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DÉCLARENT MANQUER DE TALENTS
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du temps des meilleures écoles
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46 %ont des difficultés
sérieuses
de recrutement,
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Infographie Attirer les talents dans les PME-ETI

  • 1. 6 PME-ETI SUR 10 DÉCLARENT MANQUER DE TALENTS POUR GRANDIR OU FRANCHIR UN CAP POUR EN SAVOIR PLUS SUR L’ÉTUDE ATTIRER LES TALENTS DANS LES PME ET LES ETI …pour un dirigeant de PME-ETI ? Un salarié : • compétent et engagé • qui travaille dur • qui se fond dans le collectif, sans problème d’égo • qui est force de proposition • difficile à remplacer en cas de départ Pour 69 %des dirigeants, le talent se définit d’abord comme une aptitude professionnelle supérieure à la moyenne Les difficultés de recrutement et de rétention des compétences-clés sont les 2 facteurs qui agissent le plus sur le sentiment de manquer de talent Implantation géographique 37 % des entreprises considèrent que leur lieu d'implantation est un handicap Pénurie de compétences Elle touche principalement les profils opérationnels et commerciaux Manque d’attractivité face aux grandes entreprises Certaines PME et ETI souffrent de la concurrence des grands Groupes sur leur bassin d'emploi Grande exigence de recrutement Elles essaient de recruter 1 pour 1, en quête du « mouton à 5 pattes » Déficit de compétences RH / recrutement Elles manquent d'anticipation et de proactivité dans le recrutement Focus secteur % par secteur qui ont des difficultés de recrutement (Top 3 des métiers où la pénurie se fait le plus sentir) Définition d’un talent… Un salarié qui a « la capacité et la volonté à exercer les plus hautes responsabilités », les top managers et ceux qui peuvent un jour prétendre intégrer ce premier cercle de pouvoir, les hauts potentiels, issus la plupart du temps des meilleures écoles … pour un dirigeant de gran deentreprise? 72 %pensent que ces difficultés constituent un frein à leur croissance 46 %ont des difficultés sérieuses de recrutement, c’est-à-dire fréquentes, avec un impact négatif réel sur le développement de leur CA TALE NTS PÉNURIE Définir ses besoins et mettre en place une stratégie RH solide Muscler le management de l’entreprise Un bon manager est un levier fort pour attirer et garder les talents Accroître son attractivité grâce au développement d’une marque employeur Changer le regard des jeunes diplômés sur la PME Créer des labels employeurs collectifs Corrélation entre le sentiment de manque de talents et la taille de l'entreprise Plus la taille et la croissance augmentent 49 %des PME-ETI veulent plus de talents Ce sont des entreprises pour lesquelles « attirer les talents » est un enjeu prioritaire 57 %des PME-ETI interrogées affirment manquer de talents pour grandir ou franchir un cap LES ENTREPRISES QUI VEULENT PLUS DE TALENTS ONT EN COMMUN : une taille supérieure à la moyenne une croissance plus dynamique une présence à l’international une dimension innovante prononcée Plus les difficultés de recrutement sont importantes 88 % 83 % 80 % 80 % Industrie régleurs mécaniciens soudeurs Services informaticiens chefs de projet comptables Construction conducteurs de travaux chefs de chantiers chauffagistes Commerce commerciaux vendeurs chauffeurs LE « TALENT » POUR UNE PME-ETI N’EST PAS UN CADRE SUP NI UN DIPLÔMÉ D’UNE GRANDE ÉCOLE CES ENTREPRISES FONT DE L'ATTRACTION DE TALENTS UN ENJEU PRIORITAIRE PETITES ENTREPRISES (< 50 salariés) MOYENNES ENTREPRISES (de 50 à 249 salariés) ETI (> 250 salariés) 44 % 58 % 70 % DIFFICULTÉS DE RECRUTEMENT ET DE FIDÉLISATION, POURQUOI LES PME-ETI MANQUENT DE TALENTS ? MANQUER DE TALENTS NE SIGNIFIE PAS TOUJOURS VOULOIR DES TALENTS 57 % VS 49 % 5 MESURES POUR ATTIRER DES TALENTS