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Agile Sans Frontièrs

Être agile; avant d‟être agile



ADAMS, Mack                                     Twitter : @mackaraja
Agile Coach & Senior Program Manager, AXWAY     LinkedIn : http://www.linkedin.com/in/mackcadams
Email : madams@axway.com / mack@mackadams.org   Blog : http://www.false-deadlines.com
Objectives
 De vous convaincre d‟être agile bien avant
  que le développment se démarre, en utilisant
  les approches ci-dessous, pour que vous
  pouvez avoir plus de succès avec votre
  création et vente de produit.

 Grand Lignes:
  «Agile & Product Management»
  «Agile Chartering»
  «User Story Mapping»
Contexte

  Éditeur logiciel français
     Chiffres d‟affaires: €208M en 2010
     «B2B Integration», «Managed File Transfer», etc.
     Services financiers, automobile, soins de santé, etc.


  8 centres d‟édition
     France (Paris / Annecy), Etats-Unis (Redwood City / Phoenix), Allemagne,
      Roumanie, Bulgarie, Inde
     650 personnes
Les différentes couches produit


             Stratégie d’entreprise


                 Portefeuille

                    Vision

                   Release
                  Itération
                     Item
Agile + Product Management
 Projet typique „Agile‟
  × Product Owner = Product Manager




 Projet complexe ou distribués
  × Product Owner ≠ Product Manager



 Les solutions Agile viennent souvent du développment,
  pour un challenge du Product Management


  http://www.enthiosys.com/images/A09_ProdMgr_ProdOwner_Dilemma.pdf
Agile + Product Management…?


Marché, Clients         Équipe R&D
Les rôles de Produit
 Product Strategist
                                  Marché, Clients
 Product Marketing Manager
 Product Manager
 Product Owner
 Maîtrise d‟Ouvrage
 Technical Product Manager
 Requirements/Business Analyst     Équipes R&D
Scalabilité
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  × Soutient plusieurs Product Owners
  × Vue stratégique des clients, analyze du marché,
    rentabilité

 Product Owner (ou Requirement Analyst)
  × Expert domain local dans l‟équipe; hautement
    disponible
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Adapted Pragmatic Marketing Framework




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Léger, collaborative et visuel
 «Stakeholders » diverses
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 Collaborative, transparent
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  Démarrer         MMFs          Backlog      R&D       Iteration 0
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                                           Item

Crée par Jeff Patton
    http://www.agileproductdesign.com
    http://www.cardmapping.com
User Story Mapping
  • Backlog de deux dimensions, qui visualize le structure
  • Release Planning et Story Splitting sur la cartographie
  • Développment itératif et incrémental


      activité

                                                      temps
      tâche


      Sous-
      tâche, ou
      détails de
      la tâche



© 2006-2008 Jeff Patton, All rights reserved, www.agileproductdesign.com
User Story Mapping
             •L'épine dorsale (backbone) de l‟application est la liste
             des activités essentielles prisent en charge par cette
             application.
              Le squelette ambulant (walking skeleton) est le logiciel
             construit prenant en charge le plus petit nombre des
             tâches nécessaires parmi l‟ensemble des fonctionnalités.


            L’épine dorsale
                                           time

            Le squelette ambulant
necessité
User Story Mapping

                                                                       temps
nécessaire
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                                       première release
optionnel
                                      deuxième release
                optionalité




     plus                               troisième release
optionnel




© 2006-2008 Jeff Patton, All rights reserved, www.agileproductdesign.com
User Story Mapping
1, 2, 3…
1. Évoluer le modèle de Product
  Management pour soutenir un R&D agile,
  et vice versa.

2. Approche de Chartering léger,
  collaborative et visuel

3. «User Story Mapping» pour créer un
  release backlog incrémental et itératif
Agile Sans Frontièrs

Être agile; avant d‟être agile



ADAMS, Mack                                     Twitter : @mackaraja
Agile Coach & Senior Program Manager, AXWAY     LinkedIn : http://www.linkedin.com/in/mackcadams
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Agile Sans Frontières

