Sestanek partnerstva KOC HRANA

1. 1. SKUPNI SESTANEK PARTNERSTVA KOC HRANA
Predstavitev projekta KOC Hrana ter aktivnosti in
pravil za hitri zagon projekta
četrtek 23.3.2017
GZS Ljubljana (dvorana C)

2. 13:30 - 14.00 Prihod in kava (priložnost za mreženje in spoznavanje)
14:00 Uvodni pozdrav
dr. Tatjana Zagorc, direktorica ZKŽP pri GZS – kadrovski vodja projekta
g. Robert Grah, direktor Pomurske gospodarske zbornice – vodja projekta
Splošne informacije o namenu o kompetenčnih centrov za razvoj kadrov,
pogodbi, partnerskem sporazumu, modelu kompetenc, delovanju
partnerstva, informiranje in obveščanje (Anton Golob, Javni sklad)
Osnovna predstavitev projekta KOC Hrana; terminski plan, aktivnosti, cilji in
finančni načrt (Robert Grah in Tatjana Zagorc)
Upravičene aktivnosti in dokazila za stroške – osnovne informacije (Roman
Wolf, PGZ)
Predstavitev osnovnih pravil in aktivnosti za pripravo modela kompetenc za
KOC Hrana - podlaga za izvajanje usposabljanj (Andreja Sever in Tina Buh,
GZS)
Predstavitev aktivnosti za uskladitev podpisa Partnerskega sporazuma KOC
Hrana (Robert Grah in Tatjana Zagorc)
16.00 Razjasnitev odprtih dilem in vprašanja
PROGRAM

3. UVODNI POZDRAV
dr. Tatjana Zagorc, direktorica ZKŽP pri GZS – kadrovski vodja projekta
g. Robert Grah, direktor Pomurske gospodarske zbornice – vodja
projekta

4. Največja panožna zbornica na področju proizvodnje živil
163 matičnih in pridruženih članov
GZS – Zbornica kmetijskih in
živilskih podjetij
• 33 kmetijska podjetja
• 22 pekarstvo
• 17 pijače
• 14 druga živila
• 10 meso in mesni izdelki
• 8 mleko in mlečni izdelki
• 4 mlinarstvo
• 5 proizvodnja krmil
• 4 proizvodnja bioplina
• 42 druge dejavnosti

5. Področja dela

6. Strokovna služba

7. Naše delo v številkah

8. Splošne informacije o namenu o kompetenčnih centrov za razvoj kadrov,
pogodbi, partnerskem sporazumu, modelu kompetenc, delovanju
partnerstva, informiranje in obveščanje
Anton Golob, Javni štipendijski, razvojni, invalidski in preživninski sklad
Republike Slovenije – vodja ekipe KOC2

9. Osnovna predstavitev projekta KOC Hrana
terminski plan, aktivnosti-vsebina, cilji in finančni načrt
Robert Grah in Tatjana Zagorc

10. Kompetenčni centri za razvoj kadrov
Vitalnost
posameznika,
podjetja in panoge!
2010-2015
2 razpisa
19 panog
300 podjetij
14.500 oseb
46.510 vključitev
7,75 mio EUR + 10

11. Ključni cilj: revitalizacija
• Ohranjanje delovnih mest, razvoj kompetenc, VŽU, zaposljivost
posameznikov,
• Večja produktivnost/uspešnost (primer Steklarna Hrastnik)
• Ohranjanje, prilagajanje in kreiranje novih delovnih mest
• Razvoj boljših delovnih mest (višji standard)
• Dvig dodane vrednosti, obsega poslovanja in prihodkov
• Dvig prihodkov od prodaje na tujem trgu (poslovanje)
• inovacije, poslovne in procesne izboljšave
• Izboljšanje odzivnosti in propulzivnosti podjetij
• več: http://www.sklad-kadri.si/si/razvoj-kadrov/kompetencnicentri/

