SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  51
Precies
Yokoten
en
Nauwkeurig
Uit een steekproef komen de
volgende 30 meetwaarden
13
13
13
13
13
13
13
13
13
12
12
12
12
12
11
11
11
10
10
9
8
14
14
14
14
15
15
16
18
20
meetwaarden
Met een grafiek
gevisualiseerd ziet het er zo
uit:
De vorm van de grafiek is die
van een
“normaal”
verdeling
“Normaal” betekent:
-Veel voorkomend (ca. 50%*
van alle verdelingen is
“normaal”)
*Geen feit, maar een schatting
“Normaal” betekent:
-De grafiek heeft de vorm van
een kerstklok
-En is symmetrisch (de
linkerkant is het spiegelbeeld
van de rechterkant)
Hoe verder een meetwaarde
van het gemiddelde af staat,
hoe Kleiner de kans op die
meetwaarde
Bij een “normaal” verdeling
geldt:
Gemiddelde =
Modus =
Mediaan
Precies: hoe dichtbij een
instrument of gereedschap bij
een doel komt
Nauwkeurig: hoe dichtbij
persoon bij een doel komt
Gereedschap of een machine is
precies
Een persoon is nauwkeurig
Met andere woorden:
Yokoten
Precisie
Gereedschap of een machine
is precies
de vorm van een “normaal”
verdeling zegt iets over de
precisie van het gereedschap
/ de tool
Niet zo precies:
een ingezakte
pudding
Of een kwal
Tamelijk precies:
een Eiffeltoren
Yokoten
Nauwkeurig
Nauwkeurig: hoe dichtbij
persoon bij het doel komt
Een persoon is nauwkeurig
de positie van de piek van
een “normaal” verdeling zegt
iets over de nauwkeurigheid
van de medewerker
Zeer
nauwkeurig
Niet zo
nauwkeurig
Precies
Yokoten
en
Nauwkeurig
HOOG LAAG
LAAG
A1 A2
B1 B2
PRECIESIE
GEREEDSCHAP
NAUWKEURIG
PERSOON
HOOG
Met precies gereedschap,
kan een onnauwkeurig
persoon
het doel missen.
Met niet-precies
gereedschap,
kan een nauwkeurig persoon
het doel missen.
Nog een voorbeeld
Een garage is 2,2 meter breed
Een auto is 2 meter breed
Een garage is 2,2 meter breed
Wat is de kans dat
een gemiddelde chauffeur
de auto in-één-keer goed in de
garage zet,
zonder die te raken?
Misschien kan een heel
nauwkeurige chauffeur dat,
Maar hoe zit het met de
gemiddelde chauffeur?
Die kan het ook als de garage
breder zou zijn.
De auto is 2 meter breed
De garage is > 6 meter breed
Of als het een smallere auto is
De auto is <1 meter breed
De garage is 2,2 meter breed
De vraag is:
Past de precisie van het
gereedschap of de machine
bij de nauwkeurigheid van de
meerderheid van de
medewerkers?
HOOG LAAG
LAAG
A1 A2
B1 B2
PRECISIE
GEREEDSCHAP
NAUWKEURIGHEID
CHAUFFEUR
HOOG
De breedte van de garage
representeert de kwaliteits-
eisen van het product dat je
maakt.
Nog een voorbeeld
Een bedrijf zaagt machinaal
platen van gemiddeld
1 meter.
De met de klant afgesproken
toleranties zijn:
100 cm ± 3cm
frequentie
Meet
waarden
97 100 103
Precisie van
de zaag
De precisie van de zaag past
bij de kwaliteitseisen van het
product.
Past de nauwkeurigheid van de
meeste medewerkers bij de
kwaliteitseisen van het
product?
frequentie
Meet
waarden
97 100 103
Nauwkeurigheid van
een medewerker
frequentie
Meet
waarden
97 100 103
Nauwkeurigheid van
een medewerker
Vraag 1:
Is de van de medewerkers
gevraagde nauwkeurigheid
redelijk in verhouding tot de
precisie van het gereedschap
of de machine?
Vraag 2:
Is de van de medewerkers
gevraagde nauwkeurigheid
redelijk in verhouding tot de
kwaliteitseisen van het
product?
Om zeker te zijn dat de meeste
medewerkers de gevraagde kwaliteit
met de precisie van de machines
kunnen leveren,
zal op zijn minst 5 x de
standaardafwijking tussen het
gemiddelde en de buitenste
kwaliteitsgrens moeten passen.
5 x standaard afw. 5 x standaard afw.
Hoe preciezer de machines
(gereedschappen),
hoe minder de nauwkeurigheid
van de medewerker er toe
doet

