SlideShare une entreprise Scribd logo
Oracle PeopleSoft V9.2
Opportunité ? Démarche ?
Jawaher ALLALA – Directrice Systnaps
Farid CHAHED – Directeur Solutions & Intégration BAW
Upgrade oracle people soft 9.2   a quoi faut-il s’attendre  quelle est la meilleure façon de s’y prendre
Agenda
Introduction
Les apports des dernières versions
La démarche de montée de version
Les clés de la réussite
« Nous accompagnons les entreprises à toutes les étapes des projets de
transformation visant à l’amélioration de leur performance»
Business At Work a été labellisée « Entreprise de Services Innovante » par l’ANVAR dès 2001
Business At Work se distingue sur le marché par sa triple expertise
de conseil, d’intégration, d’exploitation & support sur les applications ERP Oracle et SAP
Business At Work
Qui sommes nous ?
Identité
Activité
Positionnement&Expertise
Cabinet de conseil en
management et système
d’information
 Conseil & AMOA
 Solutions et Intégration
 Accompagnement et Outsourcing
Un business model équilibré
autour de trois métiers :
Une expertise métier et
des savoir-faire particuliers :
 Création en 2000
 Effectif : plus de 220 collaborateurs
 Une croissance de 20 % annuelle
 Bureaux : France, UK, Maurice
 Une spécialisation sur les
problématiques métiers des
organisations orientées services
 Une large expérience du
développement et de la gestion des
SI et en particulier des socles ERP
Oracle/PeopleSoft et SAP
 Une expertise opérationnelle de la
gestion des socles ERP mutualisés
: BAW est opérateur de la première
plateforme ASP verticale construite
en France sur les systèmes de
gestion des activités de services
Systnaps
Editeur partenaire de Business At Work
« Systnaps conçoit des solutions dédiées à la
gestion du cycle de vie de l’ERP PeopleSoft»
Identité
Activité
Positionnement&Expertise
Editeur de logiciel autour
du modèle de données
PeopleSoft :
• Création en 2007
• Concept innovant: modélisation du
système d’information et
comparaisons de données
• Equipe d’experts projets / AMOA
• Logiciel éprouvé pour chacun des
grands domaines d’activité auprès de
grandes entreprises françaises et
internationales
• Partenariats avec l’éditeur Oracle,
BAW et d’autres acteurs majeurs du
marché
• Cycle de vie : Déploiements,
upgrades, applications de
maintenance, archivages, fusions
de bases etc.
• Conseil & Expertise
• Expertise dédiée à PeopleSoft
• Solutions innovantes et flexibles
constituées à partir de
problématiques clients
• Solutions structurantes pour le
maintien du système
• Solutions garantissant les délais et
les coûts évalués initialement
• Accompagnement depuis la
conception jusqu’à la mise en
production des projets
Solution et conseil pour la
gestion du cycle de vie
PeopleSoft :
Une expertise projet et
métier au service de ses
clients:
Implé-
menter
Implé-
menter
Déplo-
yer
Déplo-
yer
Mainte-
nir
Mainte-
nir
Upgra-
der
Upgra-
der
Archi-
ver
Archi-
ver
PurgerPurger
PeopleSoft, de la V7.5 à la V9.2
Une solution repensée et modernisée à intervalles réguliers
Une solution fiable, flexible et évolutive
Contexte de montée de version
Echéances de fin de garantie et de support éditeur
Nouvelles exigences des utilisateurs
Contraintes budgétaires fortes
La montée de version n’est pas une simple formalité … ni une fatalité, ni
un mauvais moment à passer
Opportunité de réinjecter de la « valeur d’usage »
Opportunité de remplacer des spécifiques par du standard
Opportunité de se réapproprier son système d’information de gestion
Introduction
7Upgrade Oracle Peoplesoft – 03 juin 2014
Agenda
Introduction
Les apports des dernières versions
La démarche de montée de version
Les clés de la réussite
8Upgrade Oracle Peoplesoft – 03 juin 2014
Roadmap Oracle Peoplesoft
Une release majeure environ tous les 3 ans
Des versions intermédiaires de PeopleTools et de Feature Packs
Apports des dernières versions
9Upgrade Oracle Peoplesoft – 03 juin 2014
2 principales innovations
« Peoplesoft LifeCycle management »
Faciliter l’évolution de l’application personnalisée
par le client avec un nouveau principe de mise en
oeuvre des améliorations :
 Le PUM : Peoplesoft Update Manager
« User interaction »
Moderniser les fonctionnalités pour répondre aux
nouvelles exigences des utilisateurs
 Faciliter l’accès aux nouveaux usages
 Développer le collaboratif
 Améliorer l’ergonomie
 Développer les fonctionnalités de pilotage
Apports des dernières versions
10Upgrade Oracle Peoplesoft – 03 juin 2014
PeopleSoft Update Manager : les nouvelles fonctionnalités « au fil de l’eau »
Une approche innovante, aisée et sécurisée pour bénéficier des nouvelles
fonctionnalités développées par l’éditeur
Plusieurs fois par an, une « image » de l’application PeopleSoft est mise à
disposition
L’administrateur fonctionnel choisit les évolutions à déployer grâce au PUM
Apports des dernières versions
Customer applies
customization once to tailored
Change Package
Virtual
Machine
Customer’s
PeopleSoft
Environments
Staging/Test
Production
Customer Tailored
Change Package
Change
Assistant
DevelopmentCustomer uses Change
Assistant to apply tailored
Change Package
33
Customer uses PeopleSoft
Update Manager to generate tailored
Change Package
22
Customer periodically downloads latest fully
patched PeopleSoft image from My Oracle Support
11 44
11Upgrade Oracle Peoplesoft – 03 juin 2014
Apports des dernières versions
• Workcenter-Tableau de bord
• Portail
• Accès mobiles
Nouveaux
usages
12Upgrade Oracle Peoplesoft – 03 juin 2014
Apports des dernières versions
• Workflow
• Alertes
• Tâches
• Organigramme (RH)
• Hiérarchie (e-proc)
Collaboratif
13Upgrade Oracle Peoplesoft – 03 juin 2014
Apports des dernières versions
• Recherche
• Historique, favoris
• Fenêtres modales
• Processus guidés
• Processus configurables
Ergonomie
14Upgrade Oracle Peoplesoft – 03 juin 2014
Apports des dernières versions
• Affichages graphique
• Filtres
• Drill down
• Export des données
Pilotage
15Upgrade Oracle Peoplesoft – 03 juin 2014
Apports des dernières versions
• Recherche
• Historique, favoris
• Fenêtres modales
• Processus guidés
• Processus configurables
• Affichages graphique
• Filtres
