SlideShare une entreprise Scribd logo
Créativité - innovation
http://www.bruno-jarrosson.com/creativite-innovation-2/!
www.bruno-jarrosson.com
Creativite innovation
Les deux vitesses
de la pensée
Une batte et une balle
coûtent 1,10 dollar.!
La batte coûte 1 dollar de
plus que la balle.!
Combien coûte la balle ?!
!
Un homme et son fils ont un
accident de voiture. Le père
est tué. Le fils est emmené à
l’hôpital. Le chirurgien dit :
«  Je ne peux pas l’opérer
parce que c’est mon fils. »!
Comment est-ce possible ?
Creativite innovation
Creativite innovation
Creativite innovation
Cercles de Titchener
Illusion de Ponzo
Motif de Kanizsa
Creativite innovation
Creativite innovation
12
B S A I N X L E A T N T R E E S!
!
!
!
!
Enlever six lettres dans l’ordre pour obtenir un
mot de la langue française
B S A I N X L E A T N T R E E S!
!
S I X L E T T R E S!
!
B A N A N E
Le récit : « Le Président est mort. Les gardes du corps
n’ont pas pu l’empêcher. La police a arrêté deux
personnes armées. Le Docteur AZ a déclaré que les
dégâts avaient été trop importants, que rien n’aurait pu
sauver la vie du Président. « Tout a été tenté », dit-il. »
À partir du récit précédent, indiquez si
les affirmations suivantes sont vraies,
fausses ou si on ne sait pas : !
1.Nous savons que le Président a été tué.!
2.Rien n’aurait pu sauver la vie du
Président.!
3.Les blessures du Président étaient
importantes.!
4.Le Docteur AZ a examiné le Président.!
5.Le Docteur AZ a fait une déclaration.!
6.Deux hommes ont été arrêtés.
Lincoln 

