SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  3
Télécharger pour lire hors ligne
©SEG int. VOF | Lekdijk 173 | 2957 CG Nw. Lekkerland. | T: 0184 68 57 25 | F: 0184 68 64 82 | M: 062 888 555 3 |
Info@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 | www.linkedin.com/in/arjankoopmans
Succes, Ervaring, Groei
MÉÉR RENDEMENT UIT MENSEN
Problemen
Wie heeft hier niet mee te maken? Strijd is een onderdeel van ons leven. Zonder strijd geen
overwinning. Hoe groter de strijd des te groter de overwinning!
Of kies je voor de gemakkelijke weg en vlucht je voor de moeilijkheden?
Een winnaar gaat er juist naar op zoek. Want hij weet dat hij alleen door strijd kan groeien en
glanzende overwinningen kan halen. En bij die overwinning ben je de prijs die je ervoor hebt
moeten betalen vaak al helemaal vergeten. Mart Smeets, die al vele sportkampioenen heeft
geïnterviewd, vertelde me dat dit inderdaad een goede conclusie is. Als je aan de strijd begint
lijkt deze vaak onoverkomelijk met een hoge prijs die betaald moet worden in moeite, tijd en
geld. Maar, als de overwinning is behaald en je terug kijkt naar wat je ervoor hebt moeten doen,
dan zijn de meeste mensen het er over eens dat het allemaal achteraf wel meegevallen is en
méér dan de moeite waard was. Het is maar vanuit welk perspectief je het bekijkt!
Daarom, voordat je ergens aan begint, bekijk het alvast vanuit het perspectief van een winnaar!
En tja, dan hoor ik het sommige mensen al denken. “ja, allemaal goed en wel, maar je moet wél
realistisch blijven!”
Heb jij dat ook wel eens gehoord?
Mijn reactie is dan:
1) Welke grote daden en overwinningen zijn in de geschiedenis behaald door ‘realistisch’ te
blijven?! Inderdaad, ik kan er geen bedenken, jij?
2) Wat is de realiteit van de realist die dit zegt? Kijk op z’n bankrekening, dáár heb je zijn
realiteit!
Winnaars hebben redenen waarom iets wel kan lukken. Zij hebben visie.
Slappelingen hebben zelfmedelijden, excuses en geven de schuld aan omstandigheden en
anderen waarom iets niet kan lukken. Zij zijn ‘realistisch’.
Iedereen heeft moeilijkheden. Het is helemaal niet de vraag óf u strijd hebt te voeren. De vraag
is alleen wanneer en hoe! Hoe hoger je plaats in de hiërarchie van een bedrijf of organisatie,
des te groter de moeilijkheden. Wat denk je; wie heeft er meer problemen op te lossen, een
president van een land of bedrijf, of een productie medewerker?
Daarom, je bereidheid en capaciteit om problemen op te lossen zal je vooruit helpen! Problemen
zijn onvermijdelijk. En omdát ze onvermijdelijk zijn, kun je maar beter een expert worden in het
oplossen ervan! En dat wordt je door vooral te DOEN! Als je geen strijd ervaart, leef je binnen je
comfortzone. Groei ligt echter buiten je comfortzone. Als je weerstand ervaart, een probleem
niet direct en eenvoudig kan oplossen, dan sta je buiten je comfortzone en groei je.
Bedenk dat niet groeien gelijk staat aan achteruitgaan, immers, de rest van de wereld gaat dóór
terwijl jij stilstaat. Stilstaan is geen optie!
Maak eens een lijst van doelen die je in het verleden had, maar nog niet hebt bereikt. En schrijf