  • 1. Agile Sans Frontièrs Être agile; avant d‟être agile ADAMS, Mack Twitter : @mackaraja Agile Coach & Senior Program Manager, AXWAY LinkedIn : http://www.linkedin.com/in/mackcadams Email : madams@axway.com / mack@mackadams.org Blog : http://www.false-deadlines.com
  • 2. Objectives  De vous convaincre d‟être agile bien avant que le développment se démarre, en utilisant les approches ci-dessous, pour que vous pouvez avoir plus de succès avec votre création et vente de produit.  Grand Lignes: «Agile & Product Management» «Agile Chartering» «User Story Mapping»
  • 3. Contexte  Éditeur logiciel français  Chiffres d‟affaires: €208M en 2010  «B2B Integration», «Managed File Transfer», etc.  Services financiers, automobile, soins de santé, etc.  8 centres d‟édition  France (Paris / Annecy), Etats-Unis (Redwood City / Phoenix), Allemagne, Roumanie, Bulgarie, Inde  650 personnes
  • 4. Les différentes couches produit Stratégie d’entreprise Portefeuille Vision Release Itération Item
  • 5. Agile + Product Management  Projet typique „Agile‟ × Product Owner = Product Manager  Projet complexe ou distribués × Product Owner ≠ Product Manager  Les solutions Agile viennent souvent du développment, pour un challenge du Product Management http://www.enthiosys.com/images/A09_ProdMgr_ProdOwner_Dilemma.pdf
  • 6. Agile + Product Management…? Marché, Clients Équipe R&D
  • 7. Les rôles de Produit  Product Strategist Marché, Clients  Product Marketing Manager  Product Manager  Product Owner  Maîtrise d‟Ouvrage  Technical Product Manager  Requirements/Business Analyst Équipes R&D
  • 8. Scalabilité  Product Manager × Soutient plusieurs Product Owners × Vue stratégique des clients, analyze du marché, rentabilité  Product Owner (ou Requirement Analyst) × Expert domain local dans l‟équipe; hautement disponible × Construction des “User Story”, focus sur l‟itération  «Juste assez» de documentation × Les documents ne remplace pas les conversations
  • 9. Adapted Pragmatic Marketing Framework http://www.enthiosys.com/images/A09_ProdMgr_ProdOwner_Dilemma.pdf
  • 10. «Practices for Scaling Lean & Agile Development» Larman / Vodde http://qconlondon.com/dl/qcon-london-2011/slides/CraigLarman_ScalingLeanAgileLargeMultisiteOrOffshoreDelivery.pdf
  • 11. Agile Chartering Stratégie d’entreprise Portefeuille Vision Release Itération Item
  • 12. Elements du Chartering  Vision Produit  Scope & Objectives × « Minimum Marketable Features » × « Minimum Viable Product »  Conception de l‟expérience utilisateur  Architecture Technique  Structure et approches du programme, projet Customizer pour votre contexte http://www.pragprog.com/magazines/2010-10/way-of-the-agile-warrior
  • 13. Léger, collaborative et visuel  «Stakeholders » diverses × R&D, Product Management, Product Marketing, Distribution, Sécurité, Clients Clés, etc.  Collaborative, transparent × Clarifier les hypothèses & attentes × Construire un état de confiance × Partage les décisions difficiles  Format × Diapositives; pas de document × Visuel, et le plus simple que possible
  • 14. Chartering Roadmap N – 3 mois N – 2 mois N – 2 sm N – 1 sm N-Date Démarrer MMFs Backlog R&D Iteration 0 Chartering Sélectionner Construit Kickoff MMF User Kick-off Cycle Vision sélectionnés Story équipes itérative Produit + priorisés Mapping R&D
  • 15. User Story Mapping Stratégie d’entreprise Portefeuille Vision Release Itération Item Crée par Jeff Patton http://www.agileproductdesign.com http://www.cardmapping.com
  • 16. User Story Mapping • Backlog de deux dimensions, qui visualize le structure • Release Planning et Story Splitting sur la cartographie • Développment itératif et incrémental activité temps tâche Sous- tâche, ou détails de la tâche © 2006-2008 Jeff Patton, All rights reserved, www.agileproductdesign.com
  • 17. User Story Mapping •L'épine dorsale (backbone) de l‟application est la liste des activités essentielles prisent en charge par cette application.  Le squelette ambulant (walking skeleton) est le logiciel construit prenant en charge le plus petit nombre des tâches nécessaires parmi l‟ensemble des fonctionnalités. L’épine dorsale time Le squelette ambulant necessité
  • 18. User Story Mapping temps nécessaire moins première release optionnel deuxième release optionalité plus troisième release optionnel © 2006-2008 Jeff Patton, All rights reserved, www.agileproductdesign.com
  • 19.
  • 20.
  • 22. 1, 2, 3… 1. Évoluer le modèle de Product Management pour soutenir un R&D agile, et vice versa. 2. Approche de Chartering léger, collaborative et visuel 3. «User Story Mapping» pour créer un release backlog incrémental et itératif
  • 23. Agile Sans Frontièrs Être agile; avant d‟être agile ADAMS, Mack Twitter : @mackaraja Agile Coach & Senior Program Manager, AXWAY LinkedIn : http://www.linkedin.com/in/mackcadams Email : madams@axway.com / mack@mackadams.org Blog : http://www.false-deadlines.com