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Dossier de Premier Contact

                            Recherche Financement Business Booster




 Document non-contractuel                                            Avril 2012

vendredi 6 avril 12
1           Pourquoi rechercher
                      du financement ?




                                      2

vendredi 6 avril 12
En auto-financement depuis 2008
  Entreprendre librement, l’auto-financement
  Les avantages et les inconvénients

  L’auto-financement est un modèle économique pour Didier Delmer, fondateur. Il a ainsi créée le
  projet Business Booster, lui a donné une âme sur la toile et sur la web Radio et Web TV. Au cours
  des années passées, les investissements réalisés sont :

   Implantation à Londres
   Création du portail français et anglais
   Lancement du Portail du Développement Commercial, de la web Radio et de la Web TV
   Après de nombreux tests sur les 3 supports, Didier a enfin trouvé le concept qui plait !
   Investissement dans une politique percutante de référencement et buzz sur les réseaux sociaux
   De nombreuses positions stratégiques sur des 1ère page Google
   La préparation de tous les documents marketing & légaux pour le lancement de la franchise
   Un communauté de 10.000 membres sur les réseaux
   Un base de 12.000 membres à la newsletter Business Booster


  L’auto-financement a atteint ses limites, il faut désormais des fonds pour :

   Marketer et booster le recrutement en franchise en France
   Marketer le portail anglais sur la Grande Bretagne
   Ouvrir un bureau de liaison à Paris
   S’entourer de collaborateurs pour monter, intégrer et marketer la web Radio sur le portail français
   S’entourer de collaborateurs pour assurer l’éditorial des 2 portails
   Préparation du dossier de franchise (marketing, légal) pour le UK
   Lancement de la franchise Business Booster en Grande Bretagne                       3
vendredi 6 avril 12
Combien faut-il de cash ?
  La trésorerie nerf de la guerre
  Les montants nécessaires

  Didier a estimé ses besoins en financement entre 200.000 et 300.000 € avec un retour sur
  investissement à 18 mois, sur la base des prévisions réalisées.

   Ouverture du capital de Business Booster Consulting Limited
   Recherche de partenaires financiers actifs de préférence


  Les modèles économiques :

     Franchise :

           - Droit d’entrée des franchisés au réseau : 10.000 à 30.000 Euros selon la zone
           - Redevances mensuelles et sous-traitance des prestations
           - Prévisionnel de 24 franchisés


     Web Radio, Web TV

            - Sponsoring des émissions Business Booster
            - Réalisation d’émissions en marque blanche
            - Réalisation de films institutionnels pour les entreprises...

                                                                                        4
vendredi 6 avril 12
2 Le concept

                        > Présentation aux
                        Candidats à la Franchise



                                           5

vendredi 6 avril 12
Le web, levier de croissance !
 Une innovation dans le métier du conseil
 Parce que passion rime avec partage, source de création de valeur

 Plus qu’une histoire dans les nouvelles technologies, c'est avant tout une aventure humaine
 et un « business model » innovant...

 Alliant modèles économiques éprouvés, technologie, techniques marketing et bon sens,
 l'équipe met à votre disposition 20 ans d'expérience dans le développement commercial.

  Les sites portail collaboratif français et anglais
 - Apporter des conseils pratiques aux entrepreneurs, TPE & PME,
 - Permettre aux entrepreneurs de bénéficier de conseils d'experts
 - Partager et échanger les expériences entre les membres de la communauté

  Le show TV
 - Première émission TV du développement commercial et marketing en France
 - Une incroyable puissance de diffusion sur la toile
 - Une présence sur YouTube & Capital.fr

  L'émission Radio
 - Un rendez-vous hebdomadaire, le lundi à 11 h sur Widoobiz
 - Un entrepreneur est interrogé sur sa stratégie de développement durant 10 mn

                                                                                  6
vendredi 6 avril 12
3 Le Marché




                                    7

vendredi 6 avril 12
Un marché favorable
L'alchimie entre l'offre et la demande
TPE - PME, 80% du tissu économique en France

Lorsque l’on interroge la population française qui aspire à créer une entreprise, on remarque que
les principaux freins à l’accomplissement sont la fiscalité, le financement, mais également le
manque d’information et d’appuis qui lui permettront de dessiner peu à peu son projet, jusqu’à lui
donner vie et le développer.

L’externalisation des compétences est en pleine expansion et en pleine mutation. Le concept mis
sur pied par Business Booster offre un avantage concurrentiel et une place de choix dans le
paysage du conseil aux TPE / PME en France.