et Kennedy
• Tous les deux élus présidents en 60 (Lincoln 1860, Kennedy 1960).!
• Tous les deux élus au Congrès en 46 (1846 et 1946).!
• Tous les deux assassinés d’une balle dans la tête. Assassins nés en 39
(1839 et 1939).!
• Tous les deux ont pour successeur le président Johnson né en 08
(Andrew Johnson - 1808 - et Lyndon Johnson : 1908).!
• La secrétaire de Kennedy s’appelait Lincoln.!
• La secrétaire de Lincoln s’appelait Kennedy.!
• Quand Kennedy a été assassiné, il était dans une Lincoln.!
• Où était Lincoln quand il a été assassiné ?
Règles et contexte
favorable
Ilya Prigogine et les fourmis
- D’après les études de faisabilité, c’est tout à fait faisable,
mais d’après les études d’idiotabilité, c’est complètement
idiot.
Règles et contexte
Déduction : les conditions nécessaires de la créativité !
● Un collectif!
!
I + I = X!
!
Règles et contexte
Déduction : les conditions nécessaires de la créativité!
● Un collectif!
● Avoir faim!
!
!
!
La motivation prévaut par rapport à la créativité
21
Règles et contexte
Déduction : les conditions nécessaires de la
créativité!
● Un collectif!
● Avoir faim!
● Des contraintes!
!
!
« L’innovation dans les Télécom ? "
" " … depuis l’apparition de la concurrence… »
Creativite innovation
Règles et contexte
Déduction : les conditions
nécessaires de la créativité!
●Un collectif!
●Avoir faim!
●Des contraintes!
●Avoir une ambition!
!
« D e s c h e r c h e u r s q u i
cherchent on en trouve, mais
des chercheurs qui trouvent,
on en cherche. »!
Charles de Gaulle
25
Règles et contexte
Déduction : les conditions nécessaires
de la créativité :!
●Un collectif!
●Avoir faim!
●Des contraintes!
●Avoir une ambition!
●Accepter l’échec comme prix à payer!
!
!
« C’est pas parce que vous êtes plus
nombreux à avoir tort que j’ai pas
raison. »!
Coluche
- Ne jouez pas sur les
mots, Mouchardin :
on avait dit «  rond  »
et M. Salpingeot avait
même ajouté «  rond
comme une boule ».
Règles et contexte
Déduction : les conditions nécessaires de la
créativité :!
● Un collectif!
● Avoir faim!
● Des contraintes!
● Avoir une ambition!
● Accepter l’échec comme prix à payer!
● Rebondir sur les idées des autres!
! !
!
« Ne pas dire " mais " mais " et ". »
Creativite innovation
Les conditions de l’innovation
!
1. Du temps (les idées
ne viennent pas tout
de suite)!
2. Un état d’esprit
positif vis-à-vis de la
démarche!
3. Écoute positive des
idées des autres!
4. Le collectif (les
fourmis !)
Du temps plutôt que du planning
«  Pour l’innovation et les macarons, il faut la
durée. » Gracchus Cassar!
« Moins de tests, plus de testicules. » Yves Gonnord
Creativite innovation
Les obstacles
• Nos habitudes!
• R e c h e r c h e d e
recevabilité (dire
«  ç a n ’ e s t p a s
sérieux »)!
• L’expertise (moi je
sais, pas les autres)!
• Tentation de «  un
problème = une
solution »!
• V o u l o i r d e
l’efficacité tout de
suite
34
Creativite innovation
36
Creativite innovation
Démarche type pour trouver une idée
Production de questions: comment… ?
Point de départ de la réflexion: idée, constat…
Production d’idées: créativité pure
Choix des questions les plus prometteuses
Sélection des meilleures idées
Critères!
de tri
Creativite innovation
Concrètement…
• Une idée doit être!
– D’abord enrichie,
argumentée!
– Puis évaluée!
– Puis arbitrée!
!
• Ceci afin d’éviter… !
– De tuer la bonne idée
dans l’œuf!
– De décourager les
créatifs!
– De décrédibiliser le
comité (dont les avis ne
seraient pas retenus)
Creativite innovation
Creativite innovation
Creativite innovation
Sept façons se planter avec
l’innovation
1. Travaillez seul!
2. Jugez avant de créer!
3. Stigmatisez les échecs!
4. C r i t i q u e z
systématiquement les
idées des autres!
5. Soyez impatient!
6. Restez toujours très
sérieux!
7. Et inventez une septième
façon de se planter.
Le brainstorming
!
La base du brainstorming
utilisé en créativité :! !
! !
46
Le brainstorming
CQFD!
● Critique interdite : toute idée est
bonne / toute mauvaise idée est
bonne : on sépare les phases de
j a i l l i s s e m e n t d e s p h a s e s d e
sélection.!
!
!
!
«  Il faut s’aimer en écrivant et se
haïr en se corrigeant. » !
Paul Valéry
Creativite innovation
Le brainstorming
CQFD!
● Critique interdite!
● Quantité > Qualité : on
produit, on produit, on
produit.
50
Le brainstorming
CQFD!
●Critique interdite!
● Quantité > Qualité!
●Farfelu : sortir du cadre / de paradigme / changer
de logique / de rationalité (de l’absurde !).
- D e t o u t e
é v i d e n c e ,
Duchoubet, l’un
de nous deux a un
t r è s g r a v e
p r o b l è m e
d’horizontalité et,
personnellement,
je pense que c’est
vous.
Le brainstorming
CQFD!
● Critique interdite!
● Quantité > Qualité!
● Farfelu!
●Développer sur ce
que l’on entend :
notre cerveau pense
« oui mais » / nous
devons penser « oui
et ».
54
Le brainstorming
!
Tr è s u t i l e p a r
e x e m p l e p o u r
r e c h e r c h e r u n
n o m , u n e
marque…!
! ! mais un
p e u p a u v r e
lorsqu’on a une
ambition.
Challengestorming
Reformuler la question
que l’on se pose :!
!
Crayon à largeur de trait
constante ou porte-mines
bon marché et jetable ?
Creativite innovation
Challengestorming
Pour que le brainstorming soit efficace, le sujet doit être
exprimé de façon comprise par tous.!
La formulation de « challenges » de créativité pour chaque
session de brainstorming est fondamentale car elle permet :!
!
- d’orienter les apports,!
- de recadrer les interventions sans « critiquer ».
Challengestorming
Exemples :!
• É c o u t e r d e l a
musique en jouant au
golf!
•Introduire Orangina
chez Mc Donald’s!
•Créer un hôpital mi-
privé, mi public!
•…
Ensemble, nous allons relire votre pièce. Puis, après, nous
y ajouterons par-ci, par-là, quelques gags désopilants.
L’association de besoins
• Combiner deux
besoins
« La créativité est
bissociation. »!
Arthur Koestler
Travail sur le BINEX
• BINEX :
besoin
insatisfait
non exprimé!
!
• Exemple :
l’urinoir avec
abeille.
Vendu sur Amazon
Creativite innovation
Creativite innovation
Analogie
Déplacer la problématique en travaillant sur des
situations analogues dans des univers professionnels
ou contextuels différents (transposer).!
Exemples : fidéliser ses clients / fidéliser son conjoint
l’hôtel : je suis reçu chez des amis… !
! ! !
Minute artésienne
Au cours d’un tour de table rapide et!
rythmé, chaque participant cite un!
mot que lui évoque le sujet sur lequel!
travaille le groupe.!
Puis chacun, tour à tour, explique ce qu’il avait en tête en
citant son mot et son intervention sert de départ à une
séquence de brainstorming.!
Exemples :!
« Nouvelle organisation de notre mission commerciale » :!
Le tour de table donne « maison » - « horaires libres » -
« décorrélé » - « clients choisis » - « patron » - « binôme » -
…
Maman pourquoi ?
Poser des questions basiques, naïves, comme si
l’on avait tout à comprendre, sans disposer
d’aucune donnée de départ.!
• Interview de l’extraterrestre! !
• Les dix « pourquoi ? »!
! ! !
Le maso satisfait
Quelles sont les raisons de
nous réjouir de nos échecs,
de nos problèmes ?"
!
Exemple : C’est formidable
pour nous que tous nos
concurrents se soient
rachetés les uns et autres
et que nous soyons le plus
petit d’entre eux, parce
que…!
Les cent façons de se planter
Renverser le problème :
comment bien rater son
coup.!
Exemple : «  Comment
d é m o t i v e r m a f o r c e
commerciale ? »!
!
« Je remercie quiconque
m ' é n e r v e c a r i l v a
m'apprendre si je suis
devenu patient. »!
Dalaï-Lama
L’utopie de référence
S ’ i m p o s e r u n e
ambition démesurée!
!
Exemple : comment
d e v e n i r l e a d e r
interplanétaire dans
notre métier ?!
! ! ! !
- C’est l’heure de votre histoire drôle, M. le
Président-Directeur Général.
In paradoxo veritas
Méthode antithétique :
raisonner sur ce que
donnerait l’inverse des
modèles que l’on connaît
ou le contraire du challenge
qu’on s’impose.!
Exemples :!
•Un restaurant où il n’y
aurait rien à manger!
•U n e c o u r s e s a n s
participants!
•Matisse et Picasso!
•RyanAir et Air France
Creativite innovation
Empathie
S i j ’ é t a i s u n
consommateur ? !
Un ministre ?!
Une bouteille ?!
Un glaçon ?!
Un estomac ?!
!
Jeux de rôles
Brainwriting
On écrit une idée
sur un papier, on
p a s s e à s o n
v o i s i n q u i
rebondit,!
! ! !
! etc.
Sénat
Poser la question à une personne que l’on invite
dans sa tête et écouter sa réponse. Que répondrait
Victor Hugo si je lui posais cette question ?
- J’ai un problème, Daphné : trouvez
immédiatement une solution et apportez-la moi
dans mon bureau.
Suivez le chemin critique
1. G é n é r e z d e s i d é e s
collectivement!
2. Hybridez les idées entre
elles!
3. Faites des crash tests
d’idées!
4. S é l e c t i o n n e z s e l o n l a
n o u v e a u t é , l ’ e n v i e , l e
simplicité de mise en œuvre!
5. Testez vite!
6. Pensez « bénéfice client »!
7. Persévérez jusqu’à l’eurêka!
Creativite innovation