• Drill down
• Export des données
• Workflow
• Alertes
• Tâches
• Organigramme (RH)
• Hiérarchie (e-proc)
• Workcenter-Tableau de bord
• Accès mobiles
• Portail
Nouveaux
usages
Collaboratif
ErgonomiePilotage
16Upgrade Oracle Peoplesoft – 03 juin 2014
Agenda
Introduction
Les apports des dernières versions
La démarche de montée de version
Les clés de la réussite
17Upgrade Oracle Peoplesoft – 03 juin 2014
Les motivations d’un projet d’upgrade
Application actuelle en fin de vie, et non maintenue par l’éditeur
Bénéfices de la R&D investie par l’éditeur… financée par la maintenance éditeur
annuelle
Ergonomie et Expérience utilisateur améliorées
Automatisation et Productivité accrues
Conformité réglementaire (exemple : SEPA)
Opportunité de déployer de nouveaux périmètres fonctionnels en réponse à des
besoins métier
Démarche de montée de version
18Upgrade Oracle Peoplesoft – 03 juin 2014
« PeopleTools » uniquement
Volonté de rester à isopérimètre fonctionnel
Volonté de mener un projet essentiellement « technique »
Pour bénéficier de la garantie Editeur sur les PeopleTools
Pour accompagner la modernisation des infrastructures
Pour bénéficier des nouvelles fonctionnalités PeopleTools
 Exemples : PeopleSoft Test Framework pour l’automatisation des tests, PeopleSoft Update
Manager pour une maintenance fonctionnelle et technique facilitée, capacités Workcenter dans
PeopleSoft Application Designer…
« Full Upgrade »
Pour bénéficier de la garantie Editeur sur l’application PeopleSoft
Pour bénéficier des nouvelles fonctionnalités sur les processus standards
Pour diminuer le taux de spécifiques
Pour nettoyer les spécifiques obsolètes
Pour se réapproprier son système d’information
Démarche de montée de version
19Upgrade Oracle Peoplesoft – 03 juin 2014
Les 3 options pour un « Full Upgrade »
Démarche de montée de version
FRESH
INSTALL
MIGRATION
EDITEUR
MIGRATION
MIXTE
20Upgrade Oracle Peoplesoft – 03 juin 2014
Profil SI
• Version ancienne (> 2
sauts)
• Volonté de refonte du SI
Bénéfices
• Effet « cure de jouvence »
Inconvénients
• Projet lourd en conception
et en réalisation
• Forte implication
fonctionnelle et métier
Démarche de montée de version
FRESH
INSTALL
21Upgrade Oracle Peoplesoft – 03 juin 2014
Profil SI
• Implémentation récente
• Référentiel technique maitrisé
• Peu de spécifiques
Bénéfices
• Analyse fit/gap réduite
• Projet relativement peu lourd
• Conservation des historiques
• Conversion de données
outillée par l’éditeur
Inconvénients
• Conservation des
développements obsolètes
• Pas de réappropriation des
spécifiques
Démarche de montée de version
MIGRATION
EDITEUR
22Upgrade Oracle Peoplesoft – 03 juin 2014
Profil SI
• Historique important et peu
maîtrisé (quelque soit le taux de
spécifique)
Bénéfices
• Retour au standard lorsque
possible
• Nettoyage des objets non
utilisés
• Réappropriation fonctionnelle et
technique
• Conversion de données outillée
par l’éditeur
Inconvénients
• Analyse fit/gap nécessaire
• Effort requis pour la
réappropriation et la refonte du
référentiel technique
Démarche de montée de version
MIGRATION
MIXTE
23Upgrade Oracle Peoplesoft – 03 juin 2014
Profil SI Bénéfices Inconvénients
• Version ancienne (> 2 sauts)
• Volonté de refonte du SI
• Effet « cure de jouvence » • Projet lourd en conception et
en réalisation
• Forte implication fonctionnelle
et métier
•Analyse fit/gap réduite
• Projet relativement peu lourd
• Conservation des historiques
• Conversion de données
outillée par l’éditeur
• Implémentation récente
• Référentiel technique
maitrisé
• Peu de spécifiques
• Conservation des
développements obsolètes
• Pas de réappropriation des
spécificités
• Retour au standard lorsque
possible
• Nettoyage des objets non
utilisés
• Réappropriation fonctionnelle et
technique
• Conversion de données outillée
par l’éditeur
• Analyse fit/gap nécessaire
• Effort requis pour la
réappropriation et la refonte du
référentiel technique
• Historique important et peu
maîtrisé (quelque soit le taux
de spécifique)
Démarche de montée de version
MIGRATION
MIXTE
FRESH
INSTALL
MIGRATION
EDITEUR
24Upgrade Oracle Peoplesoft – 03 juin 2014
Les écueils d’un projet d’upgrade
Périmètre
Projet envisagé uniquement sous l’angle « technique »
Projet « fourre-tout »
Manque de visibilité sur les personnalisations existantes
Périmètre fluctuant au cours du projet
Ressources
Surcharge des équipes internes projet
Sous-dimensionnement du pilotage du projet
Disponibilité non-anticipée et insuffisante des utilisateurs métier
Budget
Budget mal évalué et approximatif
Sponsorship
Absence de sponsorship au niveau de la Direction Générale
Démarche de montée de version
25Upgrade Oracle Peoplesoft – 03 juin 2014
Agenda
Introduction
Les apports des dernières versions
La démarche de montée de version
Les clés de la réussite
26Upgrade Oracle Peoplesoft – 03 juin 2014
Avant : La préparation
Pendant : Recourir aux moyens facilitateurs
Audit Flash
Etude de
Cadrage
Analyse
des spécifiques
Automatisation
des tests
Externalisation
des plateformes
techniques
Clefs de la réussite
27Upgrade Oracle Peoplesoft – 03 juin 2014
Les bonnes pratiques
Métiers:
Dans le cadre du prélèvement, la
conduite du changement va au delà
de la formation puisqu‘il est
nécessaire de définir et mettre en
place le processus de gestion des
mandats et de mettre à jour les
documents commerciaux à
destination des clients.
Accompagnement du changement
Préparation Audit Mise en Œuvre Tests
Mise en
Production
Conduite du
changementQuestions/Réponses
28Upgrade Oracle Peoplesoft – 03 juin 2014
Nos coordonnées
BAW, votre partenaire SI
Expertise ERP et processus métiers
Expertise Upgrade
Expertise Pilotage de projets
Farid Chahed
Directeur Solutions & Intégration
Tel : +33 (0)1 48 24 66 00
Cell : +33 (0) 6 74 82 59 49
f.chahed@b-a-w.com
Farid Chahed
Directeur Solutions & Intégration
Tel : +33 (0)1 48 24 66 00
Cell : +33 (0) 6 74 82 59 49
f.chahed@b-a-w.com
Farid Chahed
Directeur Solutions & Intégration
Tel : +33 (0)1 48 24 66 00
Cell : +33 (0) 6 74 82 59 49
f.chahed@b-a-w.com
Jawaher Allala
Directrice Systnaps
Cell : +33 (0) 6 08 33 98 37
jallala@systnaps.com

