6. TOEZICHT OP STELSELNIVEAU /13 INDIRECT TOEZICHT (RUIME KADERS / OP AFSTAND) DIRECT TOEZICHT (DETAIL KADERS / INTENSIEF TOEZICHT) OVERHEID VERANTWOORDELIJK INPUT FACTOREN INSTELLING VERANTWOOR-DELIJK VOOR INPUTFACTOREN
7. VICIEUZE CIRKEL EXTRA TOEZICHT REGELS WORDEN NIET ALS REDELIJK ERVAREN WANTROUWEN AANSCHERPING REGELS GROTERE KLOOF TOEZICHTHOUDER ONDERWIJS VERVREEMDING PROFESSIONAL SLECHTE PRESTATIE BEPERKTE TRANSPARANTIE
8.
9. KWALITEITSPIRAMIDE ORGANISCH VERBETEREN: IN DE TEAMS IN CONTROLE: HRM + ONDERWIJS VERBETERINGEN GEKOPPELD AAN PDCA INTEGRAAL KWALITEITSZORG SYSTEEM OPERATIONEEL SYSTEEM IN ONTWIKKELING CHECKS & BALANCES PREFASE: BASIS VEREISTEN SYSTEEM EN INFORMATIE
10.
Notes de l'éditeur
ALS 3 NIET OP ORDE IS IS HET STUREN IN DE MIST JE KAN WEL VAN ALLES DOEN MAAR JE WEET NIET WAT HET EFFECT IS EN WELKE KANT JE OP MOET: IEDERE MAATREGEL KRIJGT EEN AD HOC KARAKTER.