Contenu connexe

Tendances

La créativité, une compétence à développer
La créativité, une compétence à développerLa créativité, une compétence à développer
La créativité, une compétence à développer
Dominique GARREAU de LOUBRESSE
 
Manuel de créativité
Manuel de créativitéManuel de créativité
Manuel de créativité
Cyril Durand
 
5 le management des equipes
5   le management des equipes5   le management des equipes
5 le management des equipes
Golden Destiny
 
Manager par le sens
Manager par le sensManager par le sens
Manager par le sens
HR SCOPE
 
Enneagramme Thierry Laffin
Enneagramme Thierry LaffinEnneagramme Thierry Laffin
Enneagramme Thierry Laffin
tlaffin
 
Gestion des emotions
Gestion des emotionsGestion des emotions
Gestion des emotions
Nathalie Simard
 
Innovation Nouvelle Generation
Innovation Nouvelle GenerationInnovation Nouvelle Generation
Innovation Nouvelle Generation
Bpifrance
 
Maitriser l'assertivite.pptx
Maitriser l'assertivite.pptxMaitriser l'assertivite.pptx
Maitriser l'assertivite.pptx
Vales8
 
Entrepreneuriat fst
Entrepreneuriat fstEntrepreneuriat fst
Entrepreneuriat fst
Sanae HANINE
 
projet sur le neuromarketing
projet sur le neuromarketingprojet sur le neuromarketing
projet sur le neuromarketing
shasha belk
 
Conf enneagramme-coaching
Conf enneagramme-coachingConf enneagramme-coaching
Conf enneagramme-coaching
jerome bouchez
 
Cours innovation novembre2015
Cours innovation novembre2015 Cours innovation novembre2015
Cours innovation novembre2015
Christophe Batier
 
Créativité et design tninking
Créativité et design tninkingCréativité et design tninking
Créativité et design tninking
Zohra Kaafar
 
L'innovation en 5 minutes
L'innovation en 5 minutesL'innovation en 5 minutes
L'innovation en 5 minutes
guest5a43cbf
 
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’Humain
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’HumainFormation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’Humain
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’Humain
M2i Formation
 
Théorie des organisation
Théorie des organisation Théorie des organisation
Théorie des organisation
king lord
 
Developpement personnel cati 2
Developpement personnel cati 2Developpement personnel cati 2
Developpement personnel cati 2
Université de Dschang
 
1 process com pcm
1 process com pcm1 process com pcm
1 process com pcm
Youssef Bensafi
 
Connaissance de soi et des autres
Connaissance de soi et des autresConnaissance de soi et des autres
Connaissance de soi et des autres
Pascal Thery Formations
 
Innovation grâce au Design Thinking
Innovation grâce au Design ThinkingInnovation grâce au Design Thinking
Innovation grâce au Design Thinking
Jelto von Schuckmann
 

Tendances (20)

La créativité, une compétence à développer
La créativité, une compétence à développerLa créativité, une compétence à développer
La créativité, une compétence à développer
 
Manuel de créativité
Manuel de créativitéManuel de créativité
Manuel de créativité
 
5 le management des equipes
5   le management des equipes5   le management des equipes
5 le management des equipes
 
Manager par le sens
Manager par le sensManager par le sens
Manager par le sens
 
Enneagramme Thierry Laffin
Enneagramme Thierry LaffinEnneagramme Thierry Laffin
Enneagramme Thierry Laffin
 
Gestion des emotions
Gestion des emotionsGestion des emotions
Gestion des emotions
 
Innovation Nouvelle Generation
Innovation Nouvelle GenerationInnovation Nouvelle Generation
Innovation Nouvelle Generation
 
Maitriser l'assertivite.pptx
Maitriser l'assertivite.pptxMaitriser l'assertivite.pptx
Maitriser l'assertivite.pptx
 
Entrepreneuriat fst
Entrepreneuriat fstEntrepreneuriat fst
Entrepreneuriat fst
 
projet sur le neuromarketing
projet sur le neuromarketingprojet sur le neuromarketing
projet sur le neuromarketing
 
Conf enneagramme-coaching
Conf enneagramme-coachingConf enneagramme-coaching
Conf enneagramme-coaching
 
Cours innovation novembre2015
Cours innovation novembre2015 Cours innovation novembre2015
Cours innovation novembre2015
 
Créativité et design tninking
Créativité et design tninkingCréativité et design tninking
Créativité et design tninking
 
L'innovation en 5 minutes
L'innovation en 5 minutesL'innovation en 5 minutes
L'innovation en 5 minutes
 
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’Humain
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’HumainFormation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’Humain
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’Humain
 
Théorie des organisation
Théorie des organisation Théorie des organisation
Théorie des organisation
 
Developpement personnel cati 2
Developpement personnel cati 2Developpement personnel cati 2
Developpement personnel cati 2
 
1 process com pcm
1 process com pcm1 process com pcm
1 process com pcm
 
Connaissance de soi et des autres
Connaissance de soi et des autresConnaissance de soi et des autres
Connaissance de soi et des autres
 
Innovation grâce au Design Thinking
Innovation grâce au Design ThinkingInnovation grâce au Design Thinking
Innovation grâce au Design Thinking
 

En vedette

Module créativité
Module créativitéModule créativité
Module créativité
Sabri MOURAD
 
La demarche créative : apprendre à avoir des idées
La demarche créative : apprendre à avoir des idéesLa demarche créative : apprendre à avoir des idées
La demarche créative : apprendre à avoir des idées
Jean-Philippe Cabaroc
 
Cours de créativité
Cours de créativitéCours de créativité
Cours de créativité
REALIZ
 
Fonction R&D et Innovation au sein des entreprises, pratiques internationales...
Fonction R&D et Innovation au sein des entreprises, pratiques internationales...Fonction R&D et Innovation au sein des entreprises, pratiques internationales...
Fonction R&D et Innovation au sein des entreprises, pratiques internationales...
Sabri MOURAD
 