Contenu connexe

Tendances

Sensibilisation à ITIL V3
Sensibilisation à ITIL V3Sensibilisation à ITIL V3
Sensibilisation à ITIL V3
COMPETENSIS
 
Session #2 : CA Technology : outillage et produit
Session #2 : CA Technology : outillage et produitSession #2 : CA Technology : outillage et produit
Session #2 : CA Technology : outillage et produit
DEFO KUATE Landry
 
Webinar: Passez progressivement de releases manuelles
Webinar: Passez progressivement de releases manuellesWebinar: Passez progressivement de releases manuelles
Webinar: Passez progressivement de releases manuelles
XebiaLabs
 
Session #2 : Présentation technique de l'outil de supervision CA APM
Session #2 : Présentation technique de l'outil de supervision CA APMSession #2 : Présentation technique de l'outil de supervision CA APM
Session #2 : Présentation technique de l'outil de supervision CA APM
DEFO KUATE Landry
 
Session #2 du workshop sur la performance en environnement de production
Session #2 du workshop sur la performance en environnement de productionSession #2 du workshop sur la performance en environnement de production
Session #2 du workshop sur la performance en environnement de production
DEFO KUATE Landry
 
Atr2011 3 rex pour differentes facettes du lean- synthèse agile tour-21-09-...
Atr2011  3  rex pour differentes facettes du lean- synthèse agile tour-21-09-...Atr2011  3  rex pour differentes facettes du lean- synthèse agile tour-21-09-...
Atr2011 3 rex pour differentes facettes du lean- synthèse agile tour-21-09-...
Eric Hébert
 
Progiciel de gestion intégré SAP
Progiciel de gestion intégré SAPProgiciel de gestion intégré SAP
Progiciel de gestion intégré SAP
FICEL Hemza
 
Rôles, Responsabilités et Rituels d'une équipe Agile
Rôles, Responsabilités et Rituels d'une équipe AgileRôles, Responsabilités et Rituels d'une équipe Agile
Rôles, Responsabilités et Rituels d'une équipe Agile
Antoine Pezé
 
Comment concilier agilité et conception centrée utilisateurs dans un projet d...
Comment concilier agilité et conception centrée utilisateurs dans un projet d...Comment concilier agilité et conception centrée utilisateurs dans un projet d...
Comment concilier agilité et conception centrée utilisateurs dans un projet d...
louschwartz
 
Agilité et PLM : enfin un retour d’expérience !
Agilité et PLM : enfin un retour d’expérience !Agilité et PLM : enfin un retour d’expérience !
Agilité et PLM : enfin un retour d’expérience !
Lol Hanot
 
L'industrialisation des processus support et production au sein d’un grand gr...
L'industrialisation des processus support et production au sein d’un grand gr...L'industrialisation des processus support et production au sein d’un grand gr...
L'industrialisation des processus support et production au sein d’un grand gr...
itSMF France
 
Chp2 - Solutions ERP
Chp2 - Solutions ERPChp2 - Solutions ERP
Chp2 - Solutions ERP
Lilia Sfaxi
 
20171122 01 - REX : Intégration et déploiement continu chez Engie
20171122 01 - REX : Intégration et déploiement continu chez Engie20171122 01 - REX : Intégration et déploiement continu chez Engie
20171122 01 - REX : Intégration et déploiement continu chez Engie
LeClubQualiteLogicielle
 
Mobilité && SAP
Mobilité && SAPMobilité && SAP
Mobilité && SAP
Lotfi GAALOUL
 
20151013 - Crédit Mutuel ARKEA : mise en place d'une traçabilité outillée des...
20151013 - Crédit Mutuel ARKEA : mise en place d'une traçabilité outillée des...20151013 - Crédit Mutuel ARKEA : mise en place d'une traçabilité outillée des...
20151013 - Crédit Mutuel ARKEA : mise en place d'une traçabilité outillée des...
LeClubQualiteLogicielle
 
20171122 - Accueil Club Qualité Logicielle
20171122 - Accueil Club Qualité Logicielle 20171122 - Accueil Club Qualité Logicielle
20171122 - Accueil Club Qualité Logicielle
LeClubQualiteLogicielle
 
20151013 - DevOps et qualification continue
20151013 - DevOps et qualification continue20151013 - DevOps et qualification continue
20151013 - DevOps et qualification continue
LeClubQualiteLogicielle
 

Tendances (18)

Sensibilisation à ITIL V3
Sensibilisation à ITIL V3Sensibilisation à ITIL V3
Sensibilisation à ITIL V3
 
Session #2 : CA Technology : outillage et produit
Session #2 : CA Technology : outillage et produitSession #2 : CA Technology : outillage et produit
Session #2 : CA Technology : outillage et produit
 
Webinar: Passez progressivement de releases manuelles
Webinar: Passez progressivement de releases manuellesWebinar: Passez progressivement de releases manuelles
Webinar: Passez progressivement de releases manuelles
 
Session #2 : Présentation technique de l'outil de supervision CA APM
Session #2 : Présentation technique de l'outil de supervision CA APMSession #2 : Présentation technique de l'outil de supervision CA APM
Session #2 : Présentation technique de l'outil de supervision CA APM
 
Session #2 du workshop sur la performance en environnement de production
Session #2 du workshop sur la performance en environnement de productionSession #2 du workshop sur la performance en environnement de production
Session #2 du workshop sur la performance en environnement de production
 
Atr2011 3 rex pour differentes facettes du lean- synthèse agile tour-21-09-...
Atr2011  3  rex pour differentes facettes du lean- synthèse agile tour-21-09-...Atr2011  3  rex pour differentes facettes du lean- synthèse agile tour-21-09-...
Atr2011 3 rex pour differentes facettes du lean- synthèse agile tour-21-09-...
 
Progiciel de gestion intégré SAP
Progiciel de gestion intégré SAPProgiciel de gestion intégré SAP
Progiciel de gestion intégré SAP
 
Rôles, Responsabilités et Rituels d'une équipe Agile
Rôles, Responsabilités et Rituels d'une équipe AgileRôles, Responsabilités et Rituels d'une équipe Agile
Rôles, Responsabilités et Rituels d'une équipe Agile
 
Comment concilier agilité et conception centrée utilisateurs dans un projet d...
Comment concilier agilité et conception centrée utilisateurs dans un projet d...Comment concilier agilité et conception centrée utilisateurs dans un projet d...
Comment concilier agilité et conception centrée utilisateurs dans un projet d...
 
Agilité et PLM : enfin un retour d’expérience !
Agilité et PLM : enfin un retour d’expérience !Agilité et PLM : enfin un retour d’expérience !
Agilité et PLM : enfin un retour d’expérience !
 
