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Substainable Performance

DOSSIER DE PRODUCTION
Groupe 76 : Benjamin DEUNET, Olivier GICQUEL, Florence
PITON, Charles Maxime RUBIN, Camille WANIART

13
1) CONTENU
SUJET : Le Développement Durable et Management
QUESTION CENTRALE : Une entreprise sans hiérarchie, la clé d’un Management Durable ?
PUBLIC : Ce reportage s’adressera aux élèves de SKEMA Business School et les professeurs mais aussi
à tous les internautes puisque il sera diffusé sur Internet (Youtube).
TRAITEMENT : Reportage vidéo. Nous comptons débuter par un micro trottoir afin d’introduire les
questions basiques du reportage et nos interrogations (voir questions micro trottoir dans le tableau).
Viendront ensuite nos intervenants (dates de rendez vous et lieu encore à confirmer). Nous avons
prévu d’interviewer Monsieur Marc Ingham, professeur (ESC Dijon) et spécialiste des question liées
au management et développement durable, et Monsieur Yves Michaud : philosophe. Il nous semble
en effet très important d’évoquer le bien être du salarié dans l’entreprise et son rôle, d’adopter un
point de vue philosophique sur ces questions de « non-hiérarchie ». Nous comptons illustrer cette
idée de management en évoquant FAVI, une fonderie basée en Picardie spécialisée dans la
confection d’alliage cuivreux pour l’industrie automobile (France et Europe) , qui a adopté depuis 30
ans une organisation totalement renouvellée et qui est aujourd’hui leader sur son marché.
RESUME :
L’idée d’un management durable reste floue dans l’esprit de bon nombre de français, de chefs
d’entreprises et de consommateurs. Pourtant avec les crises économiques et sociales récentes, le
terme émerge depuis quelques années sur la scène économique : Comment positionner le
développement durable dans le management d’entreprise ? Nous allons nous intéresser grâce à ce
reportage à une nouvelle forme de management : sans hiérarchie ou participatif. En effet, depuis
quelques années, des observateurs et économistes évoquent de plus en plus l’idée d’une entreprise
où le dialogue entre les salariés, plus d’autonomie et de confiance priment sur la recherche absolue
du profit au dépend des relations humaines, tout en soutenant la productivité et la perennité
économique de l’entreprise.
Les enjeux sont nombreux : Ils sont d’ordre économiques bien sûr, quel impact sur la performance de
l’entreprise ? Sur sa productivité et sa compétitivité ? Mais il y a également des enjeux d’ordre
sociaux, au sein même de l’entreprise, sur la culture d’entreprise, les relations entre les salariés, leur
bien être, la possible remise en question de la représentation syndicale etc. Nous nous interrogerons
également sur l’applicabilité d’un tel management ; pour quels secteurs et pour quel type
d’entreprises en particulier?
DECOUPAGE DU REPORTAGE

PLAN 1 / Introduction :
Notre Journaliste Charles-Maxime marche dans les rues du vieux Lille. Il introduit le sujet et pose
notre question centrale : « Une entreprise sans hiérarchie, la clef d’un management durable ? ». En
arrivant Grand Place il annonce qu’il va demander à des passants leur avis sur la question.
PLAN 2/ Micro trottoir :
Charles-Maxime pose la question suivante à un premier passant (P1)
Q1 : Connaissez-vous une entreprise qui fonctionne sans hiérarchie/sans patron?
Réponse de P1
PLAN 3/4/ Micro trottoir :
Réponses de 2 autres passants (P2 et P3) à Q1
PLAN 5/ Micro trottoir :
Charles-Maxime pose une deuxième question
Q2 : Est-ce que selon vous ça peut marcher ?
PLAN 6/7/8 Micro trottoir :
Réponse de P1, P2, P3 à Q2
PLAN 9/ Micro trottoir :
Charles Maxime pose la dernière question
Q3 : Est-ce que vous aimeriez travailler dans une telle entreprise ?... Pourquoi ?
PLAN 10/11/12/ Micro trottoir :
Réponse de P1, P2, P3 à Q3
PLAN 13/ Synthèse des réponses :
Charles Maxime fait un résumé des réponses données et annonce qu’il va interviewer à Paris un
philosophe et auteur du livre « Qu'est-ce que le management responsable ? » Yves Michaud. On le
voit entrer dans la gare Lille Flandres.
PLAN 14/ Interview 1 :
Charles Maxime pose les questions suivantes à Yves Michaud (lieu et date encore à confirmer) :
Q1 : Le principe d’un management sans hiérarchie, qu’est-ce que cela veut dire exactement ?
Q2 : Quel est le résultat sur la performance de l’entreprise ?
Q3 : Quel est le résultat sur le bien être des salariés ?
Q4 : Quel est l’impact sur la culture d’entreprise ?
Q5 : Pensez-vous que toutes les entreprises peuvent adopter cette forme de management ?
Q6 : Pensez-vous que cette forme de management constitue l’avenir du management durable ?