Organisation de la r&d et de l'innovation
Organisation de la r&d et de l'innovationOrganisation de la r&d et de l'innovation
Organisation de la r&d et de l'innovation
Sabri MOURAD
 
Entreprise Collaborative et Agile - Opportunités Business et Enjeux RH.
Entreprise Collaborative et Agile - Opportunités Business et Enjeux RH.Entreprise Collaborative et Agile - Opportunités Business et Enjeux RH.
Entreprise Collaborative et Agile - Opportunités Business et Enjeux RH.
Frédéric Williquet
 
Conseil, accompagnement et formations en créativité, innovation et projets. C...
Conseil, accompagnement et formations en créativité, innovation et projets. C...Conseil, accompagnement et formations en créativité, innovation et projets. C...
Conseil, accompagnement et formations en créativité, innovation et projets. C...
AnnieLongeot
 
L'éco-conception: est-ce pour moi?
L'éco-conception: est-ce pour moi?L'éco-conception: est-ce pour moi?
L'éco-conception: est-ce pour moi?
Martin Neys
 
Open innovation : comment réussir?
Open innovation : comment réussir?Open innovation : comment réussir?
Open innovation : comment réussir?
Yann Ruello
 
Introduction au Lean Startup
Introduction au Lean StartupIntroduction au Lean Startup
Introduction au Lean Startup
Sébastien Sacard
 
La mécanique de l'idée / concept créatif / ian gilbert
La mécanique de l'idée / concept créatif / ian gilbertLa mécanique de l'idée / concept créatif / ian gilbert
La mécanique de l'idée / concept créatif / ian gilbert
IANTERNAUTE
 
La transformation numérique des entreprises : les clés du succès
La transformation numérique des entreprises : les clés du succèsLa transformation numérique des entreprises : les clés du succès
La transformation numérique des entreprises : les clés du succès
Stéphane Schultz
 
Les 12 leviers de l’Open Innovation
Les 12 leviers de l’Open Innovation Les 12 leviers de l’Open Innovation
Les 12 leviers de l’Open Innovation
bluenove
 
Can ehealth solve China's Healthcare challenges (McKinsey presentation)
Can ehealth solve China's Healthcare challenges (McKinsey presentation)Can ehealth solve China's Healthcare challenges (McKinsey presentation)
Can ehealth solve China's Healthcare challenges (McKinsey presentation)
Franck Le Deu
 
Cours introductif économie numérique l3
Cours introductif économie numérique l3 Cours introductif économie numérique l3
Cours introductif économie numérique l3
Jean Pouly
 
L'économie numérique comme secteur particulier ou accélérateur de l'économie ...
L'économie numérique comme secteur particulier ou accélérateur de l'économie ...L'économie numérique comme secteur particulier ou accélérateur de l'économie ...
L'économie numérique comme secteur particulier ou accélérateur de l'économie ...
Jezabel Roullee
 
Le web marketing ou comment bien communiquer sur la toile
Le web marketing ou comment bien communiquer sur la toileLe web marketing ou comment bien communiquer sur la toile
Le web marketing ou comment bien communiquer sur la toile
Sylvie de Meeûs
 
L'innovation par le web 2
L'innovation par le web 2L'innovation par le web 2
L'innovation par le web 2
Cap'Com
 

En vedette (18)

Module créativité
Module créativitéModule créativité
Module créativité
 
La demarche créative : apprendre à avoir des idées
La demarche créative : apprendre à avoir des idéesLa demarche créative : apprendre à avoir des idées
La demarche créative : apprendre à avoir des idées
 
Cours de créativité
Cours de créativitéCours de créativité
Cours de créativité
 
Fonction R&D et Innovation au sein des entreprises, pratiques internationales...
Fonction R&D et Innovation au sein des entreprises, pratiques internationales...Fonction R&D et Innovation au sein des entreprises, pratiques internationales...
Fonction R&D et Innovation au sein des entreprises, pratiques internationales...
 
Organisation de la r&d et de l'innovation
Organisation de la r&d et de l'innovationOrganisation de la r&d et de l'innovation
Organisation de la r&d et de l'innovation
 
Entreprise Collaborative et Agile - Opportunités Business et Enjeux RH.
Entreprise Collaborative et Agile - Opportunités Business et Enjeux RH.Entreprise Collaborative et Agile - Opportunités Business et Enjeux RH.
Entreprise Collaborative et Agile - Opportunités Business et Enjeux RH.
 
Conseil, accompagnement et formations en créativité, innovation et projets. C...
Conseil, accompagnement et formations en créativité, innovation et projets. C...Conseil, accompagnement et formations en créativité, innovation et projets. C...
Conseil, accompagnement et formations en créativité, innovation et projets. C...
 
L'éco-conception: est-ce pour moi?
L'éco-conception: est-ce pour moi?L'éco-conception: est-ce pour moi?
L'éco-conception: est-ce pour moi?
 
Open innovation : comment réussir?
Open innovation : comment réussir?Open innovation : comment réussir?
Open innovation : comment réussir?
 
Introduction au Lean Startup
Introduction au Lean StartupIntroduction au Lean Startup
Introduction au Lean Startup
 
La mécanique de l'idée / concept créatif / ian gilbert
La mécanique de l'idée / concept créatif / ian gilbertLa mécanique de l'idée / concept créatif / ian gilbert
La mécanique de l'idée / concept créatif / ian gilbert
 
La transformation numérique des entreprises : les clés du succès
La transformation numérique des entreprises : les clés du succèsLa transformation numérique des entreprises : les clés du succès
La transformation numérique des entreprises : les clés du succès
 
Les 12 leviers de l’Open Innovation
Les 12 leviers de l’Open Innovation Les 12 leviers de l’Open Innovation
Les 12 leviers de l’Open Innovation
 
Can ehealth solve China's Healthcare challenges (McKinsey presentation)
Can ehealth solve China's Healthcare challenges (McKinsey presentation)Can ehealth solve China's Healthcare challenges (McKinsey presentation)
Can ehealth solve China's Healthcare challenges (McKinsey presentation)
 
Cours introductif économie numérique l3
Cours introductif économie numérique l3 Cours introductif économie numérique l3
Cours introductif économie numérique l3
 
L'économie numérique comme secteur particulier ou accélérateur de l'économie ...
L'économie numérique comme secteur particulier ou accélérateur de l'économie ...L'économie numérique comme secteur particulier ou accélérateur de l'économie ...
L'économie numérique comme secteur particulier ou accélérateur de l'économie ...
 