er bij waarom je die destijds had willen bereiken. En schrijf er dan tevens bij waarom je ze nog
niet bereikt hébt! Dát zijn problemen. Bedenk dan voor jezelf; ben je gefocust op die problemen
en gebruik je die als excuses? Of ben je gefocust op de ‘waarom’ van je doelen. Zelf heb ik
voorin mijn agenda een lange lijst met reeds behaalde doelen en achterin mijn agenda een lijst
van nog te behalen doelen. Mijn lijst van behaalde doelen motiveert mij dat het mogelijk is om
doelen te realiseren. Bovendien maakt deze overwinningslijst mij dankbaar.
©SEG int. VOF | Lekdijk 173 | 2957 CG Nw. Lekkerland. | T: 0184 68 57 25 | F: 0184 68 64 82 | M: 062 888 555 3 |
Info@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 | www.linkedin.com/in/arjankoopmans
Succes, Ervaring, Groei
MÉÉR RENDEMENT UIT MENSEN
En, heb je de lijst(en) nu gemaakt? En bij de doelen de moeilijkheden opgeschreven waardoor
je deze nog niet hebt behaald?
Nee? Realiseer je je dan wel dat je de strijd aan het uitstellen bent? En van uitstel komt….?
Ja? Kijk dan welk probleem het meest voorkomt of het meest van invloed is. Dit probleem
oplossen is dan je eerste prioriteit, je grootste vijand in de strijd!
Wint je vrees, je ‘realiteit’, wat is dan de kans denk je, om ooit je doelen te bereiken, te groeien
in je persoonlijkheid? Het is net als het spreekwoord: ‘de kat uit de boom kijken’. Dit lijkt heel
reëel. Maar, denk eens verder na, hoe reëel is het denk je, dat die kat uit de boom komt, door er
alleen naar te kijken?!
Wint je strijdlust en ga je de strijd aan, wat is dán de kans denk je, om je doelen ooit te
bereiken? Bovendien, het is toch veel fijner om terug te zien op een verloren strijd, die je in ieder
geval geprobéérd hebt en alles voor gegeven hebt, dan terug te zien op het niet aandurven en
het niet tenminste geprobeerd hebben?!
Of begin je bij de aanpak van het kleinste, meest onbetekende probleem? Ook dat lijkt
verstandig en reëel, maar is het niet. Want je zult merken dat na het overwinnen van dat kleine
probleem en weer vele andere voor in de plaats zijn gekomen. Terwijl als je de grootste aanpakt
je zult bemerken dat er daarmee tevens een aantal kleine zijn verdwenen. Hier geldt namelijk de
20/80% regel. Los een paar grote problemen op (20%) want daarmee realiseer je 80% van je
doelen!
Bovendien leidt het overwinnen van grote problemen, in tegenstelling tot het oplossen van kleine
problemen, tot langduriger resultaat en plezier.
Het is simpel om te doen, maar net zo simpel om niet te doen! En dat verklaart waarom zoveel
mensen steeds verder wegzinken in de problemen. Je kop in het zand steken helpt niet echt.
Probleemoplossers worden- of zijn strijders, en strijders zijn leiders. En leiders zijn altijd meer
gevraagd, meer populair en meer succesvol dan (hun) volgers.
Twee van mijn coachees hebben zo’n strijd durven voeren. De een is voor zichzelf begonnen
omdat het bedrijf waar hij werkte te klein was voor zijn ideeën en denken. Hij was er diep
ongelukkig, maar had er wel ‘zekerheid’ en een hoge baan als directielid. Binnen enkele
