1. Séminaire Pratique
Maroc
Comment améliorer le contrôle financier et optimiser les coûts
Advanced
Budgeting
Dessin d’un processus intégré de la planification
stratégique et opérationnelle alignée avec le budget
> Méthodes et Techniques de Budgeting
— ZBB: Zero Based Budgeting
Animé par:
— ABB: Activity Based Budgeting
— KPI Budgeting
— ABC: Activity Based Costing
> Planification et suivi des coûts de fonctionnement
— La répartition des coûts par structure
> La gestion des frais et des dépenses
> Rolling Budgets et Forecasts M. Badreddine Idrissi Sbai
> Beyond Budgeting Finance Controller
> Les méthodes d’alignement entre la stratégie d’entreprise et le budget WHIRLPOOL MAROC
> La planification stratégique et opérationnelle dans le processus de budgeting
> Capital budgeting
EXERCICES ET CAS PRATIQUES:
> Project budgeting
— Les étapes pour boucler un budget
— Les formats d’analyse et de reporting
— Comment choisir le système adéquat de budgétisation
Inscriptions Casablanca
13 et 14 Octobre 2009
+34 91 700 49 57
info@iirmaroc.com • www.iirmaroc.com

2. Séminaire Pratique Advanced Budgeting
Chers Professionnels,
iiR Maroc organise un Séminaire Pratique et Spécifique dirigée à tous les Directeurs Financiers et les Directeurs
Généraux spécialement avec la conjoncture actuelle ou toutes les sociétés cherchent à optimiser leurs coûts afin de
rester compétitive et résister mieux à la crise.
Définir, évaluer et développer les compétences clés nécessaires pour dominer les principaux outils de gestion avec
des cas pratiques et exercices.
Dans l’espoir que ce programme répond à vos besoins, veuillez agréer, chers professionnels, l’expression de nos
salutations les meilleures.
Tous nos intervenants nous ont confirmé leur présence. iiR Maroc se réserve, néanmoins, le droit de modifier le programme et, en cas de force majeure, de ne pas assurer une présentation
Fatima Touiti
Programme Manager. iiR Maroc
Autres événements Méthodologie
proposés par iiR au Maroc Les Séminaires de iiR Maroc offrent une occasion unique de
Variations développement des compétences professionnelles nécessaires
Casablanca • 13 et 14 Octobre 2009 pour la rentabilité de votre travail quotidien.
Sous Traitance des Travaux et Services
Casablanca • 13 et 14 Octobre 2009
Networking Session
Plan de Formation 2010
Pendant 15 minutes les assistants présenteront leurs objectifs
Casablanca • 20 et 21 Octobre 2009
fondamentaux qu’ils attendent de ce Séminaire. Cette Session
Impôts Douaniers
Casablanca • 20 et 21 Octobre 2009 servira aussi pour que les participants se présentent et sera
Contrats dans Les Achats important pour l’interactivité du groupe.
Casablanca • 20 et 21 Octobre 2009
Planification de Fabrication 2010 Orientation Pratique
Casablanca • 27 et 28 Octobre 2009 Une approche pédagogique très participative, axée sur des
GMP échanges et des mises en situations pour favoriser la prise de
Casablanca • 27 et 28 Octobre 2009
conscience et une mise en application immediate.
Les Techniques de Recrutement
Casablanca • 27 et 28 Octobre 2009
Validation des Processus
Casablanca • 10 et 11 Novembre 2009
Evaluation de la Performance
Casablanca • 10 et 11 Novembre 2009
KPI en Contrôle de Gestion Animé par
Casablanca • 10 et 11 Novembre 2009
Corporate Finance
M. Badreddine Idrissi Sbai
Casablanca • 17 et 18 Novembre 2009
Whirlpool Maroc Finance Controller et former
Fichier Numérique/Gestion Documentaire
Casablanca • 24 et 25 Novembre 2009 Procter & Gamble Senior. Financial Analyst et
Gestion de Contrats de Concession Profit Forecast
Casablanca • 24 et 25 Novembre 2009
2 Inscriptions Téléphones: +34 91 700 48 70/+34 91 700 49 57 Fax: +34 91 141 21 29 info@iirmaroc.com www.iirmaroc.com

