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Groupe Advitam - Rapport d'activité 2014-2015

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Groupe Advitam - Rapport d'activité 2014-2015

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Groupe Advitam - Rapport d'activité 2014-2015

  1. 1. Rapport d’activité 2014 - 2015
  2. 2. Sommaire Chiffres d’affaires et résultats....................58 Méthodes de consolidation...........................59 Compte de résultat - Bilan................................60 Nos valeurs...........................................................................16-25 Gouvernance......................................................................8 Faits marquants.............................................................12 Chiffres clés.........................................................................15 Unéal..............................................................................................28-37 Advitam Agroéquipement..............................38-41 Ternoveo / Aliteams.................................................42-47 Advitam Distribution...............................................48-51 Advitam Participations.........................................52-57
  3. 3. Les performances réalisées durant l’exercice par les sociétés constituant notre Groupe coopératif Advitam confortent sa bonne structure financière. Elles permettent de mettre en œuvre sereinement et de manière volontariste notre Projet d’entreprise ADVITAM 2020, dans l’ensemble de ses composantes de création de valeur, économique, sociale et environnementale. Notre vision Nous sommes avant tout un Groupe spécialiste du monde agricole, et nous avons pour ambition de garantir aux agriculteurs de la région les offres commerciales et techniques les plus pertinentes au service de leur revenu. C’est notamment une mission fondamentale de la Coopérative de proposer de nouvelles productions, de structurer des filières et d’accompagner les adhérents dans les mutations de l’agriculture. C’est ce que nous avons toujours fait, et c’est ce que nous allons continuer à faire. Passionnés par les métiers de la terre et du vivant, nous voulons, par et au sein d’Advitam, promouvoir les bienfaits de l’agriculture et de la nature auprès des consommateurs finaux. En tant qu’acteur n°1 du monde agricole sur la grande région Nord-Pas-de-Calais Picardie, nous devons contribuer à rapprocher monde agricole et « société civile ». D’essence coopérative, Advitam associe au travers de la maison mère du Groupe, la Coopérative Unéal, les agriculteurs coopérateurs aux orientations et aux fruits de la performance économique du Groupe. Ainsi, depuis de nombreuses années, et cette année encore, nous distribuons plus de 3 millions d’euros aux adhérents coopérateurs, ce qui correspond à environ 50% du résultat de la Coopérative, conforté des dividendes reçus de nos filiales de diversification. Nous sommes convaincus que nos choix de diversification sont pertinents. Mais cela ne suffit pas, la Coopérative doit être exemplaire et compétitive quant aux services et prix proposés aux adhérents. Edito Bertrand Hernu, Président du Groupe Advitam et de la Coopérative Unéal
  4. 4. Les axes majeurs de notre stratégie pour les 5 prochaines années Cédric Cogniez, Directeur Général du Groupe Advitam et de la Coopérative Unéal Densifier notre ancrage territorial : l’histoire et le savoir-faire de notre Groupe ne sont pas d’étendre nos activités à l’international, mais d’exercer une présence forte en région. Il y a encore beaucoup à faire sur notre territoire pour chacun des métiers du Groupe, afin de renforcer nos parts de marché. Professionnaliser encore davantage chacun de nos 3 grands métiers (distribution, machinisme, métiers agricoles), sans nouvelles diversifications majeures, mais avec des initiatives connexes pour créer de la valeur sur notre territoire. Pour rappel, notre Groupe a créé ou consolidé plus de 400 emplois au cours des toutes dernières années, nous investissons près de 30 millions d’euros chaque année en faisant travailler chaque fois que cela est possible des entreprises régionales. Améliorer sans cesse notre compétitivité en accentuant les synergies au sein du Groupe pour pouvoir proposer de nouveaux services, de nouvelles productions ou de nouveaux débouchés à nos adhérents et ainsi, renforcer notre capacité à les rémunérer le mieux possible.
  5. 5. Nos initiatives 3 grands volets structurent la mise en œuvre de notre stratégie : La densification de notre présence territoriale et la professionnalisation de nos métiers pour une action économique renforcée Le déploiement de toutes les synergies intragroupe possibles L’innovation et le développement de nouveaux métiers dans nos territoires de légitimité Le déploiement des synergies au sein du Groupe passe par des axes forts et variés, tant organisationnels que commerciaux. Edito Organisationnels comme la massification des achats, le pilotage renforcé des investissements, l’optimisation de la supply chain par une utilisation commune des infrastructures et transports. Commerciaux par des offres transversales machinisme & agronomie, une chaine de valeur circuits courts ou des actions commerciales communes espaces verts & motoculture. La densification et la professionnalisation de notre action s’appuie sur la création, l’extension ou l’amélioration de nos implantations. Cela passe notamment par le maillage territorial et la croissance des parts de marché des métiers agricoles, le développement des jardineries et la recherche de nouveaux territoires en agroéquipement. Notre approche est résolument partenariale, notamment sur la distribution et les espaces verts, et dans un projet semences régional que nous souhaitons structurant et porteur de valeur partagée. Des démarches de croissance externe par acquisitions ciblées, complémentaires et contributives, viennent aussi compléter notre dispositif de développement. Enfin l’innovation prend tout son sens dans notre action et notre positionnement dans de nouveaux métiers légitimes, avec un projet coopératif ambitieux, l’Agriculture Responsable et Moderne. Il est fondé sur nos expertises agronomique et zootechnique, notre capacité d’innovation technologique et numérique, la qualité des prestations et la compétitivité des prix, et la génération de nouvelles sources de revenu pour les agriculteurs.
  6. 6. « Advitam conforte sa position et réaffirme sa nature de Groupe Coopératif spécialiste du monde agricole, créateur de valeur économique, sociale et environnementale, pour les agriculteurs, les citoyens et le territoire grand nord de France, avec la volonté de densifier son ancrage territorial, de professionnaliser ses métiers et d’améliorer continuellement sa compétitivité. »
  7. 7. GROUPE ADVITAM RAPPORT D’ACTIVITÉ 8 Gouvernance Le terme « Coopératif » implique un mode de gouvernance particulier puisqu’il s’agit d’une société de personnes qui, ensemble, prennent en main leur destin professionnel. Adhérents 7 000 agriculteurs adhèrent à la Coopérative Unéal. Tous les Adhérents, à part égale et quel que soit leur apport au capital, sont décideurs grâce au système démocratique qui est la base même du fonctionnement coopératif. Conseil de Région La Coopérative Unéal est découpée en 7 régions autonomes. Chacune est représentée par des Conseillers de Région élus lors des Assemblées de section et par des Administrateurs. Leur rôle est d’être les porte-parole des agriculteurs de la région et de travailler sur les problématiques locales qui seront ensuite abordées au Conseil d’Administration. Le Conseiller de Région est le trait d’union entre le Conseil d’Administration et les Associés coopérateurs. Conseil d’Administration Le Conseil d’Administration est élu par l’Assemblée Générale des Délégués, eux-mêmes représentants élus des Adhérents lors des Assemblées de section. Il impulse les choix stratégiques de la Coopérative Unéal et du Groupe Advitam, les communique à la Direction Générale qui en informe les cadres dirigeants pour la mise en œuvre des décisions. Le Conseil d’Administration a également un devoir de compétence, il doit donc se former, se tenir informé et prendre connaissance des supports qui lui sont communiqués. Commissions La Coopérative Unéal dispose de différentes Commissions composées d’Administrateurs, d’Adhérents et de salariés qui travaillent sur les sujets et dossiers inhérents aux activités de la Coopérative. Elles sont au nombre de 9 : Céréales, Semences, Approvisionnements, Productions et Alimentation Animales, Agriculture Responsable et Moderne, Finances, Investissements, Développement Responsable Groupe et Communication. Les projets des Commissions sont ensuite mis à l’ordre du jour du Bureau et du Conseil d’Administration pour validation. Bureau Le Bureau est constitué de 9 Administrateurs et a pour mission d’étudier et de préparer les dossiers transmis par les Conseils de Région et les Commissions avant de les présenter au Conseil d’Administration. Comité Dirigeant Le Comité Dirigeant est composé du Président, des 3 Vice- Présidents et du Directeur Général. Cette instance étudie les dossiers de fond et les grandes orientations stratégiques pour la Coopérative Unéal et le Groupe Advitam. Elle définit les priorités qu’elle soumet ensuite à l’étude et au vote du Conseil d’Administration. Conseil de filiale Les différentes sociétés du Groupe Advitam disposent de leur propre Conseil. Chaque Conseil de Filiale est composé d’Agriculteurs élus et des Directions des sociétés. Les Présidents des sociétés du Groupe Advitam sont tous Administrateurs élus au Conseil d’Administration de la Coopérative Unéal. La Coopérative Unéal est la maison mère du Groupe Advitam
  8. 8. Coopérative Agroéquipement Négoce Distribution Advitam ParticipationsGroupe 9 Laurent Bué Vice-Président Luc Desbuquois Vice-Président Bernard Cannesson Administrateur Nicolas Debrabant Administrateur Philippe Denuncq Administrateur Grégoire Fauville Administrateur Jean-Paul Lorriaux Administrateur Adrien Blanchard Administrateur Benoît Bonvoisin Administrateur Hubert Delplanque Administrateur Christophe Cannesson Administrateur Eric Decodts Administrateur Gabriel Delory Administrateur Marc Dufour Administrateur Jean-Marc Gorguet Administrateur Guy Lecocq Administrateur Alain Prins Administrateur Marc Turpin Administrateur Isabelle Verstaen Administratrice Sylvain Vidril Administrateur Armel Lesaffre Administrateur Conseil d’administration Bertrand Hernu Président Anne Vandenbossche Vice-Présidente Thierry Jansens Administrateur Le Conseil d’Administration est composé de 24 Administrateurs dont le Président et 3 Vice-Présidents. Composée d’agriculteurs élus par leurs pairs, cette instance de gouvernance est à l’origine des décisions stratégiques prises dans le respect de la démocratie, base du fonctionnement coopératif, et des valeurs qu’il défend : mutualisme, responsabilité, transparence, équité, solidarité.
  9. 9. GROUPE ADVITAM RAPPORT D’ACTIVITÉ 10 Comité de Direction Cédric Cogniez Directeur Général du Groupe Advitam et de la Coopérative Unéal « Le Comité de Direction de notre Groupe est mobilisé au quotidien pour créer de la valeur sur notre territoire, au bénéfice de nos agriculteurs Adhérents associés propriétaires de la Coopérative, de l’investissement dans l’Entreprise, et des Collaborateurs. »
  10. 10. Coopérative Agroéquipement Négoce Distribution Advitam ParticipationsGroupe 11 Patrick Blanchet Directeur Général Vertdis Françoise-Emmanuelle Boussinesq Directrice Opérationnelle Coopérative Unéal Xavier Harlé Directeur Général Ternoveo Jean-Philippe Kerr Directeur Administratif et Financier Vincent Costenoble Directeur Général Advitam Agroéquipement Martin Duthé Directeur Infrastructures et Logistique Henri Florin Directeur Productions, Filières et Alimentation animales Aliteams Dominique Launay d’Anserville Directeur Ressources Humaines Etienne Regost Directeur Semences François Sancé Directeur Développement Prospective et Projets Isabelle Mazuay Directrice Contrôle de Gestion Comité exécutif
  11. 11. GROUPE ADVITAM RAPPORT D’ACTIVITÉ 12 Faits marquants 2014 - 2015 Juin 2014 Pour développer la proximité sur la Région Entre Caps et Monts, la Coopérative inaugure un nouveau site à Esquelbecq. Août 2014 Comme chaque année, le mois d’août est une période charnière pour les producteurs de céréales puisqu’il donne le « top départ » de la moisson. Plus d’un million de tonnes de blé sont livrées dans les silos de la Coopérative. Septembre 2014 La rentrée est marquée par la signature par les acteurs agricoles locaux, dont la Coopérative Unéal, de la Charte Climagri qui vise à réduire les consommations énergétiques et les émissions de gaz à effet de serre. Novembre 2014 Les Ets. Verhaeghe inaugurent leur nouveau magasin libre- service à Cappelle-Brouck. Ce point de vente d’une surface de 400m2 rassemble plus de 17 000 références à la vente. Comme chaque année en novembre, adhérents, élus et collaborateurs d’Unéal se retrouvent lors des Assemblées de section. Des moments forts pour la vie de la Coopérative et l’occasion de partager les résultats et projets du Groupe, de la Coopérative et des régions. Lancement du Projet d’entreprise ADVITAM 2020. Plus de 90 agriculteurs et 350 collaborateurs du Groupe travaillent sur les thématiques métiers afin de construire ensemble le futur du Groupe et de le doter d’une vision à 2020. Décembre 2014 600 personnes assistent à l’Assemblée Générale de la Coopérative Unéal organisée à Arras. Après la présentation des activités de la Coopérative et la partie statutaire, les invités ont pu assister aux tables rondes organisées sur le thème « Cultivez votre image ». Janvier 2015 Vertdis organise la 4ème édition du salon qui réunit chaque année près de 170 fournisseurs ainsi que l’ensemble des collaborateurs et forces de vente des 90 Gamm Vert du réseau. Vertdis et Depreaux qui gère les 25 Gamm Vert du Groupe Capseine, décident de réunir leurs activités de jardinerie. Cet accord vise à optimiser l’efficience des 2 réseaux notamment sur les dossiers achats, gestion des gammes, communication, logistique ainsi que l’animation du réseau et des équipes.