maanden nadat hij voor zichzelf begonnen was, bleek hij al zó succesvol dat hij zijn oude
werkgever kon in huren om zijn uitpuilende orderportefeuille te helpen oplossen. Kicken toch?
De ander is een dame met hoge capaciteiten en ambitie. Ze werkte er al 20 jaar en maakte een
goede carrière totdat er onlangs van hogerhand werd besloten een andere chef boven haar te
plaatsen. Zo een van verdeel en heers. Ongelofelijk. Een goed geolied en productief team werd
de levenslust totaal ontnomen. De dame werd zelfs gedegradeerd en onder een van haar
voormalige medewerkers geplaatst! Maar, wat zou jij doen? Opgeven en deze simpeler baan
accepteren en op je gemak volhouden tot je pensioen, kiezen voor ‘zekerheid’?
Zij koos echter voor de strijd. Ze ging niet op ‘zoek’ naar een nieuwe baan, maar ging een
nieuwe baan ‘vinden’. Ze bleek hoogst welkom op een hoge functie bij een concurrent. Het
vorige bedrijf had dit niet verwacht en was zó kwaad dat ze ontslag nam, dat ze binnen 1,5 uur
buiten moest staan. Daar had ze dan 20 jaar hard voor gewerkt. Dat doet even pijn, maar de
bedreiging bleek tevens een kans. Ze kan bij de concurrent wél haar ambitie waarmaken. En
met veel meer plezier en genoegdoening werken. En haar ambitie waarmaken. Zij durfde de
strijd aan door na 20 jaar voor de onzekerheid van een nieuwe werkgever te kiezen. Top! Haar
moed zal worden beloond net als dat het gebeurde bij de man die voor zichzelf begon.
Zij pakten hun problemen aan!
De struisvogel zal zeggen dat deze mensen geluk hebben gehad. En dat is ook zo. Zij hebben
het geluk gehad dat ze niet naar de verkeerde adviezen hebben geluisterd….
©SEG int. VOF | Lekdijk 173 | 2957 CG Nw. Lekkerland. | T: 0184 68 57 25 | F: 0184 68 64 82 | M: 062 888 555 3 |
Info@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 | www.linkedin.com/in/arjankoopmans
Succes, Ervaring, Groei
MÉÉR RENDEMENT UIT MENSEN
Kijk naar de kreeften op dit plaatje.
Wat valt je op?
Juist, er zit geen deksel op. Toch staan ze hier levend en vers
van de boot klaar voor de veiling. Ze worden in leven gehouden
om levend te worden gekookt. Maar waarom kruipen ze niet uit
deze emmers zou je toch denken? Ze kunnen immers uitstekend
klimmen! Ze kunnen inderdaad uitstekend klimmen, maar áls
er een het al probeert, dan houden de anderen hem tegen….
Vreselijk toch? Helaas zijn veel mensen precies hetzelfde! Het
voelt beter allemáál niet succesvol te zijn, want als iemand wel
succesvol wordt, voelt de rest zich ongelukkiger.
Struisvogels ontwijken de strijd, kreeften ontwijken de strijd ook en houden elkaar zelfs tegen.
Wil je daarbij horen of kies je liever voor de strijd met in ieder geval een káns om te winnen?!
Zeg dan tegen jezelf: ‘ik ben een winnaar, ik zal winnen!’
En vind daarbij de juiste fans, dat zijn anderen die je bemoedigen en helpen in plaats van
tegenhouden. Het helpt enorm als anderen vertrouwen in je stellen, dat zijn kostbare relaties.
En, zeer waarschijnlijk, zijn dat zelfs geoefende probleem bestrijders!
Problemen; wat is je keuze: zie je ze als obstakels of als groeikansen?
Arjan Koopmans
Optimalist®

