2. Qu’est ce que leQu’est ce que le
Leadership?Leadership?

5. Quelles caractéristiques
communes trouve-t-on chez
les leaders?

6. Quelles caractéristiques
communes trouve-t-on chez
les leaders?
• Vision •Objectif

7. Qu’est ce que leQu’est ce que le
Leadership?Leadership?
Le leadership…. est l'influence politique, psychologique, sociale, etc. d'un
individu ou d'un groupe d'individus sur un groupe ou un autre groupe. Le
leader a des compétences personnelles qui lui donne une différence et
qui lui permet d'être écouté et suivi par un groupe de personne.
‘WIKIPEDIA’

8. Le Top 10
des caractéristiques
d’un Leader

9. •1
Il a un haut niveau
d’integrité
Faire les bons choix pour lui et pour les autres

10. •2
Il a énormément
d’Energie
Trouver la force de puiser de l’ energie
Cette énergie découle de son envie d’advancer , d’atteindre ses objectifs.

11. •3
Il sait gérer
les priorités
Il se focalise sur ce qu’il doit faire maintenant.
La premiere chose sur la liste doit être faite en premier.

12. •4
Il a du courage
Le Courage de prendre des risques
Le Courage d’accepter d’être guidé
Le Courage d’accepter les “non”

13. •5
Il travaille très dur
avec engagement
et implication
Travailler sans se laisser décourager par les problèmes
Rester impliqué et focalisé sur les objectifs fixés

14. •6
Il va de l’avant avec une
motivation créatrice
Un Leader veut créer
Cela fait partie de lui.
Il est guidé par le désir de voir le fruit de son travail

15. •7
Il travaille en se
focalisant sur ses
objectifs
Le Leader pose clairement ses objectifs et travaille pour les atteindre.
Il avance tous les jours vers ses objectifs

16. •8
Il est toujours très
enthousiaste
Un Leaders trouve toujours une bonne raison de rester enthousiaste .
Le Leader se projette et ses objectifs sont clairement posés.
Sans vision, Pas d’objectifs donc pas d’enthousiasme

17. •9
Il garde les pieds
sur terre
Un Leader fête une victoire passée mais ne s’en contente pas.
Il apprend de ses erreurs
Cherche de nouvelles oportunités
Il ne pense qu’à la réussite.

18. •10
Il aide les autres
à se développer
Son principal objectif est d’aider les autres à réussir,
en le faisant, il réussit lui même.
Il montre le chemin
Il enseigne comment “pêcher”………. Il ne donne pas le poisson
Il Félicite ………….. Il donne des conseils

19. Quelle est l’importance de developper son
leadership?
Pour développer notre Leadership, nous devons
développer notre capacité à évoluer d’abord pour
nous-même avant de faire évoluer les autres

20. Le Top 10 des Caractéristiques
d’un Leader
1. Il a un Haut niveau d’intégrité
2. Il a Beaucoup d’énergie
3. Il gère les priorités
4. Il a du courage
5. Il travaille dur avec engagement et implication
6. Il va de l’avant avec une motivation créatrice
7. Il travaille en se focalisant sur ses objectifs
8. Il est enthousiaste
9. Il garde les pieds sur terre
10. Il aide les autres à se développer.
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21. • Le leadership consiste à savoir ce que vous
voulez et de planifier systématiquement les
actions pour atteindre ces objectifs.
• Ceci va de pair avec l’aide que vous procurez aux
autres.
• C’est un cercle sans fin de connaissances à
acquérir et de tâches à accomplir.

22. Une direction en vue
• Si vous ne savez pas où vous allez, ou que cela vous importe peu, comment
pouvez-vous attendre des autres qu’ils vous suivent?
• Vous devez avoir une vision très claire de là où vous voulez aller et de comment y
parvenir.

23. La Direction
est
Vôtre
• Cette direction, vous devez la faire vôtre.
• Vous devez savoir exactement : quand – comment – pourquoi.
• Vous voulez y parvenir et savoir pourquoi les gens devraient vous suivre

24. • Vous le faites ou vous ne le faites pas
(c’est votre choix)
• Vous restez focalisé sur vos objectifs
• Votre direction est clairement en vue
Si vous regardez autour de vous, vous vous
apercevrez que tous les leaders tiennent leur
réussite du fait que ces trois éléments font partie
intégrante de leur vie.

25. Les
leaders au succès
retentissant
contrôlent leur
avenir.
• Tous les leaders donnent une direction à leur avenir.
• Tous les leaders ont un contrôle absolu de cette direction, et vont y parvenir la
plupart du temps.

27. Est-ce que je contrôle mon destin grâce à mon
activité, ou est-ce que je laisse telle ou telle
excuse déterminer ma réussite ?
•Mes associés
•Le temps dont je dispose
•Ma famille
•Les conditions du marché

28. • Qu’est-ce je fais pour garder le contrôle sur mon
activité ?
• Est-ce que j’obtiens les résultats que j’espérais ?
• Est-ce que je me trouve des excuses pour
expliquer mon échec, ou est-ce que je deviens
plus fort chaque jour ?

29. Quels résultats est-ce que j’obtiendrais si mes
associés étaient aussi performants que moi ?
•Quelles qualités sont-elles requises ?
•Quelles qualités mes associés doivent-ils
posséder ?

30. • Quel élément est-ce que j’ignore ou ne révèle pas
à mon équipe qui permettrait à mes associés
d’atteindre le même niveau de performance ?
• Y a-t-il des choses que je sais et qu’eux ignorent ?
• Quel serait l’impact sur mon activité si je livrais
plus d’informations-clés à mon équipe ?