  12. 12. Coopérative Agroéquipement Négoce Distribution Advitam ParticipationsGroupe 13 Février 2015 Aviplus organise sa réunion annuelle avec tous ses éleveurs. L’occasion de faire le bilan des actions menées durant l’année écoulée et de revenir sur les résultats techniques et économiques de l’exercice. En prévision de la collecte 2015, Unéal lance sa 1ère campagne de recrutement de saisonnier moisson sur Internet. Essai réussi avec plus de 300 CV reçus. Mars 2015 Unéal est partenaire du film « Même pas Mal » film de Patrick Morel. Abordant la conduite d’élevage, le bien-être animal et la relation entre éleveurs et animaux, ce film rencontre un vif succès lors des 4 projections organisées en région et attire près de 500 personnes. Le 21 mars, le coup d’envoi de la campagne 2015 de Potager citoyen est donné au stade de France lors d’une rencontre entre le RC Lens et l’Olympique de Marseille. Une belle mise en avant pour l’opération ! Des bouteilles de lait font leur apparition dans les rayons des Gamm Vert. Le Groupe Advitam en partenariat avec « Prospérité Fermière », commercialise dans les jardineries le lait produit sur la région. Avril 2015 Démonstration aux champs pour les Ets. Verhaeghe sur l’aérodrome de Saint-Omer. En plus des produits destinés aux grandes cultures, les équipes se mobilisent pour présenter aux éleveurs les nouveautés et matériels appropriés à leur métier. Au total, plus de 30 matériels sont présentés autour de plusieurs pôles de démonstration. 2ème saison de l’exposition «Le Château de Versailles en cent chefs-d’œuvre» à Arras. Les équipes espaces verts de Gamm Vert montrent tout leur savoir- faire et transforment la cour d’honneur de l’abbaye Saint-Vaast en y créant une reconstitution miniature des jardins de Versailles. Mai 2015 La Coopérative lance le parcours de formation Atout jeunes pour 12 jeunes agriculteurs. A Aire-sur-la-Lys, l’ancien Comptoir du Village a fait place à un nouveau magasin Gamm Vert. Cette surface plus grande permet de proposer une large gamme de produits, avec une offre « pro » en bricolage, matériaux et agricole. 2ème inauguration : l’ancien Gamm Vert implanté à Le Quesnoy fait place à une nouvelle jardinerie de 3000m 2 comprenant un marché aux fleurs et une pépinière. La concession CASA Agripro à Villers- Bretonneux accueille plus de 800 visiteurs à l’occasion de ses portes ouvertes. Un week-end placé sous le signe de la convivialité, des nouvelles technologies et du développement responsable, en partenariat avec la société Terre Satellite. Juin 2015 Le 18 juin près de 1 700 visiteurs assistent à la 2ème édition du Techniday et découvrent sur les 10 hectares du site les essais de la Coopérative Unéal à Vermelles. Le 26 juin, élus et collaborateurs se retrouvent à Douai pour le lancement d’ADVITAM 2020. Un moment fort de partage et de mobilisation de chacun autour de la stratégie du Groupe Advitam à 5 ans.
  13. 13. GROUPE ADVITAM RAPPORT D’ACTIVITÉ 14
  14. 14. Coopérative Agroéquipement Négoce Distribution Advitam ParticipationsGroupe 15 1,178 milliard d’euros de chiffre d’affaires consolidé 12 000 Chiffres Clés 14,2 millions d’euros de résultat net 229 millions d’euros de fonds propres Agriculteurs 2 120 Collaborateurs Production végétale Tonnage Collecte : 2,4 millions de tonnes Chiffre d’affaires appro : 252 millions d’euros Tonnage Semences : 33 000 tonnes Chiffre d’affaires aliments : 106,5 millions d’euros Tonnage aliments : 384 000 tonnes Chiffre d’affaires Animaux : 61,1 millions d’euros Chiffre d’affaires : 117 millions d’euros 14 bases : 4 CASA Service machine 6 CASA Agripro 4 Ets Verhaeghe Chiffre d’affaires : 176,7 millions d’euros Nombre de magasins : 90 magasins sous enseigne Gamm Vert Surface commerciale : 200 000m2 Nombre de passages en caisse : 6 millions/an Production et nutrition animale Machinisme Distribution verte
  15. 15. GROUPE ADVITAM RAPPORT D’ACTIVITÉ 16 Adaptation Au cours des dernières années, le Groupe Advitam a fortement progressé sur l’ensemble de ses activités. En 5 ans... Le chiffre d’affaires du Groupe Advitam est passé de 723 millions d’€ à plus de 1,178 milliard d’€ Cette croissance est le résultat d’une stratégie ambitieuse, d’une anticipation de l’évolution des marchés et d’une volonté de développement sur l’ensemble des métiers par de la croissance interne et la professionnalisation des savoir-faire, par de la croissance externe, en étudiant et en saisissant les opportunités qui se présentent. Les fonds propres ont significativement évolué de 43% sur la même période Cette progression s’est logiquement accompagnée d’un renforcement des équipes puisque le Groupe compte aujourd’hui 2120 collaborateurs. « Le Groupe Advitam est attentif au contexte dans lequel il évolue, aux exigences des marchés et aux attentes de ses différents interlocuteurs qu’ils soient adhérents, clients, fournisseurs, partenaires ou salariés. » 2010 2015 160 millions 229 millions+ 43 % Capitaux propres (€) 2009-2010 723 millions 2014-2015 1,178 milliard Chiffres d’affaires consolidé (€)
  16. 16. Coopérative Agroéquipement Négoce Distribution Advitam ParticipationsGroupe 17 Le Groupe Advitam fait preuve de cohérence dans ses choix et propose des réponses adaptées pour accompagner les agriculteurs, pour développer ses activités, pour poursuivre sa croissance et pour aider au développement de son territoire. Il s’appuie sur des ressources diverses, sur des partenariats solides, sur des outils de pointe et sur une logistique qui lui permet d’assurer une présence optimale sur son territoire d’activité. Prostock accompagne le Groupe dans ses besoins de transport et de logistique, en apportant aux activités les solutions les plus adéquates et dans un souci de performance économique. Prostock possède et gère l’ensemble du parc de véhicules. La société peut ainsi répondre à l’ensemble des besoins de la Coopérative et des sociétés du Groupe : céréales, produits phytosanitaires, fertilisants, amendements, animaux, aliments du bétail, approvisionnement des magasins de jardineries. 95% des activités de la société de transport sont faits sur le Groupe. Sur le dernier exercice, ce sont 3 130 000 tonnes qui ont été transportées par Prostock qui réalise un chiffre d’affaires de plus de 20 millions d’euros. Le Groupe Advitam investit pour une plus grande technicité dans ses activités et pour une approche métier plus personnalisée. Il dispose de compétences variées et a su s’entourer au fil des années de professionnels qualifiés et passionnés par leur métier. Quel que soit leur domaine d’activité, les collaborateurs du Groupe Advitam suivent, saison après saison, des formations adaptées afin de proposer les meilleurs services, offres et solutions. 1700 2010-2011 2 120 2014-2015Par son implication au quotidien, le Groupe Advitam se donne les moyens de répondre aux attentes de chacun et aux défis de l’agriculture de demain Pour une plus grande flexibilité, le groupe possède d’ailleurs sa propre société de transport : Prostock 400 emplois créés en 5 ans
  17. 17. GROUPE ADVITAM RAPPORT D’ACTIVITÉ 18 Diversité Productions végétales Activité historique et part la plus importante de l’activité agricole du Groupe Advitam, les céréales représentent plus de 2,4 millions de tonnes collectées. Situé dans une région ayant une vocation céréalière historique, le Groupe Advitam est aujourd’hui le 1er collecteur au Nord de Paris. 12 000 agriculteurs, adhérents ou clients, lui confient chaque année leurs céréales ensuite commercialisées auprès des débouchés alimentaires, des industriels et à l’export via le port de Dunkerque. Advitam fournit aux agriculteurs de la région les agrofournitures nécessaires à leur production. Cette activité représente 252 millions d’euros de chiffre d’affaires en nutrition végétale, semences de céréales et protéagineux, et produits de protection des plantes. La fourniture de ces produits s’accompagne de services personnalisés, d’outils d’aide à la décision, d’innovations et de conseils pour accompagner au mieux les agriculteurs dans leurs conduites de culture. Ces services et outils sont des axes stratégiques pour servir une agriculture durable et aider les agriculteurs à produire en prenant en compte les enjeux sociétaux et environnementaux. Le Groupe Advitam est fortement impliqué dans le tissu économique régional et dans le monde agricole. Il est reconnu comme un acteur majeur sur ses divers domaines d’activité : Céréales 44 % Animaux 4 % Matériel Agricole 7 % Aliments du bétail 9 % Jardinerie 13 % Agrofournitures 23 % Agriculture Machinisme agricole Distribution verte Le Groupe Advitam développe et défend la diversification de ses activités, ce qui fait sa force, sa pertinence et sa cohérence. Si 80% du chiffre d’affaires du Groupe Advitam est lié à l’agriculture et aux productions végétales et animales, le machinisme et la distribution verte connaissent depuis plusieurs années un fort développement de leurs activités.