Le web marketing ou comment bien communiquer sur la toile
Le web marketing ou comment bien communiquer sur la toileLe web marketing ou comment bien communiquer sur la toile
Le web marketing ou comment bien communiquer sur la toile
 
L'innovation par le web 2
L'innovation par le web 2L'innovation par le web 2
L'innovation par le web 2
 

Similaire à Creativite innovation

Confiance
ConfianceConfiance
Confiance
Jarrosson Bruno
 
Agilité : passé, présent et futur Agi'Lille 2024
Agilité : passé, présent et futur Agi'Lille 2024Agilité : passé, présent et futur Agi'Lille 2024
Agilité : passé, présent et futur Agi'Lille 2024
Benjamin Cabanne
 
Placedela palabre 21_2014_1_création
Placedela palabre 21_2014_1_créationPlacedela palabre 21_2014_1_création
Placedela palabre 21_2014_1_création
boprat
 
Formation ARTECH 2019
Formation ARTECH 2019Formation ARTECH 2019
Formation ARTECH 2019
REALIZ
 
Le chemin-des-dames
Le chemin-des-damesLe chemin-des-dames
Le chemin-des-dames
Jarrosson Bruno
 
La société en réseau, version avec notes
La société en réseau, version avec notesLa société en réseau, version avec notes
La société en réseau, version avec notes
Sylvain Carle
 
Nudge marketing 2020 CONDORCET
Nudge marketing 2020 CONDORCETNudge marketing 2020 CONDORCET
Nudge marketing 2020 CONDORCET
François - Sylvie MEULEMAN
 
12 meilleurs citations de steve jobs
12 meilleurs citations  de steve jobs12 meilleurs citations  de steve jobs
12 meilleurs citations de steve jobs
Ait Haj Fars Houssam
 
2016 storytelling non marchand
2016 storytelling non marchand2016 storytelling non marchand
2016 storytelling non marchand
REALIZ
 
"Se présenter et convaincre" par greg piotto (2012)
"Se présenter et convaincre" par greg piotto (2012)"Se présenter et convaincre" par greg piotto (2012)
"Se présenter et convaincre" par greg piotto (2012)
J'ai besoin de com
 
3h pour booster votre créativité
3h pour booster votre créativité3h pour booster votre créativité
3h pour booster votre créativité
François - Sylvie MEULEMAN
 
Réunion de la Communauté de Pratiques Narratives (Juin 2015, Bordeaux)
Réunion de la Communauté de Pratiques Narratives (Juin 2015, Bordeaux)Réunion de la Communauté de Pratiques Narratives (Juin 2015, Bordeaux)
Réunion de la Communauté de Pratiques Narratives (Juin 2015, Bordeaux)
Fabrice Aimetti
 
L échec gilles babinet_business model arena_2012
L échec gilles babinet_business model arena_2012L échec gilles babinet_business model arena_2012
L échec gilles babinet_business model arena_2012
WithoutModel
 
L échec gilles babinet_business model arena_2012
L échec gilles babinet_business model arena_2012L échec gilles babinet_business model arena_2012
L échec gilles babinet_business model arena_2012
Louis-David Benyayer
 
Les 11 commandements de WAOUP
Les 11 commandements de WAOUPLes 11 commandements de WAOUP
Les 11 commandements de WAOUP
Waoup
 
Devenez un leader inspirant pour la création d'une entreprise
Devenez un leader inspirant pour la création d'une entrepriseDevenez un leader inspirant pour la création d'une entreprise
Devenez un leader inspirant pour la création d'une entreprise
Travailleur autonome
 
Master class davidepston_2014
Master class davidepston_2014Master class davidepston_2014
Master class davidepston_2014
Fabrice Aimetti
 
Master Class avec David Epston le 19 mars 2014 à Bordeaux
Master Class avec David Epston le 19 mars 2014 à BordeauxMaster Class avec David Epston le 19 mars 2014 à Bordeaux
Master Class avec David Epston le 19 mars 2014 à Bordeaux
Fabrice Aimetti
 
Créativité opus 3 heures
Créativité opus 3 heures Créativité opus 3 heures
Créativité opus 3 heures
François - Sylvie MEULEMAN
 
Gérer ses media sociaux
Gérer ses media sociauxGérer ses media sociaux
Gérer ses media sociaux
REALIZ
 

Similaire à Creativite innovation (20)

Confiance
ConfianceConfiance
Confiance
 
Agilité : passé, présent et futur Agi'Lille 2024
Agilité : passé, présent et futur Agi'Lille 2024Agilité : passé, présent et futur Agi'Lille 2024
Agilité : passé, présent et futur Agi'Lille 2024
 
Placedela palabre 21_2014_1_création
Placedela palabre 21_2014_1_créationPlacedela palabre 21_2014_1_création
Placedela palabre 21_2014_1_création
 
Formation ARTECH 2019
Formation ARTECH 2019Formation ARTECH 2019
Formation ARTECH 2019
 
Le chemin-des-dames
Le chemin-des-damesLe chemin-des-dames
Le chemin-des-dames
 
La société en réseau, version avec notes
La société en réseau, version avec notesLa société en réseau, version avec notes
La société en réseau, version avec notes
 
Nudge marketing 2020 CONDORCET
Nudge marketing 2020 CONDORCETNudge marketing 2020 CONDORCET
Nudge marketing 2020 CONDORCET
 
12 meilleurs citations de steve jobs
12 meilleurs citations  de steve jobs12 meilleurs citations  de steve jobs
12 meilleurs citations de steve jobs
 
2016 storytelling non marchand
2016 storytelling non marchand2016 storytelling non marchand
2016 storytelling non marchand
 
