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Remanufacturing ern gscop etude marketing actena

Le remanufacturing de produits en fin d’usage / fin de cycle est une activité industrielle peu connue ou reconnue en France et en Europe.* Cette activité peut parfois être confondue avec d’autres boucles de l’Economie Circulaire comme le recyclage ou la maintenance. Le remanufacturing est pourtant une activité spécialisée, source de compétitivité. Elle combine bénéfice économique, gain de matière et d’énergie et permet le maintien d’emplois qualifiés sur un territoire.

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Remanufacturing ern gscop etude marketing actena

  • 1. ATELIER ACTENA Le Remanufacturing : un business à développer Le 24 mars 2016 à Mulhouse
  • 2. Remanufacturing en Europe : un business rentable pour les entreprises ? Dr Valérie ROCCHi Chargée de valorisation de la recherche Grenoble INP pour ERN Intervention 2/9
  • 3. Le remanufacturing en Europe Etude de marché 2015 European Remanufacturing Network Valérie Rocchi, Grenoble INP, Laboratoire G-SCOP 24 mars 2016
  • 4. Qui suis-je ? Valérie Rocchi – Chargée de valorisation de la Recherche, Grenoble INP, laboratoire G-SCOP Directrice du réseau de recherche ARC8 – Industrialisation et Sciences de gouvernement, soutenu par la Région Rhône-Alpes Auvergne 2
  • 5. Sommaire • Le projet ERN • Le laboratoire G-SCOP • Objectifs de l’étude de marché • Le remanufacturing : des définitions ? • Méthodologie • Principaux résultats • Projections à 2030 3
  • 6. European Remanufacturing Network Funded by the Horizon 2020 Framework Programme of the European Union 4
  • 8. Objectifs du projet ERN • Cartographier les activités du remanufacturing en Europe. • Supporter les remanufacturers dans le développement de leur activité, avec des outils spécifiques, en privilégiant la rentabilité et l’efficience en matière de gestion des ressources. • Favoriser le développement de partenariats durables entre les acteurs du remanufacturing dans les domaines de la recherche, du transfert de connaissances et des activités de promotion. • Promouvoir le remanufacturing auprès du grand public et des acteurs politiques et publics. – Créer un Conseil européen du remanufacturing (ERC) qui représentera les intérêts des remanufactureurs européens et continuer le travail mené au sein du projet ERN. 6
  • 10. G-SCOP • Un laboratoire de recherche multidisciplinaire répondant aux mutations industrielles dans les domaines de la conception de produit, de l’optimisation et de la gestion des systèmes de production. Laboratoire G-SCOP Sciences pour la Conception, l’Optimisation et la Production de Grenoble http://www.g-scop.grenoble-inp.fr/accueil/ 8
  • 11. L’équipe Conception Produit-Process Proposer des méthodes pour concevoir simultanément le produit et son cycle de vie en intégrant les expériences et les connaissances liés au cycle de vie. - Comprendre et modéliser les expertises liées au cycle de vie du produit (experts et utilisateurs) - Intégration des expériences et des connaissances dans les outils de conception (Outils d’interface utilisateurs, librairies, modèles d’intégration, méthodologie de conception) Ø Problématiques environnementales Ø Fabrication additive 9
  • 12. • Les recherches portent sur les produits, les systèmes produits/services et leurs cycles de vie (design, fabrication, distribution, usage, fin de vie, …) Thèmes de recherche 10
  • 13. L’étude de marché ERN Etude réalisée par les acteurs du projet ERN en 2015 • 1er objectif : cartographier le paysage du remanufacturing européen – Cette étude n’avait jamais été réalisée à cette échelle, quelques données disponibles dans certains pays européens mais rien de consolidé. – Forte demande de la part des acteurs du remanufacturing pour avoir des données quantifiées sur cette activité. • 2ème objectif : quantifier la taille et la structure du marché dans 9 secteurs industriels : – Aérospace, Automotive, EEE, Furniture, Heavy duty and off road equipment , Machinery, marine industry, medical equipment, rail industry • 3ème objectif : identifier les motivations mais aussi les freins au développement de l’activité. • 4ème objectif : faire des projections de développement du marché à l’horizon 2030. 11
  • 14. Le Remanufacturing : des définitions ? • Principes de base : le Remanufacturing est une technique de recyclage qui donne de la valeur aux produits et composants en fin de vie en tant que stock de ressources pour la fabrication de nouveaux produits dont la qualité est au moins égale aux produits originaux fabriqués à partir de matières premières. – Conserver le maximum de valeur des produits devenus inutiles pour l’économie – Utiliser cette valeur dans un nouveau cycle de vie du produit – Faire autant de cycle de vie du produit que possible 12