  18. 18. Coopérative Agroéquipement Négoce Distribution Advitam ParticipationsGroupe 19 Productions animales Machinisme agricole Le Groupe Advitam poursuit son développement par la diversification de ses métiers et notamment avec son activité de machinisme agricole qui compte plus de 255 salariés spécialisés et formés, répartis sur 14 bases dans le Nord, le Pas-de-Calais, la Somme et l’Aisne. Le machinisme agricole est une des composantes historiques du développement de l’agriculture, il a contribué très largement à la croissance des rendements et à la productivité agricole. Aujourd’hui, l’agroéquipement occupe un positionnement majeur dans l’évolution des pratiques agricoles, au côté de l’agronomie, de la zootechnie, des outils d’aide à la décision, et de la génétique. Il est au service d’une agriculture responsable et apporte à celle-ci des technologies et services de pointe. Par son pôle machinisme, le Groupe Advitam garantit aux agriculteurs de la région l’accès aux innovations techniques et numériques indispensables à leurs activités. Distribution verte Le Groupe Advitam se positionne en leader sur les métiers de la distribution verte au nord de Paris via la société Vertdis, son réseau de 90 jardineries à l’enseigne Gamm Vert et ses 900 collaborateurs. Depuis le 1er magasin créé en 1986, la société Vertdis a connu une forte progression et s’est professionnalisée en s’entourant de collaborateurs qualifiés dans les différentes familles de produits des quelques 50 000 références proposées en magasin : le végétal avec la serre froide, la serre chaude et la pépinière, l’équipement et les produits pour le jardin, l’animalerie vivante et manufacturée, la motoculture, l’habillement, la boutique et les produits du terroir… Sa recherche de performance s’exerce à tout niveau, satisfaction des clients, professionnalisme des collaborateurs, innovation, qualité de l’offre et développement commercial. 1er fournisseur en nutrition animale sur son territoire avec 400 000 tonnes livrées auprès de 3 000 éleveurs des régions Nord Pas-de-Calais et Picardie, le Groupe Advitam dispose d’outils de production performants. Les 2 usines de fabrication d’aliment du bétail situées au cœur des bassins d’élevage à Aire-sur-la-Lys et Neuville- sur-Escaut ont été pensées pour optimiser les process de formulation, les capacités de production et les moyens logistiques. Le service qualité rattaché y réalise plus de 7 500 analyses et contrôles chaque année, pour l’agréage des matières premières, le contrôle des produits finis (process usine), la traçabilité, les analyses ensilages et mycotoxines. Toutes deux bénéficient du double référencement GPBAC (Guide des Bonnes Pratiques en Aliments Composés) et GMP (Good Manufacturing Practice) garantissant aux éleveurs l’approvisionnement d’aliments de qualité pour leurs élevages. A travers ces investissements, le Groupe Advitam veille à satisfaire les attentes des éleveurs et des consommateurs, au travers d’une alimentation saine, sûre et diversifiée des animaux, dans une logique de développement responsable. Le Groupe Advitam est également organisé autour de groupements d’éleveurs principalement en bovin, volaille, porc et lapin, qu’il accompagne sur le plan technique et dans la valorisation de leur production.
  19. 19. GROUPE ADVITAM RAPPORT D’ACTIVITÉ 20 Vocation Du jardinier à l’agriculteur, le Groupe Advitam a pour vocation de réunir les particuliers et les professionnels du monde agricole autour de sa signature « Terre de vie ». Advitam est un Groupe vivant… Vivant par ses métiers liés à la terre et à la nature, que ce soit le végétal ou l’animal. Vivant parce qu’il s’agit d’un groupe dynamique qui a la volonté de créer de la valeur ajoutée sur son territoire en développant ses activités, ses sociétés, ses métiers et de nouveaux projets. Vivant par la proximité qu’offrent ses 350 sites qu’il s’agisse de points de collecte et d’approvisionnements, de jardineries ou de bases machinisme. Vivant grâce aux 2 120 salariés dont la motivation et l’implication quotidienne permettent au Groupe de progresser et d’être un acteur majeur de la vie économique et sociale régionale. Faire vivre la gouvernance, indispensable pour se développer Les Hommes sont à la base même du fonctionnement du Groupe Advitam. Créé à l’initiative des adhérents de la Coopérative agricole Unéal, le Groupe poursuit, saison après saison, ses ambitions en accord avec les orientations données par le Conseil d’Administration. Composée d’agriculteurs élus par leurs pairs, cette instance de gouvernance est à la base des décisions stratégiques prises dans le respect de la démocratie, fondement du fonctionnement coopératif, et des valeurs qu’il défend : mutualisme, responsabilité, transparence, équité, solidarité. Elle est également garante de sa sécurité, sa croissance et sa pérennité. Faire vivre les synergies, nécessaires pour progresser Pour faire vivre et développer ses activités, le Groupe Advitam s’attache à créer des synergies entre ses différentes sociétés. Elles interagissent avec la même ambition : la valorisation des productions des agriculteurs de la région. La société Plein Champ valorise les céréales collectées par la Coopérative Unéal en fabriquant des produits d’alimentation animale destinés à la vente aux particuliers et commercialisés dans les Gamm Vert. La société Vertdis a mis en place dans 10 Gamm Vert un rayon « Panier de mon Terroir » qui référence des produits issus des exploitations agricoles locales afin d’accompagner les agriculteurs de la région dans la valorisation de leurs productions. Le Pôle Machinisme développe des services sur l’agriculture de précision, avec Unéal et Ternoveo qui déploient des Outils d’Aide à la Décision. Ensemble, ils accompagnent les agriculteurs dans leur conduite de culture en proposant des offres et services visant à développer les rendements et les productions dans le respect des contraintes de leur métier.
  20. 20. Coopérative Agroéquipement Négoce Distribution Advitam ParticipationsGroupe 21 Innovation Valoriser les productions Pour l’accès aux débouchés, une partie des céréales stockées dans les centres du Groupe Advitam est commercialisée par Cérémis. Chaque année, Cérémis commercialise près de 4 millions de tonnes de céréales. Détenue par plusieurs groupes coopératifs, l’objectif de cette plateforme de commercialisation est d’assurer une valorisation optimale des productions agricoles en fonction des analyses du marché tout en tenant compte du cadre de gestion rigoureux défini par ses sociétaires. Par ses connaissances des marchés, Cérémis propose la meilleure réponse possible aux attentes des industriels et des exportateurs. Par ailleurs, à travers ses participations au sein de Tereos Agro-Industrie, leader mondial de la transformation des matières premières agricoles et acteur important sur les marchés agroalimentaires, le Groupe Advitam peut accéder à des débouchés internationaux pour la valorisation des céréales collectées : amidonnerie, malterie, éthanol, alcool de bouche. Concernant les productions animales, le Groupe Advitam est organisé autour de groupements de producteurs au sein desquels les éleveurs se sont réunis afin de mieux valoriser leurs productions, assurer les débouchés et optimiser la logistique de leurs activités. Autre aspect innovant de valorisation, la démarche de circuit court proposée dans les magasins Gamm Vert à travers le concept « Panier de mon Terroir » qui propose des solutions aux agriculteurs de la région et des garanties pour la commercialisation de leurs productions. C’est dans l’échange et le partage avec les agriculteurs et les clients que les collaborateurs du Groupe Advitam évoluent dans leur méthode de travail et nourrissent leur vision du métier. Le Groupe Advitam accompagne techniquement agriculteurs et clients professionnels et particuliers en leur proposant des produits, services et innovations adaptés à leurs besoins et à leurs attentes afin de les aider à produire en quantité et en qualité. Pour cela, le Groupe Advitam, notamment avec la Coopérative, s’inscrit dans une démarche d’agriculture responsable et moderne. Chaque année, le Groupe innove et investit également dans ses outils, ses sites et ses services ainsi qu’en formation pour répondre aux enjeux de l’agriculture de demain : produire plus et mieux, le tout dans un contexte de réglementation exigeant et de marchés turbulents. Innover par la technique Grâce aux alliances réalisées avec des groupes coopératifs partenaires, le Groupe Advitam est engagé dans des structures qui lui permettent d’avoir plus de poids sur les marchés et de disposer des dernières innovations produits pour accompagner les pratiques agricoles. Concernant les approvisionnements pour les agrofournitures, le Groupe Advitam travaille en relation avec la centrale d’achat Sicapa. Cette centrale gère les achats des produits de protection et de nutrition des plantes ainsi que les semences hybrides. Sa force de négociation permet au Groupe Advitam de bénéficier d’une meilleure accessibilité aux marchés et d’optimiser ses performances d’achat dans le respect de l’environnement et des réglementations. Le Groupe travaille également en relation avec le Pôle Sicatech, cercle technique de Sicapa, dont la principale mission est de concevoir des méthodes innovantes pour servir l’agriculture de demain. Ces innovations techniques alliées aux compétences des équipes et aux avancées qu’offre le machinisme agricole permettent aux agriculteurs de gagner en rendements et en qualité de productions. Ces innovations visent également à répondre aux enjeux auxquels doit faire face l’agriculture. En 2050, la planète comptera 9 milliards d’êtres humains à nourrir. La production de matières premières alimentaires est donc une priorité. Le Groupe Advitam, à l’échelle de la grande Région Nord - Pas de Calais - Picardie, travaille à relever ce défi alimentaire et contribue à développer des productions agricoles régionales qui respectent l’équilibre entre économie, social et environnement. Le Groupe Advitam est présent au côté des agriculteurs de l’accompagnement technique jusqu’à la valorisation de leurs productions.
  21. 21. GROUPE ADVITAM RAPPORT D’ACTIVITÉ 22 Territoire Fortement attaché à son territoire, à ses racines coopératives et à son mode de gouvernance, le Groupe Advitam place l’homme au cœur du dispositif pour construire son développement grâce à la volonté et au respect de tous, élus et salariés. Le Groupe Advitam fait de la proximité une de ses priorités et s’attache à rester à l’écoute de ses différents interlocuteurs : élus, agriculteurs, clients, partenaires et fournisseurs. Implanté sur les départements du Pas-de-Calais, du Nord, de la Somme, de l’Aisne, de l’Oise et du Val d’Oise, le Groupe Advitam compte plus de 350 sites dont 240 points de collecte de céréales, 90 jardineries et 14 bases machinisme. Grâce à son maillage territorial et son rayonnement géographique, le Groupe Advitam contribue activement au développement socio-économique régional et à la création de valeur sur son territoire. Pour assurer sa croissance tout en maintenant cette relation de proximité avec les agriculteurs et clients, le Groupe Advitam fait preuve de dynamisme et réalise chaque année de nombreux investissements sur ses sites afin d’optimiser leur fonctionnement, accroître leur productivité et offrir le meilleur des services : accueil, réception, stockage, séchage, informatisation, expédition, … 240 Centres Appro/ Collecte 90 Magasins 14 Bases machinisme « La proximité marque l’enracinement du Groupe à son territoire et traduit sa motivation à rester à l’écoute des agriculteurs, des particuliers, des clients et des partenaires. » Proche des agriculteurs avec, en moyenne, un site tous les 7 kilomètres permettant une logistique efficace et une rapidité d’exécution. Proche des clients industriels, des principaux acteurs de la transformation au nord de l’Europe (amidonnerie, malterie, alimentation animale) et des débouchés export via la SICA Nord du Port de Dunkerque. Proche des principaux axes routiers, autoroutiers ou fluviaux. Avec 24 sites bord à canal, le Groupe Advitam est le 1er approvisionneur de céréales par voies fluviales. Situé au carrefour de l’Europe, 80 % des céréales collectées sont acheminées par péniches. Proche des particuliers avec 90 jardineries Gamm Vert implantées au Nord de Paris qui accueillent chaque année plus de 6 millions de particuliers. Un Groupe… 80% des céréales collectées acheminées par péniches
  22. 22. Coopérative Agroéquipement Négoce Distribution Advitam ParticipationsGroupe 23 Parce que le Groupe Advitam se projette dans l’avenir et qu’il souhaite avoir une vision ambitieuse de ses métiers, le Conseil d’Administration a décidé d’ouvrir son capital pour se doter d’une structure financière adaptée à son évolution et au développement de ses activités. Augmentation de la valeur des stocks, besoins de financement de plus en plus conséquents pour la couverture des opérations sur le marché à terme, volonté d’investissements dans ses différents métiers… sont autant de raisons qui ont amené le Groupe Advitam à procéder à cette opération financière. Pour renforcer la capacité d’investissement du Groupe, en juin 2012, le capital de la holding Advitam Participations a été ouvert à hauteur de 30 millions d’euros à 3 investisseurs financiers : Crédit Agricole, Unigrains et Sofiprotéol. Ambition En 2013, Advitam Participations a ouvert son capital aux adhérents actifs de la coopérative et aux salariés du Groupe. Cette opération reconduite cette année a pour objectif d’ouvrir le capital de la holding aux adhérents engagés et aux salariés, à hauteur de 10 millions d’euros, au terme d’une période de 5 ans. Le Groupe Advitam, avec l’engagement de ses actionnaires, partenaires financiers, adhérents de la Coopérative et salariés du Groupe, est un Groupe coopératif agricole moderne. Son mode de fonctionnement et de gouvernance consolide sa pérennité et favorise le partage d’une vision commune entre adhérents engagés et salariés, qui constituent les forces vives du Groupe Advitam. Cet accompagnement en fonds propres du Groupe Advitam le conforte dans sa stratégie de croissance et le place en bonne position pour l’avenir. Pour poursuivre ses ambitions, le Groupe Advitam veille à anticiper les enjeux de demain en fédérant toutes les énergies en captant les capitaux nécessaires au développement du Groupe et des sociétés qui le composent en anticipant les changements dans ses métiers et dans ses diversifications en saisissant les opportunités de croissance qui s’offrent à lui en restant attentif aux attentes de ses partenaires, clients et adhérents en faisant progresser ses forces vives.