L'industrialisation des processus support et production au sein d’un grand gr...
L'industrialisation des processus support et production au sein d’un grand gr...L'industrialisation des processus support et production au sein d’un grand gr...
L'industrialisation des processus support et production au sein d’un grand gr...
 
Chp2 - Solutions ERP
Chp2 - Solutions ERPChp2 - Solutions ERP
Chp2 - Solutions ERP
 
20171122 01 - REX : Intégration et déploiement continu chez Engie
20171122 01 - REX : Intégration et déploiement continu chez Engie20171122 01 - REX : Intégration et déploiement continu chez Engie
20171122 01 - REX : Intégration et déploiement continu chez Engie
 
Mobilité && SAP
Mobilité && SAPMobilité && SAP
Mobilité && SAP
 
Erp
ErpErp
Erp
 
20151013 - Crédit Mutuel ARKEA : mise en place d'une traçabilité outillée des...
20151013 - Crédit Mutuel ARKEA : mise en place d'une traçabilité outillée des...20151013 - Crédit Mutuel ARKEA : mise en place d'une traçabilité outillée des...
20151013 - Crédit Mutuel ARKEA : mise en place d'une traçabilité outillée des...
 
20171122 - Accueil Club Qualité Logicielle
20171122 - Accueil Club Qualité Logicielle 20171122 - Accueil Club Qualité Logicielle
20171122 - Accueil Club Qualité Logicielle
 
20151013 - DevOps et qualification continue
20151013 - DevOps et qualification continue20151013 - DevOps et qualification continue
20151013 - DevOps et qualification continue
 

En vedette

El rol de l'activitat fisica i esportiva en els programes tractament
El rol de l'activitat fisica i esportiva en els programes tractamentEl rol de l'activitat fisica i esportiva en els programes tractament
El rol de l'activitat fisica i esportiva en els programes tractament
Departament de Justícia. Generalitat de Catalunya.
 
Diana revista.pptx2
Diana revista.pptx2Diana revista.pptx2
Diana revista.pptx2
Diana Rodriguez
 
Conoce Cómo Ganar Dinero Por Internet - Automatizando Tu Negocio Multinivel
Conoce Cómo Ganar Dinero Por Internet - Automatizando Tu Negocio MultinivelConoce Cómo Ganar Dinero Por Internet - Automatizando Tu Negocio Multinivel
Conoce Cómo Ganar Dinero Por Internet - Automatizando Tu Negocio Multinivel
Ariel Marin
 
One drive outlook
One drive outlookOne drive outlook
One drive outlook
Lizbeth Avila
 
INTRODUCCIÓN A LA INFORMÁTICA: LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS DE LA COMUNICACIÓN E IN...
INTRODUCCIÓN A LA INFORMÁTICA:LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS DE LA COMUNICACIÓN E IN...INTRODUCCIÓN A LA INFORMÁTICA:LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS DE LA COMUNICACIÓN E IN...
INTRODUCCIÓN A LA INFORMÁTICA: LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS DE LA COMUNICACIÓN E IN...
elizabeth cinthya garcia caceres
 
PLAN DE GESTIÓN-SOMOS CEM
PLAN DE GESTIÓN-SOMOS CEMPLAN DE GESTIÓN-SOMOS CEM
PLAN DE GESTIÓN-SOMOS CEM
Marcos Alfredo Crisostomo Quillas
 
Techno montréal profil tic 2013 - francais
Techno montréal   profil tic 2013 - francaisTechno montréal   profil tic 2013 - francais
Techno montréal profil tic 2013 - francais
technomtl
 
Guide pour les communautes
Guide pour les communautesGuide pour les communautes
Guide pour les communautes
larche_canada
 
Herramientas de flash
Herramientas de flash Herramientas de flash
Herramientas de flash
rafa brindiz sanchez
 
diciembre 1945
diciembre 1945diciembre 1945
diciembre 1945
Ciudad de Riobamba
 
"La era de los frameworks: Ruby On Rails"
"La era de los frameworks: Ruby On Rails""La era de los frameworks: Ruby On Rails"
"La era de los frameworks: Ruby On Rails"
Enrique Place
 
Intervention de Michel Berson en séance sur le programme "Recherche" du PLF ...
Intervention de Michel Berson en séance sur le programme "Recherche" du PLF ...Intervention de Michel Berson en séance sur le programme "Recherche" du PLF ...
Intervention de Michel Berson en séance sur le programme "Recherche" du PLF ...
MichelBerson
 
Cervantes
CervantesCervantes
Cervantes
gliceria
 
RAB. Taller 1. Estadística. Noveno. 2016
RAB. Taller 1. Estadística. Noveno. 2016RAB. Taller 1. Estadística. Noveno. 2016
RAB. Taller 1. Estadística. Noveno. 2016
BLANCA FERNANDEZ
 
Déjà présent sur internet ? Allez plus loin ! - Ateliers du numérique par Pag...
Déjà présent sur internet ? Allez plus loin ! - Ateliers du numérique par Pag...Déjà présent sur internet ? Allez plus loin ! - Ateliers du numérique par Pag...
Déjà présent sur internet ? Allez plus loin ! - Ateliers du numérique par Pag...
PagesJaunes
 
IPTB con Bambuser y Ustream
IPTB con Bambuser y UstreamIPTB con Bambuser y Ustream
IPTB con Bambuser y Ustream
Gorka J Palacio Arko
 
Les jeux de mon enfance 2
Les jeux de mon enfance 2Les jeux de mon enfance 2
Les jeux de mon enfance 2
ssanchezlorente
 
Presentación octantis inversionistas
Presentación octantis   inversionistasPresentación octantis   inversionistas
Presentación octantis inversionistas
Eduardo Reyes
 
Beloisia 1
Beloisia 1Beloisia 1
Beloisia 1
trbecker
 

En vedette (20)

El rol de l'activitat fisica i esportiva en els programes tractament
El rol de l'activitat fisica i esportiva en els programes tractamentEl rol de l'activitat fisica i esportiva en els programes tractament
El rol de l'activitat fisica i esportiva en els programes tractament
 
Diana revista.pptx2
Diana revista.pptx2Diana revista.pptx2
Diana revista.pptx2
 
Conoce Cómo Ganar Dinero Por Internet - Automatizando Tu Negocio Multinivel
Conoce Cómo Ganar Dinero Por Internet - Automatizando Tu Negocio MultinivelConoce Cómo Ganar Dinero Por Internet - Automatizando Tu Negocio Multinivel
Conoce Cómo Ganar Dinero Por Internet - Automatizando Tu Negocio Multinivel
 
One drive outlook
One drive outlookOne drive outlook
One drive outlook
 
INTRODUCCIÓN A LA INFORMÁTICA: LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS DE LA COMUNICACIÓN E IN...
INTRODUCCIÓN A LA INFORMÁTICA:LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS DE LA COMUNICACIÓN E IN...INTRODUCCIÓN A LA INFORMÁTICA:LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS DE LA COMUNICACIÓN E IN...
INTRODUCCIÓN A LA INFORMÁTICA: LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS DE LA COMUNICACIÓN E IN...
 