   Aspiration à un autre mode de vie

   Incertitude du salariat

   Démocratisation de la création d'entreprises

 Incitations gouvernementales en faveur du monde de l'entreprise
- Dispositions fiscales
- Régime de l'auto-entrepreneur
- Crédit impôt recherche...
                                                                                 8
vendredi 6 avril 12
Comment gagnez-vous votre vie ?
  En vendant du conseil aux entreprises de votre région !
  70% des TPE-PME n’accordent pas assez de temps au commercial & marketing

  Les prestations proposées par Business Booster :

   Création d’entreprises : France, UK, USA et autres juridictions
   Ouvertures de comptes bancaires : UK, USA & Offshore
   Réalisation de business plan et dossier financier
   Recherche de financement (payé au résultat)
   Création de sites internet et applications mobile
   Création de marques et dépôt INPI, OMPI (propriété intellectuelle)
   Création d’identité visuelle
   Référencement naturel
   Référencement sur mobile : géolocalisation, géomarketing & mobile marketing
   Community Management sur les réseaux sociaux
   Création et modélisation de réseaux de franchise
   Implantation à Londres pour cadres et entrepreneurs


  Les prix de vente des prestations à titre indicatif :

   Prestation One Shot (business plan, site web...) : vendue en 1.000 et 3.000 € (selon la nature du dossier)
   Accompagnement sur 6 ou 9 mois : facturé de 1.000 à 2.000 € par mois (selon la nature du dossier)


                                                                                            9
vendredi 6 avril 12
4           Un réseau en devenir




                                      10

vendredi 6 avril 12
La faiblesse du réseau
 L'absence de point-pilote
 Le réseau Business Booster bénéficie du savoir-faire acquis avec la création du Portail
 des PME de 2000 à 2008 avec ses 9 franchisés

 L'absence d'un point-pilote est largement compensée par une réflexion, un travail approfondi
 de 18 mois et des partenariats stratégiques visant à niveler le concept par le haut, en
 apportant une différenciation forte, des valeurs et une déontologie de première ordre.

 Le métier de conseil est une activité balisée par des procédures et méthodes. Il en est de
 même pour Business Booster Consulting.

    Business Booster 2011 : un CA de 50.000 Euros,
      - L’année 2011 est synonyme de petit chiffre, car l’évolution du concept est «LE plus gros client» de l’entreprise

    Business Booster 2012 : un CA prévisionnel de 100.000 Euros
    Les investissements réalisés en 2011

 - Achat des serveurs
 - Création des sites portail en français et en anglais
 - Création de l'émission Web TV & Radio
 - Implantation à Londres

    Un meilleur concept pour une meilleure franchise                                                      11
vendredi 6 avril 12
Les forces du réseau
 Des outils et des méthodes « Made in USA »
 Une démarche éprouvée par 20 ans d'entrepreneuriat

 Un franchisé Business Booster arrive et prend en main les outils et méthodes à sa
 disposition. Il gagne ainsi du temps et de l'efficacité. Le franchisé Business Booster, un bijou
 dans son écrin !

    Argumentaire commercial pertinent

    Une bibliothèque de contrats-types, de procédures, de devis, de factures, de prestations...

    Une plateforme commerciale collaborative 2.0

    Une plateforme internet et média adaptée au métier

    Une solide formation initiale de 2 semaines

    Une écoute et un accompagnement personnalisé

    Le quotidien du franchisé planifié et organisé

    Un calendrier évènementiel à la hauteur des objectifs


                                                                                   12
vendredi 6 avril 12
5   Le profil du franchisé




                                          13

vendredi 6 avril 12
Un booster à votre carrière !
 Donnez une impulsion à votre vie professionnelle !
 La qualité des franchisés prime sur la quantité

 D’un profil commercial, notre franchisé doit aimer le secteur des nouvelles technologies, avoir
 la « fibre du business » et un relationnel de premier ordre.

 La connaissance du monde « high-tech » en général peut s'avérer un facteur déterminant,
 au même titre que les méthodes de gestion et d’organisation d’une entreprise.

 Les principaux critères recherchés :
    Passionné par le monde de l'entreprise
    Doté d'aptitudes commerciales et humaines
    Passionné par le challenge
    Sens de l'autonomie
    Créatif dans l'âme
    Sens de l'engagement et du dialogue
    Capacité de remise en cause
    Motivation à fonctionner en réseau
                                                                                 14
vendredi 6 avril 12
6 Les conditions
                        pour rejoindre la
                        franchise


                                            15

vendredi 6 avril 12
Les investissements
 Un investissement initial estimé à 40.000 Euros
 Mieux se préparer pour réussir !