Contenu connexe

Similaire à Special Insight # 32 - Problemen

Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijnSpecial Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijnBram Föllings
 
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijdenSpecial Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijdenBram Föllings
 
Special Insight # 26 - Angsten
Special Insight # 26 - AngstenSpecial Insight # 26 - Angsten
Special Insight # 26 - AngstenBram Föllings
 
Special Insight # 4 - 7 habits
Special Insight # 4 - 7 habitsSpecial Insight # 4 - 7 habits
Special Insight # 4 - 7 habitsBram Föllings
 
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doenReflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doenThomas Langemeijer
 
Acerta ik wil starten
Acerta ik wil starten Acerta ik wil starten
Acerta ik wil starten Innovation OIC
 
Definitieve versie ambachtenwijzer passie voor ambachten april 2009 kc08027 0...
Definitieve versie ambachtenwijzer passie voor ambachten april 2009 kc08027 0...Definitieve versie ambachtenwijzer passie voor ambachten april 2009 kc08027 0...
Definitieve versie ambachtenwijzer passie voor ambachten april 2009 kc08027 0...Miranda Post
 
Brochure Inzicht en Rendement
Brochure Inzicht en RendementBrochure Inzicht en Rendement
Brochure Inzicht en RendementEric Vos
 
Verleiden en verbeteren met persuasion design
Verleiden en verbeteren met persuasion designVerleiden en verbeteren met persuasion design
Verleiden en verbeteren met persuasion designWesley Geesink
 
eHealth in de wijk. Leren van andere sectoren
eHealth in de wijk. Leren van andere sectoreneHealth in de wijk. Leren van andere sectoren
eHealth in de wijk. Leren van andere sectorenVilans
 
29 sollicitatiegesprek tips van sollicitatie deskundigen final
29 sollicitatiegesprek tips van sollicitatie deskundigen final29 sollicitatiegesprek tips van sollicitatie deskundigen final
29 sollicitatiegesprek tips van sollicitatie deskundigen finalLisander Bernardina
 
Coaching for better results
Coaching for better resultsCoaching for better results
Coaching for better resultsCappelle Bruno
 
Wie ben en waar sta ik voor als ondernemer?
Wie ben en waar sta ik voor als ondernemer? Wie ben en waar sta ik voor als ondernemer?
Wie ben en waar sta ik voor als ondernemer? FlandersDC
 
Special Insight # 8 - Dromen en doelen
Special Insight # 8 - Dromen en doelenSpecial Insight # 8 - Dromen en doelen
Special Insight # 8 - Dromen en doelenBram Föllings
 
Wellness International Network
Wellness International NetworkWellness International Network
Wellness International Networkjan aalvink
 

Similaire à Special Insight # 32 - Problemen (20)

Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijnSpecial Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
 
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijdenSpecial Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
 
Van Hel naar Hemel (2)
Van Hel naar Hemel (2)Van Hel naar Hemel (2)
Van Hel naar Hemel (2)
 
Special Insight # 26 - Angsten
Special Insight # 26 - AngstenSpecial Insight # 26 - Angsten
Special Insight # 26 - Angsten
 
Special Insight # 4 - 7 habits
Special Insight # 4 - 7 habitsSpecial Insight # 4 - 7 habits
Special Insight # 4 - 7 habits
 
Onweerstaanbaar Aanbod Maken In 5 Stappen
Onweerstaanbaar Aanbod Maken In 5 StappenOnweerstaanbaar Aanbod Maken In 5 Stappen
Onweerstaanbaar Aanbod Maken In 5 Stappen
 
Happiness@work(shop)
Happiness@work(shop)Happiness@work(shop)
Happiness@work(shop)
 
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doenReflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
 
Acerta ik wil starten
Acerta ik wil starten Acerta ik wil starten
Acerta ik wil starten
 
sessie 31 ppt doelen stellen, formuleren en realiseren
sessie 31 ppt doelen stellen, formuleren en realiserensessie 31 ppt doelen stellen, formuleren en realiseren
sessie 31 ppt doelen stellen, formuleren en realiseren
 
Definitieve versie ambachtenwijzer passie voor ambachten april 2009 kc08027 0...
Definitieve versie ambachtenwijzer passie voor ambachten april 2009 kc08027 0...Definitieve versie ambachtenwijzer passie voor ambachten april 2009 kc08027 0...
Definitieve versie ambachtenwijzer passie voor ambachten april 2009 kc08027 0...
 
Brochure Inzicht en Rendement
Brochure Inzicht en RendementBrochure Inzicht en Rendement
Brochure Inzicht en Rendement
 
Verleiden en verbeteren met persuasion design
Verleiden en verbeteren met persuasion designVerleiden en verbeteren met persuasion design
Verleiden en verbeteren met persuasion design
 
eHealth in de wijk. Leren van andere sectoren
eHealth in de wijk. Leren van andere sectoreneHealth in de wijk. Leren van andere sectoren
eHealth in de wijk. Leren van andere sectoren
 
29 sollicitatiegesprek tips van sollicitatie deskundigen final
29 sollicitatiegesprek tips van sollicitatie deskundigen final29 sollicitatiegesprek tips van sollicitatie deskundigen final
29 sollicitatiegesprek tips van sollicitatie deskundigen final
 
Coaching for better results
Coaching for better resultsCoaching for better results
Coaching for better results
 
Van Hel naar Hemel (10)
Van Hel naar Hemel (10)Van Hel naar Hemel (10)
Van Hel naar Hemel (10)
 
Wie ben en waar sta ik voor als ondernemer?
Wie ben en waar sta ik voor als ondernemer? Wie ben en waar sta ik voor als ondernemer?
Wie ben en waar sta ik voor als ondernemer?
 
