de schéma d’investissement/financement : > exemple d’un projet innovant en TIC COUT mDT FINANCEMENT mDT % Frais Etablissement 58 Capital Social 250 50% Aménagements 42 Promoteur 10 MMB 30 sicar 120 Équipements et logiciels informatiques 160 RIICTIC 120 Frais de communication 36 Formation/certification 44 Crédits MLT 250 50% Matériel roulant 30 BFPME 125 Divers & Imprévus 30 Autre Banque 125 FR 50 TOTAL 500 TOTAL 500 100%
    17. 17. <ul><ul><ul><ul><li>Des constantes </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>La volonté de la Tunisie d’appuyer le développement économique et social (11 éme Plan) </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>L’Accord d’Association et le Pal d’Action de Voisinage </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>une continuité d’appui UE dans l’action de modernisation des institutions tunisiennes </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Un contexte nouveau après le « printemps de jasmin » </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Au plan économique </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Au plan politique </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Conséquence: Une écoute attentive des partenaires tunisiens doit conduire à l’intégration de cette situation nouvelle dans l’approche et dans la réalisation des différentes tâches </li></ul></ul></ul>Contexte du projet de jumelage avec Oseo
    18. 18. <ul><li>Statut: OSEO est une institution financière française contrôlée par un Etablissement Public à Caractère Industriel et Commercial </li></ul><ul><li>Historique: a rassemblé trois institutions chargées de missions de soutien aux entreprises appuyées par l’etat </li></ul><ul><li>Mission: financer le dévelopement et l’innovation des PME </li></ul><ul><li>Organisation groupe </li></ul><ul><li>(Mettre ici image de l’organigramme) </li></ul>Le groupe OSEO
    19. 19. <ul><li>Trois activités : </li></ul><ul><ul><li>garantie des prêts bancaires et du capital risque </li></ul></ul><ul><ul><li>Prets moyen et long terme; financement des marches publics </li></ul></ul><ul><ul><li>Gestion de l’appui a l’innovation des entreprises </li></ul></ul><ul><li>Performance: </li></ul><ul><ul><li>Un acteur majeur du financement : 80 000 projets appuyés en 2010, mobilisant 29 milliards d’euros. </li></ul></ul><ul><ul><li>Une relation active et réussie avec la place bancaire </li></ul></ul><ul><ul><li>Un effet d’entrainement des partenaires vers le financement des PME </li></ul></ul><ul><li>OSEO s’efforce de mettre en valeur au sein de sa mission: </li></ul><ul><ul><li>l’acquis historique en matière d’experience technique </li></ul></ul><ul><ul><li>Le développement des compétences, en filières et transversales </li></ul></ul><ul><ul><li>Des synergies entre produits contribuant à une meilleure couverture des besoins des PME </li></ul></ul>Le groupe OSEO
    20. 20. <ul><li>Oseo Innovation intervient dans des investissements d’avenir, dans les phases les plus risquées ne pouvant pas être couvertes par des financements privés. Aides directes à l'innovation pour partager les risques inhérents aux programmes de Recherche-développement des PME et favoriser l'accès au financement des fonds propres. Une mission d'intérêt général pour le compte de l'Etat et des Régions. </li></ul><ul><li>Oseo partage avec l'entreprise les risques de l'innovation, elle propose une gamme de produits simples et rapides à mettre en place sous forme d'aides, de financement bancaires et d'autres services </li></ul>Oseo Innovation
    21. 21. La réussite d’OSEO avec la continuité des financements ANTE CREATION POST CREATION Temps Euros EMERGENCE CROISSANCE MATURITE CA Création Produits OSEO Financement Concours national Création d’entreprise innovante Aides à l’Innovation Prêt amorçage Partenaires CIR Pré-lancement industriel Fonds de garantie création Fonds de garantie Innovation Qualification FCPI