 Il convient à chaque adhérent d’évaluer lui-même son apport en fonction de sa situation
 personnelle, ses besoins propres et ses aspirations. On estime que l’apport personnel est
 d’environ 30 à 40.000 € HT, frais d’adhésion inclus.

    Un ordinateur portable
    Un accès à internet haut débit
    Du matériel de bureautique : imprimante, téléphones fixe et portable...
    Des licences pour logiciels (Microsoft Pack Office ou autre)
    Du mobilier de bureau
    Une caution pour le loyer du bureau au démarrage de l'activité ou un centre d'affaires
 (facultatif)
    Un fonds de roulement pour financer les 6 premiers mois d'exploitation et dépenses




                                                                                   16
vendredi 6 avril 12
Les conditions d'entrée
   La franchise « Business Booster » en chiffres
   Des prix avantageux

   Les conditions se décomposent en 3 parties : le droit d'entrée, le coût de la formation initiale
   et les redevances.

      Droit d'entrée : 10 à 30.000 Euros selon la zone

      Formation initiale de 7 à 10 jours : 5.000 Euros

    Centrale d’achats de services avec partage des revenus entre le franchisé et le franchiseur
   à hauteur de 50/50 et re-négociable à la fin de la première année selon les résultats. Le
   franchiseur réalise la mission pour le compte du franchisé, ce qui permet à se dernier de se
   concentrer sur la partie commerciale.

    Dans le cas où le franchisé ne désire pas utiliser la centrale d’achats de services pour la
   réalisation de ses missions, il s’acquittera d’une redevance mensuelle forfaitaire en fonction
   de la zone géographique.

      Redevance mensuelle publicitaire : 150 Euros



                                                                                   17
vendredi 6 avril 12
Le contenu
 Détail des éléments constitutifs de la franchise
 Business Booster se dévoile...

 Sont compris dans le droit d'entrée :

  La concession d'utilisation de la marque Business Booster pour 5 ans
  L'exclusivité géographique de votre zone
  L'utilisation de la plateforme collaborative
  L'accès aux outils et méthodes Business Booster
  L’utilisation du média Radio et TV Business Booster
  L’utilisation de la centrale d’achats de services
  L'accès à un accompagnement quotidien : hotline, e-mail, Skype...
  Le kit de démarrage comprenant cartes de visite, flyers, présentations PPT...


 Sont compris dans la formation initiale de 7 à 10 jours :

  Le transfert du savoir-faire
  La présentation du concept
  La formation aux services et outils Business Booster
  La formation à la commercialisation des services
  Les sessions de formation continue du réseau
  L'accompagnement personnalisé par le fondateur du concept et l'équipe
                                                                                   18
vendredi 6 avril 12
Le maillage national
 Prévisionnel de la répartition géographique des franchisés (susceptible d'évoluer) :

  Aquitaine : 1
  Auvergne : 1
  Basse et Haute Normandie : 1
  Bourgogne : 1
  Bretagne : 1
  Centre : 1
  Champagne Ardennes : 1
  Franche Comté : 1
  Ile de France : 3
  Languedoc Roussillon : 1
  Limousin : 1
  Lorraine : 1
  Midi Pyrénées : 1
  Nord – Pas de Calais : 1
  Pays de la Loire : 1
  PACA : 2
  Picardie : 1
  Poitou Charentes : 1
  Rhône Alpes : 1




                                                                             19
vendredi 6 avril 12
7            Processus
                      d'intégration




                                      20

vendredi 6 avril 12
Les principales étapes
 Prévisionnel de la répartition géographique des franchisés (susceptible d'évoluer) :
  Etape 1 : dépôt de candidature
 - Contacts téléphoniques
 - Dossier de candidature
 - Dossier de premier contact
  Etape 2 : Réunions
 - Première réunion d'informations
 - Meetings personnel avec le fondateur
  Etape 3 : Validation
 - Le candidat confirme son intérêt et sa ville d'implantation
 - Business Booster valide le candidat
  Etape 4 : DIP & Contrat
 - Remise du DIP et projet de contrat au franchisé
 - Délai de réflexion et analyse du contrat par le franchisé : 20 jours
 -Validation des objectifs, signature du contrat, remise du manuel d'exploitation
  Etape 5 : Démarches initiales du franchisé
 - Etude de marché local par le franchisé
 - Création de la société et élaboration du business plan
 - Recherche de locaux si nécessaire
  Etape 6 : La dernière ligne droite du franchisé
 - Formations
 - Prospection & préparation de la campagne de lancement
  Etape 7 : « Booster Day »




                                                                                    21
vendredi 6 avril 12
Contacts
 Coordonnées :
 Pour nous joindre...