Special Insight # 8 - Dromen en doelen
Special Insight # 8 - Dromen en doelenSpecial Insight # 8 - Dromen en doelen
Special Insight # 8 - Dromen en doelen
 
Wellness International Network
Wellness International NetworkWellness International Network
Wellness International Network
 

Plus de Bram Föllings

Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?Bram Föllings
 
Special Insight # 55 - Waar ga je heen
Special Insight # 55 - Waar ga je heenSpecial Insight # 55 - Waar ga je heen
Special Insight # 55 - Waar ga je heenBram Föllings
 
Special Insight # 44 - Spreken met impact
Special Insight # 44 - Spreken met impactSpecial Insight # 44 - Spreken met impact
Special Insight # 44 - Spreken met impactBram Föllings
 
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijfSpecial Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijfBram Föllings
 
Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkheden
Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkhedenSpecial Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkheden
Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkhedenBram Föllings
 
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekkenSpecial Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekkenBram Föllings
 
Special Insight # 30 - Leugens
Special Insight # 30 - LeugensSpecial Insight # 30 - Leugens
Special Insight # 30 - LeugensBram Föllings
 
Special Insight # 29 - Kansen
Special Insight # 29 - KansenSpecial Insight # 29 - Kansen
Special Insight # 29 - KansenBram Föllings
 
Special Insight # 25 - Angsten overwinnen
Special Insight # 25 - Angsten overwinnenSpecial Insight # 25 - Angsten overwinnen
Special Insight # 25 - Angsten overwinnenBram Föllings
 
Special Insight # 19 - Overtuigen
Special Insight # 19 - OvertuigenSpecial Insight # 19 - Overtuigen
Special Insight # 19 - OvertuigenBram Föllings
 
Special Insight # 14 - Financiele vrijheid
Special Insight # 14 - Financiele vrijheidSpecial Insight # 14 - Financiele vrijheid
Special Insight # 14 - Financiele vrijheidBram Föllings
 
Special Insight # 12 - De kunst van het luisteren
Special Insight # 12 - De kunst van het luisterenSpecial Insight # 12 - De kunst van het luisteren
Special Insight # 12 - De kunst van het luisterenBram Föllings
 
Special Insight # 9 - Norming, storming
Special Insight # 9 - Norming, stormingSpecial Insight # 9 - Norming, storming
Special Insight # 9 - Norming, stormingBram Föllings
 
Special Insight # 6 - Coachend leiderschap
Special Insight # 6 - Coachend leiderschapSpecial Insight # 6 - Coachend leiderschap
Special Insight # 6 - Coachend leiderschapBram Föllings
 
Special Insight # 5 - Beïnvloeden
Special Insight # 5 - BeïnvloedenSpecial Insight # 5 - Beïnvloeden
Special Insight # 5 - BeïnvloedenBram Föllings
 
Special Insight # 3 - 1e indruk
Special Insight # 3 - 1e indrukSpecial Insight # 3 - 1e indruk
Special Insight # 3 - 1e indrukBram Föllings
 

Plus de Bram Föllings (16)

Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
 
Special Insight # 55 - Waar ga je heen
Special Insight # 55 - Waar ga je heenSpecial Insight # 55 - Waar ga je heen
Special Insight # 55 - Waar ga je heen
 
Special Insight # 44 - Spreken met impact
Special Insight # 44 - Spreken met impactSpecial Insight # 44 - Spreken met impact
Special Insight # 44 - Spreken met impact
 
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijfSpecial Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
 
Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkheden
Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkhedenSpecial Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkheden
Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkheden
 
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekkenSpecial Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
 
Special Insight # 30 - Leugens
Special Insight # 30 - LeugensSpecial Insight # 30 - Leugens
Special Insight # 30 - Leugens
 
Special Insight # 29 - Kansen
Special Insight # 29 - KansenSpecial Insight # 29 - Kansen
Special Insight # 29 - Kansen
 
