1. Instituto Tecnológico Superior de
Formulación y evaluación de proyectos de inversión
Unidad VI
Estudio administrativo y legal.
Alberto Camacho Hernández
M.I. Patricia Gamboa Rodríguez
Coatzacoalcos

2. ⑤.① Organigrama de la
empresa.
Por medio del organigrama se establecen canales de autoridad y
responsabilidad para una buena dirección y control de las actividades
planeadas y así cumplir con el curso de acción fijado con las metas
propuestas.
El propósito de los organigramas es mostrar la estructura, los niveles
jerárquicos, los diversos tipos de funciones, las líneas de
comunicación, de autoridad y responsabilidad, dependiendo del
tamaño y giro de la empresa.

3. ⑤.① Organigrama de la
empresa.
La forma de dirigir y administrar las empresas ha presentado
numerosos cambios alrededor del tiempo, pero diversos factores
económicos y sociales como la globalización, su administración debe
favorecer la adaptación a nuevas tendencias del mercado mediante
estructuras flexibles que permitan ser mucho mas competitiva.
(Englehardt y Simmons, 2002)
De acuerdo con Paez (2002), una estructura organizacional en la
empresa debe partir de la claridad de sus objetivos operacionales y ser
un facilitador que permita el logro de estos mediante la adecuada
coordinación de los recursos humanos, financieros y materiales.

4. ⑤.① Organigrama de la
empresa.
Por medio del organigrama se establecen canales de autoridad y
responsabilidad para una buena dirección y control de las actividades
planeadas y así cumplir con el curso de acción fijado con las metas
propuestas.
El propósito de los organigramas es mostrar la estructura, los niveles
jerárquicos, los diversos tipos de funciones, las líneas de
comunicación, de autoridad y responsabilidad, dependiendo del
tamaño y giro de la empresa.

5. ⑤.① Organigrama de la
empresa.
La forma de dirigir y administrar las empresas ha presentado
numerosos cambios alrededor del tiempo, pero diversos factores
económicos y sociales como la globalización, su administración debe
favorecer la adaptación a nuevas tendencias del mercado mediante
estructuras flexibles que permitan ser mucho mas competitiva.
(Englehardt y Simmons, 2002)
De acuerdo con Paez (2002), una estructura organizacional en la
empresa debe partir de la claridad de sus objetivos operacionales y ser
un facilitador que permita el logro de estos mediante la adecuada
coordinación de los recursos humanos, financieros y materiales.

6. ⑤.① Organigrama de la
empresa.
Importancia
• Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha
terminado, dado que la empresa y sus recursos están a cambios
constantes (expansión, contracción nuevos productos, etc.), lo que
obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en la
organización.
• Es un medio a través del cual se establece la mayor manera
de lograr los objetivos de un grupo social.

7. ⑤.① Organigrama de la
empresa.
• Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las
actividades eficientemente, con un mínimo esfuerzo.
• Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo
los costos e incrementando la productividad.
• Reduce o elimina la duplicación de esfuerzos, al delimitar
funciones y responsabilidades.
• Importancia que se persiguen con la estructura
organizacional.

8. ⑤.① Organigrama de la
empresa.
• Mejorar el rendimiento o productividad de los recursos
(capital, personal, material) con un mínimo de y como una máximo de
para las personas involucradas.
• Delegan a través de la estructura organizacional, autoridad
para que se establezcan responsabilidades.
• Realizan procesos de comunicación, coordinación, control,
etc., para canalizar los esfuerzos de acuerdo con los fines y objetivos
de la organización.

9. ⑤.① Organigrama de la
empresa.
• Concebir por medio de estas que se logre una acción efectiva
y eficiente.
• Establecer niveles jerárquicos que representen autoridad y a
la cual hay que obedecer.
• Indicar el tipo de trabajo que debe realizarse, así como los
fines y objetivos finales de la empresa.

10. ⑤.② Manual de
funciones.
Descripción del puesto:
• Funciones especificas de cada puesto del organigrama.
Especificación del puesto:
• Definición de características físicas, académicas, mentales,
experiencia laboral, habilidades especificas requeridas por el
puesto.
• Reclutamiento, selección contratación, inducción y desarrollo de
personal.

11. ⑤.② Manual de
funciones.
Finalidad
• Desempeña un papel informativo, al permitir que los integrantes de
la organización y de las personas vinculadas a ellas que conozcan, a
nivel global, sus características generales.
• Es un instrumento para realizar análisis estructurales al poner de
relieve, con la eficacia propia de las representaciones gráficas, las
particularidades esenciales de la organización representada.