  23. 23. GROUPE ADVITAM RAPPORT D’ACTIVITÉ 24 Mobilisation Cultiver la pratique de nos métiers Cultiver la performance pour apporter le meilleur aux agriculteurs, aux partenaires et aux particuliers tous animés par la même passion du «Fairepousser». Cultiver la gouvernance démocratique avec un véritable désir de coopérer, de fédérer, de partager et de préserver un solide engagement de tous ses acteurs. Cultiver l’intégrité et la responsabilité avec des choix stratégiques et des pratiques professionnelles basées sur le respect, l’honnêteté et le professionnalisme. Cultiver la qualité et la satisfaction de tous, par une écoute attentive des attentes des interlocuteurs, agriculteurs, clients, partenaires ou collaborateurs, pour les guider et les conseiller dans la réussite de leurs projets. Par la mobilisation et le professionnalisme de ses forces vives, et de l’ensemble de ses partenaires et interlocuteurs, le Groupe Advitam poursuit son évolution. Au cours de ces dernières années, toutes les activités ont progressé plaçant ainsi le Groupe Advitam comme leader régional sur les métiers de l’agriculture, du machinisme agricole et de la distribution verte. Ce résultat conforte les orientations prises et la stratégie déployée sur l’ensemble des activités. Au quotidien, les équipes travaillent à développer des offres adaptées, des services personnalisés, leurs compétences, leurs connaissances, à partager leurs expériences, et à entretenir des relations privilégiées et des échanges constructifs avec leurs interlocuteurs. Le Groupe Advitam cultive les valeurs coopératives, basées sur le mutualisme, l’équité et la transparence, et veille à développer les savoir-faire acquis au fil des décennies.
  24. 24. Coopérative Agroéquipement Négoce Distribution Advitam ParticipationsGroupe 25 ADVITAM 2020 pour anticiper le développement de nos activités Le Groupe Advitam a lancé en juin 2014 sa démarche de Projet d’entreprise ADVITAM 2020 pour définir, structurer et formaliser son ambition économique et sociale. Les conclusions de ce projet qui a mobilisé et fédéré les élus et les collaborateurs de chaque société, pendant une année, ont été dévoilées en juin 2015 lors d’une convention réunissant tous les acteurs du Groupe. Les 2 000 personnes présentes ont ainsi pu découvrir la vision du Groupe à l’horizon 2020, son plan de développement société par société, les actions à mener et les moyens nécessaires pour y arriver. Le Groupe, par son projet ADVITAM 2020, a pour volonté de développer encore et toujours sa contribution à la création de valeur pour son territoire, en promouvant une Agriculture Responsable et Moderne, en valorisant le métier d’Agriculteur, en favorisant le rapprochement de l’agriculture et de la société civile. PROJET D’ENTREPRISE 20
  25. 25. 26 Nos métiers
  26. 26. 27 Agriculture Machinisme Jardinerie
  27. 27. GROUPE ADVITAM RAPPORT D’ACTIVITÉ 28 Collecte & Commercialisation Rendements blé Nord - Pas de Calais 1951 - 2015 Dunkerque - 46% Amidonnier - 20% Fourrager - 34% La moisson 2014 a été marquée par des conditions météo compliquées qui ont dégradé en partie la qualité des orges de brasserie, des blés et des colzas. Sur de nombreuses régions, les pluies ont enclenché le processus de germination entraînant une forte baisse du TCH (Temps de Chute Hagberg). Ainsi, la récolte française a atteint en qualité fourragère des volumes jamais connus depuis plusieurs dizaines d’années, perturbant les marchés et les ventes. La Coopérative Unéal a pu anticiper ce phénomène grâce aux alertes qualités provenant des régions sud. Le travail mené sur la prédiction récolte des blés et sur les analyses TCH a été payant. Cela a permis aux équipes, sur les sites de stockage, d’alloter les blés et d’avoir une bonne connaissance des qualités. En octobre, le ciel s’éclaircit avec l’achat par l’Egypte du 1er Panamax (63 000 T) en chargement à Dunkerque qui sera le 1er d’une longue série. Les orges fourragères ont été principalement vendues en Chine avec des chargements sur Dunkerque. Ainsi, Unéal a vendu près de 550 000 tonnes à l’export via Dunkerque (Blé/Orge/Féverole). La SICA Nord Céréales à Dunkerque a quant à elle battu son record d’exportations de l’année précédente en atteignant 3 millions de tonnes au 30 juin 2015. Sica Nord Céréales Le site de Nord-Céréales est situé au Port de Dunkerque, à une heure de la route maritime la plus fréquentée du monde, et est positionné au cœur d’un marché de plus de 100 millions de consommateurs. Tous les modes de transport se combinent autour de la zone portuaire et du terminal : un réseau routier et autoroutier dense (A16 et A25), des gares de triages importantes, des voies ferrées se connectant directement sur le site, sans compter la navigation fluviale avec le canal à grand gabarit par l’écluse de Mardyck et la liaison vers le Nord- Pas-de-Calais, la Wallonie et le Rhin. 2015
  28. 28. 29 Coopérative Agroéquipement Négoce Distribution Advitam ParticipationsGroupe Cérémis a la mission d’optimiser la valorisation des céréales et oléoprotéagineux qui lui sont confiés par ses sociétaires dont fait partie la Coopérative Unéal. Cérémis met en marché 3,5 à 4 millions de tonnes de céréales à destination de l’alimentation humaine (malterie, amidonnerie, meunerie, trituration), de l’alimentation animale, de la transformation énergétique (diester, éthanol) et de l’exportation. Cette structure a pour mission d’apporter la meilleure réponse possible aux attentes des industriels et des exportateurs en tirant parti de la diversité et de la complémentarité des qualités de céréales produites par ses sociétaires. Interface entre les cahiers des charges clients et les besoins spécifiques du marché, Cérémis intègre dans ses procédures l’ensemble de ces éléments afin d’assurer la satisfaction de ses clients avec un maximum de garanties pour la sécurité alimentaire. Volatilité, financiarisation, développement du marché à terme sont devenus des caractéristiques structurelles dans la commercialisation des céréales. Cérémis vise donc à adapter ses moyens humains et techniques à l’évolution des marchés. Pour ce faire, une équipe de traders veille en permanence à l’évolution des marchés en s’appuyant sur des outils d’arbitrage spécifiques. Cérémis peut également s’appuyer sur un outil logistique très important (stockage de 2,8 millions de tonnes), en combinant des moyens fluviaux (38 points de chargement), ferroviaires (11 points de chargement) et portuaires (30 000 tonnes à Rouen et 110 000 tonnes à Dunkerque). La gestion claire et rigoureuse de la collecte a permis d’atteindre des volumes globaux pour la Coopérative Unéal de plus de 1 350 000 tonnes de céréales. Avec plus d’1 million de tonnes de blé et un rendement moyen 8,8 tonnes/hectare, la Coopérative continue de progresser en parts de marché. Le blé représente 77% de la collecte. Au 30 Juin 2015, l’ensemble des silos de la Coopérative étaient vides pour accueillir la récolte 2015. 1 350 000 tonnes de céréales et oléoprotéagineux réceptionnées et valorisées Les céréales commercialisées par la Coopérative Unéal sont en grande partie expédiées par péniches. L’utilisation des axes fluviaux entre dans la politique de gestion durable des transports souhaitée par Unéal. La situation géographique de la Coopérative, à proximité directe des canaux comme le canal du Nord permet d’assurer près de 80% des expéditions via ce mode de transport ce qui représente plus de 1 000 péniches de 300 à 2 000 tonnes selon les canaux. Le fluvial, une voie privilégiée par Unéal Blé 77% Orge Hiver - 10,3% Orge Printemps - 1,5% Maïs - 4,8% Colza - 4,4% Pois féveroles - 0,4% Répartition de la collecte par espèce
  29. 29. GROUPE ADVITAM RAPPORT D’ACTIVITÉ 30 Productions Végétales Nutrition des plantes Le contexte économique plus difficile des exploitations s’est traduit par une baisse de consommation de la potasse et du phosphore avec un retrait de l’ordre de 5% par rapport à la précédente campagne. Les simples azotés sont en revanche en forte progression, traduisant d’une part, l’évolution des pratiques de fertilisation, et d’autre part, une reprise de parts de marché. Avec une progression de 11%, Unéal engrange les bénéfices de la compétitivité de son offre prix moyen en Ammonitrate 27. L’anticipation des approvisionnements de la Coopérative, le stockage précoce et l’achat de produits d’importation de qualité ont permis d’éviter les ruptures connues lors de la précédente campagne. Outils d'Aide à la Décision (OAD) La Coopérative Unéal compte plus de 130 000 hectares suivis par les OAD référencés. La dynamique se poursuit et Unéal affiche une progression significative notamment sur les OAD Fertilisation. Les ventes de Big Bag continuent de se développer pour atteindre 55 000 tonnes, en progression de 22%. L’acquisition d’une machine de conditionnement en Big Bag réalisée à Aire-sur-la-Lys permet ainsi de répondre pleinement à une demande croissante de la part des adhérents. Engrais (en tonnes) 28 100 binaires 26 000 ternaires 167 300 simples L’expertise d’Unéal fait référence sur le marché de la fertilisation et la Coopérative souhaite étoffer son offre et renforcer ses équipes avec pour axe de développement les OAD en phytosanitaires notamment avec l’outil Atlas. Le logiciel de pilotage de l’exploitation Atland continue de convaincre de plus en plus d’adhérents satisfaits par cette solution et poursuit ainsi sa dynamique de développement avec une progression de 73%. 950 adhérents ont choisi Epiclès, soit une progression de 29% 38 700 hectares de colza et blé pilotés par Farmstar, soit une hausse de 10% 130 000 hectares suivis avec les outils d’aide à la décision
  30. 30. 31 Coopérative Agroéquipement Négoce Distribution Advitam ParticipationsGroupe Produits de santé des plantes La Coopérative Unéal réalise un chiffre d’affaires de plus de 61 millions d’euros en progression de 5% et développe ses parts de marché. Le déroulé des saisons a été à l’opposé de l’année précédente : après un été humide favorable au développement du mildiou sur pommes de terre, un désherbage précoce des céréales a pu être fait durant l’automne clément. La pression parasitaire plus faible du printemps a permis de raisonner les intrants à la baisse. Deux produits de bio contrôle ont fait leur apparition en colza et blé et ont prouvé à grande échelle leur intérêt technique et environnemental. Dans un contexte où la réglementation agricole ne cesse de se complexifier, des moyens sont mis à la disposition des 60 techniciens conseil d’Unéal comme les outils Atland box et Atland mobile. Ces deux solutions permettent de fournir aux adhérents des conseils techniques réglementaires et sécurisés. Unéal est d’ailleurs reconnu régionalement pour son professionnalisme dans ces sujets. Semences Pour la seconde année consécutive, l’exercice a été marqué par une nouvelle baisse des emblavements de colza et maïs. Avec une progression des ventes de céréales (lignées et hybrides), l’activité semences d’Unéal traduit une reprise de parts de marché sur la semence fermière. Le contexte climatique de l’été 2014 a certes contribué à ce développement mais la largeur de l’offre Unéal, le développement des Big Bag (66% des ventes), la qualité des semences, leur compétitivité, sont autant d’atouts qui confortent l’image d’Unéal comme leader régional sur ce marché. doses de semences de céréales hybrides 20 000 doses de semences de maïs tonnes de semences de céréales automne printemps 20 500 64 000 doses de colza3 700