12. Cilji javnega razpisa so:
• izboljšanje kompetenc zaposlenih in s tem povečanje
njihove prilagodljivosti, zaposljivosti in učinkovitosti;
• razvoj in usklajeno izvajanje kompetenčnih modelov;
• krepitev ozaveščenosti zaposlenih in delodajalcev o
nujnosti vseživljenjskega pristopa k usposabljanju;
• krepitev povezovanja, mreženja podjetij ter prenosa
dobrih praks na področju razvoja kadrov;
• krepitev konkurenčnosti in inovativnosti slovenskega
gospodarstva;
• promocija gospodarskih panog in / ali področij uporabe
opredeljenih v S4.
12

13. Strategija pametne specializacije
• JAVNI RAZPIS
"Podpora strateškim razvojno-inovacijskim
partnerstvom (SRIP) na prioritetnih
področjih pametne specializacije„

Prednostno področje S4:
TRAJNOSTNA PRIDELAVA HRANE

15. Strateški cilji S4 za področje TPH
Spodbuditi trajnostno pridelavo hrane
vrhunske kakovosti, razvoj novih modelov
trženja na domačem, evropskem in globalnem trgu.
Vzpostaviti inovativne, kratke dobavne verige
za lokalno, še posebej tudi za ekološko pridelana živila
z zagotovljeno in prepoznano sledljivostjo od polja do
mize.
Zagotoviti dolgoročno vzdržne pogoje za razvoj sort in
kmetijskih praks, prilagojenih slovenskemu prostoru
in podnebnim spremembam.

16. Ogrodje
poslovnega modela

17. 17
• MALO DENARJA  VELIKO ZA USPOSABLJANJA
• VELIKO DELA Z LJUDMI  VZPOSTAVLJAMO SODELOVANJE
• VELIKO KOMUNIKACIJE  NAJDEMO SINERGIJE
• PREMALO ČASA  NAUČIMO SE HITREJE NAREDITI

18. Partnerji na projektu (28
partnerjev)
• Pomurska gospodarska zbornica,
prijavitelj projekta KOC Hrana
(projektna pisarna)
• Zbornica kmetijskih in živilskih
podjetij, kadrovski partner projekta
KOC Hrana (projektna pisarna)
• 26 panožnih podjetij vključenih v
prijavo projekta (za katere so
upravičeni stroški priprave in izvedbe
notranjih usposabljanj oziroma
stroški udeležbe na zunanjih
usposabljanjih za zaposlene v
panožnih podjetjih partnerstva):
 - Pekarna Pečjak d.o.o.
 - Mlinotest d.d.
 - Mercator Emba d.o.o.
 - Medex d.d.
 - Mlekarna Celeia d.d.
 - Mlekarna Planika d.o.o.
 - Pomurske mlekarne d.d.
 - Eurosad d.o.o.
 - Meja Šentjur d.o.o.
 - Pivka d.d.
 - Delamaris Kal d.o.o.
 - Jata Emona d.o.o.
 - Perutnina Ptuj d.d.
 - Panvita d.d.
 - Panvita prašičereja d.o.o.
 - Panvita Agromerkur d.o.o.
 - Panvita Mir d.o.o.
 - Panvita kmetijstvo d.o.o.
 - Meso kamnik d.o.o.
 - Go – KO d.o.o.
 - Kodila d.o.o.
 - Friško d.o.o.
 - Paradajz d.o.o.
 - Radgonske gorice d.d.
 - Spovano d.o.o.
 - Pan nutri d.o.o.

