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Le Petit Marseillais Lancement et développement

Lancement et développement d'un concept pour l'entreprise le PETIT MARSEILLAIS réalisé par Audrey ROUQUETTE - Gilles MARC et Matthieu NOTTARI http://www.viadeo.com/fr/profile/audrey.rouquette http://www.gillesmarc.fr http://www.matthieunotari.fr

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APLE par le Petit
     Marseillais
Gilles MARC, Matthieu NOTTARI et Audrey
                          ROUQUETTE
SWOT
✦Engagement sur du        ✦ Moyens nécessaires à
 long terme                 mettre en place




    S                         W
                          ✦ Processus fastidieux et
✦ Fer de lance du petit
                            reglementé de production
 marseillais (côté
                          ✦ Normes du groupe
 nature)
                            Jonhson’s and Jonhson’s
✦Perception du client

✦Parts de marché



✦ Tendance actuelle       ✦Bien arriver à se
✦ Educquer les             différencier de la




     O                          T
 générations futures       concurrence
✦ Sensibiliser les        ✦Etre pérenne sur du

 consommateurs à           long terme
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                          ✦Cas VEJA
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Sensibilisation des salariés
CONCEPT

   1 mercredi par an

   Participation de tous les salariés et de leurs
    enfants

   Education des salariés et sensibilisation des
    familles

   Journée de solidarité: Salaire reversé au
    Conservatoire du Littoral
Moyens

   Inscription sur l’intranet du PETIT
    MARSEILLAIS

   Un total de 14 mercredis entre Octobre et
    Décembre

   Groupe de 15 salariés maximum

   Invitation de 4 personnes maximum
Communication

   Création d’un compte INSTAGRAM

   Publication des photos prises lors de
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   Chaque arbre ou vigne planté portera le
    nom du salarié / la famille

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Le Petit Marseillais Lancement et développement