                                 22
vendredi 6 avril 12

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Recherche de financement 2013 Business Booster

  • 1. Dossier de Premier Contact Recherche Financement Business Booster Document non-contractuel Avril 2012 vendredi 6 avril 12
  • 2. 1 Pourquoi rechercher du financement ? 2 vendredi 6 avril 12
  • 3. En auto-financement depuis 2008 Entreprendre librement, l’auto-financement Les avantages et les inconvénients L’auto-financement est un modèle économique pour Didier Delmer, fondateur. Il a ainsi créée le projet Business Booster, lui a donné une âme sur la toile et sur la web Radio et Web TV. Au cours des années passées, les investissements réalisés sont :  Implantation à Londres  Création du portail français et anglais  Lancement du Portail du Développement Commercial, de la web Radio et de la Web TV  Après de nombreux tests sur les 3 supports, Didier a enfin trouvé le concept qui plait !  Investissement dans une politique percutante de référencement et buzz sur les réseaux sociaux  De nombreuses positions stratégiques sur des 1ère page Google  La préparation de tous les documents marketing & légaux pour le lancement de la franchise  Un communauté de 10.000 membres sur les réseaux  Un base de 12.000 membres à la newsletter Business Booster L’auto-financement a atteint ses limites, il faut désormais des fonds pour :  Marketer et booster le recrutement en franchise en France  Marketer le portail anglais sur la Grande Bretagne  Ouvrir un bureau de liaison à Paris  S’entourer de collaborateurs pour monter, intégrer et marketer la web Radio sur le portail français  S’entourer de collaborateurs pour assurer l’éditorial des 2 portails  Préparation du dossier de franchise (marketing, légal) pour le UK  Lancement de la franchise Business Booster en Grande Bretagne 3 vendredi 6 avril 12
  • 4. Combien faut-il de cash ? La trésorerie nerf de la guerre Les montants nécessaires Didier a estimé ses besoins en financement entre 200.000 et 300.000 € avec un retour sur investissement à 18 mois, sur la base des prévisions réalisées.  Ouverture du capital de Business Booster Consulting Limited  Recherche de partenaires financiers actifs de préférence Les modèles économiques :  Franchise : - Droit d’entrée des franchisés au réseau : 10.000 à 30.000 Euros selon la zone - Redevances mensuelles et sous-traitance des prestations - Prévisionnel de 24 franchisés  Web Radio, Web TV - Sponsoring des émissions Business Booster - Réalisation d’émissions en marque blanche - Réalisation de films institutionnels pour les entreprises... 4 vendredi 6 avril 12
  • 5. 2 Le concept > Présentation aux Candidats à la Franchise 5 vendredi 6 avril 12
  • 6. Le web, levier de croissance ! Une innovation dans le métier du conseil Parce que passion rime avec partage, source de création de valeur Plus qu’une histoire dans les nouvelles technologies, c'est avant tout une aventure humaine et un « business model » innovant... Alliant modèles économiques éprouvés, technologie, techniques marketing et bon sens, l'équipe met à votre disposition 20 ans d'expérience dans le développement commercial.  Les sites portail collaboratif français et anglais - Apporter des conseils pratiques aux entrepreneurs, TPE & PME, - Permettre aux entrepreneurs de bénéficier de conseils d'experts - Partager et échanger les expériences entre les membres de la communauté  Le show TV - Première émission TV du développement commercial et marketing en France - Une incroyable puissance de diffusion sur la toile - Une présence sur YouTube & Capital.fr  L'émission Radio - Un rendez-vous hebdomadaire, le lundi à 11 h sur Widoobiz - Un entrepreneur est interrogé sur sa stratégie de développement durant 10 mn 6 vendredi 6 avril 12
  • 7. 3 Le Marché 7 vendredi 6 avril 12
  • 8. Un marché favorable L'alchimie entre l'offre et la demande TPE - PME, 80% du tissu économique en France Lorsque l’on interroge la population française qui aspire à créer une entreprise, on remarque que les principaux freins à l’accomplissement sont la fiscalité, le financement, mais également le manque d’information et d’appuis qui lui permettront de dessiner peu à peu son projet, jusqu’à lui donner vie et le développer. L’externalisation des compétences est en pleine expansion et en pleine mutation. Le concept mis sur pied par Business Booster offre un avantage concurrentiel et une place de choix dans le paysage du conseil aux TPE / PME en France.  Aspiration à un autre mode de vie  Incertitude du salariat  Démocratisation de la création d'entreprises  Incitations gouvernementales en faveur du monde de l'entreprise - Dispositions fiscales - Régime de l'auto-entrepreneur - Crédit impôt recherche... 8 vendredi 6 avril 12
