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Évaluez objectivement votre
charge de travail
Tenez un journal pendant deux semaines
pour analyser votre emploi du temps
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projets stratégiques et à la résolution de problèmes
au quotidien
Vous cernerez les activités non essentielles qui accaparent
votre temps
3
Trouvez les meilleurs éléments
Recherchez les employés qui peuvent assumer
plus de responsabilités
Recrutez des gens ayant des compétences
complémentaires aux vôtres
Établissez des descriptions de tâches claires, ainsi que
des processus d’évaluation et de primes structurés
Vous renforcerez la diversité et la profondeur
des compétences au sein de votre entreprise
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Communiquez votre stratégie
d’affaires à vos employés
Organisez périodiquement des rencontres de groupe
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et des stratégies
Célébrez vos victoires
Vous gagnerez l’appui des employés et tirerez profit
de leurs idées
7
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Laissez les employés adopter leur propre style de travail ;
ne leur imposez pas vos méthodes
Vous renforcerez la mobilisation et les compétences
des employés
4
Formez. Encadrez.
Responsabilisez. Faites confiance.
Aidez vos employés à acquérir de nouvelles compétences
grâce à la formation et à l’encadrement
Renforcez leur confiance en soi en leur donnant
plus de responsabilités
Vous créerez une équipe compétente, motivée 
et disposée à partager la charge de travail
6
Élaborez des processus
qui sont répétables
Mettez sur papier tous les processus d’affaires
que vous avez en tête
Assurez-vous que ceux-ci sont clairs, détaillés
et faciles à apprendre
Vous ferez en sorte que d’autres soient en mesure d’assurer
le bon déroulement des activités quand vous êtes absent
8
Assurez un suivi sans faire
de microgestion
Gardez le contrôle en organisant des rencontres
en tête-à-tête avec les gestionnaires clés
Informez-vous de la progression des projets importants
Vous garderez le contrôle de votre entreprise et serez en
mesure de fournir une rétroactionlorsque c’est nécessaire
9
Incitez vos subordonnés directs
à déléguer
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Assurez-vous qu’ils se gardent et vous tiennent
à jour sur les projets importants
Vous instaurerez une structure organisationnelle saine
qui favorisera la croissance de votre entreprise
2
Déterminez où votre contribution
est la plus utile
Déterminez vos forces et vos faiblesses
Concentrez-vous sur ce que vous réussissez
le mieux et déléguez les tâches pour lesquelles
vous avez moins d’habileté
Vous vous faciliterez la vie et améliorerez la performance
de votre entreprise
Pour obtenir plus de conseils,
rendez-vous à bdc.ca/gerer
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bdc.ca BDC@bdc_ca BDC
Commencez
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à déléguer
afin de réduire
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de développer
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9 façons de déléguer pour améliorer la performance de votre entreprise

  • 1. 1 Évaluez objectivement votre charge de travail Tenez un journal pendant deux semaines pour analyser votre emploi du temps Comparez le temps que vous consacrez aux projets stratégiques et à la résolution de problèmes au quotidien Vous cernerez les activités non essentielles qui accaparent votre temps 3 Trouvez les meilleurs éléments Recherchez les employés qui peuvent assumer plus de responsabilités Recrutez des gens ayant des compétences complémentaires aux vôtres Établissez des descriptions de tâches claires, ainsi que des processus d’évaluation et de primes structurés Vous renforcerez la diversité et la profondeur des compétences au sein de votre entreprise 5 Communiquez votre stratégie d’affaires à vos employés Organisez périodiquement des rencontres de groupe Parlez des résultats, des objectifs à court terme et des stratégies Célébrez vos victoires Vous gagnerez l’appui des employés et tirerez profit de leurs idées 7 Mettez l’accent sur les résultats et non sur les méthodes Laissez les employés adopter leur propre style de travail ; ne leur imposez pas vos méthodes Vous renforcerez la mobilisation et les compétences des employés 4 Formez. Encadrez. Responsabilisez. Faites confiance. Aidez vos employés à acquérir de nouvelles compétences grâce à la formation et à l’encadrement Renforcez leur confiance en soi en leur donnant plus de responsabilités Vous créerez une équipe compétente, motivée et disposée à partager la charge de travail 6 Élaborez des processus qui sont répétables Mettez sur papier tous les processus d’affaires que vous avez en tête Assurez-vous que ceux-ci sont clairs, détaillés et faciles à apprendre Vous ferez en sorte que d’autres soient en mesure d’assurer le bon déroulement des activités quand vous êtes absent 8 Assurez un suivi sans faire de microgestion Gardez le contrôle en organisant des rencontres en tête-à-tête avec les gestionnaires clés Informez-vous de la progression des projets importants Vous garderez le contrôle de votre entreprise et serez en mesure de fournir une rétroactionlorsque c’est nécessaire 9 Incitez vos subordonnés directs à déléguer Apprenez à vos gestionnaires comment déléguer Assurez-vous qu’ils se gardent et vous tiennent à jour sur les projets importants Vous instaurerez une structure organisationnelle saine qui favorisera la croissance de votre entreprise 2 Déterminez où votre contribution est la plus utile Déterminez vos forces et vos faiblesses Concentrez-vous sur ce que vous réussissez le mieux et déléguez les tâches pour lesquelles vous avez moins d’habileté Vous vous faciliterez la vie et améliorerez la performance de votre entreprise Pour obtenir plus de conseils, rendez-vous à bdc.ca/gerer !#%?! :) !#%?! :) !#%?! :) !#%?! :) !#%?! :) !#%?! :) !#%?! :) !#%?! :) !#%?! :) bdc.ca BDC@bdc_ca BDC Commencez dès maintenant à déléguer afin de réduire votre stress, de développer vos marchés et de faire croître votre entreprise 9 façons de déléguer pour renforcer votre entreprise