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Innovation &
Entrepreneuriat
KlubBecom - 02/2012
Emmanuel Gonon - BLUEBIZ UNITED
Qu’est-ce qu’il y a au menu ce soir?


  ★Innovation? Entrepreneuriat?

  ★Pourquoi ça finit souvent dans le mur?

  ★La colonne vertébrale de l’entrepreneur /
   innovateur

  ★Quelques repères
                                            2
1.
Innovation?
Entrepreneuriat?




                   3
‘‘L’invention est la conception
d’une nouveauté,


L'innovation est l’introduction
d’une invention sur un marché,


L’entrepreneur est celui qui
porte et organise l'innovation.’’


Joseph Schumpeter
1883-1950


                       4
Différentes formes
d’entrepreneuriat
            Lifestyle startup
        Work to live their passion

        Small business startup
         Work to feed the family

            Scalable startup
  Born to be big and transform the world

            Buyable startup
       Work to be acquired and flip

        Large company startup
          Innovate or evaporate

             Social startup
                            5
   Driven to make a difference and work
           make the world better
‘‘Innover,
c’est
ringardiser
l’existant...



                6
2.
Pourquoi ça
finit souvent
dans le
mur?




               7
               3
Le mythe...




              va y’avoir
              de l’action
                   8
                   4
Faut que ça passe... ou pas




         Etude de   Business
  Idée                         Financement   Produit
          marché      plan


                                                       9
Risky business




            Risque technique
                                                     QUASI SUICIDE




  ça va
 marcher?                               BE CAREFUL



                               GO




                                    Risque business
                                                            quelqu’un va
                                                             l’acheter?
                                                                    10
CA



 Réduire les risques...CA
                                    Prendre des parts
                                    de marché




                                                  Temps




                Réduire
             les risques
                                             11

                           Risque
Mind the gap...




                                                                  Majorité           Majorité
                                                     Fossé



                        Adoptants                                 précoce            tardive
                                                                  Pragmatiques       Conservateurs    Retardataires
                        précoces                                    efficaces         récalcitrants   Sceptiques suiveurs
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Testeurs de frontière    convaincus



     EXPLORATEURS                                                                RATIONNELS



                             Source : Cross the chasm & Merkapt
3.
La colonne
vertébrale
pour tenir
debout


             13
Tenir debout
                                      Comment créez-vous la valeur
                       Business model ajoutée? Comment générez-vous
                                      des revenus?


                           Position     Quelle est votre différence par
                        concurrentielle rapport aux autres?



                            Valeur       A quoi servez-vous?
                            ajoutée      Qu’achètent les clients?


                       Vision & Identité Où voulez-vous aller? A quoi
                                         aspirez-vous?


    Quelle est votre      Challenge
       motivation?                       Quel est le problème du client?


                            Equipe       Qui êtes-vous? quelles sont vos
                                         valeurs? qui connaissez-vous? de
                                         qui êtes-vous connus
4.Quelques
repères




             15
Step by step...
                                                       Entreprise
                                  Structuration



                                   valider le        Prendre
                                 business plan      des parts
        Early business              (ventes         de marché
                                  répétitives,
                                 organisation,
 Découvrir         Construire         BP)
le problème         et valider
 client et le      le Business
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       MARCHE PRECOCE              FOSSE          COEUR DE MARCHE
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                               Big Id S
                                     ea



  Résolution créative de   +           itérations
       problèmes                  d’expérimentations
        Design Thinking         Customer Development




                                                17
ts
                                   innovan
                            rojets
               oste z vos p
             bo




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             Gonor, CEO
Em    m anuel eloppe     dev
             desig ner &
Bu siness
                                    ed.com
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Introduction à l'innovation et l'entrepreneuriat

  • 1. Innovation & Entrepreneuriat KlubBecom - 02/2012 Emmanuel Gonon - BLUEBIZ UNITED
  • 2. Qu’est-ce qu’il y a au menu ce soir? ★Innovation? Entrepreneuriat? ★Pourquoi ça finit souvent dans le mur? ★La colonne vertébrale de l’entrepreneur / innovateur ★Quelques repères 2
  • 4. ‘‘L’invention est la conception d’une nouveauté, L'innovation est l’introduction d’une invention sur un marché, L’entrepreneur est celui qui porte et organise l'innovation.’’ Joseph Schumpeter 1883-1950 4
  • 5. Différentes formes d’entrepreneuriat Lifestyle startup Work to live their passion Small business startup Work to feed the family Scalable startup Born to be big and transform the world Buyable startup Work to be acquired and flip Large company startup Innovate or evaporate Social startup 5 Driven to make a difference and work make the world better
  • 8. Le mythe... va y’avoir de l’action 8 4
  • 9. Faut que ça passe... ou pas Etude de Business Idée Financement Produit marché plan 9
  • 10. Risky business Risque technique QUASI SUICIDE ça va marcher? BE CAREFUL GO Risque business quelqu’un va l’acheter? 10
  • 11. CA Réduire les risques...CA Prendre des parts de marché Temps Réduire les risques 11 Risque
  • 12. Mind the gap... Majorité Majorité Fossé Adoptants précoce tardive Pragmatiques Conservateurs Retardataires précoces efficaces récalcitrants Sceptiques suiveurs Innovateurs Visionnaires Testeurs de frontière convaincus EXPLORATEURS RATIONNELS Source : Cross the chasm & Merkapt
  • 14. Tenir debout Comment créez-vous la valeur Business model ajoutée? Comment générez-vous des revenus? Position Quelle est votre différence par concurrentielle rapport aux autres? Valeur A quoi servez-vous? ajoutée Qu’achètent les clients? Vision & Identité Où voulez-vous aller? A quoi aspirez-vous? Quelle est votre Challenge motivation? Quel est le problème du client? Equipe Qui êtes-vous? quelles sont vos valeurs? qui connaissez-vous? de qui êtes-vous connus
  • 16. Step by step... Entreprise Structuration valider le Prendre business plan des parts Early business (ventes de marché répétitives, organisation, Découvrir Construire BP) le problème et valider client et le le Business concept model d’offre MARCHE PRECOCE FOSSE COEUR DE MARCHE
  • 17. «Dérisquer» le projet au plus tôt Big Id S ea Résolution créative de + itérations problèmes d’expérimentations Design Thinking Customer Development 17
  • 18. ts innovan rojets oste z vos p bo n Gonor, CEO Em m anuel eloppe dev desig ner & Bu siness ed.com iz-unit nited blueb anuel@ 31 79 biz u m m ail : em 80 83 (0)6 z blue bluebi mobi le : +33 /emm anuel2 bu m/in edin.co /fr.link : http:/ iz Li nkedin manu_blueb r:@ Twitte emanu69 : Skype o m z-united.c www. bluebi U NITED