PLAN 15/ FAVI :
Charles Maxime explique le fonctionnement de l’entreprise FAVI et interview le directeur général Eric
ROUSSEAUX:
Q1 : FAVI est leader sur son marché avec une rentabilité croissante, quelles sont les clefs de sa
réussite ?
Q2 : Vous parlez beaucoup d’intelligence collective qu’est-ce que cela signifie ?
Q3 : Dans votre entreprise comment se met en œuvre cette intelligence collective?
Q4 : Pensez-vous que toutes les entreprises peuvent fonctionner comme la vôtre ?

PLAN 16/ Interview 2 :
Charles Maxime interview Marc Ingham à Paris (lieu et date encore à confirmer) :
Q1 : Nous avons pu observer avec FAVI qu’une entreprise sans hiérarchie pouvait être performante.
Pourquoi ce modèle de management est-il alors si rare en France?
Q2 : Comment une entreprise peut passer d’un management dit traditionnel (rentabilité, innovation
et flexibilité à tout prix) à un management plus responsable ?
Q3 : Quelles sont les fondements théoriques et pratiques du management responsable et durable ?

PLAN 17/ Conclusion :
Charles Maxime fait la synthèse des interviews et répond à notre problématique. Il parle devant
l’entrée de Skema.
2) ORGANISATION
Fiche de contacts :
PRENOM
Yves

NOM
Michaud

Eric
Marc
Jérôme

Rousseaux
Ingham
Beilin

TELEPHONE
01 45 49 32 52
06 28 07 56 30
03 22 28 20 50
06 87 06 73 55

MAIL
michaud06@gmail.com
favi@favi.com
marc.ingham@escdijon.eu
jerome .beilin@planetworkshops.org

Fiche de postes :

DESCRIPTION
Cadreur
Son
Chargé de production
Journaliste
Making of (caméra)
Making of (journaliste)
Photo

NOM
Florence Piton
Olivier Gicquel
Camille Waniart
Charles-Maxime Rubin
Florence Piton
Olivier Gicquel
Benjamin Deunet

Liste du matériel
DESCRIPTION
caméra
trépied

PRIS
une semaine avant le début du tournage
(prise en main)
un mois avant le début du tournage