Contenu connexe

Plus de BertTeeuwen1

Kaizen, deel 4: continu verbeteren met kaizenteams.pptx
Kaizen, deel 4: continu verbeteren met kaizenteams.pptxKaizen, deel 4: continu verbeteren met kaizenteams.pptx
Kaizen, deel 4: continu verbeteren met kaizenteams.pptxBertTeeuwen1
 
Kaizen, deel 3: varianten van verbeteren in kleine stapjes.pptx
Kaizen, deel 3: varianten van verbeteren in kleine stapjes.pptxKaizen, deel 3: varianten van verbeteren in kleine stapjes.pptx
Kaizen, deel 3: varianten van verbeteren in kleine stapjes.pptxBertTeeuwen1
 
Kaizen, deel 2: gestructureerd verbeteren met PDCA.pptx
Kaizen, deel 2: gestructureerd verbeteren met PDCA.pptxKaizen, deel 2: gestructureerd verbeteren met PDCA.pptx
Kaizen, deel 2: gestructureerd verbeteren met PDCA.pptxBertTeeuwen1
 
Kaizen, deel 1: verbeteren met kleine stapjes.pptx
Kaizen, deel 1: verbeteren met kleine stapjes.pptxKaizen, deel 1: verbeteren met kleine stapjes.pptx
Kaizen, deel 1: verbeteren met kleine stapjes.pptxBertTeeuwen1
 
TPM produceren met aandacht deel 6 TPM strategieen.pptx
TPM produceren met aandacht deel 6 TPM strategieen.pptxTPM produceren met aandacht deel 6 TPM strategieen.pptx
TPM produceren met aandacht deel 6 TPM strategieen.pptxBertTeeuwen1
 
TPM produceren met aandacht deel 4 de basispilaren.pptx
TPM produceren met aandacht deel 4 de basispilaren.pptxTPM produceren met aandacht deel 4 de basispilaren.pptx
TPM produceren met aandacht deel 4 de basispilaren.pptxBertTeeuwen1
 
TPM produceren met aandacht deel 1 de basisprincipes van TPM.pptx
TPM produceren met aandacht deel 1 de basisprincipes van TPM.pptxTPM produceren met aandacht deel 1 de basisprincipes van TPM.pptx
TPM produceren met aandacht deel 1 de basisprincipes van TPM.pptxBertTeeuwen1
 
About Creating Value EN.pptx
About Creating Value EN.pptxAbout Creating Value EN.pptx
About Creating Value EN.pptxBertTeeuwen1
 
Wachttijden verkorten met SMED, deel 3: De praktijk.pptx
Wachttijden verkorten met SMED, deel 3: De praktijk.pptxWachttijden verkorten met SMED, deel 3: De praktijk.pptx
Wachttijden verkorten met SMED, deel 3: De praktijk.pptxBertTeeuwen1
 
Wachttijden verkorten met SMED, deel 4: de winst verzilveren.pptx
Wachttijden verkorten met SMED, deel 4: de winst verzilveren.pptxWachttijden verkorten met SMED, deel 4: de winst verzilveren.pptx
Wachttijden verkorten met SMED, deel 4: de winst verzilveren.pptxBertTeeuwen1
 
SMED deel 2 De voorbereiding.pptx
SMED deel 2 De voorbereiding.pptxSMED deel 2 De voorbereiding.pptx
SMED deel 2 De voorbereiding.pptxBertTeeuwen1
 
SMED deel 2 De voorbereiding
SMED deel 2 De voorbereidingSMED deel 2 De voorbereiding
SMED deel 2 De voorbereidingBertTeeuwen1
 
SMED deel 1 De theorie
SMED deel 1 De theorieSMED deel 1 De theorie
SMED deel 1 De theorieBertTeeuwen1
 
Het havenvraagstuk: beginnen projecten allemaal tegelijk? Of in serie?
Het havenvraagstuk: beginnen projecten allemaal tegelijk? Of in serie?Het havenvraagstuk: beginnen projecten allemaal tegelijk? Of in serie?
Het havenvraagstuk: beginnen projecten allemaal tegelijk? Of in serie?BertTeeuwen1
 
5S in het kort, deel 3: starten met 5S en verder
5S in het kort, deel 3: starten met 5S en verder5S in het kort, deel 3: starten met 5S en verder
5S in het kort, deel 3: starten met 5S en verderBertTeeuwen1
 
5S slideshare deel 2: de 5 S uitgelegd
5S slideshare deel 2: de 5 S uitgelegd5S slideshare deel 2: de 5 S uitgelegd
5S slideshare deel 2: de 5 S uitgelegdBertTeeuwen1
 
Alles over dagstarts deel 7: besluitvorming
Alles over dagstarts deel 7: besluitvormingAlles over dagstarts deel 7: besluitvorming
Alles over dagstarts deel 7: besluitvormingBertTeeuwen1
 

Plus de BertTeeuwen1 (20)

