Man

C
1
UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO
PROGRAMA DE ESTUDIOS DE MAESTRIA
MES XXI – II
NOMBRE DE LA ASIGNATURA: MANAGEMENT FECHA DE ELABORACIÓN: 30 SEPTIEMBRE 2002
ÁREA DEL PLAN: I ( ) T ( ) C ( X ) P ( )
CLAVE: 272293
ASIGNATURA ANTECEDENTE:
CRÉDITOS: 6
TOTAL DE HORAS – CLASE POR ASIGNATURA: 52
OBJETIVO GENERAL
El estudiante detectará horizontes de la gestión, al utilizar la herramienta adecuada que le permita explicar los componentes de una empresa y los
ambientes de sus tareas, así como la importancia de la formulación de las estrategias en las organizaciones.
ÍNDICE DE UNIDADES
1. La dirección y la empresa.
2. La empresa y su entorno.
3. La estructura.
4. La razón de existir: los clientes.
5. Objetivos y resultados.
6. Management e Información.
7. Fomulación de estrategias.
8. La función directiva y la ética empresarial.
HORAS A LA SEMANA
TEÓRICAS PRÁCTICAS TOTAL
3 1 4
2
HORAS UNIDAD OBJETIVO
6
10
6
6
6
6
8
4
1. La dirección y la empresa.
2. La empresa y su entorno.
3. La estructura.
4. La razón de existir: los clientes.
5. Objetivos y resultados.
6. Management e Información.
7. Formulación de estrategias.
8. La función directiva y la ética empresarial.
El estudiante explicará el significado de una organización así como
la razón de su existencia, para establecer adecuadas estrategias
empresariales.
El estudiante evaluará los roles y las habilidades que caracterizan el
trabajo en las empresas y los gestores basándose en la era de la
globalización.
El estudiante definirá nuevas estructuras organizativas por medio de
casos reales de empresas con el fin de criticar las mismas.
El estudiante elaborará técnicas de mercadotecnia, para satisfacer
las necesidades del cliente.
El estudiante diferenciará la relación existente entre las metas y
objetivos, basándose en las estrategias empresariales actuales de
los negocios.
El estudiante explicará las características que hacen que la
información sea útil a las empresas para realizar la toma de
decisiones eficaz y oportuna.
El estudiante discutirá la importancia de la formulación de las
estrategias, basándose en los alcances y objetivos de cada
empresa para su implementación.
El estudiante explicará la formación individual ética, al describir las
tres áreas éticas concernientes a los gestores, para debatir las
responsabilidades de cada líder.
3
LISTADO DE UNIDADES, TEMAS Y
SUBTEMAS
ESTRATEGIAS DE
INSTRUCCIÓN
EXPERIENCIAS
DE APRENDIZAJE
ESTRATEGIAS DE
EVALUACIÓN
SOFTWARE
REFERENCIAS
BIBLIOGRÁFICAS
1. La dirección y la empresa.
1.1 Introducción de las organizaciones.
1.2 Historia.
1.3 La organización y el management.
1.4 Tareas y responsabilidades básicas.
1.5 El management desde el punto de
vista de diversas culturas: Europa, Asia,
América.
1.6 El management a escala:
departamental, organizacional,
multinacional.
1.7 El management de organizaciones
no empresariales.
2. La empresa.
2.1 La empresa comercial.
2.2 El primer objetivo empresarial: el
cliente.
2.3 Funciones empresariales
fundamentales.
2.4 El beneficio empresarial.
2.5 Los resultados de la empresa.
2.6 La dirección empresarial:
concentrarse en los objetivos.
2.7 El beneficio como resultado de una
buena planificación de objetivos.
2.8 ¿Cómo fijar objetivos?.
2.9 Dirección por objetivos.
2.10 Dirección por excepción.
2.11 La seguridad, los riesgos como
factor de desarrollo empresarial.
Organizador
Avanzado
Mapa conceptual
Analogías
Exposición
Discusión grupal
Lectura comentada
Participación
Casos prácticos de
estudio
Ejercicios
Tres evaluaciones
parciales
Una evaluación
final.
Un trabajo final.
FRANCO, Juan Carlos
Efectividad Gerencial
Edit. Prentice Hall
México, 1997.
GARTEN, Jeffrey
La mentalidad del C.E.O
Edit. Nova
México, 2001
RIELEY
How to stop playing the
organization game and
start playing the
competitive game
Edit. Prentice Hall
USA, 2001
4
LISTADO DE UNIDADES, TEMAS Y
SUBTEMAS
ESTRATEGIAS DE
INSTRUCCIÓN
EXPERIENCIAS DE
APRENDIZAJE
ESTRATEGIAS DE
EVALUACIÓN
SOFTWARE
REFERENCIAS
BIBLIOGRÁFICAS
3. La estructura.