RENDU
une semaine après la fin du
tournage
le lendemain du tournage

ordinateur

Personnel

Personnel

chaise (pour
interviewer)
dictaphone
micro

le jour du tournage

à la fin du tournage

le jour du tournage
deux jours avant le tournage

à la fin du tournage
à la fin du tournage
PLANNING DE TOURNAGE
Horaires

Lieu de RDV

Plan/numéro de plan

04/11 Matin

Vieux Lille : Place du Lion D’or

Plan 1

04/11 Matin

Vieux Lille : Rue de La
Monnaie

Plan 2

04/11 Matin

Vieux Lille : Rue de La
Monnaie

Plan 3

04/11 Matin

Vieux Lille : Rue de La
Monnaie

Plan 4

04/11 Matin

Vieux Lille : Rue de La
Monnaie ou autre

Plan 5

04/11 Matin

Vieux Lille : Rue de La
Monnaie ou autre

Plan 6

04/11 Matin

Vieux Lille : Rue de La
Monnaie ou autre

Plan 7

04/11 Matin

Vieux Lille : Rue de La
Monnaie ou autre

Plan 8

04/11 Matin

Vieux Lille : Rue de La
Monnaie ou autre

Plan 9

04/11 Matin

Vieux Lille : Rue de La
Monnaie ou autre

Plan 10

04/11 Matin

Vieux Lille : Rue de La
Monnaie ou autre

Plan 11

04/11 Matin

Vieux Lille : Rue de La
Monnaie ou autre

Plan 12

04/11 Après Midi

Lille : Gare de Flandres

Plan 13

05/11 Après Midi

Paris : Café ou Bureau

Plan 14

06/11 Après Midi

Lille ou locaux de FAVI

Plan 15

05/11 Après Midi

Paris

Plan 16

06/11 Matin

Lille

Plan 17
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  • 1. Substainable Performance DOSSIER DE PRODUCTION Groupe 76 : Benjamin DEUNET, Olivier GICQUEL, Florence PITON, Charles Maxime RUBIN, Camille WANIART 13
  • 2. 1) CONTENU SUJET : Le Développement Durable et Management QUESTION CENTRALE : Une entreprise sans hiérarchie, la clé d’un Management Durable ? PUBLIC : Ce reportage s’adressera aux élèves de SKEMA Business School et les professeurs mais aussi à tous les internautes puisque il sera diffusé sur Internet (Youtube). TRAITEMENT : Reportage vidéo. Nous comptons débuter par un micro trottoir afin d’introduire les questions basiques du reportage et nos interrogations (voir questions micro trottoir dans le tableau). Viendront ensuite nos intervenants (dates de rendez vous et lieu encore à confirmer). Nous avons prévu d’interviewer Monsieur Marc Ingham, professeur (ESC Dijon) et spécialiste des question liées au management et développement durable, et Monsieur Yves Michaud : philosophe. Il nous semble en effet très important d’évoquer le bien être du salarié dans l’entreprise et son rôle, d’adopter un point de vue philosophique sur ces questions de « non-hiérarchie ». Nous comptons illustrer cette idée de management en évoquant FAVI, une fonderie basée en Picardie spécialisée dans la confection d’alliage cuivreux pour l’industrie automobile (France et Europe) , qui a adopté depuis 30 ans une organisation totalement renouvellée et qui est aujourd’hui leader sur son marché. RESUME : L’idée d’un management durable reste floue dans l’esprit de bon nombre de français, de chefs d’entreprises et de consommateurs. Pourtant avec les crises économiques et sociales récentes, le terme émerge depuis quelques années sur la scène économique : Comment positionner le développement durable dans le management d’entreprise ? Nous allons nous intéresser grâce à ce reportage à une nouvelle forme de management : sans hiérarchie ou participatif. En effet, depuis quelques années, des observateurs et économistes évoquent de plus en plus l’idée d’une entreprise où le dialogue entre les salariés, plus d’autonomie et de confiance priment sur la recherche absolue du profit au dépend des relations humaines, tout en soutenant la productivité et la perennité économique de l’entreprise. Les enjeux sont nombreux : Ils sont d’ordre économiques bien sûr, quel impact sur la performance de l’entreprise ? Sur sa productivité et sa compétitivité ? Mais il y a également des enjeux d’ordre sociaux, au sein même de l’entreprise, sur la culture d’entreprise, les relations entre les salariés, leur bien être, la possible remise en question de la représentation syndicale etc. Nous nous interrogerons également sur l’applicabilité d’un tel management ; pour quels secteurs et pour quel type d’entreprises en particulier?
