TEKNION | ROY &BRETON : VALSERAVEC L’ÉCONOMIECHAMBRE DE COMMERCE DE LÉVIS6 NOVEMBRE 2012
Valser avec l’économie…Pourquoi ce titre ?
Teknion | Roy & Breton• Qui sommes-nous ?• Le tempo variable de l’économie• Anticiper et s’adapter   – Les clients et le m...
Teknion: Qui sommes-nous? le design et la mise enLeader dansmarché d’ameublement de bureau avecplus de 3200 employés à tra...
Fabrication mondiale                 Québec Calgary                    Angleterre           Toronto                       ...
Teknion | Roy & BretonPartenaire majeur dans le développement économique de larégion avec plus de 800 employés passionnés ...
Nos clients | Le marché
Le tempo variable del’économieDanser avec une partenaire instable
http://perspective.usherbrooke.ca/bilan/servlet/BMTendanceStatPays?     Danser avec une partenaire instable…     langue=fr...
Anticiper et s’adapter :• Quand l’économie change de comportement,  on doit changer le nôtre.• Un environnement qui change...
Anticiper et s’adapter :Développer nos forces:• Nos clients | le Marché• Nos employés• Nos produits
Nos clients | Le marché             Où vendre nos produits             quand l’économie n’est plus             prévisible ?
Nos clients | Le marchéLe marché du mobilier de bureau en Amérique du nord                                   Baisse de 30 ...
Nos clients | Le marché               Présence accrue aux endroits               stratégiques:               • Occuper le ...
Présence accrue aux endroits stratégiquesNos clients | Le marché                         Ouest           Québec        Can...
Quelques gains des trois dernières années Texas
Anticiper et s’adapter :Développer nos forces:• Nos clients | le Marché•   Nos employés• Nos produits
Teknion LS, Laurier-Station           Mise en place d’un entrepôt automatisé           • Gains de sécurité:             - ...
RBtek, St-Romuald        • Introduction d’un robot pouvant manipuler          des pièces jusqu’à 100kg          -    Inser...
Teknion Concept, Lévis        • Changement de la structure organisationnelle        • Amélioration du processus : définir ...
Roy et Breton, St-Vallier         • Implantation du « Modèle TRB », inspiré           du « Toyota Production System »     ...
Teknion Québec, Montmagny       •   En 2009, installation de panneaux solaires       •   Gains environnementaux: réduction...
Centre services clients, Lévis         • Implantation du “modèle TRB” aux services           des Spéciaux            - Dél...
Anticiper et s’adapter :Développer nos forces:• Nos clients | le Marché• Nos employés•   Nos produits
Nos produits           Évolution des espaces de travailBureaux fermés etcubicules                                         ...
Nos produitsPrécéder les besoins du marchéOutils:• “Focus group” (la voix du client)• Foires et expositions• Marchés conne...
Vivre ses valeurs au quotidien        •   Le plaisir        •   Le WOW        •   Le dépassement        •   Le respect    ...
DES QUESTIONS   ?
Conférence du 6 novembre 2012 - Jacques Alain, PDG de Teknion Roy et Breton
Conférence du 6 novembre 2012 - Jacques Alain, PDG de Teknion Roy et Breton
Conférence du 6 novembre 2012 - Jacques Alain, PDG de Teknion Roy et Breton
Conférence du 6 novembre 2012 - Jacques Alain, PDG de Teknion Roy et Breton
Conférence du 6 novembre 2012 - Jacques Alain, PDG de Teknion Roy et Breton
Conférence du 6 novembre 2012 - Jacques Alain, PDG de Teknion Roy et Breton
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Conférence du 6 novembre 2012 - Jacques Alain, PDG de Teknion Roy et Breton

1 457 vues

Publié le

Conférence de la Chambre de commerce de Lévis du 6 novembre 2012 donnée par Jacques Alain, PDG de Teknion Roy et Breton Inc.

Publié dans : Business
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Conférence du 6 novembre 2012 - Jacques Alain, PDG de Teknion Roy et Breton