  • 9. Comment gagnez-vous votre vie ? En vendant du conseil aux entreprises de votre région ! 70% des TPE-PME n’accordent pas assez de temps au commercial & marketing Les prestations proposées par Business Booster :  Création d’entreprises : France, UK, USA et autres juridictions  Ouvertures de comptes bancaires : UK, USA & Offshore  Réalisation de business plan et dossier financier  Recherche de financement (payé au résultat)  Création de sites internet et applications mobile  Création de marques et dépôt INPI, OMPI (propriété intellectuelle)  Création d’identité visuelle  Référencement naturel  Référencement sur mobile : géolocalisation, géomarketing & mobile marketing  Community Management sur les réseaux sociaux  Création et modélisation de réseaux de franchise  Implantation à Londres pour cadres et entrepreneurs Les prix de vente des prestations à titre indicatif :  Prestation One Shot (business plan, site web...) : vendue en 1.000 et 3.000 € (selon la nature du dossier)  Accompagnement sur 6 ou 9 mois : facturé de 1.000 à 2.000 € par mois (selon la nature du dossier) 9 vendredi 6 avril 12
  • 10. 4 Un réseau en devenir 10 vendredi 6 avril 12
  • 11. La faiblesse du réseau L'absence de point-pilote Le réseau Business Booster bénéficie du savoir-faire acquis avec la création du Portail des PME de 2000 à 2008 avec ses 9 franchisés L'absence d'un point-pilote est largement compensée par une réflexion, un travail approfondi de 18 mois et des partenariats stratégiques visant à niveler le concept par le haut, en apportant une différenciation forte, des valeurs et une déontologie de première ordre. Le métier de conseil est une activité balisée par des procédures et méthodes. Il en est de même pour Business Booster Consulting.  Business Booster 2011 : un CA de 50.000 Euros, - L’année 2011 est synonyme de petit chiffre, car l’évolution du concept est «LE plus gros client» de l’entreprise  Business Booster 2012 : un CA prévisionnel de 100.000 Euros  Les investissements réalisés en 2011 - Achat des serveurs - Création des sites portail en français et en anglais - Création de l'émission Web TV & Radio - Implantation à Londres  Un meilleur concept pour une meilleure franchise 11 vendredi 6 avril 12
  • 12. Les forces du réseau Des outils et des méthodes « Made in USA » Une démarche éprouvée par 20 ans d'entrepreneuriat Un franchisé Business Booster arrive et prend en main les outils et méthodes à sa disposition. Il gagne ainsi du temps et de l'efficacité. Le franchisé Business Booster, un bijou dans son écrin !  Argumentaire commercial pertinent  Une bibliothèque de contrats-types, de procédures, de devis, de factures, de prestations...  Une plateforme commerciale collaborative 2.0  Une plateforme internet et média adaptée au métier  Une solide formation initiale de 2 semaines  Une écoute et un accompagnement personnalisé  Le quotidien du franchisé planifié et organisé  Un calendrier évènementiel à la hauteur des objectifs 12 vendredi 6 avril 12
  • 13. 5 Le profil du franchisé 13 vendredi 6 avril 12
  • 14. Un booster à votre carrière ! Donnez une impulsion à votre vie professionnelle ! La qualité des franchisés prime sur la quantité D’un profil commercial, notre franchisé doit aimer le secteur des nouvelles technologies, avoir la « fibre du business » et un relationnel de premier ordre. La connaissance du monde « high-tech » en général peut s'avérer un facteur déterminant, au même titre que les méthodes de gestion et d’organisation d’une entreprise. Les principaux critères recherchés :  Passionné par le monde de l'entreprise  Doté d'aptitudes commerciales et humaines  Passionné par le challenge  Sens de l'autonomie  Créatif dans l'âme  Sens de l'engagement et du dialogue  Capacité de remise en cause  Motivation à fonctionner en réseau 14 vendredi 6 avril 12