Special Insight # 25 - Angsten overwinnen
Special Insight # 25 - Angsten overwinnenSpecial Insight # 25 - Angsten overwinnen
Special Insight # 25 - Angsten overwinnen
 
Special Insight # 19 - Overtuigen
Special Insight # 19 - OvertuigenSpecial Insight # 19 - Overtuigen
Special Insight # 19 - Overtuigen
 
Special Insight # 14 - Financiele vrijheid
Special Insight # 14 - Financiele vrijheidSpecial Insight # 14 - Financiele vrijheid
Special Insight # 14 - Financiele vrijheid
 
Special Insight # 12 - De kunst van het luisteren
Special Insight # 12 - De kunst van het luisterenSpecial Insight # 12 - De kunst van het luisteren
Special Insight # 12 - De kunst van het luisteren
 
Special Insight # 9 - Norming, storming
Special Insight # 9 - Norming, stormingSpecial Insight # 9 - Norming, storming
Special Insight # 9 - Norming, storming
 
Special Insight # 6 - Coachend leiderschap
Special Insight # 6 - Coachend leiderschapSpecial Insight # 6 - Coachend leiderschap
Special Insight # 6 - Coachend leiderschap
 
Special Insight # 5 - Beïnvloeden
Special Insight # 5 - BeïnvloedenSpecial Insight # 5 - Beïnvloeden
Special Insight # 5 - Beïnvloeden
 
Special Insight # 3 - 1e indruk
Special Insight # 3 - 1e indrukSpecial Insight # 3 - 1e indruk
Special Insight # 3 - 1e indruk
 

