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Siel bleu - innovation nouvelle génération

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Siel bleu : exemples d'innovations. Siel Bleu propose des programme utilisant l’Activité Physique Adaptée comme outil de prévention santé et de bien-être.

Siel bleu - innovation nouvelle génération

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RÉFÉRENTIEL
INNOVATION
Qu'est-ce que le projet apporte de neuf ?
En quoi le projet innove-t-il ?
Potentiel économique du projet
Siel Bleu
Des programmes utilisant l’Activité Physique Adaptée
comme outil de prévention santé et de bien-être
www.sielbleu.org
… à ses clients et utilisateurs
… en termes de différenciation
concurrentielle
Une méthode, l'Activité Physique Adaptée (APA), dont l'objectif est l'amélioration de la
qualité de vie, de l’autonomie et du lien social.
Des services à la fois accessibles et professionnalisés, adaptés au contexte des
bénéficiaires et des organisations clientes ou partenaires (entreprises, hôpitaux,
Ephad…).
L’expérience, la taille et la qualité des partenariats noués avec de nombreuses
organisations font du Groupe Associatif Siel Bleu un acteur incontournable du secteur
et lui permettent d'innover dans les méthodes et les prestations.
Innovation sociale :
Une offre de services de qualité qui répond à un besoin en matière de prévention d'une
part, de bien-être d'autre part, auxquels le système de santé ne sait pas répondre.
Produit/Service/Usage :
Siel Bleu propose des "activités physiques adaptées" aux besoins et aux capacités de
chaque personne, encadrées par des professionnels formés et diplômés. Le service
s'adresse à la fois aux personnes âgées, en situation de handicap et/ou atteintes de
maladies chroniques, et aux salariés en entreprise (prévention, bien-être, retour au
travail).
Modèle d'affaires :
Organisé depuis 2008 en "groupe associatif" afin de diversifier les programmes et les
publics, Siel Bleu a su mettre en place des modèles économiques pérennes plutôt
innovants dans le monde associatif : partenariats avec des organismes, prestations
auprès d'entreprises, formations, co-branding.
Du fait de la sédentarisation et du vieillissement de la population, les activités du Groupe Associatif Siel Bleu concernent potentiellement
plus du tiers de la population des pays concernés (personnes âgées, malades chroniques, troubles musculo-squelettiques…) et ne
peuvent que croître.
Sur un secteur très encombré, le Groupe Associatif Siel Bleu se différencie au travers de sa méthode (APA), des services qu’il propose,
ainsi qu'en conciliant éthique associative (proximité, accessibilité) et professionnalisme (prestations normées, professionnels formés,
capacité de R&D).
Siel Bleu n'affiche pas d'objectifs de croissance, mais étend ses activités à l'international ainsi que sur des nouveaux programmes tels
que la prévention des troubles physiques en entreprise.
Enjeux et effets indirects
Risques et besoins
RÉFÉRENTIEL
INNOVATION
Le Groupe Associatif Siel Bleu a pour objectif la promotion de l’Activité Physique Adaptée (APA) comme offre thérapeutique à part
entière. Il utilise l’APA comme outil de prévention, de lien social et d’amélioration de la qualité de vie de personnes âgées, en
situation de handicap ou atteintes de maladies chroniques.
Au travers de partenariats avec des maisons de retraites, des hôpitaux, des collectivités territoriales, des mutuelles et des
entreprises, plus de 400 salariés interviennent pour le Groupe Associatif dans plus de 40 000 lieux d’intervention.
Les différentes entités du Groupe Associatif Siel Bleu (2 associations et une entreprise), exercent chacune une mission particulière :
interventions dans des hôpitaux et des maisons de retraite, cours particuliers à domicile (Domisiel), prévention des problématiques
physiques en entreprise, etc.
Le Groupe Associatif Siel Bleu intervient dans toute la France, mais également en Belgique, en Irlande et en Espagne. Il vient, en
outre, de créer une fondation et lance son Institut de recherche-action en 2015 pour diffuser de manière encore plus large les
solutions non médicamenteuses comme offres thérapeutiques à part entière.
Entreprise :
Groupe Associatif Siel Bleu,
créée en 1997 (Strasbourg, 67).
100 % des bénéfices de l’entreprise
Siel Bleu au Travail sont reversés à
l’association Siel Bleu.
Dirigeants :
Jean-Daniel MULLER,
Jean-Michel RICARD
A propos de …
Groupe Associatif Siel Bleu
De nombreuses études médicales montrent les bienfaits du maintien d’une activité physique chez les séniors. Une analyse
effectuée par le cabinet McKinsey pour l’organisation internationale Ashoka a mis en avant l’impact sociétal du Groupe Associatif
Siel Bleu : en généralisant ses activités à une certaine population concernée et en s’intéressant uniquement à deux pathologies (les
fractures et le diabète de type II), on obtiendrait une économie de 59 milliards d’euros entre 2012 et 2020 !
Risques du projet :  Attaque d'un marché différent composé de milliers d'entités indépendantes (plutôt
que de grandes mutuelles ou institutions médico-sociales).
 Nécessité d'inventer des activités attirantes et fidélisantes pour des bénéficiaires
en meilleure santé que les publics traditionnels des autres organisations du
groupe.
Besoins des entrepreneurs : Le Groupe Associatif Siel Bleu « n’entre pas dans les cases » des financements
publics habituels, puisqu’il ne s’agit ni de santé, ni de sport, ni d’action sociale.
Le Groupe Associatif Siel Bleu est une organisation qui a, comme les autres, besoin
de financer le développement de ses actions, son développement et sa R&D.
On se focalisera sur l'initiative la plus récente du groupe, la création de l'entreprise "Siel Bleu au Travail", qui se focalise sur le bien-
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Siel bleu - innovation nouvelle génération

