SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
Теория ограничений Э. Голдратта
Какую максимальную прибыль (минимальный убыток) может  заработать компания за неделю?
Узкое место!
Улучшения в технологии производства мужской одежды
Эффективность существующих показателей
Новый рынок
Инерция
5 шагов 1. Идентифицируйте ограничение системы  2. Решите, как эксплуатировать ограничение 3. Скоординируйте все остальное с принятым решением  4. Увеличьте пропускную способность ограничения.  5. Если ограничение снято, переходим к первому этапу. Но не забываем про ИНЕРЦИЮ!
Основные показатели Скорость генерации дохода (T) Связанный капитал (I) Операционные расходы (OE)
Где применять?

More Related Content

Viewers also liked

Презентация на главную страницу ЗР
Презентация на главную страницу ЗРПрезентация на главную страницу ЗР
Презентация на главную страницу ЗР
Андрей Шишлянников
 
Стратагемный анализ в ИТ
Стратагемный анализ в ИТСтратагемный анализ в ИТ
Стратагемный анализ в ИТ
Yevheniy Veselov, MBA, PMP
 
Peoplemanagement: Теории мотивации и основные концепции современного дизайна ...
Peoplemanagement: Теории мотивации и основные концепции современного дизайна ...Peoplemanagement: Теории мотивации и основные концепции современного дизайна ...
Peoplemanagement: Теории мотивации и основные концепции современного дизайна ...
Yevheniy Veselov, MBA, PMP
 
Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...
Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...
Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...
Ontico
 

Viewers also liked (20)

Презентация на главную страницу ЗР
Презентация на главную страницу ЗРПрезентация на главную страницу ЗР
Презентация на главную страницу ЗР
 
Маркетинг-кит для “жирных” сделок: 3 “must-have” документа
Маркетинг-кит для “жирных” сделок: 3 “must-have” документаМаркетинг-кит для “жирных” сделок: 3 “must-have” документа
Маркетинг-кит для “жирных” сделок: 3 “must-have” документа
 
Стратагемный анализ в ИТ
Стратагемный анализ в ИТСтратагемный анализ в ИТ
Стратагемный анализ в ИТ
 
От ясных целей к осязаемому результату, Мария Билалова СПИК 2010
От ясных целей к осязаемому результату,  Мария Билалова СПИК 2010От ясных целей к осязаемому результату,  Мария Билалова СПИК 2010
От ясных целей к осязаемому результату, Мария Билалова СПИК 2010
 
тим о’рейлли
тим о’рейллитим о’рейлли
тим о’рейлли
 
PM Forum 2012, my presentation
PM Forum 2012, my presentationPM Forum 2012, my presentation
PM Forum 2012, my presentation
 
Как я применял опыт инфобизнеса в продажах IT услуг
 Как я применял опыт инфобизнеса в продажах IT услуг Как я применял опыт инфобизнеса в продажах IT услуг
Как я применял опыт инфобизнеса в продажах IT услуг
 
Communications management in Agile projects
Communications management in Agile projectsCommunications management in Agile projects
Communications management in Agile projects
 
Feature SLDC
Feature SLDCFeature SLDC
Feature SLDC
 
Interview in Requirement Management
Interview in Requirement ManagementInterview in Requirement Management
Interview in Requirement Management
 
Risk management essentials
Risk management essentialsRisk management essentials
Risk management essentials
 
Peoplemanagement: Теории мотивации и основные концепции современного дизайна ...
Peoplemanagement: Теории мотивации и основные концепции современного дизайна ...Peoplemanagement: Теории мотивации и основные концепции современного дизайна ...
Peoplemanagement: Теории мотивации и основные концепции современного дизайна ...
 
Viewability рекламы, Сергей Спивак, Soloway
Viewability рекламы, Сергей Спивак, SolowayViewability рекламы, Сергей Спивак, Soloway
Viewability рекламы, Сергей Спивак, Soloway
 
Покупка данных через AdRiver DMP
Покупка данных через AdRiver DMPПокупка данных через AdRiver DMP
Покупка данных через AdRiver DMP
 
Classical estimating methods
Classical estimating methodsClassical estimating methods
Classical estimating methods
 
B2B – в прошлом, теперь работает H2H в продажах сложных сервисов
B2B – в прошлом, теперь работает H2H в продажах сложных сервисовB2B – в прошлом, теперь работает H2H в продажах сложных сервисов
B2B – в прошлом, теперь работает H2H в продажах сложных сервисов
 
Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...
Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...
Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...
 
