1.
Dossier de Premier Contact
Recherche Financement Business Booster
Document non-contractuel Avril 2012
vendredi 6 avril 12

2.
1 Pourquoi rechercher
du financement ?
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3.
En auto-financement depuis 2008
Entreprendre librement, l’auto-financement
Les avantages et les inconvénients
L’auto-financement est un modèle économique pour Didier Delmer, fondateur. Il a ainsi créée le
projet Business Booster, lui a donné une âme sur la toile et sur la web Radio et Web TV. Au cours
des années passées, les investissements réalisés sont :
 Implantation à Londres
 Création du portail français et anglais
 Lancement du Portail du Développement Commercial, de la web Radio et de la Web TV
 Après de nombreux tests sur les 3 supports, Didier a enfin trouvé le concept qui plait !
 Investissement dans une politique percutante de référencement et buzz sur les réseaux sociaux
 De nombreuses positions stratégiques sur des 1ère page Google
 La préparation de tous les documents marketing & légaux pour le lancement de la franchise
 Un communauté de 10.000 membres sur les réseaux
 Un base de 12.000 membres à la newsletter Business Booster
L’auto-financement a atteint ses limites, il faut désormais des fonds pour :
 Marketer et booster le recrutement en franchise en France
 Marketer le portail anglais sur la Grande Bretagne
 Ouvrir un bureau de liaison à Paris
 S’entourer de collaborateurs pour monter, intégrer et marketer la web Radio sur le portail français
 S’entourer de collaborateurs pour assurer l’éditorial des 2 portails
 Préparation du dossier de franchise (marketing, légal) pour le UK
 Lancement de la franchise Business Booster en Grande Bretagne 3
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4.
Combien faut-il de cash ?
La trésorerie nerf de la guerre
Les montants nécessaires
Didier a estimé ses besoins en financement entre 200.000 et 300.000 € avec un retour sur
investissement à 18 mois, sur la base des prévisions réalisées.
 Ouverture du capital de Business Booster Consulting Limited
 Recherche de partenaires financiers actifs de préférence
Les modèles économiques :
 Franchise :
- Droit d’entrée des franchisés au réseau : 10.000 à 30.000 Euros selon la zone
- Redevances mensuelles et sous-traitance des prestations
- Prévisionnel de 24 franchisés
 Web Radio, Web TV
- Sponsoring des émissions Business Booster
- Réalisation d’émissions en marque blanche
- Réalisation de films institutionnels pour les entreprises...
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5.
2 Le concept
> Présentation aux
Candidats à la Franchise
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6.
Le web, levier de croissance !
Une innovation dans le métier du conseil
Parce que passion rime avec partage, source de création de valeur
Plus qu’une histoire dans les nouvelles technologies, c'est avant tout une aventure humaine
et un « business model » innovant...
Alliant modèles économiques éprouvés, technologie, techniques marketing et bon sens,
l'équipe met à votre disposition 20 ans d'expérience dans le développement commercial.
 Les sites portail collaboratif français et anglais
- Apporter des conseils pratiques aux entrepreneurs, TPE & PME,
- Permettre aux entrepreneurs de bénéficier de conseils d'experts
- Partager et échanger les expériences entre les membres de la communauté
 Le show TV
- Première émission TV du développement commercial et marketing en France
- Une incroyable puissance de diffusion sur la toile
- Une présence sur YouTube & Capital.fr
 L'émission Radio
- Un rendez-vous hebdomadaire, le lundi à 11 h sur Widoobiz
- Un entrepreneur est interrogé sur sa stratégie de développement durant 10 mn
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7.
3 Le Marché
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8.
Un marché favorable
L'alchimie entre l'offre et la demande
TPE - PME, 80% du tissu économique en France
Lorsque l’on interroge la population française qui aspire à créer une entreprise, on remarque que
les principaux freins à l’accomplissement sont la fiscalité, le financement, mais également le
manque d’information et d’appuis qui lui permettront de dessiner peu à peu son projet, jusqu’à lui
donner vie et le développer.
L’externalisation des compétences est en pleine expansion et en pleine mutation. Le concept mis
sur pied par Business Booster offre un avantage concurrentiel et une place de choix dans le
paysage du conseil aux TPE / PME en France.