  31. 31. GROUPE ADVITAM RAPPORT D’ACTIVITÉ 32 Productions Animales Volailles 92 000 T Bovins 107 000 T Porc 46 000 T Lapins 14 000 T Matières premières 46 000 T L’exercice s’est déroulé dans un environnement difficile puisque toutes les productions des éleveurs que ce soit la viande de bœuf, de porc, de volaille, de lapin ou le lait, ont vu leurs prix baisser de 10 à 20%. Dans ce contexte, les ventes d’aliments d’Unéal ont représenté 305 000 tonnes. Les 2 grandes familles sont le bovin avec plus d’un tiers du tonnage et la volaille, viennent ensuite le porc, les matières premières et le lapin. Répartition des tonnages commercialisés en aliments du bétail Groupement de Producteurs de Porcs La Coopérative Unéal défend un élevage compétitif et respectueux de l’environnement, du bien-être des animaux et de la santé des consommateurs. La Coopérative s’appuie sur le professionnalisme et la technicité de : Bovins, porcs, volailles, lapins… La Coopérative Unéal accompagne les éleveurs dans la valorisation de leur production. Ils bénéficient, via des filières et groupements, d’une organisation solide et efficace pour la commercialisation de leurs productions. 27 conseillers3 vétérinaires
  32. 32. 33 Coopérative Agroéquipement Négoce Distribution Advitam ParticipationsGroupe Bovin Le fait marquant de l’année fut la suppression des quotas laitiers en mars 2015. Une des conséquences a été la baisse du prix du lait sur la deuxième partie de l’exercice. Dans ce contexte, Unéal augmente ses parts de marché de 0,8% notamment par le professionnalisme des équipes et par la poursuite du développement de la gamme Prodéa qui permet de réduire la dépendance au soja, de la gamme Robot ainsi que par les services comme Visiolait et le Club Lait. Porc L’exercice a été marqué par l’embargo russe et une concurrence européenne exacerbée qui ont fait chuter les cours. Les adhérents éleveurs d’Unéal résistent et la Coopérative Unéal les accompagne en ce sens avec des offres compétitives. Elle maintient ses volumes d’aliments avec 60% de parts de marché. Les offres d’aliments à la carte séduisent de plus en plus d’éleveurs fabriquant à la ferme. Par ailleurs et pour contribuer à un élevage responsable, Unéal travaille à réduire l’usage des médicaments comme par exemple le lancement cette année d’une nouvelle gamme d’aliments pour porcelet : Axécla. Sur l’exercice, le Groupement Suidéal a commercialisé 250 000 porcs, en progression de 0,6% notamment sur les marchés en filières qualité grâce, par exemple, aux marques Coduno et Jean Régal portées par l’Association d’éleveurs de porcs La Collégiale. Volaille Le Groupement Aviplus poursuit le développement de ses activités avec la commercialisation de près de 700 000 dindes et 8 000 000 de poulets. Sur l’exercice, 8 bâtiments de production de volailles de chair ont été construits. Sur le marché des œufs, deux tendances se dessinent : un maintien des volumes d’aliments en poules pondeuses label et bio et une baisse sur quelques gros élevages de pondeuses en cages. Les investissements faits l’année dernière sur une nouvelle ligne de fabrication d’aliments volaille dans l’usine d’aliments d’Aire-sur-la-Lys, ont permis d’améliorer les indices de consommation. Toutes volailles confondues, les ventes d’aliments ont reculé de 5,7% avec une part de marché de 35%. Lapin L’exercice a été marqué par un renouvellement de génération avec des projets de développement d’ateliers de plus de 1 000 lapines. Les ventes d’aliments lapins ont progressé de 2,4%. Le groupement Lapinord a vendu 430 000 lapins, en hausse de 3,4%. Des investissements dans les usines pour garantir qualité et compétitivité des aliments Pour proposer aux adhérents une large gamme d’aliments de qualité et compétitifs, la Coopérative Unéal poursuit ses investissements sur ses deux usines d’Aire-sur-la-Lys et Neuville-sur-Escaut, près de Cambrai. Ainsi, d’ici 2018, Unéal prévoit de doubler la capacité de production de l’usine de Neuville-sur-Escaut.
  33. 33. GROUPE ADVITAM RAPPORT D’ACTIVITÉ 34 LES RENCONTRES TECHNIQUES D’UNEAL Au programme de cette journée : de la technique dédiée aux Productions Végétales et Productions Animales, des échanges, des idées pratiques, des innovations et de la convivialité. Les visiteurs ont pu également y découvrir librement les nombreux points de rencontres techniques proposés sur les 10 hectares du site. Avec pour thème central de la journée « Donnez des ailes à votre potentiel », l’accent était mis sur les 1ères phases de production notamment les veaux et génisses pour les Productions Animales, ou les semis et l’agronomie pour les Productions Végétales. Après le succès de la 1ère édition du Techniday en 2014, la Coopérative Unéal a organisé sa 2ème édition en juin 2015 et a accueilli 1 700 visiteurs. Des pôles techniques découpés en cultures : céréales à paille et colza / cultures industrielles / élevage, maïs et fourragères… Des animations dédiées aux Productions Animales Une thématique « La Fabrique aux Protéines » Des démonstrations de matériels agricoles Des conférences avec des intervenants experts Un village central, au cœur du site, avec différents stands thématiques Des dizaines de sujets techniques abordés Une trentaine de partenaires de la Coopérative Unéal Une grande mobilisation de l’ensemble des équipes techniques Pour ce Techniday 2015 plusieurs animations ont ainsi été mises en avant :
  34. 34. 35 Coopérative Agroéquipement Négoce Distribution Advitam ParticipationsGroupe Et demain? l'ambition d'UNÉAL 2020 PROJET D’ENTREPRISE 20 Installer une Agriculture Responsable et Moderne pour renforcer l’excellence de l’agriculture régionale Produire pour nourrir les hommes Développer de manière responsable le revenu des coopérateurs Contribuer à l’emploi, à l’économie et l’image de la région Performance & Economie Environnement & Société Garantir la pérennité de l’activité agricole au grand nord de France Réduire son impact environnemental et proposer à la société civile des nouvelles solutions de gestion des ressources naturelles Proposer de nouvelles productions écoresponsables: énergie, protéines végétales,... Technologie & Numérique Mobiliser des technologies de pointe et mettre en œuvre les meilleures pratiques agronomiques et zootechniques Réussir sa transition numérique
  35. 35. GROUPE ADVITAM RAPPORT D’ACTIVITÉ 36 Rapport financier La Coopérative Unéal a connu une année satisfaisante. Elle a su conquérir des parts de marché tout en maîtrisant ses coûts. Au cours de l’exercice clos le 30 juin 2015, le chiffre d’affaires s’est élevé à 561 714 K€ contre 618 545 K€ pour l’exercice précédent. Le montant des achats et variations de stocks s’élève à 479 197 K€ contre 540 676 K€ pour l’exercice précédent. Les autres achats et charges externes évoluent à 42 539 K€ contre 40 469 K€ pour l’exercice précédent. Le montant des charges de personnel s’élève à 21 494 K€ (21 318 K€ en 2013/2014). La Coopérative Unéal a réalisé un excédent brut d’exploitation de 18 460 K€ contre 15 569 K€ en 2013/2014. Le montant des dotations aux amortissements et provisions s’élève à 11 691 K€ contre 9 063 K€ pour l’exercice précédent. Le résultat d’exploitation ressort à 9 043 K€, en croissance de 8,65% (8 297 K€ pour l’exercice précédent). Le résultat courant avant impôts, tenant compte du résultat financier de -663 K€, s’établit à 8 380 K€ contre 9 254 K€ pour l’exercice précédent, soit une variation de -9,50%. Le résultat de l’exercice clos le 30 juin 2015 se solde par un bénéfice de 7 596 K€, pratiquement stable par rapport à l’exercice précédent (7 634 K€). Au 30 juin 2015, le total du bilan de la société s’élève à 306 954 K€ euros contre 295 855 K€ pour l’exercice précédent, soit une variation de 3,75%. La Coopérative Unéal dégage, au 30 juin 2015, le deuxième résultat net le plus élevé des cinq derniers exercices. La performance commerciale et la gestion rigoureuse, tant des frais de personnel que des coûts de transports, ont permis de tenir ce niveau de résultat qui correspond aux besoins de l’entreprise pour faire face à ses engagements. La Coopérative continue à moderniser et à rationaliser son réseau de points de collecte comme en témoigne l’augmentation des immobilisations corporelles. Les immobilisations financières subissent la provision sur les titres Tereos Internacional. Les capitaux propres de la Coopérative représentent plus de 39,3% du total de bilan. L’endettement financier long et moyen terme est en retrait. L’évolution du court terme est principalement la conséquence d’une avance financière exceptionnelle de 20 €/t accordée aux adhérents. La Coopérative Unéal continue de conforter sa structuration financière en faisant des distributions partielles du résultat.
  36. 36. 37 Coopérative Agroéquipement Négoce Distribution Advitam ParticipationsGroupe Présentation des comptes 30/06/2015 30/06/2014 Chiffre d’affaires 561 714 618 545 Prestations de services diverses Charges externes Solde autres charges et produits -9 417 -7 272 Résultat financier 1 075 1 164 -131 -1 129 Résultat net comptable 7 596 7 634 Achats de marchandises Marge commerciale 82 517 77 869 Valeur ajoutée Impôts et taxes Charges de personnel Subvention d’exploitation Excédent brut d’exploitation Résultat d’exploitation Résultat courant Résultat exceptionnel Participation des salariés (impôts sur les sociétés) -479 197 -540 676 2 289 1 934 -42 539 -40 469 42 267 39 334 -2 440 -2 501 -21 494 -21 318 127 54 18 460 15 569 9 043 8 297 -663 957 8 380 9 254 -653 -491 Actif (en milliers d’euros) Immobilisations incorporelles Immobilisations corporelles Immobilisations financières Total actif immobilisé Stocks et en-cours Créances d’exploitation Disponibilités Brut Amort & prov 30/06/2015 30/06/2014 8 502 4 057 4 445 102 306 532 134 804 171 728 168 358 786 786 287 Passif (en milliers d’euros) 30/06/2015 30/06/2014 Capital social 17 965 17 951 Ecarts de réevaluation - Réserves légales et statuaires 7 596 7 635Résultat de l’exercice 111 641 113 367 56 989 58 899 Dettes financières dont moyen terme - - 3 102 10 272 10 271 51 492 51 756 Total capitaux propres Total dettes Total Bilan 238 945 125 745 113 200 111 732 59 085 5 002 54 083 56 524 27 976 513 27 463 28 471 102 825 2 824 100 001 93 354 6 976 6 976 5 385 Charges constatées d’avance Total actif circulant Total bilan 138 563 3 337 135 226 127 497 445 095 138 141 306 954 295 855 Provisions pour risques et charges dont court terme dont autres dettes et participatifs Dettes d’exploitation Dettes diverses Produits Constatés d’Avance 120 661 116 487 8 235 8 034 95 100 90 901 3 160 66 414 2 712 57 865 178 058 171 334 306 954 295 855 Compte de résultat (en milliers d'euros) Bilan (en milliers d'euros)
  37. 37. GROUPE ADVITAM RAPPORT D’ACTIVITÉ 38 Le pôle machinisme comprend : CASA Service Machine, CASA Agripro, les Ets. Verhaeghe et Terre Satellite 68 années de croissance + de 650 tracteurs vendus par an 14 bases sur le Nord, le Pas de Calais, la Somme et l’Aisne 100 antennes de guidage pour l’agriculture de précision 117 millions d’euros de chiffre d’affaires
  38. 38. 39 Coopérative Négoce Distribution Advitam ParticipationsGroupe Agroéquipement L'exercice 2014 - 2015 Comme sur tout le territoire national, ces sociétés ont vécu un exercice 2014/2015 caractérisé par une très forte baisse du marché des tracteurs neufs (de -25 à -35% selon les régions), et plus globalement de l’ensemble du machinisme agricole. Cette baisse est liée au contexte économique de la profession et à la diminution sensible des investissements effectués par nos clients agriculteurs, surtout en matériel neuf. La satisfaction des clients En mettant en œuvre un véritable système de gestion de la relation client fondé sur la mesure de sa satisfaction, en temps réel, à chaque opération de commerce ou de service. Le renforcement du service après-vente Dans des domaines clés et notamment dans un premier temps pour les matériels de récolte et les équipements spécialisés pommes de terre et betteraves. Toutes nos sociétés ont travaillé leur adaptation à cette situation autour de deux grands axes : Un domaine d’activité stratégique et historique pour le Groupe Advitam, en croissance régulière, organique et externe, depuis 1948 « « Les différences de gammes distribuées, la variété des territoires concédés au sein de notre région grand nord de France, les historiques particuliers de nos sociétés ont amené des réponses économiques différentes à cette situation de marché.