19. Mesni sektor
(Pivka, Delamaris, Perutnina Ptuj,
Skupina Panvita, Meso Kamnik, GO-KO,
Kodila, Pan-nutri, Jata Emona)
Rastlinski sektor
(Eurosad, Meja Šentjur,
Friško, Paradajz,
Spovano, Radgonske
gorice)
Žitni sektor
(Pekarna Pečjak,
Mlinotest)
Mlečni sektor
(Mlekarna Celeia, Mlekarna
Planika, Pomurske mlekarne)
Predelana živila
(Mercator Emba, Medex)

20. Namen projekta je sofinanciranje vzpostavitve in delovanja kompetenčnega centra za razvoj kadrov na
področju hrane, ki ga izvaja partnerstvo in bo prispeval k izboljšanju kompetenc, produktivnosti,
ustvarjalnosti in inovativnosti zaposlenih v panožnih podjetjih ter krepitev konkurenčnosti slovenskega
gospodarstva.
Cilj projekta je vzpostavitev in delovanje kompetenčnega centra za razvoj kadrov, v okviru katerega se
bo zviševala usposobljenost na določenih delovnih mestih v podjetjih, ki so vključena v partnerstvo. V
okviru projekta bo predvidoma doseženo vsaj 1659 vključitev v usosabljanja, ki bodo
omogočila pridobivanje kompetenc za zaposlene v podjetjih partnerstva.
Kvantificirani cilji (kazalniki), ki se spremljajo na ravni projekta so:
• število vključenih v programe usposabljanja:
• število izdelanih ali nadgrajenih kompetenčnih modelov na ravni panoge/področja delovanja KOC;
• število oblikovanih programov usposabljanj in/ali podanih pobud za pripravo oziroma spremembo
poklicnega standarda in posledično izobraževalnega programa oziroma nacionalne poklicne
kvalifikacije.
Partnerstvo je dolžno zaključiti vse aktivnosti najkasneje do 31. 12. 2018.

21. Javna odobrena sredstva po projektu znašajo 293.964,30 EUR, pogodba še ni podpisana.
KOC Hrana odobren kot zadnji (enajsti) odobreni projekt po Seznamu sklada.
Znesek odobrenih sredstev projekta se znižuje glede na prvotno načrtovanega za 105.022,70 EUR
sofinanciranja – potrebna potrditev Sklada pred podpisom pogodbe ter pristopiti k izvedbi projekta v
prijavljeni vsebini; dosega vseh ciljev kljub znižanju sofinanciranja.
Znižanje sofinanciranja smo v večji meri prenesli v breme stroškov projektne pisarne in manjši del na
panožna podjetja, in sicer:
- strošek projektne pisarne (PGZ+ZKŽP GZS) se znižuje z 192.068,90 EUR na 119.785,50 EUR
(predvidevamo, da projekt še lahko speljemo znotraj tega finančnega okvirja, znižanje za 37,63%)
- panožnim podjetjem se zmanjšajo izključno stroški zunanjih usposabljanj za 18,00%.
- skupno predvideno sofinanciranje usposabljanj (50%-70%; odvisno od velikosti podjetja) tako znaša
namesto 206.918,00 EUR sedaj skupno 174.178,80 EUR (znižanje skupnega sofinanciranja usposabljanj
za 15,82%)

24. 4611 313 1340 134 292 277 414 2770 60% 1659 280

25. (PGZ + ZKŽP GZS)

27. GLAVNE AKTIVNOSTI PARTNERJEV (sestavni del POGODBE in partnerskega SPORAZUMA)
Pomurska gospodarska zbornica – vodenje projekta
a)vzpostavitev in skrb za delovanje projektne pisarne in povezovanja partnerjev (priprava partnerskega
sporazuma in organiziranje srečanj konzorcija partnerjev)
b) načrtovanje, organiziranje, vodenje in nadzor aktivnosti (terminski plan, finančni plan, delitev
odgovornosti med partnerji)
c) finančno spremljanje projekta in poročanje
d) mreženje in povezovanje partnerjev na področju razvoja kadrov
e) informiranje in obveščanje članov mreže konzorcija ter promocija projekta (priprava in posredovanje
informacij partnerjem)
f) tehnično administrativno in finančno vodenje projekta (vnos v informacijski sistem skladno z dinamiko
poročanj)
g) koordinacija partnerjev pri pripravi poročil in zahtevkov za plačilo - združevanje dokumentacije
h) usklajevanje, organiziranje in izvajanje skupnih projektnih sestankov
i) informiranje in obveščanje o projektu ter promocija projekta (priprava načrta promocije)
j) zagotavljanje trajnosti delovanja KOC in doseženih rezultatov