"Se présenter et convaincre" par greg piotto (2012)
"Se présenter et convaincre" par greg piotto (2012)"Se présenter et convaincre" par greg piotto (2012)
"Se présenter et convaincre" par greg piotto (2012)
 
3h pour booster votre créativité
3h pour booster votre créativité3h pour booster votre créativité
3h pour booster votre créativité
 
Réunion de la Communauté de Pratiques Narratives (Juin 2015, Bordeaux)
Réunion de la Communauté de Pratiques Narratives (Juin 2015, Bordeaux)Réunion de la Communauté de Pratiques Narratives (Juin 2015, Bordeaux)
Réunion de la Communauté de Pratiques Narratives (Juin 2015, Bordeaux)
 
L échec gilles babinet_business model arena_2012
L échec gilles babinet_business model arena_2012L échec gilles babinet_business model arena_2012
L échec gilles babinet_business model arena_2012
 
L échec gilles babinet_business model arena_2012
L échec gilles babinet_business model arena_2012L échec gilles babinet_business model arena_2012
L échec gilles babinet_business model arena_2012
 
Les 11 commandements de WAOUP
Les 11 commandements de WAOUPLes 11 commandements de WAOUP
Les 11 commandements de WAOUP
 
Devenez un leader inspirant pour la création d'une entreprise
Devenez un leader inspirant pour la création d'une entrepriseDevenez un leader inspirant pour la création d'une entreprise
Devenez un leader inspirant pour la création d'une entreprise
 
Master class davidepston_2014
Master class davidepston_2014Master class davidepston_2014
Master class davidepston_2014
 
Master Class avec David Epston le 19 mars 2014 à Bordeaux
Master Class avec David Epston le 19 mars 2014 à BordeauxMaster Class avec David Epston le 19 mars 2014 à Bordeaux
Master Class avec David Epston le 19 mars 2014 à Bordeaux
 
Créativité opus 3 heures
Créativité opus 3 heures Créativité opus 3 heures
Créativité opus 3 heures
 
Gérer ses media sociaux
Gérer ses media sociauxGérer ses media sociaux
Gérer ses media sociaux
 

Plus de Jarrosson Bruno

Histoire de la stratégie
Histoire de la stratégieHistoire de la stratégie
Histoire de la stratégie
Jarrosson Bruno
 
Coopération et confiance
Coopération et confianceCoopération et confiance
Coopération et confiance
Jarrosson Bruno
 
La panne de l'intelligence stratégique
La panne de l'intelligence stratégiqueLa panne de l'intelligence stratégique
La panne de l'intelligence stratégique
Jarrosson Bruno
 
Bienveillance et-management
Bienveillance et-managementBienveillance et-management
Bienveillance et-management
Jarrosson Bruno
 
Decision et leadership
Decision et leadershipDecision et leadership
Decision et leadership
Jarrosson Bruno
 
Changement 16 juin 1940
Changement   16 juin 1940Changement   16 juin 1940
Changement 16 juin 1940
Jarrosson Bruno
 
Stratexio strategie
Stratexio strategieStratexio strategie
Stratexio strategie
Jarrosson Bruno
 
Strategie et-philosophie
Strategie et-philosophieStrategie et-philosophie
Strategie et-philosophie
Jarrosson Bruno
 
Desobeissance
DesobeissanceDesobeissance
Desobeissance
Jarrosson Bruno
 
Le risque-et-le-décideur
Le risque-et-le-décideurLe risque-et-le-décideur
Le risque-et-le-décideur
Jarrosson Bruno
 
Leçons de-commandement
Leçons de-commandementLeçons de-commandement
Leçons de-commandement
Jarrosson Bruno
 
Theorie des-organisations
Theorie des-organisationsTheorie des-organisations
Theorie des-organisations
Jarrosson Bruno
 
Le temps-des-magiciens
Le temps-des-magiciensLe temps-des-magiciens
Le temps-des-magiciens
Jarrosson Bruno
 
Affaire galilee
Affaire galileeAffaire galilee
Affaire galilee
Jarrosson Bruno
 
Strategie militaire
Strategie militaireStrategie militaire
Strategie militaire
Jarrosson Bruno
 
Qu'est-ce que connaître ?
Qu'est-ce que connaître ?Qu'est-ce que connaître ?
Qu'est-ce que connaître ?
Jarrosson Bruno
 
Temps
TempsTemps
Continuité et rupture des visions issues de la science
Continuité et rupture des visions issues de la scienceContinuité et rupture des visions issues de la science
Continuité et rupture des visions issues de la science
Jarrosson Bruno
 
La strategie
La strategieLa strategie
La strategie
Jarrosson Bruno
 

Plus de Jarrosson Bruno (20)

Histoire de la stratégie
Histoire de la stratégieHistoire de la stratégie
Histoire de la stratégie
 
Coopération et confiance
Coopération et confianceCoopération et confiance
Coopération et confiance
 
La panne de l'intelligence stratégique
La panne de l'intelligence stratégiqueLa panne de l'intelligence stratégique
La panne de l'intelligence stratégique
 
Bienveillance et-management
Bienveillance et-managementBienveillance et-management
Bienveillance et-management
 
Decision et leadership
Decision et leadershipDecision et leadership
Decision et leadership
 
Changement 16 juin 1940
Changement   16 juin 1940Changement   16 juin 1940
Changement 16 juin 1940
 
Changement
ChangementChangement
Changement
 
Stratexio strategie
Stratexio strategieStratexio strategie
Stratexio strategie
 
Strategie et-philosophie
Strategie et-philosophieStrategie et-philosophie
Strategie et-philosophie
 
Desobeissance
DesobeissanceDesobeissance
Desobeissance
 
Le risque-et-le-décideur
Le risque-et-le-décideurLe risque-et-le-décideur
Le risque-et-le-décideur
 
Leçons de-commandement
Leçons de-commandementLeçons de-commandement
Leçons de-commandement
 
Theorie des-organisations
Theorie des-organisationsTheorie des-organisations
Theorie des-organisations
 
Le temps-des-magiciens
Le temps-des-magiciensLe temps-des-magiciens
Le temps-des-magiciens
 
Affaire galilee
Affaire galileeAffaire galilee
Affaire galilee
 
Strategie militaire
Strategie militaireStrategie militaire
Strategie militaire
 
Qu'est-ce que connaître ?
Qu'est-ce que connaître ?Qu'est-ce que connaître ?
Qu'est-ce que connaître ?
 