  39. 39. GROUPE ADVITAM RAPPORT D’ACTIVITÉ 40 Dans un contexte de baisse de marché tracteurs de presque 27% sur sa zone d’action, CASA Agripro a accusé une baisse de chiffre d’affaires d’environ 20%, tout en améliorant légèrement sa part de marché. Les activités de commerce occasion et de SAV sont restées globalement stables. Faits significatifs Les Ets Verhaeghe ont très bien résisté à la forte baisse de marché en améliorant leur chiffre d’affaires global d’environ 8%. La croissance de l’activité de commerce occasion est remarquable à plus 40%, notamment grâce à l’arrivée d’un responsable commercial dédié. La mise en œuvre et le développement de Verhaeghe irrigation ont également contribué à la bonne performance de cette entreprise sur l’exercice 2014-2015. Points significatifs de la campagne Depuis 4 ans, le Pôle Machinisme investit continuellement dans les technologies de guidage et a développé son propre réseau RTK. Cette technologie est en plein développement. L’activité autoguidage et guidage de précision RTK Satplan proposée par le Pôle Machinisme s’inscrit totalement dans la stratégie d’innovation et de services du Groupe. Au 1er juillet 2013, le Pôle Machinisme a fait l’acquisition de la société Terre-Satellite. Il détient ainsi la carte Trimble pour le nord de la France. Son secteur d’activité est le Nord-Pas-de-Calais, la Somme, l’Oise, l’Aisne, la Marne et la Champagne- Ardenne. CASA Service Machine a subi une baisse de chiffre d’affaires de l’ordre de 10%, avec comme origine principale le commerce de tracteurs neufs, malgré l’amélioration sensible des parts de marché. L’activité commerciale moissonneuses batteuses est restée soutenue, avec 30 machines vendues, et a contribué à la performance de CASA Service Machine dans un marché d’ensemble difficile. Le portefeuille de marques de CASA Service Machine est resté sans changement avec notamment toute la gamme CLAAS, tracteurs, récolte et chaine verte, ainsi que Grimme, Grégoire & Besson, Sulky, Berthoud, Huret, Trioliet, Alpego… pour citer les principaux constructeurs. Les aménagements du site de Tilloy ont été finalisés pour l’activité de motoculture professionnelle et espaces verts. Evènements commerciaux organisés Mars 2015 : Journées de l’occasion à Tilloy-les- Mofflaines Avril 2015 : Portes ouvertes de St Hilaire-sur-Helpe Juin 2015 : Journée de l’herbe à Avesnes-sur-Helpe Acquisition d’un nouveau site pour préparer le déménagement de la base Service de Tilloy-lès- Mofflaines, sur la même commune Travaux engagés pour la reconfiguration complète de la concession de Péronne Portes ouvertes en mars 2015 à Villers-Bretonneux Présentation de matériel de récolte FENDT début 2015 à Pont-Rémy Inauguration du nouveau magasin de Capelle- Brouck en novembre 2014 Multiples journées de démonstration de matériels, notamment la Journée de l’Herbe à St Omer au printemps 2015 Vente de la première moissonneuse batteuse Fendt X Hybrid sur notre territoire
  40. 40. 41 Coopérative Négoce Distribution Advitam ParticipationsGroupe Agroéquipement Et demain? l'ambition d'ADVITAM AGROÉQUIPEMENT 2020 PROJET D’ENTREPRISE 20 Faire d’Advitam Agroéquipement le leader régional du machinisme agricole SAV - commerce - innovation - rentabilité Développer l’activité et les volumes d’affaires Avoir une démarche de professionnalisation des pratiques et la recherche de l’excellence des services Entretenir la qualité des contacts entre collaborateurs et agriculteurs sur le terrain, être à l’écoute de nos clients, mieux les connaitre pour mieux les servir Déployer les nouvelles technologies d’agriculture de précision, du numérique et des objets embarqués au service de la performance des agriculteurs.
  41. 41. GROUPE ADVITAM RAPPORT D’ACTIVITÉ 42 365 millions d’euros de chiffre d’affaires Société du Groupe Advitam, Ternoveo est le 1er négoce agricole au nord de Paris 5 000 clients au grand nord de France 91 sites 1 100 000 tonnes de céréales collectées Ternoveoregroupe 220collaborateursrépartis sur91sitesdansunrayon de300kilomètres. Ilassurelacollecte, lacommercialisation decéréalesainsique l’approvisionnementen agrofourniturespourses 5000clientsagriculteurs. Surledernierexercice, Ternoveoaréaliséunchiffre d’affairesde365millions d’eurosetunecollectede 1,1milliondetonnesde céréales.
  42. 42. 43 Coopérative Agroéquipement Négoce Distribution Advitam ParticipationsGroupe Ternoveo compte 91 sites (dalles, silos de stockage, silos d’expédition) répartis sur un territoire allant de Dunkerque à Château-Thierry et dispose d’une capacité de stockage de plus de 550 000 tonnes. Chaque année, près de 5 millions d’euros sont investis dans la rénovation et l’augmentation de ses capacités de stockage en céréales. Négoce Savoir-faire, innovation, qualité et conseil représentent les principales forces de la société qui affiche cette année sa nouvelle signature «activateurdeprogrès» et rappelle ainsi sa vocation, valoriser la production agricole de ses clients. Ternoveo oriente donc son métier de Négoce Productions Végétales dans le but de servir : Sites Les agriculteurs Conseil, distribution d’agrofournitures, collecte, stockage, commercialisation... Ternoveo s’appuie sur l’expertise de ses équipes et leur professionnalisme pour contribuer activement à la création de valeur et à la croissance économique de ses clients. Une agriculture performante Ternoveo travaille avec les agriculteurs pour valoriser leurs productions et les accompagner vers l’agriculture de demain. Une agriculture écologique et durable Pour répondre aux défis auxquels doit faire face l’agriculture, Ternoveo a mis en place une plateforme expérimentale destinée à développer une agriculture raisonnée et à définir les bonnes pratiques agronomiques pour répondre aux enjeux d’une économie plus verte.
  43. 43. GROUPE ADVITAM RAPPORT D’ACTIVITÉ 44 Sur le dernier exercice Ternoveo a collecté 1,1 million de tonnes de céréales soit une évolution de +4,4%. Face au contexte climatique de l’année, les marchandises réceptionnées ont fait l’objet d’un tri et d’un classement minutieux à partir d’analyses mesurées dès leur livraison au silo: humidité, protéines, poids spécifique, impureté, échantillonnage… Ces analyses ont ainsi permis de garantir l’accès aux débouchés et une bonne valorisation de collecte. Les débouchés sont les industriels (amidonniers, fabricants d’aliments, triturateurs…) et le grand export (Ports de Rouen et Dunkerque). Ternoveo dispose d’une équipe de 3 personnes qui assure les achats et la vente des productions collectées en fonction des différents débouchés. Ce service travaille également pour compte afin de valoriser les céréales de tiers souhaitant bénéficier d’une expertise de commercialisation. Agrofournitures Dans ce domaine, le chiffre d’affaires de Ternoveo s’élève à 104,5 millions d’euros (46% en engrais - 42% en phytosanitaires - 12% en semences). Pour ses approvisionnements en agrofournitures, Ternoveo travaille en relation avec la centrale Sicapa qui gère les achats des produits de protection et nutrition des plantes ainsi que les semences hybrides. Semences Sur le dernier exercice, Ternoveo a vendu 8 000 tonnes de céréales et 30 000 doses de maïs. Chaque année, afin de garantir une production de qualité et adaptée à la région, le négoce commercialise les meilleures variétés de semences présentes sur le marché. Cette sélection se fait sur les différentes espèces (blé, maïs, colza, protéagineux…) et se base sur les résultats d’essais menés par Ternoveo. La société possède 3 stations mobiles de triage et traitement de semences qui offrent des performances optimales : 2 avec un débit de 5 tonnes/ heure et 1 avec un débit de 2 tonnes/heure. Activités 2014-2015 Engrais 219 000 tonnes ont été commercialisées auprès des clients agriculteurs sur la période 2014-2015. Ternoveo propose une large gamme de produits : granulés, Bulks avec une fabrication de formules d’engrais à la carte, amendements calcaires et organiques, compléments de fertilisation foliaire… Phytosanitaires Ternoveo est certifié depuis 2012 pour la commercialisation des produits phytosanitaires. Avec une équipe de 52 techniciens, formés et expérimentés, Ternoveo apporte les prescriptions et conseils nécessaires aux agriculteurs sur les différentes gammes de produits phytosanitaires que sont les biocontrôles, les fongicides, herbicides, insecticides… Grâce aux 28 sites distributeurs de produits phytosanitaires – répartis sur les départements du Nord Pas de Calais et Picardie - les agrofournitures sont distribuées dans le respect de la réglementation et des bonnes pratiques d’utilisation des produits. Ternoveo est d’ailleurs agréé pour la distribution des produits phytosanitaires aux utilisateurs professionnels sous le N°PI01282.
  44. 44. 45 Coopérative Agroéquipement Négoce Distribution Advitam ParticipationsGroupe Ternoveo dispose d’une plateforme d’expérimentation à Crèvecœur-sur-Escaut. Véritable instrument de mesure à ciel ouvert, cette parcelle expérimentale répond à plusieurs objectifs : Analyser le terrain et recueillir des références de proximité afin d’identifier les variétés les plus appropriées aux particularités des sols d’une exploitation agricole du territoire. Définir des itinéraires techniques et expérimenter des systèmes de culture améliorant, sur le long terme, le rendement des parcelles agricoles tout en répondant aux enjeux environnementaux et sociétaux. Tester et évaluer, dans les conditions réelles, l’efficacité des nouvelles technologies développées au service des cultures. Une approche technique Services et outils pour la protection de vos cultures Ternoveo met à la disposition de ses clients des services et une approche multi-outils afin de gérér la fertilisation azotée et le pilotage de la protection fongicide des céréales. Airinov - 2 400 hectares Solution par drone qui analyse la biomasse et le taux de chlorophylle afin d’optimiser les apports d’azote N-Sensor - 8 300 hectares Outil de calcul et de modulation instantanée de la dose d’azote sur blé et orge Farmstar - 3 400 hectares Conseils sur les apports et diagnostic complet des parcelles de blé, orge, colza Positif Agri - 850 hectares Outil connecté pour le suivi de l’évolution des maladies dans les parcelles de blé En 2015, près de 15 000 hectares ont été suivis par les Outils d’Aide à la Décision Ternoveo voit également dans cette plateforme de recherche et de développement, un outil pédagogique intéressant pour sensibiliser les clients et les plus jeunes aux bonnes pratiques agronomiques.
