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Découvrez l'innovation chez Blablacar, Service de covoiturage communautaire.

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RÉFÉRENTIEL
INNOVATION
Qu'est-ce que le projet apporte de neuf ?
En quoi le projet innove-t-il ?
Potentiel économique du projet
BlaBlaCar
Service de covoiturage communautaire
www.blablacar.com
… à ses clients et utilisateurs
… en termes de différenciation
concurrentielle
Les conducteurs peuvent réduire le coût de leurs trajets, de manière conviviale, en
louant leurs places vides. Les passagers disposent d’une offre de transport bon
marché et de plus en plus fiable.
La taille critique permet d’offrir un volume et une diversité de trajets (destinations, horaires…)
qui rendent BlaBlaCar compétitif avec le train. Elle constitue une barrière à l'entrée pour
d’autres plateformes de covoiturage.
Le service de réservation et de paiement en ligne fiabilise la pratique du covoiturage, facilite
la relation entre conducteurs et passagers et dégage des revenus pour la plateforme.
Enfin, BlaBlaCar a créé une méthode et des outils qui visent à établir un lien de confiance
interpersonnel entre conducteurs et passagers.
Produit/Service/Usage :
Un service de transport pratique, écologique, économique pour les passagers et
rémunérateur pour les conducteurs. En créant un système de réservation de confiance,
BlaBlaCar y ajoute fiabilité et sécurité.
Modèle d'affaires :
Typique de la logique de plateforme :
 d'abord, obtenir une masse critique d’utilisateurs : plus il y a de trajets proposés, plus il y
a de passagers et vice versa ;
 une fois la masse critique obtenue, fiabiliser, enrichir et monétiser la rencontre entre offre
et demande à l'aide de plusieurs dispositifs : la réservation et le paiement en ligne, le
choix des "ambiances", etc. Cela permet à BlaBlaCar de prélever depuis 2012 (en
France) une commission de 11 % sur le montant des trajets.
Marketing, commerce :
Le succès de BlaBlaCar s'appuie en particulier sur un dispositif de confiance reposant à la
fois sur des éléments objectifs (paiement passant par la plateforme, authentification) et
subjectifs (choix d'ambiance silencieuse ou conviviale, information sur le niveau
d'expérience et la réputation des utilisateurs). L'objectif est de rendre l'expérience du
covoiturage à la fois sûre et humainement riche. La méthode de construction de ce "cadre
de confiance" a été formalisée et publiée sous l'acronyme D.R.E.A.M.S. (Declared, Rated,
Engaged, Active, Moderated, Social).
Le marché :
Le marché du covoiturage est conséquentpuisqu’aujourd’hui 2 millions de personnespar mois voyagentgrâce aux servicesde BlaBlaCaren
Europe.Depuis2010, l'entreprise a connu une croissance de 100 % par an.
La concurrence :
La concurrenceest constituée d’autresplateformes de covoiturage,mais aussi d’autres moyens de transport(train,avion…).
L'ambition de l'entreprise :
BlaBlaCarsouhaite confirmerson leadership français et devenirleaderdans la plupartdes marchéseuropéens (résultatatteintdans 10 pays en
2014),voire au-delà.
Enjeux et effets indirects
Risques et besoins
RÉFÉRENTIEL
INNOVATION
Entreprise
Comuto SA, Société Anonyme au
capital de 86 200 € créée en 2006
(Paris).
En 2014 : Levée de fonds de
100 millions de $ auprès du fonds
d'investissement Index Ventures
Actionnaires
Fondateurs, ISAI Gestion,
Accel Partners, Lead Edge Capital.
Dirigeants
Frédéric MAZZELLA, Nicolas BRUSSON,
Francis NAPPEZ
A propos de …
BlaBlaCar
BlaBlaCar réduit le coût de la mobilité, la rendant ainsi plus accessible. Ses utilisateurs déclarent se sentir davantage mobiles et
avoir renforcé les liens avec leurs proches.
L’amélioration du taux d’occupation des véhicules (presque 3 passagers en moyenne en co-voiturage interurbain contre
1,8 passager sans co-voiturage) permet de réaliser des économies de carburant et de réduire les émissions de C02 liées aux
déplacements.
Risques du projet :  Ne pas parvenir à la masse critique d’utilisateurs ou échouer à constituer une
communauté.
 Ne pas parvenir à monétiser le service (protestations de la communauté des
premiers utilisateurs, désertion massive vers une autre plateforme…).
 Echouer dans la pénétration d’autres marchés.
Besoins des entrepreneurs : En 2010, le besoin de financement visait en priorité :
 à atteindre rapidement la masse critique sur les différents marchés ;
 à soutenir la croissance de l'activité.
Tout le monde connaît aujourd’hui BlaBlaCar. Mais plaçons-nous en 2010, quand BlaBlaCar avait besoin d’un soutien pour son
développement.
BlaBlaCar est le leader européen du covoiturage longue distance. L'entreprise met en relation les conducteurs et les passagers
souhaitant partager les frais d’un même trajet. Les conducteurs publient une annonce dans laquelle ils décrivent leur trajet et
indiquent leur nombre de places libres. Les passagers obtiennent la liste des conducteurs effectuant le trajet qui les intéresse grâce
à un moteur de recherche avancé (départ, arrivée, dates, heure, genre du conducteur, fumeur ou non, nombre d’avis…).
Dans chaque pays, la démarche de développement de l'entreprise consiste :
 à créer rapidement une masse critique d’utilisateurs ;
 puis à enrichir l'offre en se positionnant comme une plateforme de confiance : évaluation des conducteurs et des passagers,
gestion des réservations et des flux financiers (sources des revenus de l'entreprise), enrichissement qualitatif de la rencontre
conducteurs-passagers.