28. GLAVNE AKTIVNOSTI PARTNERJEV (sestavni del POGODBE in partnerskega SPORAZUMA)
Zbornica kmetijskih in živilskih podjetij – kadrovski partner
a) krepitev usposobljenosti zaposlenih v panožnih podjetjih partnerstva ter sprotna evalvacija kakovosti
usposabljanj
b) podpora zunanjemu izvajalcu pri razvoju, pripravi in izvajanju kompetenčnega modela za 5 panožnih
profilov (razvoj in implementacija modela kompetenc)
c) koordinacija zunanjih in notranjih usposabljanj z usklajevanjem temeljnih pravil, katera usposabljanja so
tista, ki so ustrezna in ključna za projekt - sprejet načrt usposabljanj in izbor ustreznih usposabljanj
d) koordinacija skupnih predavanj oz. usposabljanj, namenjenih izobraževanju istih panožnih profilov
e) mreženje in povezovanje partnerjev na področju razvoja kadrov
f) koordinacija aktivnosti s partnerji pri poročanju izvedenih usposabljanj in potrebni dokumentaciji
g) sodelovanje pri pripravi poročil - združevanje dokumentacije
h) zagotavljanje trajnosti delovanja KOC in doseženih rezultatov
i) skrb za vsebinsko - strokovno kadrovsko podporo podjetjem in zaposlenim

29. GLAVNE AKTIVNOSTI PARTNERJEV (sestavni del POGODBE in partnerskega SPORAZUMA)
26 panožnih podjetij
a) sodelovanje pri razvoju, pripravi in izvajanju kompetenčnega modela (vsebinsko in terminsko)
b) sodelovanje pri razvoju, pripravi in izvajanju načrta usposabljanj (vsebinsko in terminsko)
c) zagotavljanje likvidnih sredstev za izvajanje usposabljanj (v skladu z finančno dinamiko projekta in
dogovorjenim deležem v finančnem načrtu projekta) ter pravočasno izpolnjevanje obveznosti do zunanjih
izvajalcev
d) vključevanje oseb v usposabljanja (cilj skupaj 1659 vključitev), ki bodo omogočila pridobivanje kompetenc
za zaposlene
e) spremljanje udeležencev usposabljanj v podjetju v skladu z zahtevami projekta ter sodelovanje pri
vrednotenju kakovosti usposabljanj
f) pravočasna priprava lastnih poročil in dokazil za namen izvedbe poročanja projektne pisarne
g) spoštovanje pravil EU glede informiranja in obveščanja javnosti
i) spoštovanje načel in postopkov o pravilih javnega naročanja

30. ?

32. !