PLAN DE GESTIÓN-SOMOS CEM
PLAN DE GESTIÓN-SOMOS CEMPLAN DE GESTIÓN-SOMOS CEM
PLAN DE GESTIÓN-SOMOS CEM
 
Techno montréal profil tic 2013 - francais
Techno montréal   profil tic 2013 - francaisTechno montréal   profil tic 2013 - francais
Techno montréal profil tic 2013 - francais
 
Guide pour les communautes
Guide pour les communautesGuide pour les communautes
Guide pour les communautes
 
Herramientas de flash
Herramientas de flash Herramientas de flash
Herramientas de flash
 
diciembre 1945
diciembre 1945diciembre 1945
diciembre 1945
 
"La era de los frameworks: Ruby On Rails"
"La era de los frameworks: Ruby On Rails""La era de los frameworks: Ruby On Rails"
"La era de los frameworks: Ruby On Rails"
 
Intervention de Michel Berson en séance sur le programme "Recherche" du PLF ...
Intervention de Michel Berson en séance sur le programme "Recherche" du PLF ...Intervention de Michel Berson en séance sur le programme "Recherche" du PLF ...
Intervention de Michel Berson en séance sur le programme "Recherche" du PLF ...
 
Cervantes
CervantesCervantes
Cervantes
 
RAB. Taller 1. Estadística. Noveno. 2016
RAB. Taller 1. Estadística. Noveno. 2016RAB. Taller 1. Estadística. Noveno. 2016
RAB. Taller 1. Estadística. Noveno. 2016
 
Déjà présent sur internet ? Allez plus loin ! - Ateliers du numérique par Pag...
Déjà présent sur internet ? Allez plus loin ! - Ateliers du numérique par Pag...Déjà présent sur internet ? Allez plus loin ! - Ateliers du numérique par Pag...
Déjà présent sur internet ? Allez plus loin ! - Ateliers du numérique par Pag...
 
IPTB con Bambuser y Ustream
IPTB con Bambuser y UstreamIPTB con Bambuser y Ustream
IPTB con Bambuser y Ustream
 
Beckenfehlstellungen
BeckenfehlstellungenBeckenfehlstellungen
Beckenfehlstellungen
 
Les jeux de mon enfance 2
Les jeux de mon enfance 2Les jeux de mon enfance 2
Les jeux de mon enfance 2
 
Presentación octantis inversionistas
Presentación octantis   inversionistasPresentación octantis   inversionistas
Presentación octantis inversionistas
 
Beloisia 1
Beloisia 1Beloisia 1
Beloisia 1
 

Similaire à Upgrade oracle people soft 9.2 a quoi faut-il s’attendre quelle est la meilleure façon de s’y prendre

Etude de cadrage clef de la réussite d'un upgrade oracle people soft busine...
Etude de cadrage clef de la réussite d'un upgrade oracle people soft   busine...Etude de cadrage clef de la réussite d'un upgrade oracle people soft   busine...
Etude de cadrage clef de la réussite d'un upgrade oracle people soft busine...
Business At Work
 
Customer Show case : Mise en place d’une solution de gestion de projet avec l...
Customer Show case : Mise en place d’une solution de gestion de projet avec l...Customer Show case : Mise en place d’une solution de gestion de projet avec l...
Customer Show case : Mise en place d’une solution de gestion de projet avec l...
Microsoft Ideas
 
Exemple de mise en place d'une solution EPM 2013
Exemple de mise en place d'une solution EPM 2013Exemple de mise en place d'une solution EPM 2013
Exemple de mise en place d'une solution EPM 2013
Charbel Abdo
 
Think tank présentation
Think tank   présentationThink tank   présentation
Think tank présentation
Jacky Galicher
 
ExperienceNow - Découvrez comment Soitec modernise son IT et gagne en agilité...
ExperienceNow - Découvrez comment Soitec modernise son IT et gagne en agilité...ExperienceNow - Découvrez comment Soitec modernise son IT et gagne en agilité...
ExperienceNow - Découvrez comment Soitec modernise son IT et gagne en agilité...
Devoteam
 
Gab17 lyon-rex build dev ops sur une infra iaas-paas multisite-by-matthieupetite
Gab17 lyon-rex build dev ops sur une infra iaas-paas multisite-by-matthieupetiteGab17 lyon-rex build dev ops sur une infra iaas-paas multisite-by-matthieupetite
Gab17 lyon-rex build dev ops sur une infra iaas-paas multisite-by-matthieupetite
AZUG FR
 
Objectif fluid<fab />
Objectif fluid<fab />Objectif fluid<fab />
Objectif fluid<fab />
∞ François CHERPION ∞
 
conception et réalisation plateforme collaboratif basant sur la methode agile...
conception et réalisation plateforme collaboratif basant sur la methode agile...conception et réalisation plateforme collaboratif basant sur la methode agile...
conception et réalisation plateforme collaboratif basant sur la methode agile...
Sid Ahmed Benkraoua
 
Quoi de neuf dans Project ?
Quoi de neuf dans Project ?Quoi de neuf dans Project ?
Quoi de neuf dans Project ?
Microsoft Ideas
 
Après l’#agilité, le #DevOps, la nouvelle arme de la DSI
Après l’#agilité, le #DevOps, la nouvelle arme de la DSIAprès l’#agilité, le #DevOps, la nouvelle arme de la DSI
Après l’#agilité, le #DevOps, la nouvelle arme de la DSI
Sébastien Bourguignon
 
Cloud or not Cloud, comment déployer Project… ? That is the question!
Cloud or not Cloud, comment déployer Project…  ? That is the question!Cloud or not Cloud, comment déployer Project…  ? That is the question!
Cloud or not Cloud, comment déployer Project… ? That is the question!
Microsoft Technet France
 
Job Router - Workflows d'entreprise sur mobile
Job Router - Workflows d'entreprise sur mobileJob Router - Workflows d'entreprise sur mobile
Job Router - Workflows d'entreprise sur mobile
mmmaroc
 
9 Session K2 - Des applications pour mon métier dans Office 365
9   Session K2 - Des applications pour mon métier dans Office 3659   Session K2 - Des applications pour mon métier dans Office 365
9 Session K2 - Des applications pour mon métier dans Office 365
aOS Community
 
