Problème n° 1 : Sous estimer la vision <ul><li>- Rôle clé permettant de structurer le changement </li></ul><ul><li>- Donne...
Problème n° 1 : Sous estimer la vision - Etablir une vision claire et précise - Communiquer cette vision Exemple :
<ul><li>- Empêche d’avoir une vision claire </li></ul><ul><li>Provoque l’incertitude </li></ul><ul><li>Ne soude pas les em...
Problème n° 2 : Mauvaise com. du changement Exemple : <ul><li>- Communiquer efficacement </li></ul><ul><li>Expliquer les c...
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Bertrand Meslier Manager Le Changement

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Savoir conduire le changement en entreprise

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Bertrand Meslier Manager Le Changement

  1. 1. Problème n° 1 : Sous estimer la vision <ul><li>- Rôle clé permettant de structurer le changement </li></ul><ul><li>- Donne une ligne directrice, évite la mauvaise direction </li></ul><ul><li>Rôle fédérateur </li></ul><ul><li>Evite les débats interminables </li></ul><ul><li>Améliore la productivité </li></ul><ul><li>Clarifie les objectifs </li></ul>
  2. 2. Problème n° 1 : Sous estimer la vision - Etablir une vision claire et précise - Communiquer cette vision Exemple :
  3. 3. <ul><li>- Empêche d’avoir une vision claire </li></ul><ul><li>Provoque l’incertitude </li></ul><ul><li>Ne soude pas les employés </li></ul><ul><li>Fait émerger les contestations </li></ul><ul><li>Décrédibilise </li></ul>Problème n° 2 : Mauvaise com. du changement
  4. 4. Problème n° 2 : Mauvaise com. du changement Exemple : <ul><li>- Communiquer efficacement </li></ul><ul><li>Expliquer les changement </li></ul><ul><li>Etre crédible </li></ul><ul><li>Rendre le changement attrayant / Leader </li></ul><ul><li>Adapter la communication au type changement </li></ul><ul><li>Communiquer à toutes les échelles </li></ul>

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