3.1 La estructura desde el punto de vista
de la Dirección.
3.2 Estructuras y entorno.
3.3 Tipos de estructuras formales.
3.4 Puntos de vista de diversos autores.
3.5 Organizaciones.
4. La razón de existir: los clientes.
4.1 La organización orientada al cliente.
4.2 El costo, el beneficio.
4.3 Dinámica del management a la
supervisión del primer objetivo
empresarial: crear clientes.
4.4 Herramientas de gestión y control.
4.5 El marketing y el cliente.
4.6 El producto y el cliente.
4.7 La decisión de compra en la
empresa
4.8 Publicidad o imagen. Una tarea del
directivo.
4.9 La organización interior al servicio
del cliente.
4.9.1 Casos prácticos.
5. Objetivos y resultados.
5.1 Los resultados como consecuencia
de la definición de objetivos.
5.2 Objetivos.
5.3 Definición y establecimientos de
objetivos.
5.4 Respuesta a diversas cuestiones
básicas.
5
LISTADO DE UNIDADES, TEMAS Y
SUBTEMAS
ESTRATEGIAS DE
INSTRUCCIÓN
EXPERIENCIAS DE
APRENDIZAJE
ESTRATEGIAS
DE EVALUACIÓN
SOFTWARE
REFERENCIAS
BIBLIOGRÁFICAS
5.5 Importancia de los objetivos.
5.6 Estructuración.
5.7 Características de los buenos
objetivos.
5.8 Establecer objetivos.
5.9 Utilización de los objetivos para la
dirección.
5.10 Planificación para la obtención de
resultados.
5.11 El kick-off. Una forma de
participación.
5.12 Resultados.
5.13 El control: las herramientas de
control.
5.14 El seguimiento departamental: el
seguimiento consolidado.
6 Management e Información
6.1 Niveles de información en la
empresa.
a) La información interior.
b) La información exterior.
c) Fuentes de información.
d) Documentos más utilizados.
e) Entre más nivel de
administración, menos
documentos, pero más
importantes
f) Áreas de información y
herramientas de gestión.
6
LISTADO DE UNIDADES, TEMAS Y
SUBTEMAS
ESTRATEGIAS DE
INSTRUCCIÓN
EXPERIENCIAS DE
APRENDIZAJE
ESTRATEGIAS DE
EVALUACIÓN
SOFTWARE
REFERENCIAS
BIBLIOGRÁFICAS
g) Áreas de información y
herramientas de gestión.
7. Formulación de estrategias.
7.1 Una definición del rol directivo.
7.2 Carreras de dirección.
7.3 La utilización de los tiempos de
dirección.
7.4 Los recursos de la dirección.
7.5 El entorno social y los planteamientos
personales.
7.6 Recursos o la capacidad de generar
más recursos.
7.7 Filosofía de dirección.
7.8 Roles intermedios en la empresa.
7.9 Auditoria.
7.10 La comunicación de las decisiones.
7.11 Una moderna visión del
management.
8. La función directiva y la ética
empresarial
8.1 Una breve visión histórica.
8.2 El postmodernismo.
8.3 Desde el pensamiento a la actuación.
8.4 El entorno social.
8.5 El entorno económico.
8.6 El entorno personal.
8.7 Visión personal.
7
UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO
SECRETARÍA GENERAL ACADÉMICA
DIRECCIÓN GENERAL DE DESARROLLO CURRICULAR
MAESTRÍA: MAESTRÍA EN GESTIÓN DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN
ASIGNATURA: MANAGEMENT
PERFIL DOCENTE
NIVEL DE
ESCOLARIDAD
PROFESIÓN EXPERIENCIA PROFESIONAL EXPERIENCIA DOCENTE
ÁREA ESPECIALIDAD AÑOS NIVEL
EDUCATIVO
ASIGNATURAS AÑOS Y/O
SEMESTRES
Maestría y/o
Doctorado
Licenciatura en
Administración
Management Operaciones
Organización
Dirección
5 años Maestría y/o
Doctorado
Toma de
Decisiones
Management
Habilidades
directivas
5 años
OTROS CONOCIMIENTOS DESEABLES:
Organización de empresas, mercadotecnia, planeación, dirección de empresas, toma de decisiones
8
UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO
SECRETARÍA GENERAL ACADÉMICA
DIRECCIÓN GENERAL DE DESARROLLO CURRICULAR
PERFIL DOCENTE ALTERNO
MAESTRÍA: MAESTRÍA EN GESTIÓN DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN
ASIGNATURA: MANAGEMENT
LICENCIATURAS
ESPECIALIDAD O
MAESTRÍAS QUE
SUSTITUYEN LA
LICENCIATURA
DIPLOMADOS QUE
SUSTITUYEN O ENRIQUECEN
LA LICENCIATURA
EXPERIENCIA PROFESIONAL
Administración
Master in Business
Administration
Maestría en Administración
Maestría en Tecnologías de
Información
Administración de empresas
Management
Organización
Trabajo en equipos
Habilidades directivas
Planeación
ADICIONAL
Administración
SUPLETORIA
Dirección de
empresas
1 sur 8