35. Zaradi časovne omejenosti projekta se lahko določena usposabljanja izvajajo že od začetka projekta, in sicer:
 uvajanje dizajn managementa,
 vodenja, uvajanja sprememb ter poslovnih izboljšav v podjetja,
 izboljšanje prodaje oz. trženja,
 upravljanje človeških virov ter
 druga razvojna usposabljanja, ki jih odobri sklad.
Prijavitelj mora skladu pred izvedbo napovedovati termine, lokacije in cene vseh usposabljanj, ki lahko
kadarkoli nenapovedano opravi kontrolo izvedbe.
Sklad lahko zahteva obrazložitev namena in smiselnosti usposabljanja v primeru, ko iz usposabljanja ni razvidna
povezava s cilji projekta, kot so definirani v vlogi, oz. z modelom kompetenc, ali v primeru suma negospodarne
porabe sredstev. Sklad lahko kadarkoli pozove k oddaji dokazil o raziskavi trga, posredovanju izbranih in neizbranih
ponudb ter oddaji javnih oz. uporabljenih cenikov za usposabljanje/a izbranega izvajalca.
V vsakem primeru pa mora prijavitelj pridobiti dodatno soglasje sklada za izvedbo usposabljanj, katerih cena na
udeleženca presega 500,00 EUR ali skupno 2.000 EUR (ne glede na število udeležencev), ali, če gre za posebej
pripravljena usposabljanja, ki se ne izvajajo po javno objavljenem ceniku oz. ponudbi. Sklad oz. drugi nadzorni
organi EU ali Slovenije lahko kadarkoli nenapovedano preverijo dejansko izvajanje. Ugotovitev, da se usposabljanja
ne izvajajo v napovedanem terminu, in da izvajalec njihove izvedbe ni odpovedal, je kršitev izvajanja projekta.
Predvidoma se bo napovedovalo in poročalo o zaključenih usposabljanjih za posamezni mesec.

41. Upravičene aktivnosti in dokazila za stroške – osnovne informacije
Roman Wolf, PGZ

43.  Obdobja poročanja: MESEČNA POROČILA; čakamo še podrobna Navodila za poročanje s strani Sklada.
 Panožna podjetja posredujejo popolno dokumentacijo in dokazila prijavitelju; pomembna pravilna in
pravočasna priprava lastnih poročil in dokazil za namen izvedbe poročanja projektne pisarne
 Prijavitelj – PGZ zbira in združuje poročila partnerjev ter posreduje poročila in zahtevke na Sklad
 Kadrovski partner-ZKŽP koordinacija zunanjih in notranjih usposabljanj ter koordinacija aktivnosti s
partnerji pri poročanju izvedenih usposabljanj in potrebni dokumentaciji
 ISS za poročanje še v pripravi - oddaja 1. skupnega poročila napovedana najverjetneje v mesecu maju/juniju
2017 (po zagonu projekt in potrjenem Modelu kompetenc)

45.  vodenje prihodkov in odhodkov projektov
Vsak partner bo vodil ločen knjigovodski sistem ali ustrezno knjigovodsko evidenco za
spremljanje prihodkov in odhodkov projekta posameznega partnerja v skladu z določili
razpisne dokumentacije in sicer tako, da odpre posebno stroškovno mesto/nosilec z
nazivom: SM KOC Hrana.
 prepoved dvojnega financiranja

54. Predstavitev osnovnih pravil in aktivnosti za pripravo modela
kompetenc za KOC Hrana - podlaga za izvajanje usposabljanj
Andreja Sever in Tina Buh, GZS

55. MODEL KOMPETENC
Panožni model kompetenc pripraviti in oddati skladu do
31.5.2017
• izkazuje današnje potrebe po razvoju kadrov in kompetence
prihodnosti
• Zaželena je povezava s poslovnimi strategijami in cilji
(optimizacija procesov in stroškov, povečanje prodaje in
internacionalizacija, vitka proizvodnja, izboljšati kazalnike
uspeha)
• Načrtovanje NPK in drugih sistemskih ukrepov na CPI in ACS
• Pogoj: skupni profili

56. Usmeritve pri pripravi panožnega kompetenčnega modela
KOC HRANA:
Je panožni model, ki je
• uporaben za vsa podjetja
• usklajen s strategijo razvoja panoge in strategijami podjetij
Na podlagi vrzeli v kompetencah se oblikuje načrt usposabljanj
rok 31.5.2017