Kaizen, deel 4: continu verbeteren met kaizenteams.pptx
Kaizen, deel 4: continu verbeteren met kaizenteams.pptxKaizen, deel 4: continu verbeteren met kaizenteams.pptx
Kaizen, deel 4: continu verbeteren met kaizenteams.pptx
 
Kaizen, deel 3: varianten van verbeteren in kleine stapjes.pptx
Kaizen, deel 3: varianten van verbeteren in kleine stapjes.pptxKaizen, deel 3: varianten van verbeteren in kleine stapjes.pptx
Kaizen, deel 3: varianten van verbeteren in kleine stapjes.pptx
 
Kaizen, deel 2: gestructureerd verbeteren met PDCA.pptx
Kaizen, deel 2: gestructureerd verbeteren met PDCA.pptxKaizen, deel 2: gestructureerd verbeteren met PDCA.pptx
Kaizen, deel 2: gestructureerd verbeteren met PDCA.pptx
 
Kaizen, deel 1: verbeteren met kleine stapjes.pptx
Kaizen, deel 1: verbeteren met kleine stapjes.pptxKaizen, deel 1: verbeteren met kleine stapjes.pptx
Kaizen, deel 1: verbeteren met kleine stapjes.pptx
 
TPM produceren met aandacht deel 6 TPM strategieen.pptx
TPM produceren met aandacht deel 6 TPM strategieen.pptxTPM produceren met aandacht deel 6 TPM strategieen.pptx
TPM produceren met aandacht deel 6 TPM strategieen.pptx
 
TPM produceren met aandacht deel 4 de basispilaren.pptx
TPM produceren met aandacht deel 4 de basispilaren.pptxTPM produceren met aandacht deel 4 de basispilaren.pptx
TPM produceren met aandacht deel 4 de basispilaren.pptx
 
TPM produceren met aandacht deel 1 de basisprincipes van TPM.pptx
TPM produceren met aandacht deel 1 de basisprincipes van TPM.pptxTPM produceren met aandacht deel 1 de basisprincipes van TPM.pptx
TPM produceren met aandacht deel 1 de basisprincipes van TPM.pptx
 
About Creating Value EN.pptx
About Creating Value EN.pptxAbout Creating Value EN.pptx
About Creating Value EN.pptx
 
Wachttijden verkorten met SMED, deel 3: De praktijk.pptx
Wachttijden verkorten met SMED, deel 3: De praktijk.pptxWachttijden verkorten met SMED, deel 3: De praktijk.pptx
Wachttijden verkorten met SMED, deel 3: De praktijk.pptx
 
Wachttijden verkorten met SMED, deel 4: de winst verzilveren.pptx
Wachttijden verkorten met SMED, deel 4: de winst verzilveren.pptxWachttijden verkorten met SMED, deel 4: de winst verzilveren.pptx
Wachttijden verkorten met SMED, deel 4: de winst verzilveren.pptx
 
SMED deel 2 De voorbereiding.pptx
SMED deel 2 De voorbereiding.pptxSMED deel 2 De voorbereiding.pptx
SMED deel 2 De voorbereiding.pptx
 
SMED deel 2 De voorbereiding
SMED deel 2 De voorbereidingSMED deel 2 De voorbereiding
SMED deel 2 De voorbereiding
 
SMED deel 1 De theorie
SMED deel 1 De theorieSMED deel 1 De theorie
SMED deel 1 De theorie
 
Het havenvraagstuk: beginnen projecten allemaal tegelijk? Of in serie?
Het havenvraagstuk: beginnen projecten allemaal tegelijk? Of in serie?Het havenvraagstuk: beginnen projecten allemaal tegelijk? Of in serie?
Het havenvraagstuk: beginnen projecten allemaal tegelijk? Of in serie?
 
5S in het kort, deel 3: starten met 5S en verder
5S in het kort, deel 3: starten met 5S en verder5S in het kort, deel 3: starten met 5S en verder
5S in het kort, deel 3: starten met 5S en verder
 
5S slideshare deel 2: de 5 S uitgelegd
5S slideshare deel 2: de 5 S uitgelegd5S slideshare deel 2: de 5 S uitgelegd
5S slideshare deel 2: de 5 S uitgelegd
 
5S NL deel 3.pptx
5S NL deel 3.pptx5S NL deel 3.pptx
5S NL deel 3.pptx
 
5S NL deel 2.pptx
5S NL  deel 2.pptx5S NL  deel 2.pptx
5S NL deel 2.pptx
 
5S NL deel 1.pptx
5S NL deel 1.pptx5S NL deel 1.pptx
5S NL deel 1.pptx
 
Alles over dagstarts deel 7: besluitvorming
Alles over dagstarts deel 7: besluitvormingAlles over dagstarts deel 7: besluitvorming
Alles over dagstarts deel 7: besluitvorming
 

Precies en Nauwkeurig NE.pptx