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Blablacar - innovation nouvelle génération

  • 1. RÉFÉRENTIEL INNOVATION Qu'est-ce que le projet apporte de neuf ? En quoi le projet innove-t-il ? Potentiel économique du projet BlaBlaCar Service de covoiturage communautaire www.blablacar.com … à ses clients et utilisateurs … en termes de différenciation concurrentielle Les conducteurs peuvent réduire le coût de leurs trajets, de manière conviviale, en louant leurs places vides. Les passagers disposent d’une offre de transport bon marché et de plus en plus fiable. La taille critique permet d’offrir un volume et une diversité de trajets (destinations, horaires…) qui rendent BlaBlaCar compétitif avec le train. Elle constitue une barrière à l'entrée pour d’autres plateformes de covoiturage. Le service de réservation et de paiement en ligne fiabilise la pratique du covoiturage, facilite la relation entre conducteurs et passagers et dégage des revenus pour la plateforme. Enfin, BlaBlaCar a créé une méthode et des outils qui visent à établir un lien de confiance interpersonnel entre conducteurs et passagers. Produit/Service/Usage : Un service de transport pratique, écologique, économique pour les passagers et rémunérateur pour les conducteurs. En créant un système de réservation de confiance, BlaBlaCar y ajoute fiabilité et sécurité. Modèle d'affaires : Typique de la logique de plateforme :  d'abord, obtenir une masse critique d’utilisateurs : plus il y a de trajets proposés, plus il y a de passagers et vice versa ;  une fois la masse critique obtenue, fiabiliser, enrichir et monétiser la rencontre entre offre et demande à l'aide de plusieurs dispositifs : la réservation et le paiement en ligne, le choix des "ambiances", etc. Cela permet à BlaBlaCar de prélever depuis 2012 (en France) une commission de 11 % sur le montant des trajets. Marketing, commerce : Le succès de BlaBlaCar s'appuie en particulier sur un dispositif de confiance reposant à la fois sur des éléments objectifs (paiement passant par la plateforme, authentification) et subjectifs (choix d'ambiance silencieuse ou conviviale, information sur le niveau d'expérience et la réputation des utilisateurs). L'objectif est de rendre l'expérience du covoiturage à la fois sûre et humainement riche. La méthode de construction de ce "cadre de confiance" a été formalisée et publiée sous l'acronyme D.R.E.A.M.S. (Declared, Rated, Engaged, Active, Moderated, Social). Le marché : Le marché du covoiturage est conséquentpuisqu’aujourd’hui 2 millions de personnespar mois voyagentgrâce aux servicesde BlaBlaCaren Europe.Depuis2010, l'entreprise a connu une croissance de 100 % par an. La concurrence : La concurrenceest constituée d’autresplateformes de covoiturage,mais aussi d’autres moyens de transport(train,avion…). L'ambition de l'entreprise : BlaBlaCarsouhaite confirmerson leadership français et devenirleaderdans la plupartdes marchéseuropéens (résultatatteintdans 10 pays en 2014),voire au-delà.
  • 2. Enjeux et effets indirects Risques et besoins RÉFÉRENTIEL INNOVATION Entreprise Comuto SA, Société Anonyme au capital de 86 200 € créée en 2006 (Paris). En 2014 : Levée de fonds de 100 millions de $ auprès du fonds d'investissement Index Ventures Actionnaires Fondateurs, ISAI Gestion, Accel Partners, Lead Edge Capital. Dirigeants Frédéric MAZZELLA, Nicolas BRUSSON, Francis NAPPEZ A propos de … BlaBlaCar BlaBlaCar réduit le coût de la mobilité, la rendant ainsi plus accessible. Ses utilisateurs déclarent se sentir davantage mobiles et avoir renforcé les liens avec leurs proches. L’amélioration du taux d’occupation des véhicules (presque 3 passagers en moyenne en co-voiturage interurbain contre 1,8 passager sans co-voiturage) permet de réaliser des économies de carburant et de réduire les émissions de C02 liées aux déplacements. Risques du projet :  Ne pas parvenir à la masse critique d’utilisateurs ou échouer à constituer une communauté.  Ne pas parvenir à monétiser le service (protestations de la communauté des premiers utilisateurs, désertion massive vers une autre plateforme…).  Echouer dans la pénétration d’autres marchés. Besoins des entrepreneurs : En 2010, le besoin de financement visait en priorité :  à atteindre rapidement la masse critique sur les différents marchés ;  à soutenir la croissance de l'activité. Tout le monde connaît aujourd’hui BlaBlaCar. Mais plaçons-nous en 2010, quand BlaBlaCar avait besoin d’un soutien pour son développement. BlaBlaCar est le leader européen du covoiturage longue distance. L'entreprise met en relation les conducteurs et les passagers souhaitant partager les frais d’un même trajet. Les conducteurs publient une annonce dans laquelle ils décrivent leur trajet et indiquent leur nombre de places libres. Les passagers obtiennent la liste des conducteurs effectuant le trajet qui les intéresse grâce à un moteur de recherche avancé (départ, arrivée, dates, heure, genre du conducteur, fumeur ou non, nombre d’avis…). Dans chaque pays, la démarche de développement de l'entreprise consiste :  à créer rapidement une masse critique d’utilisateurs ;  puis à enrichir l'offre en se positionnant comme une plateforme de confiance : évaluation des conducteurs et des passagers, gestion des réservations et des flux financiers (sources des revenus de l'entreprise), enrichissement qualitatif de la rencontre conducteurs-passagers.