Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Análisis Estratégico GOOGLE Gere 425
1. Amy E. González Miriam Ovalle
Joselyn A. López José Rodríguez
MGNT 425: Administración Estratégica
Dr. Luis M. Baquero Rosas, PhDPUCPR- Recinto de Mayagüez
2. Situación que Enfrenta
Competencia en la industria aumenta
drásticamente
Ingresos y ganancias han ido desacelerando
Dificultades en la venta de publicidad
¿Podrá Google respetar las creencias
originales de la compañía, según se
desempeñe y crezca en el mercado?
3. Historia
Adquirió un total de 136
empresas, (Pyra Labs,
creadora de Blogger,
Picasa, Android y
YouTube)
Universidad de Stanford 1995: Larry Page y
Sergey Brin se conocen
1996: comienza BackRub
4 de septiembre de 1998: Google Inc.
http://www.google.com/intl/es/about/company/history/
4. Misión y Filosofía
“Organizar la información del mundo y
hacerla accesible y útil de manera universal”
Seguir su filosofía llamada
"Lo que creemos"
5. ¿Qué vende?
• Entretenimiento
• Libertad de expresión
• Conocimiento
• Organización
¿A quién?
• Público en general:
• Estudiantes
• Profesionales
• Empresarios
¿Cómo?
• A través de la red
NEGOCIO
6. Fracasos de Google
1. Google Answers
2. Google Wave
3. Google Buzz
4. Google Orkut
5. Google Latitude
6. Google Lively
7. Google Reader
8. Google Video Player
9. Google Jaiku
10. Google News Archive
http://sevilla.abc.es/mobility/noticia/android/noticias-android/los-diez-mayores-fracasos-
7. Factores claves del Éxito
RECONOCIMIENTO APLICACIONESSAFE SEARCH
CUMPLIR CON
LAS LEYES
COSTO PRODUCTOSEGURIDAD ACCESIBILIDAD
AMIGABLE MUNDIAL ADAPTACIONNO
CONFORMARSE
8. 5 fuerzas de
Michael Porter
Rivalidad
Proveedores
Compradores
Sustitutos
Nuevos
Competidores
10. Proveedores
•Analistas de información
• Distribuidores de información
• Usuarios
• Productores de aplicaciones, juegos,
películas y música.
• Casas editoras de libros
17. Competencia: Mercado de Aplicaciones de
teléfonos inteligentes
Cantidad de AplicacionesPocas
Aplicaciones
Muchas
Aplicaciones
Precio
Precio Alto
Precio Bajo
22. Debilidades
Algunos productos solo funcionan en
ciertas regiones
Poca inversión en publicidad
Red social
Ingreso dependiente
Productos no rentables
23. Entrar a nuevos mercados
Seguir expandiendo sus
productos a nivel mundial
Incremento anual de
usuarios que compran por
internet
Obtener más patentes
Adquirir negocios
establecidos
Oportunidades
26. Innovación y Servicio
Servicio rápido de
búsqueda sin ningún
costo
Enfocados en las
necesidades de los
usuarios
Personalización de las
aplicaciones
http://teclauher.blogspot.com/2010/08/caso-google-se-echa-celesta-el-mundo.html
28. Imagen de anuncios
Red Social
Google Translate
Asociarse a un canal de
TV
Negociación con proveedores
Ampliar alcance de sus
productos y servicios
Aumentar publicidad
Mejorar Hangouts
Grabaciones mp3 y mp4
29. Conclusión
Está muy bien posicionado en el
mercado
Adquirir empresas con potencial y
crear innovadores productos para
competir en el mercado, NO debe
convertirse en su clave para el éxito
Debe enfocarse en los productos
actuales, desarrollar una promoción
y mejorar el alcance de su servicio