    22. 22. <ul><li>Une approche commune pour chaque activité: </li></ul><ul><ul><li>pour chaque action, évaluation de l’existant et des contraintes, à l’écoute des homologues tunisiens </li></ul></ul><ul><ul><li>Analyse du « prisme de transfert »: déterminer ce qu’il est possible de reprendre dans des méthodes et des outils de référence, et de ce qui ne l’est pas. </li></ul></ul><ul><ul><li>Liste des conditions et pré requis à traiter dans le cadre des travaux du projet </li></ul></ul><ul><ul><li>Propositions d’action et de calendrier de réalisation </li></ul></ul><ul><ul><li>Livraison des résultats attendus </li></ul></ul><ul><ul><li>Mesure des avancées au moyen des indicateurs </li></ul></ul><ul><li>Organisation de groupes « expert clé et experts court terme associés» </li></ul><ul><li>Coordination des activités suivant la logique d’imbrication qui peut les concerner. </li></ul>Projet de jumelage
    23. 23. La période de mise en œuvre de l’action dure 24 mois Le coût total de l’action éligible au financement par l’autorité contractante est estimé à 1 100 000 Projet de jumelage
    24. 24. <ul><li>Activité A.1 Développement d’une nouvelle gamme de produits </li></ul><ul><li>A.1.1 Identification des besoins et conception des produits </li></ul><ul><li>A.1.2 Elaboration du packaging et du plan de déploiement et de communication des produits </li></ul>Activité A.1
    25. 25. Activité A.2 <ul><li>Activité A. 2 Consolidation des activités opérationnelles de la BFPME </li></ul><ul><li>A.2.1 amélioration des processus d’instruction et d’évaluation des demandes de financement </li></ul><ul><li>A. 2.2 Actualisation de la politique de risque </li></ul><ul><li>A.2.3 Élaboration d’un business plan opérationnel et scénarisé sur 5 ans </li></ul><ul><li>A.2.4 Identification et mise en œuvre d’un Outil d’Aide à la Décision (OAD), fonctionnant en harmonie avec celui de la SOTUGAR </li></ul><ul><li>A. 2.5 Interfaçage des systèmes d’information de la BFPME et de la SOTUGAR </li></ul>
    26. 26. Activité A.3 <ul><li>Activité A.3 Développement des capacités communicationnelles de la BFPME </li></ul><ul><li>A. 3.1 Etablissement d’une politique de communication avec l’ensemble des partenaires financiers </li></ul><ul><li>A.3.2 Etablissement d’une politique de gestion du réseau de la BFPME </li></ul><ul><li>A. 3.3 Développement des outils de communication de la BFPME, dans son nouveau positionnement stratégique et en vue d’améliorer son image </li></ul>
    27. 27. Activité A.4 <ul><li>Activité A. 4 Renforcement des compétences techniques et méthodologiques des ressources humaines </li></ul><ul><li>A. 4.1 Identification et formation d’un noyau de cadres apte à coacher le personnel, assurer le transfert des compétences et communiquer sur le positionnement stratégique de la banque </li></ul><ul><li>A. 4.2 Organisation et animation de 21 séminaires régionaux (Grand Tunis + chacune des 20 représentations régionales de la BFPME) </li></ul><ul><li>A. 4.3 Mise en place d’une unité Chargée de la Communication Interne, fonctionnellement commune à la BFPME et à la SOTUGAR. </li></ul>
    28. 28. Activité B.1 <ul><li>Activité B.1 Consolidation des activités opérationnelles de la SOTUGAR </li></ul><ul><li>B.1.1 Amélioration des processus d’instruction et d’évaluation des demandes de garantie </li></ul><ul><li>B.1.2 Actualisation de la politique de risque </li></ul><ul><li>B.1.3 Identification et mise en œuvre d’un Outil d’Aide à la Décision, fonctionnant en harmonie avec celui de la BFPME </li></ul>
    29. 29. Activité B.2 <ul><li>Activité B.2 Elaboration et mise en œuvre d’une politique de communication </li></ul><ul><li>B.2.1 Etablissement d’une politique de communication avec l’ensemble des partenaires financiers </li></ul><ul><li>B.2.2 Mise en place d’une structure chargée de la communication </li></ul>
    30. 30. Activité B.3 <ul><li>Activité B.3 Amélioration de la qualification des ressources humaines </li></ul><ul><li>B.3.1 Elaboration d’une politique de Gestion des Ressources Humaines </li></ul><ul><li>B.3.2 Elaboration d’un plan de formation </li></ul>
    31. 31. Merci pour votre attention

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