Special Insight # 32 - Problemen

  • 1. ©SEG int. VOF | Lekdijk 173 | 2957 CG Nw. Lekkerland. | T: 0184 68 57 25 | F: 0184 68 64 82 | M: 062 888 555 3 | Info@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 | www.linkedin.com/in/arjankoopmans Succes, Ervaring, Groei MÉÉR RENDEMENT UIT MENSEN Problemen Wie heeft hier niet mee te maken? Strijd is een onderdeel van ons leven. Zonder strijd geen overwinning. Hoe groter de strijd des te groter de overwinning! Of kies je voor de gemakkelijke weg en vlucht je voor de moeilijkheden? Een winnaar gaat er juist naar op zoek. Want hij weet dat hij alleen door strijd kan groeien en glanzende overwinningen kan halen. En bij die overwinning ben je de prijs die je ervoor hebt moeten betalen vaak al helemaal vergeten. Mart Smeets, die al vele sportkampioenen heeft geïnterviewd, vertelde me dat dit inderdaad een goede conclusie is. Als je aan de strijd begint lijkt deze vaak onoverkomelijk met een hoge prijs die betaald moet worden in moeite, tijd en geld. Maar, als de overwinning is behaald en je terug kijkt naar wat je ervoor hebt moeten doen, dan zijn de meeste mensen het er over eens dat het allemaal achteraf wel meegevallen is en méér dan de moeite waard was. Het is maar vanuit welk perspectief je het bekijkt! Daarom, voordat je ergens aan begint, bekijk het alvast vanuit het perspectief van een winnaar! En tja, dan hoor ik het sommige mensen al denken. “ja, allemaal goed en wel, maar je moet wél realistisch blijven!” Heb jij dat ook wel eens gehoord? Mijn reactie is dan: 1) Welke grote daden en overwinningen zijn in de geschiedenis behaald door ‘realistisch’ te blijven?! Inderdaad, ik kan er geen bedenken, jij? 2) Wat is de realiteit van de realist die dit zegt? Kijk op z’n bankrekening, dáár heb je zijn realiteit! Winnaars hebben redenen waarom iets wel kan lukken. Zij hebben visie. Slappelingen hebben zelfmedelijden, excuses en geven de schuld aan omstandigheden en anderen waarom iets niet kan lukken. Zij zijn ‘realistisch’. Iedereen heeft moeilijkheden. Het is helemaal niet de vraag óf u strijd hebt te voeren. De vraag is alleen wanneer en hoe! Hoe hoger je plaats in de hiërarchie van een bedrijf of organisatie, des te groter de moeilijkheden. Wat denk je; wie heeft er meer problemen op te lossen, een president van een land of bedrijf, of een productie medewerker? Daarom, je bereidheid en capaciteit om problemen op te lossen zal je vooruit helpen! Problemen zijn onvermijdelijk. En omdát ze onvermijdelijk zijn, kun je maar beter een expert worden in het oplossen ervan! En dat wordt je door vooral te DOEN! Als je geen strijd ervaart, leef je binnen je comfortzone. Groei ligt echter buiten je comfortzone. Als je weerstand ervaart, een probleem niet direct en eenvoudig kan oplossen, dan sta je buiten je comfortzone en groei je. Bedenk dat niet groeien gelijk staat aan achteruitgaan, immers, de rest van de wereld gaat dóór terwijl jij stilstaat. Stilstaan is geen optie! Maak eens een lijst van doelen die je in het verleden had, maar nog niet hebt bereikt. En schrijf er bij waarom je die destijds had willen bereiken. En schrijf er dan tevens bij waarom je ze nog niet bereikt hébt! Dát zijn problemen. Bedenk dan voor jezelf; ben je gefocust op die problemen en gebruik je die als excuses? Of ben je gefocust op de ‘waarom’ van je doelen. Zelf heb ik voorin mijn agenda een lange lijst met reeds behaalde doelen en achterin mijn agenda een lijst van nog te behalen doelen. Mijn lijst van behaalde doelen motiveert mij dat het mogelijk is om doelen te realiseren. Bovendien maakt deze overwinningslijst mij dankbaar.
  • 2. ©SEG int. VOF | Lekdijk 173 | 2957 CG Nw. Lekkerland. | T: 0184 68 57 25 | F: 0184 68 64 82 | M: 062 888 555 3 | Info@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 | www.linkedin.com/in/arjankoopmans Succes, Ervaring, Groei MÉÉR RENDEMENT UIT MENSEN En, heb je de lijst(en) nu gemaakt? En bij de doelen de moeilijkheden opgeschreven waardoor je deze nog niet hebt behaald? Nee? Realiseer je je dan wel dat je de strijd aan het uitstellen bent? En van uitstel komt….? Ja? Kijk dan welk probleem het meest voorkomt of het meest van invloed is. Dit probleem oplossen is dan je eerste prioriteit, je grootste vijand in de strijd! Wint je vrees, je ‘realiteit’, wat is dan de kans denk je, om ooit je doelen te bereiken, te groeien in je persoonlijkheid? Het is net als het spreekwoord: ‘de kat uit de boom kijken’. Dit lijkt heel reëel. Maar, denk eens verder na, hoe reëel is het denk je, dat die kat uit de boom komt, door er alleen naar te kijken?! Wint je strijdlust en ga je de strijd