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9 façons de déléguer pour améliorer la performance de votre #entreprise

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Souvent, les entrepreneurs veulent contrôler tous les aspects de leur entreprise. Toutefois, déléguer est essentiel pour favoriser la croissance de l’entreprise et la motivation des employés. Découvrez ici neuf stratégies clés pour vous aider à trouver l’équilibre entre garder le contrôle de votre entreprise et déléguer efficacement.

Nous sommes la banque de développement du Canada, et la seule institution financière qui s’investit exclusivement auprès des entrepreneurs.

Notre mission est de contribuer à créer et à développer des entreprises canadiennes solides à l’aide de financement, de services de consultation et de services de titrisation, en accordant une attention particulière aux PME.

Pour toute question concernant nos services, n’hésitez pas à communiquer avec nous.

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9 façons de déléguer pour améliorer la performance de votre #entreprise

  1. 1. Tenez votre journal pendant deux semaines pour analyser votre emploi du temps 1 2 Recherchez les employés prêts à assumer plus de responsabilités FAÇONS DE DÉLÉGUER POUR AMÉLIORER LA PERFORMANCE DE VOTRE ENTREPRISE 3 4 Établissez des descriptions de tâches claires, des processus d’évaluation structurés et un système de primes selon la performance 5 6 Organisez régulièrement des rencontres de groupe Faites un suivi du temps alloué aux projets stratégiques comparative-ment à la résolution de problèmes au quotidien Recrutez des gens ayant des compétences complémentaires aux vôtres Discutez des résultats, des objectifs à court terme et des stratégies Célébrez vos victoires 7 METTEZ L’ACCENT SUR LES RÉSULTATS ET NON SUR LES MÉTHODES Laissez les employés adopter leur style de travail; ne leur imposez pas vos méthodes VOUS RENFORCEREZ L’ENGAGEMENT ET LES COMPÉTENCES DES EMPLOYÉS 9 INCITEZ VOS SUBORDONNÉS DIRECTS À DÉLÉGUER Apprenez à vos gestionnaires comment déléguer Assurez-vous qu’ils se gardent et vous tiennent à jour sur les projets importants VOUS INSTAUREREZ UNE STRUCTURE ORGANISATIONNELLE SAINE QUI FACILITERA LA CROISSANCE DE VOTRE ENTREPRISE !#%?! :) VOUS GARDEREZ LE CONTRÔLE DE VOTRE ENTREPRISE ET SEREZ EN MESURE DE FOURNIR UNE RÉTROACTION LORSQUE CELA EST NÉCESSAIRE FAITES PART DE VOTRE STRATÉGIE D’AFFAIRES À VOS EMPLOYÉS VOUS GAGNEREZ L’APPUI DES EMPLOYÉS ET TIREREZ PROFIT DE LEURS IDÉES LAISSEZ LES AUTRES ASSURER LE BON DÉROULEMENT DES ACTIVITÉS QUAND VOUS ÊTES ABSENT ÉVALUEZ OBJECTIVEMENT VOTRE CHARGE DE TRAVAIL VOUS CERNEREZ LES ACTIVITÉS NON ESSENTIELLES QUI ACCAPARENT VOTRE TEMPS TROUVEZ LES MEILLEURS ÉLÉMENTS VOUS RENFORCEREZ LA DIVERSITÉ ET LA PROFONDEUR DE VOTRE ENTREPRISE VOUS VOUS FACILITEREZ LA VIE ET AMÉLIOREREZ LA PERFORMANCE DE VOTRE ENTREPRISE VOUS CRÉEREZ UNE ÉQUIPE QUALIFIÉE, MOTIVÉE ET DISPOSÉE À PARTAGER LA CHARGE DE TRAVAIL BDC EST LA SEULE BANQUE QUI S’INVESTIT UNIQUEMENT AUPRÈS DES ENTREPRENEURS DÉTERMINEZ OÙ VOTRE CONTRIBUTION EST LA PLUS UTILE Déterminez vos forces et vos faiblesses Concentrez-vous sur ce que vous réussissez le mieux et déléguez les tâches pour lesquelles vous avez moins d’habileté FORMEZ. ENCADREZ. RESPONSABILISEZ. FAITES CONFIANCE. Permettez à vos employés d’acquérir de nouvelles compétences grâce à la formation et à l’encadrement Renforcez leur confiance en soi en leur donnant plus de responsabilités ÉLABOREZ DES PROCESSUS QUI PEUVENT ÊTRE FACILEMENT APPLIQUÉS PAR L’ENSEMBLE DES EMPLOYÉS Mettez sur papier tous les processus d’affaires que vous avez en tête Assurez-vous que ceux-ci soient clairs, détaillés et propices à l’apprentissage ASSUREZ UN SUIVI SANS FAIRE DE MICROGESTION Gardez le contrôle en organisant des rencontres en tête-à-tête avec les gestionnaires clés Informez-vous de la progression des projets importants COMMENCEZ DÈS MAINTENANT À DÉLÉGUER AFIN DE RÉDUIRE LE STRESS ET DE FAIRE CROÎTRE VOTRE ENTREPRISE ÉLARGISSEZ VOS PERSPECTIVES D’AFFAIRES Pour obtenir plus de conseils, rendez-vous à bdc.ca/deleguer 8

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