  • 15. Le Remanufacturing : des définitions ? La norme Remanufacturing par le British Standards Institution’s BS 887-2:2009 : •To return a used product to at least its original performance with a warranty that is equivalent to or better than that of the newly manufactured product. •Involves dismantling the product, restoring and replacing components and testing the individual parts and whole product to ensure that it is within its origin design specifications. •From a customer viewpoint, the remanufactured product can be considered the same as a new product. •Subsequent warranty is generally at least equal to the new product. •Performance after remanufacture is expected to be at least to the original performance specifications. Une terminologie variable d’un produit à l’autre, d’un secteur à l’autre. 13
  • 16. Méthodologie • Une approche top down avec collecte de données existantes issues des grandes enquêtes européennes (Eurostat) et des fédérations d’entreprises. • Couplée à une approche bottom up : – une enquête par questionnaire : 206 réponses – un échantillon d’entreprises manufacturières par secteur étudié pour quantifier la proportion de celles réalisant des activités de remanufacturing: 1300 entreprises interrogées • Clarifier le type d’activités : remanufacturing, réparation, reconditionnement… • Evaluer l’activité en termes de chiffres d’affaires et de nombre d’employés • Identifier le type d’organisation : OEM vs non OEM 14
  • 17. Principaux résultats de l’enquête Profil des remanufactureurs 15
  • 18. Localisation des principaux marchés 4 pays européens regroupent 70% de l’activité du remanufacturing : • Allemagne : aérospace, automotive, HDOR • Royame-Uni / Irlande • France • Italie : activité réduite relativement à son activité industrielle Allemagne/France/UK : forte implantation de l’industrie aéronautique + activités de maintenance, réparation et révision De taille équivalente, moitié moins que l’Allemagne 16
  • 19. Principaux résultats (II) Contribution économique par secteur d’activité : 30 milliards d’€ - 2,0 4,0 6,0 8,0 10,0 12,0 14,0 Rail Medical equipment Marine Machinery HDOR Furniture Consumer products Automotive Aerospace 17
  • 20. Principaux résultats (III) • Contribution sociale : >190,000 emplois 0 12 24 36 48 60 72 Rail Medical equipment Marine Machinery HDOR Furniture Consumer products Automotive Aerospace 18
  • 21. Principaux résultats (IV) - 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 Rail Medical equipment Marine Machinery HDOR Furniture Consumer products Automotive Aerospace CO2e materials Contribution environnementale >2,000 kt material >8,000 kt CO2e 19
  • 22. Le remanufacturing en Europe Etude de marché 2015 European Remanufacturing Network Valérie Rocchi, Grenoble INP, Laboratoire G-SCOP 24 mars 2016
  • 23. Le remanufacturing en Europe Etude de marché 2015 European Remanufacturing Network Valérie Rocchi, Grenoble INP, Laboratoire G-SCOP 24 mars 2016
  • 24. Potentiel de croissance en 2030 Trois scénarios prospectifs identifiés • Scénario 1 : croissance identique à celle d’aujourd’hui – Faible [0.5% p.a.]: Heavy Duty and Off Road, Machinery, Marine – Régulière [3% p.a.]: Aerospace, Automotive, Rail – Haute [5% p.a.]: EEE, Furniture, Medical Equipment • Scénario 2 : le remanufacturing est considéré comme stratégique par les acteurs publics -> doublement de l’intensité du remanufacturing relativement à l’activité de manufacturing. • Scénario 3 : le remanufacturing devient l’activité principale et concentre les financements -> devient équivalent à l’activité de manufacturing en 2030 22
  • 25. Potentiel de croissance en 2030 • Création de valeur du Scenario 1 – 46 milliards d’ € – 300,000 emplois – 16 millions de tonnes de CO2 eq non rejetées. • Création de valeur du scénario 2 – 73 milliard d’€, – 450,000 emplois – 16 millions de tonnes de CO2 eq non rejetées. • Création de valeur du scénario 3 – 90 milliards d’€ – 500 000 emplois – 21 millions de tonnes de CO2 eq non rejetées. 23
  • 26. Pour conclure En bref, le projet ERN : • Développe de nouveaux outils et méthodes, recense et analyse les bonnes pratiques dans 3 domaines (business models, process, design for remanufacturing), réalise des études de marché… • Partage et diffuse ses résultats via des workshops (libres), diverses activités de réseautage, le site internet, … • Promeut auprès de la CE le remanufacturing -> création d’un European Remanufacturing Council au terme du projet • N’hésitez pas à : – Consulter régulièrement le site web : https://www.remanufacturing.eu/ – Prendre en contact avec le laboratoire G-SCOP : Responsable équipe : Peggy Zwolinski, peggy.zwolinski@grenoble-inp.fr 24