1. Infor PM
Kontrolanad poslovanjem preduzeda
S R B I J A
Siniša Avram
Business segment manager
S&T Serbia
Beograd, 23 dec 2011

2. 2S R B I J A
Izveštavanje & reporting
€€€€
Planiranje & Budžetiranje
€€€€
Finansijska konsolidacija
€€€€
Perfomance Management
Predviđanje
€€€€

3. 3S R B I J A
Transformacija …
promenjene funkcije u finansijama
70%
10%
20%
Source: PricewaterhouseCoopers book “Shared Services: Adding Value to the Business Units”
Finansijska transformacija
Business partnering
Pomod
pri odlučivanju
Izveštavanje
Kontroling
30%
Obrada
transakcija
40% 35%
50%
15%
Transformacija uloga
Sistem
Revizija poslovnih procesa
sa integrisanim sistemom
Prethodno stanje Budude stanje

4. 4S R B I J A
CFO žele promenu prioriteta
Source: CFO Europe Research Services, “Management information and performance: CFOs face new
demands for high-quality data that drives decisions,” June 2007

5. 5S R B I J A
Predviđanje
Životni ciklus Performance
Management-a
Strateško uprav. KonsolidacijaPlaniranje Budget
Strategija Izvođenje

6. 6S R B I J A
Performance Management zahteva
različite alate i tehnike

7. 7S R B I J A
Infor PM 10: Integrisano rešenje
za sve
Strateško
upravljanje
Planiranje &
Budget
Konsolidacija Predviđanje
Izveštavanje &
Analize

8. 8S R B I J A
Infor PM 10
PredviđanjeStrateško uprav. KonsolidacijaPlaniranje Budgeting
Strategija Izvođenje
Izveštavanje

9. Planiranje i budžetiranje

10. 10S R B I J A
XLS -> Infor PM 10

11. 11S R B I J A
Infor PM Planiranje i Budget:
Planiranje
• Razumevanje kako promene utiču na
vaše poslovanje
• Bolje odlučivanje korišdenjem “what
if” analiza
• Kreiranje upotrebljivog, realističnog
finansijskog i operativnog plana
– Top-down i driver-based modeli za
planiranje
• Fleksibilno upravljanjem podacima
kao što se radi u Excel-u
• Jedinstven pogled

12. 12S R B I J A
Infor PM Planiranje i Budget:
Budget
• Alokacija resursa za postizanje
strateških ciljeva
• Upravljanje procesom budgetiranje:
prikupljanje, pradenje i obrada
podataka
• Nadzor podnošenja i odobravanja
budžeta za celu kompaniju
• Slanje i pregled podataka bilo gde i
bilo kada
• Jedinstven pogled

13. 13S R B I J A
Manager Dashboard

14. 14S R B I J A
Primer implementacije Performance
Management u proizvodnji
MAKSIM d.o.o.
Pocinkovalnica d.o.o.
Container d.o.o.
Maksim BG d.o.o.
Metal d.o.o.
Metal-Nova d.o.o.
Metal-Cinkara d.o.o.
Rezultat (konsolidovani) Indikatori perfomansi

15. Metodologija implementacije

16. 16S R B I J A
Proces uvođenja
• Definicija koncepta planiranja prihoda i resursa
• Instalacija sistema
• Modeliranje poslovne logike
• Dizajn ekrana za unos planova
• Dizajn planskih izveštaja
• Postavljanje administratorskih parametara
• Školovanje ključnih korisnika i administratora
• Poređenje planirano vs realizovano
Za svaku poslovnu funkciju
koja je uključena u proces
planiranja
(Nabavka, Prodaja, HR…)

17. 17S R B I J A
Proces uvođenja
po poslovnim funkcijama
• Izvođač i naručilac analiziraju koncept planiranja svake pojedinačne
poslovne funkcije
• Važno je da u ovom procesu budu uključeni svi bitni ključni korisnici
(npr. vođa prodaje, KAM, vođa nabavke…)
• Uporedno se vrši izrada sistema za poslovnu funkciju
• Naručilac aktivno učestvuje u uvođenju i dizajnu sistema
• Potvrda koncepta za svako pojedničnu poslovnu funkciju
• Naručilac nakon uvođenja može da počne sa upotrebom aplikacije za
planiranje
• Sistem omogudava uporedno uvođenje i korišdenje (naručilac za završenu
poslovnu funkciju može da počne sa procesom planiranja)
• Kratko vreme implementacije od koncepta do uvođenja sistema

18. 18S R B I J A
Proces uvođenja
novembar decembar januar februar
Izrada godišnjeg plana
Uvođenje planskoga sistema
Poređenje plan. vs realizacija
Testiranje plana
2012

19. 19S R B I J A
Analiza efeketa implementacije
(pre i posle)

20. Za sve dodatne informacije oko prezentacije, možeš direktno da kontaktiraš autora.
Siniša Avram
Business segment manager
S & T Serbia
063 213 762
sinisa.avram@snt-world.com