Temps
TempsTemps
Temps
 
Continuité et rupture des visions issues de la science
Continuité et rupture des visions issues de la scienceContinuité et rupture des visions issues de la science
Continuité et rupture des visions issues de la science
 
La strategie
La strategieLa strategie
La strategie
 

Creativite innovation

  • 3. Les deux vitesses de la pensée Une batte et une balle coûtent 1,10 dollar.! La batte coûte 1 dollar de plus que la balle.! Combien coûte la balle ?! ! Un homme et son fils ont un accident de voiture. Le père est tué. Le fils est emmené à l’hôpital. Le chirurgien dit : «  Je ne peux pas l’opérer parce que c’est mon fils. »! Comment est-ce possible ?
  • 12. 12
  • 13. B S A I N X L E A T N T R E E S! ! ! ! ! Enlever six lettres dans l’ordre pour obtenir un mot de la langue française
  • 14. B S A I N X L E A T N T R E E S! ! S I X L E T T R E S! ! B A N A N E
  • 15. Le récit : « Le Président est mort. Les gardes du corps n’ont pas pu l’empêcher. La police a arrêté deux personnes armées. Le Docteur AZ a déclaré que les dégâts avaient été trop importants, que rien n’aurait pu sauver la vie du Président. « Tout a été tenté », dit-il. » À partir du récit précédent, indiquez si les affirmations suivantes sont vraies, fausses ou si on ne sait pas : ! 1.Nous savons que le Président a été tué.! 2.Rien n’aurait pu sauver la vie du Président.! 3.Les blessures du Président étaient importantes.! 4.Le Docteur AZ a examiné le Président.! 5.Le Docteur AZ a fait une déclaration.! 6.Deux hommes ont été arrêtés.
  • 16. Lincoln 
 et Kennedy • Tous les deux élus présidents en 60 (Lincoln 1860, Kennedy 1960).! • Tous les deux élus au Congrès en 46 (1846 et 1946).! • Tous les deux assassinés d’une balle dans la tête. Assassins nés en 39 (1839 et 1939).! • Tous les deux ont pour successeur le président Johnson né en 08 (Andrew Johnson - 1808 - et Lyndon Johnson : 1908).! • La secrétaire de Kennedy s’appelait Lincoln.! • La secrétaire de Lincoln s’appelait Kennedy.! • Quand Kennedy a été assassiné, il était dans une Lincoln.! • Où était Lincoln quand il a été assassiné ?
  • 17. Règles et contexte favorable Ilya Prigogine et les fourmis
  • 18. - D’après les études de faisabilité, c’est tout à fait faisable, mais d’après les études d’idiotabilité, c’est complètement idiot.
  • 19. Règles et contexte Déduction : les conditions nécessaires de la créativité ! ● Un collectif! ! I + I = X! !
  • 20. Règles et contexte Déduction : les conditions nécessaires de la créativité! ● Un collectif! ● Avoir faim! ! ! ! La motivation prévaut par rapport à la créativité
  • 21. 21
  • 22. Règles et contexte Déduction : les conditions nécessaires de la créativité! ● Un collectif! ● Avoir faim! ● Des contraintes! ! ! « L’innovation dans les Télécom ? " " " … depuis l’apparition de la concurrence… »
  • 24. Règles et contexte Déduction : les conditions nécessaires de la créativité! ●Un collectif! ●Avoir faim! ●Des contraintes! ●Avoir une ambition! ! « D e s c h e r c h e u r s q u i cherchent on en trouve, mais des chercheurs qui trouvent, on en cherche. »! Charles de Gaulle
  • 25. 25
  • 26. Règles et contexte Déduction : les conditions nécessaires de la créativité :! ●Un collectif! ●Avoir faim! ●Des contraintes! ●Avoir une ambition! ●Accepter l’échec comme prix à payer! ! ! « C’est pas parce que vous êtes plus nombreux à avoir tort que j’ai pas raison. »! Coluche
  • 27. - Ne jouez pas sur les mots, Mouchardin : on avait dit «  rond  » et M. Salpingeot avait même ajouté «  rond comme une boule ».
  • 28. Règles et contexte Déduction : les conditions nécessaires de la créativité :! ● Un collectif! ● Avoir faim! ● Des contraintes! ● Avoir une ambition! ● Accepter l’échec comme prix à payer! ● Rebondir sur les idées des autres! ! ! ! « Ne pas dire " mais " mais " et ". »
  • 30. Les conditions de l’innovation ! 1. Du temps (les idées ne viennent pas tout de suite)! 2. Un état d’esprit positif vis-à-vis de la démarche! 3. Écoute positive des idées des autres! 4. Le collectif (les fourmis !)
  • 31. Du temps plutôt que du planning «  Pour l’innovation et les macarons, il faut la durée. » Gracchus Cassar! « Moins de tests, plus de testicules. » Yves Gonnord
  • 33. Les obstacles • Nos habitudes! • R e c h e r c h e d e recevabilité (dire «  ç a n ’ e s t p a s sérieux »)! • L’expertise (moi je sais, pas les autres)! • Tentation de «  un problème = une solution »! • V o u l o i r d e l’efficacité tout de suite
  • 34. 34
  • 36. 36
  • 38. Démarche type pour trouver une idée Production de questions: comment… ? Point de départ de la réflexion: idée, constat… Production d’idées: créativité pure Choix des questions les plus prometteuses Sélection des meilleures idées Critères! de tri
  • 40. Concrètement… • Une idée doit être! – D’abord enrichie, argumentée! – Puis évaluée! – Puis arbitrée! ! • Ceci afin d’éviter… ! – De tuer la bonne idée dans l’œuf! – De décourager les créatifs! – De décrédibiliser le comité (dont les avis ne seraient pas retenus)
  • 44. Sept façons se planter avec l’innovation 1. Travaillez seul! 2. Jugez avant de créer! 3. Stigmatisez les échecs! 4. C r i t i q u e z systématiquement les idées des autres! 5. Soyez impatient! 6. Restez toujours très sérieux! 7. Et inventez une septième façon de se planter.