12. ⑤.③ Sociedad
mercantil propuesta.
Persona jurídica, creada por mínimo dos personas denominadas
“socios”, los cuales se obligan a combinar sus recursos o esfuerzos
para la realización de un fin común, lícito y persiguiendo el lucro, de
acuerdo con las normas establecidas en su contrato social y las que por
ministerio de ley le correspondan.”
• Sociedad en Nombre Colectivo.
• Sociedad en Comandita Simple.
• Sociedad de Responsabilidad Limitada.
• Sociedad en Comandita por Acciones.
• Sociedad Cooperativa.
• Sociedad Anónima

13. ⑤.③ Sociedad
mercantil propuesta.
Sociedad en Nombre Colectivo
Esta es una sociedad que prácticamente ha desaparecido de la vida
jurídica, esta integrada por dos tipos de socios los cuales pueden ser los
socios industriales y los socios capitalistas.
• Socios industriales.- Los primeros aportan conocimientos y
experiencia a la Sociedad, y que tienen la característica esencial
que por Ley solo les corresponde una representación en la
Asamblea, pero dicha representación tendrá igual valor a la del
socio capitalista mayoritario, solo pueden exigir el pago de
alimentos en una fecha determinada y que será a cuenta de
utilidades.

14. ⑤.③ Sociedad
mercantil propuesta.
• Socios capitalistas.- Como su nombre lo dice son aquellos que
aportan el Capital y estos accionistas tienen además de los
alimentos mencionados con anterioridad derecho a una prestación
extra en virtud tanto de la administración, como de la aportación
hecha a la empresa.

15. ⑤.③ Sociedad
mercantil propuesta.
Sociedad comandita
Es aquella que existe bajo una razón Social, y en la cual encontramos
dos tipos de socios, los comanditados, los cuales pueden ser uno o más
y responden de manera solidaria, subsidiaria e ilimitada de las
obligaciones sociales y los comanditarios los cuales solo responden
hasta por el monto de su obligación.

16. ⑤.③ Sociedad
mercantil propuesta.
Sociedad de responsabilidad limitada
Es la que se constituye entre socios que solamente están obligados al
pago de sus aportaciones sociales, sin que las partes sociales puedan
estar representadas por títulos negociables a la orden o al portador,
pues solo son cedibles en los casos que expresa la Ley.
Responsabilidad de los socios: De la propia definición podemos
concluir que los socios no tienen otra obligación que no sea la del pago
de sus aportaciones, tanto frente a la sociedad como frente a los
acreedores de ella.

17. ⑤.③ Sociedad
mercantil propuesta.
Sociedad de responsabilidad limitada
Es la que se constituye entre socios que solamente están obligados al
pago de sus aportaciones sociales, sin que las partes sociales puedan
estar representadas por títulos negociables a la orden o al portador,
pues solo son cedibles en los casos que expresa la Ley.
Responsabilidad de los socios: De la propia definición podemos
concluir que los socios no tienen otra obligación que no sea la del pago
de sus aportaciones, tanto frente a la sociedad como frente a los
acreedores de ella.

18. ⑤.③ Sociedad
mercantil propuesta.
Sociedad comandita por acciones
• Es aquella en la que uno o varios socios comanditados responden
de manera ilimitada, subsidiaria y hasta por el monto que tengan
sus acciones.
• Se constituye bajo una razón social, su capital social está dividido
en acciones, y no se podrán ceder sino con el consentimiento de la
totalidad de los comanditados y comanditarios.
• Esta sociedad se rige por las normas de la Sociedad Anónima.

19. ⑤.③ Sociedad
mercantil propuesta.
Sociedad cooperativa
Las sociedades cooperativas son una forma de organización social
integrada por personas físicas con base en intereses comunes y en los
principios de solidaridad, esfuerzo propio y ayuda mutua, con el
propósito de satisfacer necesidades individuales o y colectivas a través
de la realización de actividades económicas de producción,
distribución y consumo de bienes y servicios.

20. ⑤.③ Sociedad
mercantil propuesta.
Sociedad anónima
Es la sociedad que existe bajo una denominación social, formada
libremente y en la cual los socios responden de manera limitada hasta
por el monto de sus acciones y el pago de las mismas, la denominación
siempre deberá de ir seguida de las palabras “SOCIEDAD
ANÓNIMA” ó de sus abreviaturas, S.A.
La sociedad anónima ha venido fungiendo como piedra angular para el
desarrollo económico en la mayoría de los países. En nuestro país es la
sociedad más utilizada dentro de los campos del comercio, industria,
banca, seguros, fianzas, etc.

21. ⑤.③ Sociedad
mercantil propuesta.
Datos de una escritura constituida de una
sociedad mercantil
Los nombres, nacionalidad y domicilio de las personas físicas o
morales que integran la sociedad.
• El objeto o giro de la sociedad.
• Su razón o denominación social.
Su duración.
• El importe del capital social.

22. ⑤.③ Sociedad
mercantil propuesta.
• La cantidad que cada socio aporta como capital, especificando el
importe en efectivo y en especie.
• El nombramiento de los administradores, sus facultades y la
designación de los que deberán hacer uso de la firma social.
• Domicilio de la sociedad
• La forma en que se repartirá las utilidades entre los socios así como
las pérdidas
• Los casos en que la sociedad deberá disolverse anticipadamente y
la forma en que deberá efectuarse la liquidación.

23. BIBLIOGRAFÍA
o http://www.lanzateya.com/article.php?At=443
o http://organigramaempresa.galeon.com/producto
s2280349.html
o http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb
/recursos/r60666.PDF