  1. 1. TEKNION | ROY &BRETON : VALSERAVEC L’ÉCONOMIECHAMBRE DE COMMERCE DE LÉVIS6 NOVEMBRE 2012
  2. 2. Valser avec l’économie…Pourquoi ce titre ?
  3. 3. Teknion | Roy & Breton• Qui sommes-nous ?• Le tempo variable de l’économie• Anticiper et s’adapter – Les clients et le marché – Les employés – Les produits• Vivre ses valeurs au quotidien
  4. 4. Teknion: Qui sommes-nous? le design et la mise enLeader dansmarché d’ameublement de bureau avecplus de 3200 employés à travers lemonde
  5. 5. Fabrication mondiale Québec Calgary Angleterre Toronto Israël 25 % Malaisie
  6. 6. Teknion | Roy & BretonPartenaire majeur dans le développement économique de larégion avec plus de 800 employés passionnés et dynamiques Centre Logistique 5 Usines
  7. 7. Nos clients | Le marché
  8. 8. Le tempo variable del’économieDanser avec une partenaire instable
  9. 9. http://perspective.usherbrooke.ca/bilan/servlet/BMTendanceStatPays? Danser avec une partenaire instable… langue=fr&codePays=USA&codeTheme=2&codeTheme2=2&codeStat= NY.GDP.PCAP.PP.KD&codeStat2=x a ns les services É -U: L’activité d Lactivité manufacturière en Chine au s’essouffle plus bas en sept mois uro Crise: un coût annuel deo140 ee z n milliards d’euros pourala el « Indécideu ed France rs » VS ceélaaed rs L’Espagne demande l’aide de la zon d’aveni i r t u r d m an d e EuroLa me’avecgr e u«Esucebec pass «L ni nd Qt- é nae e entreppaneudu patri e par lesind Es r rs » que l otisme ustriel L aB Désormais… ou rse crise ou pas passe à autr crunvone a e chosedPar t d ise, r ven Vézina e leuro: . ébu René rope ir u : Crise d Eu al pour l n jo u it som met cap r?» États-Unis: les ventes de maisons neuves rebondissent en mai Lactivité manufacturière en Chine au
  10. 10. Anticiper et s’adapter :• Quand l’économie change de comportement, on doit changer le nôtre.• Un environnement qui change est une occasion de développer notre adaptabilité.• En valse, les plus fluides, les plus rapides s’adaptent mieux.
  11. 11. Anticiper et s’adapter :Développer nos forces:• Nos clients | le Marché• Nos employés• Nos produits
  12. 12. Nos clients | Le marché Où vendre nos produits quand l’économie n’est plus prévisible ?
  13. 13. Nos clients | Le marchéLe marché du mobilier de bureau en Amérique du nord Baisse de 30 % De 2008 a 2009
  14. 14. Nos clients | Le marché Présence accrue aux endroits stratégiques: • Occuper le territoire déserté par la compétition (2009 -2010) • Poursuivre les marchés épargnés par le ralentissement économique • Fidéliser les comptes majeurs
  15. 15. Présence accrue aux endroits stratégiquesNos clients | Le marché Ouest Québec Canadien: Alberta 2009…...…2010..….....2011.…..…2012...…..2013 Illinois New York Texas Californie Georgie Georgia
  16. 16. Quelques gains des trois dernières années Texas
  17. 17. Anticiper et s’adapter :Développer nos forces:• Nos clients | le Marché• Nos employés• Nos produits
  18. 18. Teknion LS, Laurier-Station Mise en place d’un entrepôt automatisé • Gains de sécurité: - Diminution des risques de blessures - Zone d’entreposage sécurisée • Gains de productivité - Diminution des temps d’attente de 50%
  19. 19. RBtek, St-Romuald • Introduction d’un robot pouvant manipuler des pièces jusqu’à 100kg - Insertion de 14 000 pièces métalliques par jour - Élimination d’une tâche à risque pour nos employés • Amélioration productivité de 48 %.
  20. 20. Teknion Concept, Lévis • Changement de la structure organisationnelle • Amélioration du processus : définir clairement les intervenants et les actions à porter, responsabilisation sur le plancher de production • Amélioration de la qualité de 63%.
  21. 21. Roy et Breton, St-Vallier • Implantation du « Modèle TRB », inspiré du « Toyota Production System » - Création d’une structure au service des gens - Standardisation des postes de travail - Mise en place du processus « andon » - Mise en place d’indicateurs visuels clairs • Augmentation de la performance: 1500 meubles assemblés en 2010 à 3000 en 2012, tout en améliorant également la qualité.
  22. 22. Teknion Québec, Montmagny • En 2009, installation de panneaux solaires • Gains environnementaux: réduction de 4% des émissions de CO2 dans l’atmosphère • Réduction de la consommation énergétique de 7 % • Utilisation des incitatifs gouvernementaux en collaboration avec L’Agence d’efficacité énergétique du Québec
  23. 23. Centre services clients, Lévis • Implantation du “modèle TRB” aux services des Spéciaux - Délai de traitement des demandes amélioré de 66% (réduit de de 24h à 8 heures) - “Coaching” au quotidien - Rencontres quotidiennes d’équipes en cascade - Mise en place des ANDON
  24. 24. Anticiper et s’adapter :Développer nos forces:• Nos clients | le Marché• Nos employés• Nos produits
  25. 25. Nos produits Évolution des espaces de travailBureaux fermés etcubicules Stations de collaboration Salles de réunions,Espaces de Salles de projets,collaboration Salles formelles, Salles informelles
  26. 26. Nos produitsPrécéder les besoins du marchéOutils:• “Focus group” (la voix du client)• Foires et expositions• Marchés connexes (meublerésidentiel, architecture, automobile) Tendances du mobilier de bureau: • Diversité dans les espaces • Innovations technologiques • Augmentation de la mobilité des travailleurs • Augmentation des coûts immobiliers • Initiatives environnementales
  27. 27. Vivre ses valeurs au quotidien • Le plaisir • Le WOW • Le dépassement • Le respect • L’excellence • Le travail d’équipe
  28. 28. DES QUESTIONS ?

×