  • 45. Le brainstorming ! La base du brainstorming utilisé en créativité :! ! ! !
  • 46. 46
  • 47. Le brainstorming CQFD! ● Critique interdite : toute idée est bonne / toute mauvaise idée est bonne : on sépare les phases de j a i l l i s s e m e n t d e s p h a s e s d e sélection.! ! ! ! «  Il faut s’aimer en écrivant et se haïr en se corrigeant. » ! Paul Valéry
  • 49. Le brainstorming CQFD! ● Critique interdite! ● Quantité > Qualité : on produit, on produit, on produit.
  • 50. 50
  • 51. Le brainstorming CQFD! ●Critique interdite! ● Quantité > Qualité! ●Farfelu : sortir du cadre / de paradigme / changer de logique / de rationalité (de l’absurde !).
  • 52. - D e t o u t e é v i d e n c e , Duchoubet, l’un de nous deux a un t r è s g r a v e p r o b l è m e d’horizontalité et, personnellement, je pense que c’est vous.
  • 53. Le brainstorming CQFD! ● Critique interdite! ● Quantité > Qualité! ● Farfelu! ●Développer sur ce que l’on entend : notre cerveau pense « oui mais » / nous devons penser « oui et ».
  • 54. 54
  • 55. Le brainstorming ! Tr è s u t i l e p a r e x e m p l e p o u r r e c h e r c h e r u n n o m , u n e marque…! ! ! mais un p e u p a u v r e lorsqu’on a une ambition.
  • 56. Challengestorming Reformuler la question que l’on se pose :! ! Crayon à largeur de trait constante ou porte-mines bon marché et jetable ?
  • 58. Challengestorming Pour que le brainstorming soit efficace, le sujet doit être exprimé de façon comprise par tous.! La formulation de « challenges » de créativité pour chaque session de brainstorming est fondamentale car elle permet :! ! - d’orienter les apports,! - de recadrer les interventions sans « critiquer ».
  • 59. Challengestorming Exemples :! • É c o u t e r d e l a musique en jouant au golf! •Introduire Orangina chez Mc Donald’s! •Créer un hôpital mi- privé, mi public! •…
  • 60. Ensemble, nous allons relire votre pièce. Puis, après, nous y ajouterons par-ci, par-là, quelques gags désopilants.
  • 61. L’association de besoins • Combiner deux besoins « La créativité est bissociation. »! Arthur Koestler
  • 62. Travail sur le BINEX • BINEX : besoin insatisfait non exprimé! ! • Exemple : l’urinoir avec abeille. Vendu sur Amazon
  • 65. Analogie Déplacer la problématique en travaillant sur des situations analogues dans des univers professionnels ou contextuels différents (transposer).! Exemples : fidéliser ses clients / fidéliser son conjoint l’hôtel : je suis reçu chez des amis… ! ! ! !
  • 66. Minute artésienne Au cours d’un tour de table rapide et! rythmé, chaque participant cite un! mot que lui évoque le sujet sur lequel! travaille le groupe.! Puis chacun, tour à tour, explique ce qu’il avait en tête en citant son mot et son intervention sert de départ à une séquence de brainstorming.! Exemples :! « Nouvelle organisation de notre mission commerciale » :! Le tour de table donne « maison » - « horaires libres » - « décorrélé » - « clients choisis » - « patron » - « binôme » - …
  • 67. Maman pourquoi ? Poser des questions basiques, naïves, comme si l’on avait tout à comprendre, sans disposer d’aucune donnée de départ.! • Interview de l’extraterrestre! ! • Les dix « pourquoi ? »! ! ! !
  • 68. Le maso satisfait Quelles sont les raisons de nous réjouir de nos échecs, de nos problèmes ?" ! Exemple : C’est formidable pour nous que tous nos concurrents se soient rachetés les uns et autres et que nous soyons le plus petit d’entre eux, parce que…!
  • 69. Les cent façons de se planter Renverser le problème : comment bien rater son coup.! Exemple : «  Comment d é m o t i v e r m a f o r c e commerciale ? »! ! « Je remercie quiconque m ' é n e r v e c a r i l v a m'apprendre si je suis devenu patient. »! Dalaï-Lama
  • 70. L’utopie de référence S ’ i m p o s e r u n e ambition démesurée! ! Exemple : comment d e v e n i r l e a d e r interplanétaire dans notre métier ?! ! ! ! !
  • 71. - C’est l’heure de votre histoire drôle, M. le Président-Directeur Général.
  • 72. In paradoxo veritas Méthode antithétique : raisonner sur ce que donnerait l’inverse des modèles que l’on connaît ou le contraire du challenge qu’on s’impose.! Exemples :! •Un restaurant où il n’y aurait rien à manger! •U n e c o u r s e s a n s participants! •Matisse et Picasso! •RyanAir et Air France
  • 74. Empathie S i j ’ é t a i s u n consommateur ? ! Un ministre ?! Une bouteille ?! Un glaçon ?! Un estomac ?! ! Jeux de rôles
  • 75. Brainwriting On écrit une idée sur un papier, on p a s s e à s o n v o i s i n q u i rebondit,! ! ! ! ! etc.
  • 76. Sénat Poser la question à une personne que l’on invite dans sa tête et écouter sa réponse. Que répondrait Victor Hugo si je lui posais cette question ?
  • 77. - J’ai un problème, Daphné : trouvez immédiatement une solution et apportez-la moi dans mon bureau.
  • 78. Suivez le chemin critique 1. G é n é r e z d e s i d é e s collectivement! 2. Hybridez les idées entre elles! 3. Faites des crash tests d’idées! 4. S é l e c t i o n n e z s e l o n l a n o u v e a u t é , l ’ e n v i e , l e simplicité de mise en œuvre! 5. Testez vite! 6. Pensez « bénéfice client »! 7. Persévérez jusqu’à l’eurêka!