 Aspiration à un autre mode de vie
 Incertitude du salariat
 Démocratisation de la création d'entreprises
 Incitations gouvernementales en faveur du monde de l'entreprise
- Dispositions fiscales
- Régime de l'auto-entrepreneur
- Crédit impôt recherche...
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Comment gagnez-vous votre vie ?
En vendant du conseil aux entreprises de votre région !
70% des TPE-PME n’accordent pas assez de temps au commercial & marketing
Les prestations proposées par Business Booster :
 Création d’entreprises : France, UK, USA et autres juridictions
 Ouvertures de comptes bancaires : UK, USA & Offshore
 Réalisation de business plan et dossier financier
 Recherche de financement (payé au résultat)
 Création de sites internet et applications mobile
 Création de marques et dépôt INPI, OMPI (propriété intellectuelle)
 Création d’identité visuelle
 Référencement naturel
 Référencement sur mobile : géolocalisation, géomarketing & mobile marketing
 Community Management sur les réseaux sociaux
 Création et modélisation de réseaux de franchise
 Implantation à Londres pour cadres et entrepreneurs
Les prix de vente des prestations à titre indicatif :
 Prestation One Shot (business plan, site web...) : vendue en 1.000 et 3.000 € (selon la nature du dossier)
 Accompagnement sur 6 ou 9 mois : facturé de 1.000 à 2.000 € par mois (selon la nature du dossier)
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10.
4 Un réseau en devenir
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11.
La faiblesse du réseau
L'absence de point-pilote
Le réseau Business Booster bénéficie du savoir-faire acquis avec la création du Portail
des PME de 2000 à 2008 avec ses 9 franchisés
L'absence d'un point-pilote est largement compensée par une réflexion, un travail approfondi
de 18 mois et des partenariats stratégiques visant à niveler le concept par le haut, en
apportant une différenciation forte, des valeurs et une déontologie de première ordre.
Le métier de conseil est une activité balisée par des procédures et méthodes. Il en est de
même pour Business Booster Consulting.
 Business Booster 2011 : un CA de 50.000 Euros,
- L’année 2011 est synonyme de petit chiffre, car l’évolution du concept est «LE plus gros client» de l’entreprise
 Business Booster 2012 : un CA prévisionnel de 100.000 Euros
 Les investissements réalisés en 2011
- Achat des serveurs
- Création des sites portail en français et en anglais
- Création de l'émission Web TV & Radio
- Implantation à Londres
 Un meilleur concept pour une meilleure franchise 11
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Les forces du réseau
Des outils et des méthodes « Made in USA »
Une démarche éprouvée par 20 ans d'entrepreneuriat
Un franchisé Business Booster arrive et prend en main les outils et méthodes à sa
disposition. Il gagne ainsi du temps et de l'efficacité. Le franchisé Business Booster, un bijou
dans son écrin !
 Argumentaire commercial pertinent
 Une bibliothèque de contrats-types, de procédures, de devis, de factures, de prestations...
 Une plateforme commerciale collaborative 2.0
 Une plateforme internet et média adaptée au métier
 Une solide formation initiale de 2 semaines
 Une écoute et un accompagnement personnalisé
 Le quotidien du franchisé planifié et organisé
 Un calendrier évènementiel à la hauteur des objectifs
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13.
5 Le profil du franchisé
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14.
Un booster à votre carrière !
Donnez une impulsion à votre vie professionnelle !
La qualité des franchisés prime sur la quantité
D’un profil commercial, notre franchisé doit aimer le secteur des nouvelles technologies, avoir
la « fibre du business » et un relationnel de premier ordre.
La connaissance du monde « high-tech » en général peut s'avérer un facteur déterminant,
au même titre que les méthodes de gestion et d’organisation d’une entreprise.
Les principaux critères recherchés :
 Passionné par le monde de l'entreprise
 Doté d'aptitudes commerciales et humaines
 Passionné par le challenge
 Sens de l'autonomie
 Créatif dans l'âme
 Sens de l'engagement et du dialogue
 Capacité de remise en cause
 Motivation à fonctionner en réseau
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15.
6 Les conditions
pour rejoindre la
franchise
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Les investissements
Un investissement initial estimé à 40.000 Euros
Mieux se préparer pour réussir !
