1.
Agile Sans Frontièrs
Être agile; avant d‟être agile
ADAMS, Mack Twitter : @mackaraja
Agile Coach & Senior Program Manager, AXWAY LinkedIn : http://www.linkedin.com/in/mackcadams
Email : madams@axway.com / mack@mackadams.org Blog : http://www.false-deadlines.com

2.
Objectives
 De vous convaincre d‟être agile bien avant
que le développment se démarre, en utilisant
les approches ci-dessous, pour que vous
pouvez avoir plus de succès avec votre
création et vente de produit.
 Grand Lignes:
«Agile & Product Management»
«Agile Chartering»
«User Story Mapping»

3.
Contexte
 Éditeur logiciel français
 Chiffres d‟affaires: €208M en 2010
 «B2B Integration», «Managed File Transfer», etc.
 Services financiers, automobile, soins de santé, etc.
 8 centres d‟édition
 France (Paris / Annecy), Etats-Unis (Redwood City / Phoenix), Allemagne,
Roumanie, Bulgarie, Inde
 650 personnes

4.
Les différentes couches produit
Stratégie d’entreprise
Portefeuille
Vision
Release
Itération
Item

5.
Agile + Product Management
 Projet typique „Agile‟
× Product Owner = Product Manager
 Projet complexe ou distribués
× Product Owner ≠ Product Manager
 Les solutions Agile viennent souvent du développment,
pour un challenge du Product Management
http://www.enthiosys.com/images/A09_ProdMgr_ProdOwner_Dilemma.pdf

6.
Agile + Product Management…?
Marché, Clients Équipe R&D

7.
Les rôles de Produit
 Product Strategist
Marché, Clients
 Product Marketing Manager
 Product Manager
 Product Owner
 Maîtrise d‟Ouvrage
 Technical Product Manager
 Requirements/Business Analyst Équipes R&D

8.
Scalabilité
 Product Manager
× Soutient plusieurs Product Owners
× Vue stratégique des clients, analyze du marché,
rentabilité
 Product Owner (ou Requirement Analyst)
× Expert domain local dans l‟équipe; hautement
disponible
× Construction des “User Story”, focus sur l‟itération
 «Juste assez» de documentation
× Les documents ne remplace pas les conversations

9.
Adapted Pragmatic Marketing Framework
http://www.enthiosys.com/images/A09_ProdMgr_ProdOwner_Dilemma.pdf

10.
«Practices for Scaling Lean & Agile Development»
Larman / Vodde
http://qconlondon.com/dl/qcon-london-2011/slides/CraigLarman_ScalingLeanAgileLargeMultisiteOrOffshoreDelivery.pdf

11.
Agile Chartering
Stratégie d’entreprise
Portefeuille
Vision
Release
Itération
Item

12.
Elements du Chartering
 Vision Produit
 Scope & Objectives
× « Minimum Marketable Features »
× « Minimum Viable Product »
 Conception de l‟expérience utilisateur
 Architecture Technique
 Structure et approches du programme, projet
Customizer pour votre contexte
http://www.pragprog.com/magazines/2010-10/way-of-the-agile-warrior

13.
Léger, collaborative et visuel
 «Stakeholders » diverses
× R&D, Product Management, Product Marketing, Distribution,
Sécurité, Clients Clés, etc.
 Collaborative, transparent
× Clarifier les hypothèses & attentes
× Construire un état de confiance
× Partage les décisions difficiles
 Format
× Diapositives; pas de document
× Visuel, et le plus simple que possible

14.
Chartering Roadmap
N – 3 mois N – 2 mois N – 2 sm N – 1 sm N-Date
Démarrer MMFs Backlog R&D Iteration 0
Chartering Sélectionner Construit Kickoff
MMF
User Kick-off Cycle
Vision
sélectionnés Story équipes itérative
Produit
+ priorisés Mapping R&D

15.
User Story Mapping
Stratégie d’entreprise
Portefeuille
Vision
Release
Itération
Item
Crée par Jeff Patton
http://www.agileproductdesign.com
http://www.cardmapping.com

16.
User Story Mapping
• Backlog de deux dimensions, qui visualize le structure
• Release Planning et Story Splitting sur la cartographie
• Développment itératif et incrémental
activité
temps
tâche
Sous-
tâche, ou
détails de
la tâche
© 2006-2008 Jeff Patton, All rights reserved, www.agileproductdesign.com

17.
User Story Mapping
•L'épine dorsale (backbone) de l‟application est la liste
des activités essentielles prisent en charge par cette
application.
 Le squelette ambulant (walking skeleton) est le logiciel
construit prenant en charge le plus petit nombre des
tâches nécessaires parmi l‟ensemble des fonctionnalités.
L’épine dorsale
time
Le squelette ambulant
necessité

18.
User Story Mapping
temps
nécessaire
moins
première release
optionnel
deuxième release
optionalité
plus troisième release
optionnel
© 2006-2008 Jeff Patton, All rights reserved, www.agileproductdesign.com

19.
User Story Mapping

20.
1, 2, 3…
1. Évoluer le modèle de Product
Management pour soutenir un R&D agile,
et vice versa.
2. Approche de Chartering léger,
collaborative et visuel
3. «User Story Mapping» pour créer un
release backlog incrémental et itératif

21.
Agile Sans Frontièrs
Être agile; avant d‟être agile
ADAMS, Mack Twitter : @mackaraja
Agile Coach & Senior Program Manager, AXWAY LinkedIn : http://www.linkedin.com/in/mackcadams
Email : madams@axway.com / mack@mackadams.org Blog : http://www.false-deadlines.com