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Rencontre-débat #2 Iteem / BEEZ&CO - Les grands axes

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Publié dans : Direction et management
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Rencontre-débat #2 Iteem / BEEZ&CO - Les grands axes

  1. 1. PARTENARIAT ITEEM / BEEZ&CO • Qu’est-ce que l’Iteem ? • Qu’est-ce que BEEZ&CO ? • Pourquoi ce partenariat ? • Contribution aux travaux de recherches nécessaires à la construction de contenus éclairants • Enrichissement de la réflexion en amont d’exemples concrets captés dans le monde • Outil pédagogique pour inciter à réfléchir sur des modèles stratégiques innovants
  2. 2. NOTRE SUJET L’ORGANISATION DES COMPÉTENCES & CULTURE D’ENTREPRISE • Culture & Stratégie Théories • Vos expériences Pratique • Analyser des Modèles de management Livrable
  3. 3. NOTRE ÉQUIPE Philippe REMY Génie : Génie des Organisations Stage : Business Development, chez GEOIMAGE Dubaï Matthieu FOUGERE-DE COMARMOND Génie : Architecture d’Entreprise Stage : Management de projet chez Roche en Suisse Benoît LEQUEBIN Génie : Logistique & transport Stage : Contrôleur de gestion chez Veolia, en Roumanie Valentin LECERF Génie : Architecture d’Entreprise Stage : Gestion de projet Bilan Carbone chez Acvatot, en Roumanie
  4. 4. NOTRE ÉQUIPE Vous
  5. 5. • Comment la stratégie est-elle décidée dans votre entreprise ? • Comment la stratégie est-elle transmise aux collaborateurs de l’entreprise ? DÉBAT L’implémentation de la stratégie se fait sous l’impact du top management…
  6. 6. … aidé par une organisation et culture d’entreprise appropriées … • Comment est définie la culture de votre entreprise ?
  7. 7. … afin d’avoir un contrôle de la stratégie et des salariés. • Comment motiver un ensemble d'individus à agir dans un même but ? • Quel impact la motivation d'un individu peut avoir sur une organisation ?
  8. 8. L’implémentation de la stratégie se fait sous l’impact du top management… … aidé par une organisation et culture d’entreprise appropriées … … afin d’avoir un contrôle de la stratégie et des salariés. L’ORGANISATION DES COMPÉTENCES & CULTURE D’ENTREPRISE

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