Il convient à chaque adhérent d’évaluer lui-même son apport en fonction de sa situation
personnelle, ses besoins propres et ses aspirations. On estime que l’apport personnel est
d’environ 30 à 40.000 € HT, frais d’adhésion inclus.
 Un ordinateur portable
 Un accès à internet haut débit
 Du matériel de bureautique : imprimante, téléphones fixe et portable...
 Des licences pour logiciels (Microsoft Pack Office ou autre)
 Du mobilier de bureau
 Une caution pour le loyer du bureau au démarrage de l'activité ou un centre d'affaires
(facultatif)
 Un fonds de roulement pour financer les 6 premiers mois d'exploitation et dépenses
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Les conditions d'entrée
La franchise « Business Booster » en chiffres
Des prix avantageux
Les conditions se décomposent en 3 parties : le droit d'entrée, le coût de la formation initiale
et les redevances.
 Droit d'entrée : 10 à 30.000 Euros selon la zone
 Formation initiale de 7 à 10 jours : 5.000 Euros
 Centrale d’achats de services avec partage des revenus entre le franchisé et le franchiseur
à hauteur de 50/50 et re-négociable à la fin de la première année selon les résultats. Le
franchiseur réalise la mission pour le compte du franchisé, ce qui permet à se dernier de se
concentrer sur la partie commerciale.
 Dans le cas où le franchisé ne désire pas utiliser la centrale d’achats de services pour la
réalisation de ses missions, il s’acquittera d’une redevance mensuelle forfaitaire en fonction
de la zone géographique.
 Redevance mensuelle publicitaire : 150 Euros
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18.
Le contenu
Détail des éléments constitutifs de la franchise
Business Booster se dévoile...
Sont compris dans le droit d'entrée :
 La concession d'utilisation de la marque Business Booster pour 5 ans
 L'exclusivité géographique de votre zone
 L'utilisation de la plateforme collaborative
 L'accès aux outils et méthodes Business Booster
 L’utilisation du média Radio et TV Business Booster
 L’utilisation de la centrale d’achats de services
 L'accès à un accompagnement quotidien : hotline, e-mail, Skype...
 Le kit de démarrage comprenant cartes de visite, flyers, présentations PPT...
Sont compris dans la formation initiale de 7 à 10 jours :
 Le transfert du savoir-faire
 La présentation du concept
 La formation aux services et outils Business Booster
 La formation à la commercialisation des services
 Les sessions de formation continue du réseau
 L'accompagnement personnalisé par le fondateur du concept et l'équipe
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19.
Le maillage national
Prévisionnel de la répartition géographique des franchisés (susceptible d'évoluer) :
 Aquitaine : 1
 Auvergne : 1
 Basse et Haute Normandie : 1
 Bourgogne : 1
 Bretagne : 1
 Centre : 1
 Champagne Ardennes : 1
 Franche Comté : 1
 Ile de France : 3
 Languedoc Roussillon : 1
 Limousin : 1
 Lorraine : 1
 Midi Pyrénées : 1
 Nord – Pas de Calais : 1
 Pays de la Loire : 1
 PACA : 2
 Picardie : 1
 Poitou Charentes : 1
 Rhône Alpes : 1
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7 Processus
d'intégration
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21.
Les principales étapes
Prévisionnel de la répartition géographique des franchisés (susceptible d'évoluer) :
 Etape 1 : dépôt de candidature
- Contacts téléphoniques
- Dossier de candidature
- Dossier de premier contact
 Etape 2 : Réunions
- Première réunion d'informations
- Meetings personnel avec le fondateur
 Etape 3 : Validation
- Le candidat confirme son intérêt et sa ville d'implantation
- Business Booster valide le candidat
 Etape 4 : DIP & Contrat
- Remise du DIP et projet de contrat au franchisé
- Délai de réflexion et analyse du contrat par le franchisé : 20 jours
-Validation des objectifs, signature du contrat, remise du manuel d'exploitation
 Etape 5 : Démarches initiales du franchisé
- Etude de marché local par le franchisé
- Création de la société et élaboration du business plan
- Recherche de locaux si nécessaire
 Etape 6 : La dernière ligne droite du franchisé
- Formations
- Prospection & préparation de la campagne de lancement
 Etape 7 : « Booster Day »
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22.
Contacts
Coordonnées :
Pour nous joindre...
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