  • 3. DECOUPAGE DU REPORTAGE PLAN 1 / Introduction : Notre Journaliste Charles-Maxime marche dans les rues du vieux Lille. Il introduit le sujet et pose notre question centrale : « Une entreprise sans hiérarchie, la clef d’un management durable ? ». En arrivant Grand Place il annonce qu’il va demander à des passants leur avis sur la question. PLAN 2/ Micro trottoir : Charles-Maxime pose la question suivante à un premier passant (P1) Q1 : Connaissez-vous une entreprise qui fonctionne sans hiérarchie/sans patron? Réponse de P1 PLAN 3/4/ Micro trottoir : Réponses de 2 autres passants (P2 et P3) à Q1 PLAN 5/ Micro trottoir : Charles-Maxime pose une deuxième question Q2 : Est-ce que selon vous ça peut marcher ? PLAN 6/7/8 Micro trottoir : Réponse de P1, P2, P3 à Q2 PLAN 9/ Micro trottoir : Charles Maxime pose la dernière question Q3 : Est-ce que vous aimeriez travailler dans une telle entreprise ?... Pourquoi ? PLAN 10/11/12/ Micro trottoir : Réponse de P1, P2, P3 à Q3 PLAN 13/ Synthèse des réponses : Charles Maxime fait un résumé des réponses données et annonce qu’il va interviewer à Paris un philosophe et auteur du livre « Qu'est-ce que le management responsable ? » Yves Michaud. On le voit entrer dans la gare Lille Flandres. PLAN 14/ Interview 1 : Charles Maxime pose les questions suivantes à Yves Michaud (lieu et date encore à confirmer) :
  • 4. Q1 : Le principe d’un management sans hiérarchie, qu’est-ce que cela veut dire exactement ? Q2 : Quel est le résultat sur la performance de l’entreprise ? Q3 : Quel est le résultat sur le bien être des salariés ? Q4 : Quel est l’impact sur la culture d’entreprise ? Q5 : Pensez-vous que toutes les entreprises peuvent adopter cette forme de management ? Q6 : Pensez-vous que cette forme de management constitue l’avenir du management durable ? PLAN 15/ FAVI : Charles Maxime explique le fonctionnement de l’entreprise FAVI et interview le directeur général Eric ROUSSEAUX: Q1 : FAVI est leader sur son marché avec une rentabilité croissante, quelles sont les clefs de sa réussite ? Q2 : Vous parlez beaucoup d’intelligence collective qu’est-ce que cela signifie ? Q3 : Dans votre entreprise comment se met en œuvre cette intelligence collective? Q4 : Pensez-vous que toutes les entreprises peuvent fonctionner comme la vôtre ? PLAN 16/ Interview 2 : Charles Maxime interview Marc Ingham à Paris (lieu et date encore à confirmer) : Q1 : Nous avons pu observer avec FAVI qu’une entreprise sans hiérarchie pouvait être performante. Pourquoi ce modèle de management est-il alors si rare en France? Q2 : Comment une entreprise peut passer d’un management dit traditionnel (rentabilité, innovation et flexibilité à tout prix) à un management plus responsable ? Q3 : Quelles sont les fondements théoriques et pratiques du management responsable et durable ? PLAN 17/ Conclusion : Charles Maxime fait la synthèse des interviews et répond à notre problématique. Il parle devant l’entrée de Skema.
  • 5. 2) ORGANISATION Fiche de contacts : PRENOM Yves NOM Michaud Eric Marc Jérôme Rousseaux Ingham Beilin TELEPHONE 01 45 49 32 52 06 28 07 56 30 03 22 28 20 50 06 87 06 73 55 MAIL michaud06@gmail.com favi@favi.com marc.ingham@escdijon.eu jerome .beilin@planetworkshops.org Fiche de postes : DESCRIPTION Cadreur Son Chargé de production Journaliste Making of (caméra) Making of (journaliste) Photo NOM Florence Piton Olivier Gicquel Camille Waniart Charles-Maxime Rubin Florence Piton Olivier Gicquel Benjamin Deunet Liste du matériel DESCRIPTION caméra trépied PRIS une semaine avant le début du tournage (prise en main) un mois avant le début du tournage RENDU une semaine après la fin du tournage le lendemain du tournage ordinateur Personnel Personnel chaise (pour interviewer) dictaphone micro le jour du tournage à la fin du tournage le jour du tournage deux jours avant le tournage à la fin du tournage à la fin du tournage
  • 6. PLANNING DE TOURNAGE Horaires Lieu de RDV Plan/numéro de plan 04/11 Matin Vieux Lille : Place du Lion D’or Plan 1 04/11 Matin Vieux Lille : Rue de La Monnaie Plan 2 04/11 Matin Vieux Lille : Rue de La Monnaie Plan 3 04/11 Matin Vieux Lille : Rue de La Monnaie Plan 4 04/11 Matin Vieux Lille : Rue de La Monnaie ou autre Plan 5 04/11 Matin Vieux Lille : Rue de La Monnaie ou autre Plan 6 04/11 Matin Vieux Lille : Rue de La Monnaie ou autre Plan 7 04/11 Matin Vieux Lille : Rue de La Monnaie ou autre Plan 8 04/11 Matin Vieux Lille : Rue de La Monnaie ou autre Plan 9 04/11 Matin Vieux Lille : Rue de La Monnaie ou autre Plan 10 04/11 Matin Vieux Lille : Rue de La Monnaie ou autre Plan 11 04/11 Matin Vieux Lille : Rue de La Monnaie ou autre Plan 12 04/11 Après Midi Lille : Gare de Flandres Plan 13 05/11 Après Midi Paris : Café ou Bureau Plan 14 06/11 Après Midi Lille ou locaux de FAVI Plan 15 05/11 Après Midi Paris Plan 16 06/11 Matin Lille Plan 17