3. Programme Casablanca. 13 et 14 Octobre 2009
Maroc
La gestion des frais et des Quel est le lien entre la planification Public
CASABLANCA
dépenses stratégique avec le budget de
13 et 14 Octobre 2009
Méthodes de contrôle et de suivi fonctionnement de l’intégration > Directeur
La culture de réduction de coût Les étapes dans le processus Financier
L’efficacité des ressources via une de l’établissement et l’examen > Responsable
HORAIRE meilleure exploitation stratégique
de Budget
ETUDE DE CAS ETUDE DE CAS > Responsable
Réception des assistants 9.00 h.
de Comptabilité
Les étapes pour boucler Les participants auront la
Début de la Session 9.30 h. un budget possibilité de tirer un processus > Responsable
Les formats d’analyse intégré de planification de Planification
Pauses pour café et de reporting stratégiques, opérationnels et de Financière
11.00 – 11.15 h. et 16.30 – 16.45 h. Comment choisir le système leur alignement avec le budget
> Auditeur
adéquat de budgétisation
Déjeuner 13.30 – 14.30 h. > Directeur
MODULE 4 Général
Fermeture des Sessions 18.00 h. MODULE 2
Capital Budgeting
L’amélioration du Budgeting:
La définition
les techniques récentes
et les nouvelles tendances Types de capital: fixe et circulant
PROGRAMME
Rolling Budgets et Forecasts L’impact du capital sur le budget
Définition et mode d’emploi d’amortissement
MODULE 1
Beyond Budgeting Le principe de l’amortissement
Les principes et les bases Définition et mode d’emploi
Les méthodes d’amortissement
du Budgeting Les outils de soutien
ou de dépréciation: Normale
Les + et les – vs. les méthodes
ou Accélérée
La définition du Budgeting traditionnelles
Méthode de planification pour L’impact de l’amortissement
Planification des immobilisations
estimer les revenus, les coûts, le dans le Budgeting
incorporelles
profit, les taxes, et le résultat net
Mode d’emploi Investissement en capital
Budgeting par centre de coût et de
profit, par unité de négoce, par nature La budgétisation de ces
Surmonter les obstacles
de dépense et d’investissement investissements et le suivi
du changement
Le rôle des leaders Financiers: Immobilisations incorporelles
Méthodes et Techniques
ajouter de la valeur au lieu de fixer L’impact sur le budget
de Budgeting
des limites
Basée sur l’historique
Stratégique budgets/comptabilité
Le top down/bottom up
ETUDE DE CAS Comment traduire les stratégies
ZBB: Zero Based Budgeting
en budget?
> Concept / Exemples
Qu’ils sont les méthodes
ABB: Activity Based Budgeting
MODULE 3 et les outils de suivi?
> Concept / Exemples
> Introduction de:
KPI Budgeting
— VBM: Value Based Managment
Project budgeting (Exercice La relation entre la stratégie
— BSC: Balanced Scorecard
de 10 min.) d’entreprise et le budget
— Modèle de Qualité
ABC: Activity Based Costing
> Concept / Exemples L’importance de l’alignement
ETUDE DE CAS
Planification et suivi des coûts Les méthodes d’alignement
de fonctionnement La planification stratégique et
La répartition des coûts opérationnelle dans le processus
par structure de budgeting
Les critères de répartition
Les + et les – de chaque critère
Inscriptions Téléphones: +34 91 700 48 70/+34 91 700 49 57 Fax: +34 91 141 21 29 info@iirmaroc.com www.iirmaroc.com 3

4. Séminaire Pratique
Advanced
Budgeting
Bulletin d’inscription
www.iirmaroc.com Fax: +34 91 141 21 29
Contactez: Service Clientèle info@iirmaroc.com
Maroc Téléphones: 219, Bd Zerktouni, Angle Bd. Roudani
+34 91 700 48 70/+34 91 700 49 57 Nº 13 Mâarif – Casablanca R.C. 186570
Oui, je désire m’inscrire au Séminaire Advanced Budgeting DATE ET LIEU CONDITIONS
Div. M/MM
Casablanca, 13 et 14 Octobre 2009 MS0035
Pour inspection postale, ouvrir ici
Casablanca ADMINISTRATIVES
iiR Maroc vous rappelle que les inscriptions à nos événements sont nominatives 13 et 14 Octobre 2009 EN CAS D’ANNULATION
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