31. • L’équipe est à l’image de son leader.
• Si nous nous améliorons, notre équipe s’améliore
également.
• Si nous travaillons sérieusement, notre équipe en
fera de même.

32. • Qu’est-ce que je dois faire chaque jour afin d’être
un meilleur leader ?
• Je lis
• J’assiste à des formations
• J’anime des présentations pour d’autres équipes

33. Si je n’ai pas de plan, comment exiger
de mes associés
qu’ils en aient un ?

34. Il faut consacrer du temps à l’élaboration d’un plan.
1) Comment ?
2) Pourquoi ?
3) Qui m’aidera ?
4) Quand parviendrai-je à faire ce que je dois faire ?
5) Quels pourraient être les obstacles ?
6) Quels pourraient être les risques ?
7) Quelles opportunités dois-je saisir ?
8) Quelles sont les menaces qui pèsent sur mon activité ?
9) Quels points forts est-ce que je peux mettre
au service de mon activité ?

35. • Est-ce que je les mets à l’aise ?
• Est-ce que je les motive ?
• Est-ce que je les incite à donner le meilleur d’eux-
mêmes ?
• Est-ce que je les rends enthousiastes ?
• Est-ce que mes associés me voient comme une
personne susceptible de les aider ?
• Est-ce qu’ils tirent profit de mon expérience ?

36. • Mes associés font-ils partie intégrante de l’équipe ? Si ce
n’est pas le cas, qu’est-ce je peux faire afin qu’ils se
réjouissent de la réussite de l’équipe dans son
ensemble ?
• Apprécient-ils de voir l’équipe s’agrandir ?
• La plupart du temps, s’ils n’apprécient pas de voir de
nouveaux membres consolider les rangs de l’équipe, cela
ne leur dira rien de développer leur propre équipe.

37. • Qu’est-ce que je dois faire afin que mon équipe ait
une même vision de croissance ?
• Mes associés vont-ils vers les autres et partagent-
ils des informations avec eux ?

38. • Me voient-ils comme leur leader ?
• Me voient-ils comme quelqu’un qui inspirera
les personnes qu’ils me présenteront ?
• Me présentent-ils comme le leader de leur
équipe et quels termes utilisent-ils le cas
échéant ?

39. • A quelle fréquence est-ce que je renouvelle le contenu de
mes formations ?
• Est-ce que je demande conseil à un expert lorsque je les
prépare ?
• Quel est leur contenu ?
• Si je m’aperçois que je n’obtiens pas les résultats
escomptés, est-ce que je modifie le contenu de mes
• formations ?
• Est-ce que j’obtiens les résultats que je souhaite ?

40. • Quels sont mes critères lorsqu’il s’agit de les
modifier ?
• A quelle fréquence est-ce que je le fais ?
• Est-ce que j’apporte régulièrement de la
nouveauté dans mes formations ?

41. • Lorsque mes associés parlent de moi, me
présentent-ils comme un exemple à suivre ?
• Est-ce que je fais les choses que je demande à
mes associés de faire ? Est-ce que j’applique moi-
même
• les conseils que je donne lors des formations ?

42. • Où est-ce que je trouve les informations ?
• Suis-je actif à ce niveau ?
• Est-ce que je prends des notes lorsque j’assiste à une
conférence ?
• Est-ce que je conserve un dossier avec toutes les notes
que j’ai prises et les informations que l’on m’a données ?

43. • Quelle méthode est-ce que j’utilise pour enseigner
à mes associés de nouveaux concepts ?
• Les mettent-ils en pratique ?
• Ai-je une méthode de suivi afin de vérifier cela ?

44. • Montrez-moi ma plus grande faiblesse et j’en ferai ma
plus grande force.
• Connaître ses faiblesses n’est pas une faiblesse en soi.
• Prenez le temps d’y réfléchir !!!
• Que dois-je faire pour réaliser quelles sont mes
faiblesses ?

45. • Si nous ignorons ce dont nos associés ont besoin pour se
développer, nous ne réussirons jamais.
• Posez des questions.
• Discutez avec eux de leurs objectifs.
• Demande-leur de vous dire ce qu’ils font et donnez-leur
des conseils si nécessaire.

46. • Ai-je peur de mettre mes objectifs par écrit ?
• Est-ce que j’écris clairement mes objectifs ?
• Si ce n’est pas le cas, pourquoi ?
• Est-ce que je demande à mes associés d’écrire leurs
objectifs ?
• Si ce n’est pas le cas, comment est-ce que je peux exiger
d’eux qu’ils le fassent ?
• Mes objectifs sont-ils à la fois ambitieux et réalistes ?

47. • Le sujet suivant est primordial.
• La plupart du temps, nous transmettons notre ressenti.
• Si je me sens déprimé, mon équipe se sentira déprimée.
• Au même titre qu’un sourire, le manque d’enthousiasme
peut être contagieux.
• Votre enthousiasme viendra d’un engagement total envers
les objectifs que vous vous êtes fixés.
• Il s’agit de vouloir s’améliorer chaque jour.

48. • Comment entretenir un esprit d’équipe ?
• Les meilleurs résultats proviennent d’équipes
soudées.

49. • Comment est-ce que j’apprends de nouvelles idées
me permettant de devenir plus productif ?
• Suis-je ouvert aux nouvelles idées ?
• Les choses doivent-elles vraiment être faites à ma
façon ou pas du tout ?