57. Priprava panožnega kompetenčnega modela poteka v tesnem sodelovanju vseh partnerjev
projekta, vseh podjetij.
Načrt priprave panožnega kompetenčnega modela:
• Opredelitev ključnih kompetenc in opisi kompetenc
(vnaprej pripravljeno na podlagi različnih baz kompetenc in drugih virov ….)
• Delavnice s predstavniki podjetij:
- delavnica s kadrovskimi strokovnjaki oz. drugimi odgovornimi za kadre
- delavnice s sodelavci, ki opravljajo dela na DM izbranih profilov, neposrednimi vodji, kadroviki
namen: pregled in dopolnitev nabora kompetenc in njihovih opisov za izbrane panožne profile
• Fokusne skupine strokovnjakov
- dodaten pogled v prihodnost in razvojna naravnanost panožnega modela
• Ugotavljanje primanjkljaja v kompetencah in načrt usposabljanj

58. Kompetenco razumemo kot uspešno aktivacijo in uporabo
znanj, spretnosti, veščin, potrebnih za izvedbo določenega
dela. Kompetence niso povezane samo s sposobnostmi,
temveč predvsem z njegovo pripravljenostjo in zmožnostjo,
da jih uporabi v določenih situacijah.
Garvan in Mcguire (2001)

59. Kompetenca je:
• izkazana zmožnost posameznika, da obvlada načine dela in
uporablja spretnosti, kvalifikacije in znanje v običajnih in
spremenljivih razmerah. Vključuje lahko formalne kvalifikacije,
sposobnost prenosa spretnosti in znanja v nove poklicne
razmere ter zmožnost inoviranja. Kompetence so lahko vezane na
predmet (npr. vodenje računalniško vodenih procesov), lahko gre za
metodološke (npr. spretnosti odločanja in inovativnosti) ter socialne
spretnosti (npr. sposobnost timskega dela, komunikacijske
spretnosti) (CEDEFOP, 1999).

60. KAJ OBSEGA KOMPETENCA
ZNANJE
MOTIVACIJO, MOTIVE, NARAVNANOST
VEDENJA
VREDNOTE
STALIŠČA, PREPRIČANJA
SAMOPODOBO – SODBE, PREPRIČANJA O SEBI
SPOSOBNOSTI
SPRETNOSTI/VEŠČINE

61. Izražanje kompetenc pri posamezniku je povezano z:
• osebnostnimi lastnostmi
• sposobnostmi
• zmožnostmi
• vedenjem in ravnanjem (načini odziva na dogodke v okolici)
• veščinami
• znanji
• jasno izraženimi pričakovanji
• zahtevami delovnega mesta
• poslovnimi zahtevami konkretnega delovnega okolja

62. SPOSOBNOSTI
NAČINI
RAVNANJA
NAČIN
VEDENJA
ZMOŽNOSTI
OSEBNOSTNE
LASTNOSTI
SPRETNOSTI
VEŠČINE
KONKRETNA
ZNANJA
KOMPETENCE
ZAPOSLENIH

63. Lastnosti kompetence
• Mogoče jo je izmeriti
• Možno jo je razviti
• Predstavljena je opisno
• Praviloma ima več stopenj zahtevnosti
• … in pomembnosti

64. Ravnikompetenc(izBloomovetaksonomije)
• POZNAVANJE: priklic in obnova dejstev, podatkov, definicij, kategorij, postopkov, metod,
razlag, teorij;
• RAZUMEVANJE: dojemanje smisla in bistva sporočila, sklepanje o posledicah na osnovi
sporočila, prevajanje z ene ravni abstrakcije v drugo, iz ene simbolične oblike v drugo
(povedati z drugimi besedami, sklepati o zvezah med posameznimi spremenljivkami na grafu,
presoditi in napovedati učinke, posledice, dogodke;
• UPORABA: splošnih idej, pravil, načel, metod v konkretnih, novih situacijah; samostojno
reševanje problemsko zastavljenih nalog in na osnovi usvojenih načel reševanje novih
problemov;
• ANALIZA: razčlenjevanje gradiva na njegove sestavne dele ali elemente, ugotavljanje odnosov
med njimi in načinov medsebojne povezave;
• SINTEZA: povezovanje delov in elementov v novo celoto, samostojno interpretiranje še
nepoznane problemske situacije in samostojno načrtovanje strategij; ustvarjalnost in
divergentno mišljenje, učitelj/ izobraževalec kot animator, mentor, vodič.
• VREDNOTENJE/ EVALAVACIJA: presojanje idej, argumentov, rešitev, izdelkov, materialov in
metod v skladu z nameni in po različnih kriterijih (notranji ali zunanji).