ServiceNow : Retour d'expérience DSI Pôle emploi - Yves DALLE PIAGGE
ServiceNow : Retour d'expérience DSI Pôle emploi - Yves DALLE PIAGGEServiceNow : Retour d'expérience DSI Pôle emploi - Yves DALLE PIAGGE
ServiceNow : Retour d'expérience DSI Pôle emploi - Yves DALLE PIAGGE
Yves Dalle Piagge
 
Ha zut, le DevOps a mangé ma vélocité par Jean-Marc Lavoie & Sylvie Trudel
Ha zut, le DevOps a mangé ma vélocité par Jean-Marc Lavoie & Sylvie TrudelHa zut, le DevOps a mangé ma vélocité par Jean-Marc Lavoie & Sylvie Trudel
Ha zut, le DevOps a mangé ma vélocité par Jean-Marc Lavoie & Sylvie Trudel
Agile Montréal
 
cours-gratuit.com--id-12146.ppt
cours-gratuit.com--id-12146.pptcours-gratuit.com--id-12146.ppt
cours-gratuit.com--id-12146.ppt
FatiMa243348
 
DevOps en pratique - Paris Meetup Bluemix 19/11/2014
DevOps en pratique - Paris Meetup Bluemix 19/11/2014DevOps en pratique - Paris Meetup Bluemix 19/11/2014
DevOps en pratique - Paris Meetup Bluemix 19/11/2014
IBM France Lab
 
Bonita 7.10 - Nathalie Cotté - Bonitaday Paris 2019
Bonita 7.10 - Nathalie Cotté - Bonitaday Paris 2019Bonita 7.10 - Nathalie Cotté - Bonitaday Paris 2019
Bonita 7.10 - Nathalie Cotté - Bonitaday Paris 2019
Bonitasoft
 
DevOps au coeur de la transformation digitale
DevOps au coeur de la transformation digitaleDevOps au coeur de la transformation digitale
DevOps au coeur de la transformation digitale
Samuel Metias
 
Présentation du produit job router
Présentation du produit job routerPrésentation du produit job router
Présentation du produit job router
Othman BERRADA CHAKOUR
 

Similaire à Upgrade oracle people soft 9.2 a quoi faut-il s’attendre quelle est la meilleure façon de s’y prendre (20)

Etude de cadrage clef de la réussite d'un upgrade oracle people soft busine...
Etude de cadrage clef de la réussite d'un upgrade oracle people soft   busine...Etude de cadrage clef de la réussite d'un upgrade oracle people soft   busine...
Etude de cadrage clef de la réussite d'un upgrade oracle people soft busine...
 
Customer Show case : Mise en place d’une solution de gestion de projet avec l...
Customer Show case : Mise en place d’une solution de gestion de projet avec l...Customer Show case : Mise en place d’une solution de gestion de projet avec l...
Customer Show case : Mise en place d’une solution de gestion de projet avec l...
 
Exemple de mise en place d'une solution EPM 2013
Exemple de mise en place d'une solution EPM 2013Exemple de mise en place d'une solution EPM 2013
Exemple de mise en place d'une solution EPM 2013
 
Think tank présentation
Think tank   présentationThink tank   présentation
Think tank présentation
 
ExperienceNow - Découvrez comment Soitec modernise son IT et gagne en agilité...
ExperienceNow - Découvrez comment Soitec modernise son IT et gagne en agilité...ExperienceNow - Découvrez comment Soitec modernise son IT et gagne en agilité...
ExperienceNow - Découvrez comment Soitec modernise son IT et gagne en agilité...
 
Gab17 lyon-rex build dev ops sur une infra iaas-paas multisite-by-matthieupetite
Gab17 lyon-rex build dev ops sur une infra iaas-paas multisite-by-matthieupetiteGab17 lyon-rex build dev ops sur une infra iaas-paas multisite-by-matthieupetite
Gab17 lyon-rex build dev ops sur une infra iaas-paas multisite-by-matthieupetite
 
Objectif fluid<fab />
Objectif fluid<fab />Objectif fluid<fab />
Objectif fluid<fab />
 
conception et réalisation plateforme collaboratif basant sur la methode agile...
conception et réalisation plateforme collaboratif basant sur la methode agile...conception et réalisation plateforme collaboratif basant sur la methode agile...
conception et réalisation plateforme collaboratif basant sur la methode agile...
 
Quoi de neuf dans Project ?
Quoi de neuf dans Project ?Quoi de neuf dans Project ?
Quoi de neuf dans Project ?
 
Après l’#agilité, le #DevOps, la nouvelle arme de la DSI
Après l’#agilité, le #DevOps, la nouvelle arme de la DSIAprès l’#agilité, le #DevOps, la nouvelle arme de la DSI
Après l’#agilité, le #DevOps, la nouvelle arme de la DSI
 
Cloud or not Cloud, comment déployer Project… ? That is the question!
Cloud or not Cloud, comment déployer Project…  ? That is the question!Cloud or not Cloud, comment déployer Project…  ? That is the question!
Cloud or not Cloud, comment déployer Project… ? That is the question!
 
Job Router - Workflows d'entreprise sur mobile
Job Router - Workflows d'entreprise sur mobileJob Router - Workflows d'entreprise sur mobile
Job Router - Workflows d'entreprise sur mobile
 
9 Session K2 - Des applications pour mon métier dans Office 365
9   Session K2 - Des applications pour mon métier dans Office 3659   Session K2 - Des applications pour mon métier dans Office 365
9 Session K2 - Des applications pour mon métier dans Office 365
 
ServiceNow : Retour d'expérience DSI Pôle emploi - Yves DALLE PIAGGE
ServiceNow : Retour d'expérience DSI Pôle emploi - Yves DALLE PIAGGEServiceNow : Retour d'expérience DSI Pôle emploi - Yves DALLE PIAGGE
ServiceNow : Retour d'expérience DSI Pôle emploi - Yves DALLE PIAGGE
 
Ha zut, le DevOps a mangé ma vélocité par Jean-Marc Lavoie & Sylvie Trudel
Ha zut, le DevOps a mangé ma vélocité par Jean-Marc Lavoie & Sylvie TrudelHa zut, le DevOps a mangé ma vélocité par Jean-Marc Lavoie & Sylvie Trudel
Ha zut, le DevOps a mangé ma vélocité par Jean-Marc Lavoie & Sylvie Trudel
 
cours-gratuit.com--id-12146.ppt
cours-gratuit.com--id-12146.pptcours-gratuit.com--id-12146.ppt
cours-gratuit.com--id-12146.ppt
 
DevOps en pratique - Paris Meetup Bluemix 19/11/2014
DevOps en pratique - Paris Meetup Bluemix 19/11/2014DevOps en pratique - Paris Meetup Bluemix 19/11/2014
DevOps en pratique - Paris Meetup Bluemix 19/11/2014
 
Bonita 7.10 - Nathalie Cotté - Bonitaday Paris 2019
Bonita 7.10 - Nathalie Cotté - Bonitaday Paris 2019Bonita 7.10 - Nathalie Cotté - Bonitaday Paris 2019
Bonita 7.10 - Nathalie Cotté - Bonitaday Paris 2019
 