  • 15. 6 Les conditions pour rejoindre la franchise 15 vendredi 6 avril 12
  • 16. Les investissements Un investissement initial estimé à 40.000 Euros Mieux se préparer pour réussir ! Il convient à chaque adhérent d’évaluer lui-même son apport en fonction de sa situation personnelle, ses besoins propres et ses aspirations. On estime que l’apport personnel est d’environ 30 à 40.000 € HT, frais d’adhésion inclus.  Un ordinateur portable  Un accès à internet haut débit  Du matériel de bureautique : imprimante, téléphones fixe et portable...  Des licences pour logiciels (Microsoft Pack Office ou autre)  Du mobilier de bureau  Une caution pour le loyer du bureau au démarrage de l'activité ou un centre d'affaires (facultatif)  Un fonds de roulement pour financer les 6 premiers mois d'exploitation et dépenses 16 vendredi 6 avril 12
  • 17. Les conditions d'entrée La franchise « Business Booster » en chiffres Des prix avantageux Les conditions se décomposent en 3 parties : le droit d'entrée, le coût de la formation initiale et les redevances.  Droit d'entrée : 10 à 30.000 Euros selon la zone  Formation initiale de 7 à 10 jours : 5.000 Euros  Centrale d’achats de services avec partage des revenus entre le franchisé et le franchiseur à hauteur de 50/50 et re-négociable à la fin de la première année selon les résultats. Le franchiseur réalise la mission pour le compte du franchisé, ce qui permet à se dernier de se concentrer sur la partie commerciale.  Dans le cas où le franchisé ne désire pas utiliser la centrale d’achats de services pour la réalisation de ses missions, il s’acquittera d’une redevance mensuelle forfaitaire en fonction de la zone géographique.  Redevance mensuelle publicitaire : 150 Euros 17 vendredi 6 avril 12
  • 18. Le contenu Détail des éléments constitutifs de la franchise Business Booster se dévoile... Sont compris dans le droit d'entrée :  La concession d'utilisation de la marque Business Booster pour 5 ans  L'exclusivité géographique de votre zone  L'utilisation de la plateforme collaborative  L'accès aux outils et méthodes Business Booster  L’utilisation du média Radio et TV Business Booster  L’utilisation de la centrale d’achats de services  L'accès à un accompagnement quotidien : hotline, e-mail, Skype...  Le kit de démarrage comprenant cartes de visite, flyers, présentations PPT... Sont compris dans la formation initiale de 7 à 10 jours :  Le transfert du savoir-faire  La présentation du concept  La formation aux services et outils Business Booster  La formation à la commercialisation des services  Les sessions de formation continue du réseau  L'accompagnement personnalisé par le fondateur du concept et l'équipe 18 vendredi 6 avril 12
  • 19. Le maillage national Prévisionnel de la répartition géographique des franchisés (susceptible d'évoluer) :  Aquitaine : 1  Auvergne : 1  Basse et Haute Normandie : 1  Bourgogne : 1  Bretagne : 1  Centre : 1  Champagne Ardennes : 1  Franche Comté : 1  Ile de France : 3  Languedoc Roussillon : 1  Limousin : 1  Lorraine : 1  Midi Pyrénées : 1  Nord – Pas de Calais : 1  Pays de la Loire : 1  PACA : 2  Picardie : 1  Poitou Charentes : 1  Rhône Alpes : 1 19 vendredi 6 avril 12
  • 20. 7 Processus d'intégration 20 vendredi 6 avril 12
  • 21. Les principales étapes Prévisionnel de la répartition géographique des franchisés (susceptible d'évoluer) :  Etape 1 : dépôt de candidature - Contacts téléphoniques - Dossier de candidature - Dossier de premier contact  Etape 2 : Réunions - Première réunion d'informations - Meetings personnel avec le fondateur  Etape 3 : Validation - Le candidat confirme son intérêt et sa ville d'implantation - Business Booster valide le candidat  Etape 4 : DIP & Contrat - Remise du DIP et projet de contrat au franchisé - Délai de réflexion et analyse du contrat par le franchisé : 20 jours -Validation des objectifs, signature du contrat, remise du manuel d'exploitation  Etape 5 : Démarches initiales du franchisé - Etude de marché local par le franchisé - Création de la société et élaboration du business plan - Recherche de locaux si nécessaire  Etape 6 : La dernière ligne droite du franchisé - Formations - Prospection & préparation de la campagne de lancement  Etape 7 : « Booster Day » 21 vendredi 6 avril 12
  • 22. Contacts Coordonnées : Pour nous joindre... 22 vendredi 6 avril 12