65. Zahteve dela in procesov:
• Kaj je nepogrešljivo za delo Danice?
• Katera znanja potrebuje?
• Katere veščine, katere spretnosti potrebuje?
• Katere osebnostne lastnosti so nujne oz. zaželene?
• Kakšno naravnanost do dela, sodelavcev, podjetja, življenja
nasploh pričakujemo od nje?
• Česa ji ne sme primanjkovati?

66. Naše sodelovanje pri pripravi panožnega modela:
• 7. april 2017:
delavnica s kadrovskimi strokovnjaki oz. drugimi odgovornimi za kadre v
sodelujočem podjetju
• Fokusne skupine strokovnjakov
• 24., 25., in 26. april 2017
delavnice z zaposlenimi na delovnim mestih izbranih panožnih profilov,
njihovimi neposrednimi vodji in odgovornimi za kadre v podjetju.

67. Mesni sektor
(Pivka, Delamaris, Perutnina Ptuj,
Skupina Panvita, Meso Kamnik, GO-KO,
Kodila, Pan-nutri, Jata Emona)
Rastlinski sektor
(Eurosad, Meja Šentjur,
Friško, Paradajz,
Spovano, Radgonske
gorice)
Žitni sektor
(Pekarna Pečjak,
Mlinotest)
Mlečni sektor
(Mlekarna Celeia, Mlekarna
Planika, Pomurske mlekarne)
Predelana živila
(Mercator Emba, Medex)
25. april v Murski Soboti
(9h-16h)
24. april v Ljubljani
(9h-16h)
26. april v Ljubljani
(9h-16h)

68. Model kompetenc je
skupek ključnih in pomembnih kompetenc po
posameznih profilih (7 do največ 10 kompetenc)
z natančnimi opisi posameznih kompetenc, ki prestavljajo pričakovanja za
vsak posamezni profil.
Podjetja si tudi s pomočjo panožnega profila lahko zgradijo lasten model
kompetenc, ki bo še boj učinkovito podpiral doseganje konkretnih poslovnih
in strateških ciljev.

69. Predstavitev aktivnosti za uskladitev podpisa
Partnerskega sporazuma KOC Hrana
Robert Grah in Tatjana Zagorc

70. V predogled in pregled na Sklad poslati partnerski sporazum
najkasneje do petka 24.3.2017.
Podpis sporazuma v 30 dneh od podpisa pogodbe!
S TEM SPORAZUMOM SE UREJAJO MEDSEBOJNI ODNOSI TER PRAVICE

71. Potrditev s strani Sklada do 30.5.2017!

72. Robert Grah, Pomurska gospodarska zbornica, vodja KOC Hrana
T: 02/521 3652 E: robert.grah@gzs.si
Dr. Tatjana Zagorc, Zbornica kmetijskih in živilskih podjetij, kadrovski vodja KOC Hrana
T: 01/5898 237, E: tatjana.zagorc@gzs.si
mag. Tina Buh, Zbornica kmetijskih in živilskih podjetij, sodelavka KOC Hrana
T: 01/5898 298, E: tina.buh@gzs.si
Roman Wolf, Pomurska gospodarska zbornica, sodelavec KOC Hrana
T: 02/521 3650 E: roman.wolf@gzs.si
KOC HRANA

73. Razjasnitev odprtih dilem in vprašanja