aan, wat is dán de kans denk je, om je doelen ooit te bereiken? Bovendien, het is toch veel fijner om terug te zien op een verloren strijd, die je in ieder geval geprobéérd hebt en alles voor gegeven hebt, dan terug te zien op het niet aandurven en het niet tenminste geprobeerd hebben?! Of begin je bij de aanpak van het kleinste, meest onbetekende probleem? Ook dat lijkt verstandig en reëel, maar is het niet. Want je zult merken dat na het overwinnen van dat kleine probleem en weer vele andere voor in de plaats zijn gekomen. Terwijl als je de grootste aanpakt je zult bemerken dat er daarmee tevens een aantal kleine zijn verdwenen. Hier geldt namelijk de 20/80% regel. Los een paar grote problemen op (20%) want daarmee realiseer je 80% van je doelen! Bovendien leidt het overwinnen van grote problemen, in tegenstelling tot het oplossen van kleine problemen, tot langduriger resultaat en plezier. Het is simpel om te doen, maar net zo simpel om niet te doen! En dat verklaart waarom zoveel mensen steeds verder wegzinken in de problemen. Je kop in het zand steken helpt niet echt. Probleemoplossers worden- of zijn strijders, en strijders zijn leiders. En leiders zijn altijd meer gevraagd, meer populair en meer succesvol dan (hun) volgers. Twee van mijn coachees hebben zo’n strijd durven voeren. De een is voor zichzelf begonnen omdat het bedrijf waar hij werkte te klein was voor zijn ideeën en denken. Hij was er diep ongelukkig, maar had er wel ‘zekerheid’ en een hoge baan als directielid. Binnen enkele maanden nadat hij voor zichzelf begonnen was, bleek hij al zó succesvol dat hij zijn oude werkgever kon in huren om zijn uitpuilende orderportefeuille te helpen oplossen. Kicken toch? De ander is een dame met hoge capaciteiten en ambitie. Ze werkte er al 20 jaar en maakte een goede carrière totdat er onlangs van hogerhand werd besloten een andere chef boven haar te plaatsen. Zo een van verdeel en heers. Ongelofelijk. Een goed geolied en productief team werd de levenslust totaal ontnomen. De dame werd zelfs gedegradeerd en onder een van haar voormalige medewerkers geplaatst! Maar, wat zou jij doen? Opgeven en deze simpeler baan accepteren en op je gemak volhouden tot je pensioen, kiezen voor ‘zekerheid’? Zij koos echter voor de strijd. Ze ging niet op ‘zoek’ naar een nieuwe baan, maar ging een nieuwe baan ‘vinden’. Ze bleek hoogst welkom op een hoge functie bij een concurrent. Het vorige bedrijf had dit niet verwacht en was zó kwaad dat ze ontslag nam, dat ze binnen 1,5 uur buiten moest staan. Daar had ze dan 20 jaar hard voor gewerkt. Dat doet even pijn, maar de bedreiging bleek tevens een kans. Ze kan bij de concurrent wél haar ambitie waarmaken. En met veel meer plezier en genoegdoening werken. En haar ambitie waarmaken. Zij durfde de strijd aan door na 20 jaar voor de onzekerheid van een nieuwe werkgever te kiezen. Top! Haar moed zal worden beloond net als dat het gebeurde bij de man die voor zichzelf begon. Zij pakten hun problemen aan! De struisvogel zal zeggen dat deze mensen geluk hebben gehad. En dat is ook zo. Zij hebben het geluk gehad dat ze niet naar de verkeerde adviezen hebben geluisterd….
  • 3. ©SEG int. VOF | Lekdijk 173 | 2957 CG Nw. Lekkerland. | T: 0184 68 57 25 | F: 0184 68 64 82 | M: 062 888 555 3 | Info@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 | www.linkedin.com/in/arjankoopmans Succes, Ervaring, Groei MÉÉR RENDEMENT UIT MENSEN Kijk naar de kreeften op dit plaatje. Wat valt je op? Juist, er zit geen deksel op. Toch staan ze hier levend en vers van de boot klaar voor de veiling. Ze worden in leven gehouden om levend te worden gekookt. Maar waarom kruipen ze niet uit deze emmers zou je toch denken? Ze kunnen immers uitstekend klimmen! Ze kunnen inderdaad uitstekend klimmen, maar áls er een het al probeert, dan houden de anderen hem tegen…. Vreselijk toch? Helaas zijn veel mensen precies hetzelfde! Het voelt beter allemáál niet succesvol te zijn, want als iemand wel succesvol wordt, voelt de rest zich ongelukkiger. Struisvogels ontwijken de strijd, kreeften ontwijken de strijd ook en houden elkaar zelfs tegen. Wil je daarbij horen of kies je liever voor de strijd met in ieder geval een káns om te winnen?! Zeg dan tegen jezelf: ‘ik ben een winnaar, ik zal winnen!’ En vind daarbij de juiste fans, dat zijn anderen die je bemoedigen en helpen in plaats van tegenhouden. Het helpt enorm als anderen vertrouwen in je stellen, dat zijn kostbare relaties. En, zeer waarschijnlijk, zijn dat zelfs geoefende probleem bestrijders! Problemen; wat is je keuze: zie je ze als obstakels of als groeikansen? Arjan Koopmans Optimalist®