  • 1. APLE par le Petit Marseillais Gilles MARC, Matthieu NOTTARI et Audrey ROUQUETTE
  • 2. SWOT ✦Engagement sur du ✦ Moyens nécessaires à long terme mettre en place S W ✦ Processus fastidieux et ✦ Fer de lance du petit reglementé de production marseillais (côté ✦ Normes du groupe nature) Jonhson’s and Jonhson’s ✦Perception du client ✦Parts de marché ✦ Tendance actuelle ✦Bien arriver à se ✦ Educquer les différencier de la O T générations futures concurrence ✦ Sensibiliser les ✦Etre pérenne sur du consommateurs à long terme l’engagement du Petit ✦Etre associer a une Marseillais marque bio ✦Cas VEJA
  • 4. CONCEPT  1 mercredi par an  Participation de tous les salariés et de leurs enfants  Education des salariés et sensibilisation des familles  Journée de solidarité: Salaire reversé au Conservatoire du Littoral
  • 5. Moyens  Inscription sur l’intranet du PETIT MARSEILLAIS  Un total de 14 mercredis entre Octobre et Décembre  Groupe de 15 salariés maximum  Invitation de 4 personnes maximum
  • 6. Communication  Création d’un compte INSTAGRAM  Publication des photos prises lors de l’événement  Chaque arbre ou vigne planté portera le nom du salarié / la famille  Délivrance d’un certificat de naissance de l’arbre
  • 7. Résultats  Implication du salarié et de sa famille  Moment de détente à partager avec sa famille  Education du salarié et des générations futures  Sensibilisation  Renforcement de la cohésion salarial
  • 8. Formations  Eduquer les salariés au tri  Eduquer les salariés sur les produits dangereux  Sensibilisation aux produits nocifs pour la santé et pour la nature  Création d’un petit guide récapitulatif à donner à tous les salariés  Communication interne via des mails, des affiches et des piqures de rappel.
  • 9. Clients actuels Sensibilisation des générations actuelles (Y et Z)
  • 10. Concept  Insérer un QR codes sur chaque produit  Scanner avec son smartphone  Informations données par le QR Code:  Traçabilité du produit  Avis consommateurs  Avis d’experts  Complémentarité produit  Réduction temporaire
  • 12. Moyens  Investissement pour l’application: de 8 à 12 000 €  Personne dédié à la gestion et au control des données:  Contrôle des avis consommateurs  Actualisation des données
  • 13. Communication  PLV pour expliquer le concept aux consommateurs  Présentation du sujet à des blogeurs:  Innovcity  ELLE  Cosmopolitan ….  Test du concept au prés des ambassadeurs de la marque  Vidéo explicative su Youtube. Message de la vidéo: Expérience utilisateur, Rapidité et Efficacité.  Diffusion de la vidéo sur le compte FACEBOOK du Petit Marseillais
  • 14. Résultats  Sensibilation des clients actuels  Moyen ludique et pédagogue d’informer ses clients  Image « tendance » du Petit Marseillais  Interface entre l’homme, le produit et la machine
  • 15. Aple School Sensibilisation des générations futures
  • 16. Concept  Journée découverte « Senteurs » organisé sur le massif MAURES  Cibler les primaires  Participation à la cueillette des pommes, figues et mimosas  Parcours découverte fait par le professeur autour de 3 thématiques:  Développement durable  Recyclage  Les droits de la nature
  • 17. Moyens  Journée organisé en Septembre, Octobre ou Février  Inscription via le conseil général  Encadré et animé par une équipe du Petit Marseillais  Participation et Implication du professeur
  • 18. Communication  Réseau social INSTAGRAM  Photo de groupe  Relayé dans la presse régionale
  • 19. Résultats  Chaque élève aura un gel douche senteurs lavande, mimosa ou autre qui lui sera remis  Sensibilisation des générations futures  Sensibilisation à l’existence de la marque  Stratégie de conquête  Transmission d’un savoir-être  Introduction des produits chez les clients ou prospects  L’enfant deviendra le prescripteur du Petit Marseillais
  • 20. Notre site internet de traçabilité  Proposer une expérience innovante  En savoir plus sur les produits …  Ingrédients  Packaging  …et nos partenaires  Leurs méthodes  Leurs expériences  Objectifs :  Mise en avant de nos partenaires  Rassurer le client sur notre démarche
  • 22. Partenariat Sociétal : Les pièges  Jouer la carte de la transparence sans maitrise  Tomber dans le Green Washing  Ne pas savoir sélectionner ses fournisseurs  Ne pas prendre en compte les avis consommateurs  Rester dans une approche de réduction des couts  Ne pas prendre en compte le comportement du consommateur : maillon indispensable « Il existe une multitude de pièges ..trouvons des actions pour y répondre… »
  • 23. Partenariat Sociétal  Faire appel à un expert reconnu  Ecovadis Expert dans l’évaluation  Valeur ajouté à la production  Prix de la croissance verte numérique
  • 24. Partenariat Sociétal : les actions  Communication 360°  Avouer les erreurs du passé  Être conscient de pas être la première entreprise verte et ne pas faire que du green  3 messages clés :  « Le Petit Marseillais met du vert dans votre coeur »  « Accompagner la terre c’est vous accompagner »  « Nos produits font votre quotidien, notre engagement votre avenir »
  • 25. Ouverture sur l’étranger Exporter les produits et le concept APLE
  • 26. Dossier Partenariat Sociétal applicable à l’étranger  Principaux Arguments  Trouver des partenaires connus dans les pays sélectionnés.  Le Petit Marseillais est déjà présent dans ces pays  Propose des produits sous la désignation « APLE » depuis 2011  Les Pays sélectionnés, mise à part les Etats Unis sont signataires du traité de Kyoto  Pays Sélectionnés  Italie  Espagne  Grèce  Russie  Etats-Unis
  • 27. Outils mis en place pour convaincre Les Clients de Mass Market  Eduquer le consommateur à la marque selon le pays (ex: aux Etats-Unis, Russie)  Prendre l’exemple de la vidéo réalisée en France pour l’adapter aux fournisseurs dans les pays sélectionnés en mettant l’accent sur le mode de production et les matières premières à utiliser.  Les fournisseurs s’inscrivent sur le site de traçabilité des produits utilisés pour la production
  • 28. Outils mis en place pour convaincre Le Client Final  Eduquer le consommateur à la marque selon le pays (ex: aux Etats-Unis, Russie)  Lui faire ressentir le message transmis par les produits « APLE » du Petit Marseillais  Communiquer avec de la PLV, des pubs médias et hors médias.  Applications smartphones pour informer les consommateurs par des commentaires d’utilisateur et leur faire évaluer les produits …  Générer une communauté sur le médias sociaux en relayant le message et l’orientation du Petit Marseillais
  • 29. Outils mis en place pour convaincre Les Structures Locales de J&J  Charte de production et éléments à respecter lors du processus de fabrication des produits  Adaptation, mise à niveau des infrastructures de production  Kit de communication liés aux produits sous appellation « APLE »  Exemple concret du cas en France  Exposé, tour d’horizon des tendances actuelles