  45. 45. GROUPE ADVITAM RAPPORT D’ACTIVITÉ 46 Société de négoce en nutrition animale du Groupe Advitam 13 millions d’euros de chiffre d’affaires Sur l’exercice, Aliteams qui a réalisé 13 millions d’euros de chiffre d’affaires, a commercialisé 43 000 tonnes de co-produits, 12 000 tonnes d’aliments composés et 14 000 tonnes de matières premières. Par ses activités, Aliteams répond aux ambitions du Groupe Advitam en défendant et améliorant le revenu des éleveurs afin de développer de la valeur ajoutée sur son territoire. Aliteams propose à ses clients des produits techniques adaptés à l’élevage bovin et a spécialisé ses gammes à destination des éleveurs laitiers et bovins viande. Du fait de sa spécialisation, le chiffre d’affaires est en diminution de 2 millions d’euros sur l’exercice. Les ventes de matières premières se sont réduites au profit d’un développement des ventes de co-produits et d’aliments. La baisse du chiffre d’affaires s’explique aussi par la baisse des prix des matières premières. L’exercice a également été marqué par une plus grande sélectivité des clients et une forte implication technique de leur part. L’élevage est en pleine mutation, les méthodes commerciales doivent donc évoluer afin de répondre aux attentes des éleveurs. Aliteams, attentif à ces évolutions, se réorganise pour être un acteur performant dès à présent et dans le temps. L’organisation commerciale a d’ores et déjà été adaptée pour répondre à ces nouveaux enjeux, avec des équipes constituées de techniciens-commerciaux compétents pour accompagner des éleveurs toujours plus performants techniquement. Un programme de formation des commerciaux est également prévu afin d’apporter une offre nouvelle en aliment bovins. L’ensemble de ces mesures doit permettre à Aliteams de mieux répondre aux attentes de ses clients qui exigent souplesse, réactivité, appui technique de haut niveau et compétitivité commerciale. 14 collaborateurs 1 site à Vitry-en-Artois
  46. 46. 47 Coopérative Agroéquipement Négoce Distribution Advitam ParticipationsGroupe Et demain? l'ambition des sociétés de négoce PROJET D’ENTREPRISE 20 S’orienter vers le développement Poursuivre la croissance sur la zone historique, s’étendre de façon progressive et contribuer au développement des parts de marché du Groupe Une offre agile et personnalisée en aliments intégrant les nouvelles technologies pour les éleveurs Tirer profit de la capacité interne de trading par des partenariats rentables avec des négoces non concurrents Accompagner le développement trading céréales par les ventes d’agrofournitures correspondantes, et la mise en place de services liés
  47. 47. GROUPE ADVITAM RAPPORT D’ACTIVITÉ 48 Le pôle distribution comprend : les sociétés Vertdis, Plein Champ, Chlorodis et Court Circuit 165,9 millions d’euros de chiffre d’affaires Vertdis, société de distribution verte du Groupe Advitam enregistre 165,9 millions d’euros de chiffre d’affaires. Elle maintient son activité par rapport à l’exercice précédent malgré une conjoncture économique difficile et des arbitrages de consommation des ménages. Vertdis réalise ainsi un résultat de 3,87 millions d’euros en 2014-2015. La société Vertdis qui se positionne sur le créneau de la proximité, de la qualité et du conseil, a su, au fil des années, s’entourer de professionnels qualifiés dans les différentes familles de produits des quelques 50 000 références proposées en magasin : le végétal avec la serre froide, la serre chaude et la pépinière, l’équipement et les produits pour le jardin, l’animalerie vivante et manufacturée, la motoculture, l’habillement, la boutique, les produits du terroir… Elle compte aujourd’hui 900 collaborateurs. Au cours de l’exercice 2014-2015, Vertdis qui gère le réseau des 90 magasins Gamm Vert du Groupe Advitam et la société Dépreaux qui gère les 25 Gamm Vert du Groupe Capseine ont décidé de réunir leurs activités de jardinerie. Cette démarche partenariale vise à optimiser l’efficience des 2 réseaux et réaffirme pour les 2 structures, leur volonté de développement de l’activité jardinerie sur leurs territoires respectifs. Après une phase transitoire qui a permis aux 2 entreprises d’harmoniser leurs modes de fonctionnement et procédures de travail, plusieurs prestations de services sont réalisées par Vertdis au profit de Dépreaux depuis le 1er juillet 2015. Elles concernent notamment les dossiers achats, gestion des gammes, communication, logistique ainsi que l’animation du réseau et des équipes. Dépreaux vient ainsi conforter le réseau de Vertdis avec ses 25 magasins et sa plateforme logistique. 90 magasins 6 millions de passages caisse 50 000 références produits 200 000 m2 de surface de vente Historiquement implantés sur les régions Nord Pas- de-Calais et Picardie, les magasins Gamm Vert de la société Vertdis sont aujourd’hui connus et reconnus par la clientèle pour leur proximité, leur accueil, leurs conseils et le choix des gammes proposées. Si le jardin et le potager sont les activités principales du réseau de jardineries, Vertdis reste attentive aux tendances du marché et aux attentes des consommateurs tant pour les offres produits que sur l’accueil. Vertdis compte se concentrer dans les années à venir sur l’évolution des magasins pour s’adapter aux besoins des consommateurs. Cela passera notamment par la rénovation de points de vente et l’évolution des formats de magasins. Une attention particulière sera aussi donnée à la relation client, au conseil, à la connaissance des produits pour maintenir la fidélité et la fréquentation ainsi qu’à l’exigence des clients et leur attrait pour le e-commerce. Sur l’exercice 2014-2015, 4 magasins ont donc été ouverts sur des sites plus fonctionnels : Anizy-le-Château (02), Aire-sur-la-Lys (62), Attin (62), Le Quesnoy (59).
  48. 48. 49 Coopérative Agroéquipement Négoce Distribution Advitam ParticipationsGroupe Des produits alimentaires frais sont proposés en direct des producteurs locaux à travers les rayons « Panier de mon Terroir » sur 10 magasins. « Panier de mon Terroir » est un projet mis en place en partenariat avec les Chambres d’Agriculture du Nord-Pas de Calais, de la Somme, le Groupe Advitam et la société Vertdis. Il s’agit d’un système de vente via un circuit court performant proposant des solutions aux agriculteurs de la région et des garanties pour la commercialisation de leurs productions. Cette démarche s’inscrit dans une optique gagnant–gagnant. Elle présente d’une part, un potentiel de distribution au détail intéressant pour les producteurs, et d’autre part, l’occasion pour les magasins d’offrir une réponse qualitative aux attentes d’une clientèle en quête de valeurs, de qualité, de traçabilité et de proximité. Logistique optimisée Dans un but d’optimisation des flux logistiques de produits, Vertdis dispose de sa propre plateforme logistique. Avec ses 18 000m2 de stockage, l’informatisation de la gestion des tâches et la traçabilité des produits, ce site permet à Vertdis de rester compétitif et réactif dans ses approvisionnements en magasins. Offres et services diversifiés En plus de son activité de commerce en magasin, Vertdis se diversifie et propose d’autres services à destination des professionnels et des particuliers : les Espaces Verts (travaux, entretien, créations…), la location de plantes, la fleuristerie dans certains magasins, le toilettage canin… Fidélité récompensée Vertdis propose également un programme de carte fidélité. À ce jour, 460 000 clients ont adhéré et peuvent ainsi bénéficier de remises, de bons d’achats et d’offres personnalisées. Poursuite de la stratégie en circuit court… Au-delà des rayons Panier de mon Terroir intégrés aux magasins Gamm Vert, le Groupe Advitam souhaite développer un projet de magasins en circuit court basés sur la synergie entre la Coopérative Unéal et Vertdis pour rapprocher l’agriculteur et le client final. C’est pourquoi, Advitam travaille au déploiement de 2 formats de magasins avec labellisation des produits et approche traditionnelle des métiers de la distribution alimentaire, rayon Panier de mon Terroir dans les jardineries existantes et projet de 20 magasins dédiés de 200 à 450m2 à l’horizon 2020. Les objectifs poursuivis sont de maintenir un lien fort entre les agriculteurs, éleveurs et cultivateurs, et les consommateurs sur une offre de produits frais tout en apportant une diversification des activités du Groupe. Seclin Valenciennes Cambrai Dainville Bruay-la-Buissière Péronne Saint-Maximin Louvres Cappelle-la-Grande Beauvais
  49. 49. GROUPE ADVITAM RAPPORT D’ACTIVITÉ 50 Et demain? l'ambition VERTDIS 2020 PROJET D’ENTREPRISE 20 Accroître notre leadership en devenant les magasins de jardinage préférés sur notre région et en développant de nouveaux concepts de distribution attractifs Monter en gamme le réseau de magasins pour s’adapter aux besoins du marché Devenir le magasin de jardinage préféré des clients grâce à la démarche expérience clients et à la qualité de l’offre Développer de nouveaux concepts de distribution en capitalisant sur les forces du Groupe et de Vertdis Développer un état d’esprit de commerçants gestionnaires
  50. 50. 51 Coopérative Agroéquipement Négoce Distribution Advitam ParticipationsGroupe Depuis 1998, Plein Champ, société du Groupe Advitam, valorise les céréales collectées et les aliments fabriqués par le Groupe Advitam. Ainsi, la société Plein Champ qui compte 29 collaborateurs, fabrique, conditionne et commercialise sous sa marque des aliments pour animaux et des produits de jardinage à destination des particuliers. Ces produits sont majoritairement référencés et distribués dans les magasins de jardinerie, notamment les Gamm Vert du Groupe Advitam. Aujourd’hui, la société propose plus de 300 références produits. L’exercice 2014-2015 Le chiffre d’affaires de Plein Champ s’élève à 21,1 millions d’euros soit une progression de 0,5% par rapport à l’exercice précédent. La société enregistre un résultat net de 569 000 euros. Le volume commercialisé est, quant à lui, en hausse de 6,2% avec 65 375 tonnes. La variation du chiffre d’affaires est directement liée à la baisse du prix des matières premières. L’activité est en forte progression notamment sur les segments de la basse-cour et du cheval. L’animalerie manufacturée ne progresse plus sauf sur le marché des oiseaux des jardins qui reste porteur mais météo dépendant. Autre fait marquant de l’année, le marché des aliments fibreux et floconnés pour les caprins et ovins qui enregistre une progression de plus de 30%. Développement des activités Si historiquement, la société évoluait sur son territoire régional, depuis quelques années, le rayonnement géographique des livraisons de Plein Champ se développe. Appréciés pour les qualités nutritives des aliments, et l’efficacité des engrais de la gamme de jardin, les produits proposés par Plein Champ sont désormais livrés dans de nombreuses enseignes nationales. Sur l’exercice, plus de 2 millions de sacs ont été produits et expédiés. Par ailleurs, Plein Champ fait régulièrement évoluer ses gammes de produits en proposant entre autre, de nouvelles sacheries plus lisibles et plus fonctionnelles, ou encore de nouvelles formulations d’aliments pour mieux répondre aux attentes des consommateurs et aux besoins nutritionnels des animaux. Chaque année, Plein Champ, dont le site de production est à Boiry-Sainte-Rictrude (62), optimise également ses outils pour gagner en flexibilité et en compétitivité. Ainsi, l’exercice a été marqué par le déménagement et la remise en état de 3 lignes de production : la ligne de production de flocons depuis le site de Villaines, la ligne de production d’aliments chevaux et celle de production de fourrage depuis le site de Brassy. Société issue de la volonté partenariale d’Advitam et du Groupe Capseine d’un développement dans le domaine d’activité espaces verts, Chlorodis créé en juillet 2015 est le négoce spécialisé dans la vente, les fournitures, le conseil et le service espaces verts auprès des professionnels et collectivités. En terme d’activité, Chlorodis devient ainsi le 1er distributeur espaces verts au nord de Paris. Membre du réseau Vertcité, Chlorodis compte désormais 32 salariés sur 14 sites, dont 13 commerciaux travaillant sur 8 départements (59-62-80-60-02-08-76- 27). La société représente un chiffre d’affaires consolidé de 9 millions d’euros. Cette nouvelle entité est née de la fusion des 3 sociétés Grainor Espace Vert, Soprovert et Vertcité. Elle pourra capitaliser sur le savoir de l’ensemble des collaborateurs des sociétés rapprochées pour la créer, notamment en optimisant les ressources, en exploitant les synergies, en assurant la complémentarité géographique et la couverture du territoire, en conseillant les collectivités pour répondre aux nouvelles réglementations en matière d’espaces verts et finalement en travaillant la complémentarité des offres. Chlorodis propose des conseils, services, solutions et produits sur de nombreuses thématiques espace verts : fertilisation, désherbage, fleurissement, serres de productions et système d’arrosage, sans oublier les mobiliers de décoration urbaine, fournitures et matériaux.