  • 1. RÉFÉRENTIEL INNOVATION Qu'est-ce que le projet apporte de neuf ? En quoi le projet innove-t-il ? Potentiel économique du projet Siel Bleu Des programmes utilisant l’Activité Physique Adaptée comme outil de prévention santé et de bien-être www.sielbleu.org … à ses clients et utilisateurs … en termes de différenciation concurrentielle Une méthode, l'Activité Physique Adaptée (APA), dont l'objectif est l'amélioration de la qualité de vie, de l’autonomie et du lien social. Des services à la fois accessibles et professionnalisés, adaptés au contexte des bénéficiaires et des organisations clientes ou partenaires (entreprises, hôpitaux, Ephad…). L’expérience, la taille et la qualité des partenariats noués avec de nombreuses organisations font du Groupe Associatif Siel Bleu un acteur incontournable du secteur et lui permettent d'innover dans les méthodes et les prestations. Innovation sociale : Une offre de services de qualité qui répond à un besoin en matière de prévention d'une part, de bien-être d'autre part, auxquels le système de santé ne sait pas répondre. Produit/Service/Usage : Siel Bleu propose des "activités physiques adaptées" aux besoins et aux capacités de chaque personne, encadrées par des professionnels formés et diplômés. Le service s'adresse à la fois aux personnes âgées, en situation de handicap et/ou atteintes de maladies chroniques, et aux salariés en entreprise (prévention, bien-être, retour au travail). Modèle d'affaires : Organisé depuis 2008 en "groupe associatif" afin de diversifier les programmes et les publics, Siel Bleu a su mettre en place des modèles économiques pérennes plutôt innovants dans le monde associatif : partenariats avec des organismes, prestations auprès d'entreprises, formations, co-branding. Du fait de la sédentarisation et du vieillissement de la population, les activités du Groupe Associatif Siel Bleu concernent potentiellement plus du tiers de la population des pays concernés (personnes âgées, malades chroniques, troubles musculo-squelettiques…) et ne peuvent que croître. Sur un secteur très encombré, le Groupe Associatif Siel Bleu se différencie au travers de sa méthode (APA), des services qu’il propose, ainsi qu'en conciliant éthique associative (proximité, accessibilité) et professionnalisme (prestations normées, professionnels formés, capacité de R&D). Siel Bleu n'affiche pas d'objectifs de croissance, mais étend ses activités à l'international ainsi que sur des nouveaux programmes tels que la prévention des troubles physiques en entreprise.
  • 2. Enjeux et effets indirects Risques et besoins RÉFÉRENTIEL INNOVATION Le Groupe Associatif Siel Bleu a pour objectif la promotion de l’Activité Physique Adaptée (APA) comme offre thérapeutique à part entière. Il utilise l’APA comme outil de prévention, de lien social et d’amélioration de la qualité de vie de personnes âgées, en situation de handicap ou atteintes de maladies chroniques. Au travers de partenariats avec des maisons de retraites, des hôpitaux, des collectivités territoriales, des mutuelles et des entreprises, plus de 400 salariés interviennent pour le Groupe Associatif dans plus de 40 000 lieux d’intervention. Les différentes entités du Groupe Associatif Siel Bleu (2 associations et une entreprise), exercent chacune une mission particulière : interventions dans des hôpitaux et des maisons de retraite, cours particuliers à domicile (Domisiel), prévention des problématiques physiques en entreprise, etc. Le Groupe Associatif Siel Bleu intervient dans toute la France, mais également en Belgique, en Irlande et en Espagne. Il vient, en outre, de créer une fondation et lance son Institut de recherche-action en 2015 pour diffuser de manière encore plus large les solutions non médicamenteuses comme offres thérapeutiques à part entière. Entreprise : Groupe Associatif Siel Bleu, créée en 1997 (Strasbourg, 67). 100 % des bénéfices de l’entreprise Siel Bleu au Travail sont reversés à l’association Siel Bleu. Dirigeants : Jean-Daniel MULLER, Jean-Michel RICARD A propos de … Groupe Associatif Siel Bleu De nombreuses études médicales montrent les bienfaits du maintien d’une activité physique chez les séniors. Une analyse effectuée par le cabinet McKinsey pour l’organisation internationale Ashoka a mis en avant l’impact sociétal du Groupe Associatif Siel Bleu : en généralisant ses activités à une certaine population concernée et en s’intéressant uniquement à deux pathologies (les fractures et le diabète de type II), on obtiendrait une économie de 59 milliards d’euros entre 2012 et 2020 ! Risques du projet :  Attaque d'un marché différent composé de milliers d'entités indépendantes (plutôt que de grandes mutuelles ou institutions médico-sociales).  Nécessité d'inventer des activités attirantes et fidélisantes pour des bénéficiaires en meilleure santé que les publics traditionnels des autres organisations du groupe. Besoins des entrepreneurs : Le Groupe Associatif Siel Bleu « n’entre pas dans les cases » des financements publics habituels, puisqu’il ne s’agit ni de santé, ni de sport, ni d’action sociale. Le Groupe Associatif Siel Bleu est une organisation qui a, comme les autres, besoin de financer le développement de ses actions, son développement et sa R&D. On se focalisera sur l'initiative la plus récente du groupe, la création de l'entreprise "Siel Bleu au Travail", qui se focalise sur le bien- être au travail :