Lenka Novotná, Managing Director ve společnosti Plastia. Další z řečníků konference Brand Mixer, který se s námi podělil o své praktické zkušenosti. Tentokrát z oblasti design managementu.
3. • Čím Vás Lukáš inspiroval?
• Jakou hodnotu pro Vás Lukáš
• zosobňuje?
• .......................................
• .......................................
• .......................................
• .......................................
• .......................................
4. O co se s Vámi podělím?
• Jeden malý krok ve vývoji firmy, v které si
mamky vymýšlí květináče, a taťkové je vyrábějí
5. • Hromadná výroba velkých sérií
• Metoda vstřikování a vyfukování plastů
• Export do 17 zemí, 60% celkového objemu
• 20 let existence
• Věnujeme se PŘEDEVŠÍM produktovému designu
a užíváme též grafický a obalový design
• Obchod probíhá především na platformě B to B
6. Klíčové momenty ve vývoji
( od 1993)
• Vlastní výrobní závod
• Vlastní nástrojárna
• Zavedení informačního systému /Helios/ a ISO
• Převzetí německé distribuční firmy
• Design a design management
• /= před 6 lety padlo rozhodnutí pracovat ve firmě s
designem a designéry, klást důraz na estetiku/
9. Nový prvek ve hře.
Jak spojit kreativitu a kontrolu??
10. Hodnoty
• Přesnost
• Kvalita, trvanlivost v čase i materiálu
• Kontrolované procesy
• Zodpovědnost
• Solidnost
• Technická kompetence, systémovost
• Jeden problém = jedno řešení
• Respekt
• Důvěra
• Týmová práce = děláme věci společně
• Česká firma
• Osobní vazby, „šéf mě zná jménem“
Vnímavost, otevřenost k okolí
X
• Sdílení
• Kontextuální, konvergentní myšlení
• Hravost, schopnost dělat chyby, experimentovat
11. Design management
• Design management je disciplína, která umožňuje
firmám, jako je třeba Plastia, dobře pracovat s
kreativitou a designem.
• A definice:
• „Design management je metoda vyučovaná na
vysokých školách, je to podnikatelská disciplína která
využívá projektové řízení, procesní řízení, design a další
metody a nástroje používané v managementu, a jejímž
cílem je řídit a kontrolovat kreativní proces. Neméně
důležitá je také role v podpoře inovativní a tvořivé
firemní kultury, a ve vybudování struktury pro práci
s designem“
• Zdroj: Wikipedia, autor: Park, Advanced Design Management
12. Stavební kameny pro změnu v Plastii
• 1.Vývojové oddělení postavené na teorii design
managementu
• /Pilíře: human centered design, design driven
innovation, emotionally durable design/
• 2.Firemní DNA- firemní prostředí, vize společnosti,
prostor pro experimentování
• 3.Personalistika – např. slaďování práce a rodinného
života, cílená práce s kreativitou, osobní růst
• 4.Marketingové a obchodní odd.
•
13. 1.Vývojové oddělení Plastia
• Human /user/ centered design.
• -definovat uživatele /personas/
• -definovat uživatelský segment /výzkumy/
• -definovat potřeby /uživatelský insight/- u nás
třeba workshopy s uživateli
• -konceptualizace
• - prototypy a testování
• -design
• -komunikační strategie, marketingové aktivity
15. 1.Vývojově oddělení Plastia
• 2.Design driven
innovation
• R.Verganti považuje U
• UCD za trvale neudržitelný
• „Only forward-looking executives,
designers, and, of course, policy makers
may introduce sustainable innovation
into the economic picture. They need to
step back from current dominant needs
and behaviors and envision new scenarios.
They need to propose new unsolicited
products and services that are both
attractive, sustainable, and profitable.“
• R.Verganti
17. 2.Firemní DNA: prostředí
Prostředí, v kterém žijeme a
pracujeme nás
výrazně ovlivňuje
Kanceláře budoucnosti: tam
kde se cítíme dobře ,
pracujeme efektivně