  51. 51. GROUPE ADVITAM RAPPORT D’ACTIVITÉ 52 689 millions d’euros de chiffre d’affaires consolidés Holding financière et de diversification du Groupe Advitam. Elle intègre les pôles Advitam Agroéquipement, Advitam Distribution et Négoces. Durant l’exercice 2014/2015, Advitam Participations a apporté, pour leur valeur comptable, les titres des sociétés Casa Service Machine et Casa Agripro à la société Advitam Agroéquipement. La holding financière a encaissé durant l’exercice une somme de 4 747 K€ de dividendes en provenance de ses filiales. Le résultat courant est en régression, à 3 671 K€. Le résultat net s’établit à 3 725 K€. Les performances de la holding ont été réalisées grâce au versement par tous les pôles d’activité de dividendes significatifs. Le total de bilan est sensiblement identique à l’an dernier, soit 114 093 K€. Durant l’exercice, grâce à la proposition faite aux adhérents engagés de la Coopérative Unéal et aux salariés des sociétés du Groupe Advitam de souscrire au capital d’Advitam Participations aux mêmes conditions que celles faites aux financiers, la société Advitam Participations a levé près de 2,4 millions d’euros de fonds (capital social + prime d’émission) sans abondement de la Coopérative Unéal. Présentation des comptes sociaux d'Advitam Participations au 30 juin 2015 Les actionnaires de la holding Advitam Participations Unéal 81,32% Financiers 13,32% Adhérents 3,21% Salariés 2,15%
  52. 52. 53 Coopérative Agroéquipement Négoce Distribution Advitam ParticipationsGroupe Compte de résultat (en milliers d’euros) 30/06/2015 30/06/2014 Autres produits 0 0 Total des produits d’exploitation Autres achats et charges externes 264 166 Impôts, taxes et versements assimilés Dotations d’exploitation Autres charges - - Total des charges d’exploitation 264 166 Résultat d’exploitation -264 -166 Produits financiers de participations 4 898 5 627 Autres intérêts et produits assimilés et reprises 530 467 Total des produits financiers 5 428 6 094 Dotations financières aux amortissements et provisions 418 - Intérêts et charges assimilées 1 075 1 164 Total des charges financières 1 493 1 164 Résultat financier Résultat courant avant impôts Produits exceptionnels sur opérations de gestion Produits exceptionnels sur opérations en capital Reprises sur provisions et transferts de charges Total des produits exceptionnels Charges exceptionnelles sur opérations de gestion et capital Dotations exceptionnelles aux amortissements et provisions Total des charges exceptionnelles Résultat exceptionnel Impôts sur les bénéfices Bénéfice 3 935 4 930 3 671 4 764 - - 2 981 2 336 2 2 983 2 336 2 980 2 354 4 5 - 2 984 2 359 -1 -23 -55 111 3 725 4 630 Compte de résultat social d'Advitam Participations au 30 Juin 2015
  53. 53. GROUPE ADVITAM RAPPORT D’ACTIVITÉ 54 Actif (en milliers d’euros) Immobilisations incorporelles Immobilisations corporelles Immobilisations financières Autres participations et leurs créances Total Immobilisations Stocks et en-cours Créances Créances clients & comptes rattachés Autres créances Divers Disponibilités Brut Amort & prov 30/06/2015 30/06/2014 83 070 556 82 514 82 262 83 070 556 82 514 82 262 142 142 94 31 428 31 428 34 504 9 9 - Total actif circulant 31 579 - 31 579 34 598 Total actif 114 649 556 114 093 116 860 Passif (en milliers d’euros) 30/06/2015 30/06/2014 Capitaux propres 34 389 33 720Capital social ou individuel 17 748 15 963Primes d’émission, de fusion, d’apport Réserve légale 10 442 9 539 3 725 4 630 Autres fonds propres Produits des émissions de titres participatifs 15 000 15 000 5 428 6 094 80 1 684 604 4 138 107 Total autres fonds propres Dettes fiscales et sociales 18 287 22 592 Autres réserves (dont achat d’oeuvres orig.) Report à nouveau Résultat de l’exercice Provisions réglementées 3 372 3 315 10 272 10 271 15 13 Total situation nette 79 963 77 451 Dettes Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit Emprunts et dettes fin.divers (dont emp. participatifs) Dettes fournisseurs et comptes rattachés 21 22 Autres dettes Total passif circulant Total passif 19 130 24 409 114 093 116 860 Bilan social Advitam Participations 15 000 15 000
  54. 54. 55 Coopérative Agroéquipement Négoce Distribution Advitam ParticipationsGroupe Rapport financier Advitam Participations consolidé Le Groupe Advitam Participations consolidé est constitué de l’ensemble des activités de diversification du Groupe Advitam dont l’actionnaire majoritaire est la Coopérative Unéal (81,32%). L’ensemble des activités (négoces, machinisme, jardineries) a dégagé des résultats conformes aux prévisions, bien que la baisse du pouvoir d’achat des agriculteurs pour le machinisme, et des consommateurs pour les jardineries ait rendu les activités plus difficiles Notre Groupe est dépendant de chacun des secteurs d’activité de ses filiales. Dans les métiers agricoles, nous pouvons noter les difficultés économiques du monde de l’élevage qui expliquent le résultat à l’équilibre de la société Aliteams. Les productions végétales, en particulier les céréales et oléo-protéagineux, ont permis de maintenir la performance de Ternoveo identique à l’exercice précédent malgré les conditions qualitatives diificiles de la récolte 2014. Les ventes de matériel agricole ont marqué un ralentissement dans un marché très dégradé. Le pôle jardinerie exprime une performance à un niveau légèrement inférieur à l’an dernier, hors effet de la baisse du taux d’actualisation des indemnités de fin de carrière. Le résultat des sociétés intégrées a atteint 8,9 millions d’euros. En ce qui concerne les participations mises en équivalence, la baisse du Réal par rapport à l’Euro et le ralentissement de l’économie mondiale, ont amené la gouvernance du Groupe Advitam Participations consolidé à décider de passer une provision de presque 10 millions d’euros sur les titres Tereos Internacional. Cette décision porte le résultat a -2,9 millions d’euros. Avant comptabilisation de la charge sur titres mis en équivalence, l’augmentation des capitaux propres (plus de 5 millions d’euros) est constituée pour moitié de la souscription à l’ouverture du capital réservée aux adhérents engagés de la Coopérative Unéal et aux salariés du Groupe Advitam. La baisse du montant des dettes financières a plus d’un an traduit la diminution de 4% des prêts long et moyen terme. Dans le cadre de l’opération d’ouverture du capital (possibilité de lever 10 millions d’euros en 5 exercices), les adhérents engagés de la Coopérative et les salariés du Groupe Advitam ont souscrit en trois années près de 6 millions d’euros, représentant près de 5,36% du capital. Dans le contexte de baisse du prix des céréales et oléo- protéagineux, le chiffre d’affaires consolidé d’Advitam Participations s’élève à 689 millions d’euros en repli de 3% par rapport à l’exercice précédent. Les charges externes sont en augmentation de près de 15,70%. Le poste impôts et taxes est en évolution de près de 0,9 millions d’euros Les charges de personnel tiennent compte de la baisse des intéressements pour les jardineries et le machinisme. Par ailleurs, la majeure partie des sociétés a limité voire baissé le recours au personnel saisonnier. La mise en place du CICE (Crédit d’Impôt Compétitivité Emploi) diminue les charges de personnel de plus de 2,2 millions d’euros. Les amortissements et provisions sont stables à 22,5 millions d’euros. Le résultat d’exploitation s’établit à 18,2 millions d’euros. Le résultat financier présente une charge de 3,8 millions d’euros en hausse de 2,5%. La charge d’impôt sur les sociétés est en recul de 20% à 4,6 millions d’euros Le résultat courant des sociétés intégrées s’élève à 14,3 millions d’euros. Le poste immobilisations est en baisse de 11 millions d’euros, essentiellement due à la dépréciation des titres Tereos Internacional.
  55. 55. GROUPE ADVITAM RAPPORT D’ACTIVITÉ 56 Compte de résultat consolidé d'Advitam Participations au 30 Juin 2015 (en milliers d’euros) 30/06/2015 30/06/2014 Chiffre d’affaires net 688 883 707 774 Subventions d’exploitation 15 319 18 853Autres produits d’exploitation Achats consommés Charges externes 55 647 48 083 Total des produits d’exploitation 10 819 9 967Impôts et taxes 2 712 6 154 Charges de personnel 666 166 705 910Total des charges d’exploitation Résultat d’exploitation Résultat courant des entreprises intégrées Produits exceptionnels Charges exceptionnels Résultat exceptionnel Impôts sur les bénéfices Résultat des sociétés intégrées Résultat net de l’ensemble consolidé 18 174 20 816 14 341 17 075 8 008 4 609 8 764 4 480 -756 4 632 5 764 129 8 953 11 440 -2 947 9 599 Amortissements et provisions Autres charges d’exploitation 138 98 Quote-part sur opérations en commun Produits financiers Charges financières Résultat financier Part des résultats des sociétés mises en équivalence Amortissement des écarts d’acquisition Part des minoritaires Résultat net consolidé d’Advitam Participations -3 692 8 934 684 340 726 726 505 781 548 099 68 710 70 505 22 497 23 102 316 870 4 149 4 611 0 0 -3 833 -3 741 -10 021 167 -1 879 -2 008 745 665 Le poste stocks a diminué comme l’an dernier. La baisse se situe sur les activités machinisme et jardinerie. Le poste créances est en hausse. Les agriculteurs ont plus sollicité leurs distributeurs pour financer les approvisionnements de la récolte 2015. Le total de bilan en hausse s’explique essentiellement par l’augmentation des créances. Les capitaux propres part du Groupe intègrent la distribution du résultat de l’exercice précédent et les dépréciations des immobilisations financières. Ils représentent plus de 27,50 % du bilan augmentés des autres fonds propres et des dettes financières de plus d’un an, ils sont presque aussi importants que le total des immobilisations. L’augmentation des crédits de campagne finance la majeure partie des besoins en fonds de roulement supplémentaires.

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