DevOps au coeur de la transformation digitale
DevOps au coeur de la transformation digitaleDevOps au coeur de la transformation digitale
DevOps au coeur de la transformation digitale
 
Présentation du produit job router
Présentation du produit job routerPrésentation du produit job router
Présentation du produit job router
 

Upgrade oracle people soft 9.2 a quoi faut-il s’attendre quelle est la meilleure façon de s’y prendre

  • 1. Oracle PeopleSoft V9.2 Opportunité ? Démarche ? Jawaher ALLALA – Directrice Systnaps Farid CHAHED – Directeur Solutions & Intégration BAW
  • 3. Agenda Introduction Les apports des dernières versions La démarche de montée de version Les clés de la réussite
  • 4. « Nous accompagnons les entreprises à toutes les étapes des projets de transformation visant à l’amélioration de leur performance» Business At Work a été labellisée « Entreprise de Services Innovante » par l’ANVAR dès 2001 Business At Work se distingue sur le marché par sa triple expertise de conseil, d’intégration, d’exploitation & support sur les applications ERP Oracle et SAP Business At Work Qui sommes nous ? Identité Activité Positionnement&Expertise Cabinet de conseil en management et système d’information  Conseil & AMOA  Solutions et Intégration  Accompagnement et Outsourcing Un business model équilibré autour de trois métiers : Une expertise métier et des savoir-faire particuliers :  Création en 2000  Effectif : plus de 220 collaborateurs  Une croissance de 20 % annuelle  Bureaux : France, UK, Maurice  Une spécialisation sur les problématiques métiers des organisations orientées services  Une large expérience du développement et de la gestion des SI et en particulier des socles ERP Oracle/PeopleSoft et SAP  Une expertise opérationnelle de la gestion des socles ERP mutualisés : BAW est opérateur de la première plateforme ASP verticale construite en France sur les systèmes de gestion des activités de services
  • 5. Systnaps Editeur partenaire de Business At Work « Systnaps conçoit des solutions dédiées à la gestion du cycle de vie de l’ERP PeopleSoft» Identité Activité Positionnement&Expertise Editeur de logiciel autour du modèle de données PeopleSoft : • Création en 2007 • Concept innovant: modélisation du système d’information et comparaisons de données • Equipe d’experts projets / AMOA • Logiciel éprouvé pour chacun des grands domaines d’activité auprès de grandes entreprises françaises et internationales • Partenariats avec l’éditeur Oracle, BAW et d’autres acteurs majeurs du marché • Cycle de vie : Déploiements, upgrades, applications de maintenance, archivages, fusions de bases etc. • Conseil & Expertise • Expertise dédiée à PeopleSoft • Solutions innovantes et flexibles constituées à partir de problématiques clients • Solutions structurantes pour le maintien du système • Solutions garantissant les délais et les coûts évalués initialement • Accompagnement depuis la conception jusqu’à la mise en production des projets Solution et conseil pour la gestion du cycle de vie PeopleSoft : Une expertise projet et métier au service de ses clients: Implé- menter Implé- menter Déplo- yer Déplo- yer Mainte- nir Mainte- nir Upgra- der Upgra- der Archi- ver Archi- ver PurgerPurger
  • 6. PeopleSoft, de la V7.5 à la V9.2 Une solution repensée et modernisée à intervalles réguliers Une solution fiable, flexible et évolutive Contexte de montée de version Echéances de fin de garantie et de support éditeur Nouvelles exigences des utilisateurs Contraintes budgétaires fortes La montée de version n’est pas une simple formalité … ni une fatalité, ni un mauvais moment à passer Opportunité de réinjecter de la « valeur d’usage » Opportunité de remplacer des spécifiques par du standard Opportunité de se réapproprier son système d’information de gestion Introduction
  • 7. 7Upgrade Oracle Peoplesoft – 03 juin 2014 Agenda Introduction Les apports des dernières versions La démarche de montée de version Les clés de la réussite
  • 8. 8Upgrade Oracle Peoplesoft – 03 juin 2014 Roadmap Oracle Peoplesoft Une release majeure environ tous les 3 ans Des versions intermédiaires de PeopleTools et de Feature Packs Apports des dernières versions
  • 9. 9Upgrade Oracle Peoplesoft – 03 juin 2014 2 principales innovations « Peoplesoft LifeCycle management » Faciliter l’évolution de l’application personnalisée par le client avec un nouveau principe de mise en oeuvre des améliorations :  Le PUM : Peoplesoft Update Manager « User interaction » Moderniser les fonctionnalités pour répondre aux nouvelles exigences des utilisateurs  Faciliter l’accès aux nouveaux usages  Développer le collaboratif  Améliorer l’ergonomie  Développer les fonctionnalités de pilotage Apports des dernières versions
  • 10. 10Upgrade Oracle Peoplesoft – 03 juin 2014 PeopleSoft Update Manager : les nouvelles fonctionnalités « au fil de l’eau » Une approche innovante, aisée et sécurisée pour bénéficier des nouvelles fonctionnalités développées par l’éditeur Plusieurs fois par an, une « image » de l’application PeopleSoft est mise à disposition L’administrateur fonctionnel choisit les évolutions à déployer grâce au PUM Apports des dernières versions Customer applies customization once to tailored Change Package Virtual Machine Customer’s PeopleSoft Environments Staging/Test Production Customer Tailored Change Package Change Assistant DevelopmentCustomer uses Change Assistant to apply tailored Change Package 33 Customer uses PeopleSoft Update Manager to generate tailored Change Package 22 Customer periodically downloads latest fully patched PeopleSoft image from My Oracle Support 11 44
  • 11. 11Upgrade Oracle Peoplesoft – 03 juin 2014 Apports des dernières versions • Workcenter-Tableau de bord • Portail • Accès mobiles Nouveaux usages
  • 12. 12Upgrade Oracle Peoplesoft – 03 juin 2014 Apports des dernières versions • Workflow • Alertes • Tâches • Organigramme (RH) • Hiérarchie (e-proc) Collaboratif
  • 13. 13Upgrade Oracle Peoplesoft – 03 juin 2014 Apports des dernières versions • Recherche • Historique, favoris • Fenêtres modales • Processus guidés • Processus configurables Ergonomie
  • 14. 14Upgrade Oracle Peoplesoft – 03 juin 2014 Apports des dernières versions • Affichages graphique • Filtres • Drill down • Export des données Pilotage