8 шагов к созданию эффективной landing page
8 шагов к созданию эффективной landing page8 шагов к созданию эффективной landing page
8 шагов к созданию эффективной landing page
 
Специфика бизнес-моделей b2b и b2c в онлайне
Специфика бизнес-моделей b2b и b2c в онлайнеСпецифика бизнес-моделей b2b и b2c в онлайне
Специфика бизнес-моделей b2b и b2c в онлайне
 
Как снайперский ретаргетинг повысит ваши B2B продажи на 35% уже завтра?
Как снайперский ретаргетинг повысит ваши B2B продажи на 35% уже завтра?Как снайперский ретаргетинг повысит ваши B2B продажи на 35% уже завтра?
Как снайперский ретаргетинг повысит ваши B2B продажи на 35% уже завтра?
 

More from Empatika

More from Empatika (20)

Gamification 101 - Intro
Gamification 101 - IntroGamification 101 - Intro
Gamification 101 - Intro
 
Travel 101 - On Distribution
Travel 101 - On DistributionTravel 101 - On Distribution
Travel 101 - On Distribution
 
Travel Tech 101 - Introduction
Travel Tech 101 - IntroductionTravel Tech 101 - Introduction
Travel Tech 101 - Introduction
 
Subscriptions business model - FAQ
Subscriptions business model - FAQSubscriptions business model - FAQ
Subscriptions business model - FAQ
 
Theories of Innovation
Theories of InnovationTheories of Innovation
Theories of Innovation
 
Lessons learned & not learned at MSU
Lessons learned & not learned at MSULessons learned & not learned at MSU
Lessons learned & not learned at MSU
 
Disruptive Innovations
Disruptive InnovationsDisruptive Innovations
Disruptive Innovations
 
US Commercial Aviation History - 1
US Commercial Aviation History - 1US Commercial Aviation History - 1
US Commercial Aviation History - 1
 
Life in a startup
Life in a startupLife in a startup
Life in a startup
 
Machine Learning - Empatika Open
Machine Learning - Empatika OpenMachine Learning - Empatika Open
Machine Learning - Empatika Open
 
Machine learning 2 - Neural Networks
Machine learning 2 - Neural NetworksMachine learning 2 - Neural Networks
Machine learning 2 - Neural Networks
 
Machine Learning - Introduction
Machine Learning - IntroductionMachine Learning - Introduction
Machine Learning - Introduction
 
Online Travel 3.0 - Mobile Traveler (Rus)
Online Travel 3.0 - Mobile Traveler (Rus)Online Travel 3.0 - Mobile Traveler (Rus)
Online Travel 3.0 - Mobile Traveler (Rus)
 
Flight to 1000000 users - Lviv IT Arena 2016
Flight to 1000000 users - Lviv IT Arena 2016Flight to 1000000 users - Lviv IT Arena 2016
Flight to 1000000 users - Lviv IT Arena 2016
 
introduction to artificial intelligence
introduction to artificial intelligenceintroduction to artificial intelligence
introduction to artificial intelligence
 
Travel inequality - Bayram Annakov
Travel inequality - Bayram AnnakovTravel inequality - Bayram Annakov
Travel inequality - Bayram Annakov
 
App in the Air Travel Hack Moscow - Fall, 2015
App in the Air Travel Hack Moscow - Fall, 2015App in the Air Travel Hack Moscow - Fall, 2015
App in the Air Travel Hack Moscow - Fall, 2015
 
Product Management
Product ManagementProduct Management
Product Management
 
Intro to Exponentials - Part 1
Intro to Exponentials - Part 1Intro to Exponentials - Part 1
Intro to Exponentials - Part 1
 
Singularity University Executive Program - Day 1
Singularity University Executive Program - Day 1Singularity University Executive Program - Day 1
Singularity University Executive Program - Day 1
 

Теория ограничений