  • 15. 15Upgrade Oracle Peoplesoft – 03 juin 2014 Apports des dernières versions • Recherche • Historique, favoris • Fenêtres modales • Processus guidés • Processus configurables • Affichages graphique • Filtres • Drill down • Export des données • Workflow • Alertes • Tâches • Organigramme (RH) • Hiérarchie (e-proc) • Workcenter-Tableau de bord • Accès mobiles • Portail Nouveaux usages Collaboratif ErgonomiePilotage
  • 16. 16Upgrade Oracle Peoplesoft – 03 juin 2014 Agenda Introduction Les apports des dernières versions La démarche de montée de version Les clés de la réussite
  • 17. 17Upgrade Oracle Peoplesoft – 03 juin 2014 Les motivations d’un projet d’upgrade Application actuelle en fin de vie, et non maintenue par l’éditeur Bénéfices de la R&D investie par l’éditeur… financée par la maintenance éditeur annuelle Ergonomie et Expérience utilisateur améliorées Automatisation et Productivité accrues Conformité réglementaire (exemple : SEPA) Opportunité de déployer de nouveaux périmètres fonctionnels en réponse à des besoins métier Démarche de montée de version
  • 18. 18Upgrade Oracle Peoplesoft – 03 juin 2014 « PeopleTools » uniquement Volonté de rester à isopérimètre fonctionnel Volonté de mener un projet essentiellement « technique » Pour bénéficier de la garantie Editeur sur les PeopleTools Pour accompagner la modernisation des infrastructures Pour bénéficier des nouvelles fonctionnalités PeopleTools  Exemples : PeopleSoft Test Framework pour l’automatisation des tests, PeopleSoft Update Manager pour une maintenance fonctionnelle et technique facilitée, capacités Workcenter dans PeopleSoft Application Designer… « Full Upgrade » Pour bénéficier de la garantie Editeur sur l’application PeopleSoft Pour bénéficier des nouvelles fonctionnalités sur les processus standards Pour diminuer le taux de spécifiques Pour nettoyer les spécifiques obsolètes Pour se réapproprier son système d’information Démarche de montée de version
  • 19. 19Upgrade Oracle Peoplesoft – 03 juin 2014 Les 3 options pour un « Full Upgrade » Démarche de montée de version FRESH INSTALL MIGRATION EDITEUR MIGRATION MIXTE
  • 20. 20Upgrade Oracle Peoplesoft – 03 juin 2014 Profil SI • Version ancienne (> 2 sauts) • Volonté de refonte du SI Bénéfices • Effet « cure de jouvence » Inconvénients • Projet lourd en conception et en réalisation • Forte implication fonctionnelle et métier Démarche de montée de version FRESH INSTALL
  • 21. 21Upgrade Oracle Peoplesoft – 03 juin 2014 Profil SI • Implémentation récente • Référentiel technique maitrisé • Peu de spécifiques Bénéfices • Analyse fit/gap réduite • Projet relativement peu lourd • Conservation des historiques • Conversion de données outillée par l’éditeur Inconvénients • Conservation des développements obsolètes • Pas de réappropriation des spécifiques Démarche de montée de version MIGRATION EDITEUR
  • 22. 22Upgrade Oracle Peoplesoft – 03 juin 2014 Profil SI • Historique important et peu maîtrisé (quelque soit le taux de spécifique) Bénéfices • Retour au standard lorsque possible • Nettoyage des objets non utilisés • Réappropriation fonctionnelle et technique • Conversion de données outillée par l’éditeur Inconvénients • Analyse fit/gap nécessaire • Effort requis pour la réappropriation et la refonte du référentiel technique Démarche de montée de version MIGRATION MIXTE
  • 23. 23Upgrade Oracle Peoplesoft – 03 juin 2014 Profil SI Bénéfices Inconvénients • Version ancienne (> 2 sauts) • Volonté de refonte du SI • Effet « cure de jouvence » • Projet lourd en conception et en réalisation • Forte implication fonctionnelle et métier •Analyse fit/gap réduite • Projet relativement peu lourd • Conservation des historiques • Conversion de données outillée par l’éditeur • Implémentation récente • Référentiel technique maitrisé • Peu de spécifiques • Conservation des développements obsolètes • Pas de réappropriation des spécificités • Retour au standard lorsque possible • Nettoyage des objets non utilisés • Réappropriation fonctionnelle et technique • Conversion de données outillée par l’éditeur • Analyse fit/gap nécessaire • Effort requis pour la réappropriation et la refonte du référentiel technique • Historique important et peu maîtrisé (quelque soit le taux de spécifique) Démarche de montée de version MIGRATION MIXTE FRESH INSTALL MIGRATION EDITEUR
  • 24. 24Upgrade Oracle Peoplesoft – 03 juin 2014 Les écueils d’un projet d’upgrade Périmètre Projet envisagé uniquement sous l’angle « technique » Projet « fourre-tout » Manque de visibilité sur les personnalisations existantes Périmètre fluctuant au cours du projet Ressources Surcharge des équipes internes projet Sous-dimensionnement du pilotage du projet Disponibilité non-anticipée et insuffisante des utilisateurs métier Budget Budget mal évalué et approximatif Sponsorship Absence de sponsorship au niveau de la Direction Générale Démarche de montée de version
  • 25. 25Upgrade Oracle Peoplesoft – 03 juin 2014 Agenda Introduction Les apports des dernières versions La démarche de montée de version Les clés de la réussite
  • 26. 26Upgrade Oracle Peoplesoft – 03 juin 2014 Avant : La préparation Pendant : Recourir aux moyens facilitateurs Audit Flash Etude de Cadrage Analyse des spécifiques Automatisation des tests Externalisation des plateformes techniques Clefs de la réussite
  • 27. 27Upgrade Oracle Peoplesoft – 03 juin 2014 Les bonnes pratiques Métiers: Dans le cadre du prélèvement, la conduite du changement va au delà de la formation puisqu‘il est nécessaire de définir et mettre en place le processus de gestion des mandats et de mettre à jour les documents commerciaux à destination des clients. Accompagnement du changement Préparation Audit Mise en Œuvre Tests Mise en Production Conduite du changementQuestions/Réponses
  • 28. 28Upgrade Oracle Peoplesoft – 03 juin 2014 Nos coordonnées BAW, votre partenaire SI Expertise ERP et processus métiers Expertise Upgrade Expertise Pilotage de projets Farid Chahed Directeur Solutions & Intégration Tel : +33 (0)1 48 24 66 00 Cell : +33 (0) 6 74 82 59 49 f.chahed@b-a-w.com Farid Chahed Directeur Solutions & Intégration Tel : +33 (0)1 48 24 66 00 Cell : +33 (0) 6 74 82 59 49 f.chahed@b-a-w.com Farid Chahed Directeur Solutions & Intégration Tel : +33 (0)1 48 24 66 00 Cell : +33 (0) 6 74 82 59 49 f.chahed@b-a-w.com Jawaher Allala Directrice Systnaps Cell : +33 (0) 6 08 33 98 37 jallala@systnaps.com