Recommandé

Pasos para la metodología para la elaboración del perfil profesional par
Pasos para la metodología para la elaboración del perfil profesionalPasos para la metodología para la elaboración del perfil profesional
Pasos para la metodología para la elaboración del perfil profesionalWeen Calderon
10.9K vues9 diapositives
Programa planeacion-nzch par
Programa planeacion-nzchPrograma planeacion-nzch
Programa planeacion-nzchSistematizacion De la Enseñanza
679 vues33 diapositives
Silabo administracion ii par
Silabo administracion iiSilabo administracion ii
Silabo administracion iiNelly Moreano
1.4K vues10 diapositives
Silabo administración ii par
Silabo administración iiSilabo administración ii
Silabo administración iiosmoca2009
669 vues4 diapositives
Paradigmas metodologiaequipo5 g1docedu_toluca par
Paradigmas metodologiaequipo5 g1docedu_tolucaParadigmas metodologiaequipo5 g1docedu_toluca
Paradigmas metodologiaequipo5 g1docedu_tolucaMIRIAM DELGADO
11 vues19 diapositives
Unidad3.Actividad 2. Plan de evaluacion por competencia par
Unidad3.Actividad 2. Plan de evaluacion por competenciaUnidad3.Actividad 2. Plan de evaluacion por competencia
Unidad3.Actividad 2. Plan de evaluacion por competencianarcisa jaen
1.9K vues4 diapositives

Contenu connexe

Tendances

Programa Procesos de Dirección par
Programa Procesos de DirecciónPrograma Procesos de Dirección
Programa Procesos de DirecciónHugo Rodríguez
5.6K vues13 diapositives
Silabo de teoria de la administracion ii par
Silabo de teoria de la administracion iiSilabo de teoria de la administracion ii
Silabo de teoria de la administracion iimia_18
1.4K vues10 diapositives
Fundamentacion para la carrera profecional par
Fundamentacion para la carrera profecionalFundamentacion para la carrera profecional
Fundamentacion para la carrera profecionalEsmeralda Llanes Martinez
7.8K vues75 diapositives
Silabo par
SilaboSilabo
Silaborosiita puma
116 vues15 diapositives
Presentación de power point de diseño curricular analsis, modificación o diseño par
Presentación de power point de diseño curricular analsis, modificación o diseñoPresentación de power point de diseño curricular analsis, modificación o diseño
Presentación de power point de diseño curricular analsis, modificación o diseñotbangelicam
229 vues15 diapositives
Perfil Profesional Compat par
Perfil Profesional CompatPerfil Profesional Compat
Perfil Profesional Compatsilvia Briceño
7.8K vues12 diapositives

Tendances(20)

Silabo de teoria de la administracion ii par mia_18
Silabo de teoria de la administracion iiSilabo de teoria de la administracion ii
Silabo de teoria de la administracion ii
mia_181.4K vues
Presentación de power point de diseño curricular analsis, modificación o diseño par tbangelicam
Presentación de power point de diseño curricular analsis, modificación o diseñoPresentación de power point de diseño curricular analsis, modificación o diseño
Presentación de power point de diseño curricular analsis, modificación o diseño
tbangelicam229 vues
Actividad saber pro par clau175
Actividad saber proActividad saber pro
Actividad saber pro
clau17585 vues
Propuesta diseño curricular par bellecita
Propuesta diseño curricularPropuesta diseño curricular
Propuesta diseño curricular
bellecita571 vues
Metodologia de diseño curricular par José Armas
Metodologia de diseño curricular Metodologia de diseño curricular
Metodologia de diseño curricular
José Armas5.3K vues
Metodologia de diseño curricular par Pepe Rodríguez
Metodologia de diseño curricularMetodologia de diseño curricular
Metodologia de diseño curricular
Pepe Rodríguez11.9K vues
Ii parte silabo procesos administrativos 17 mayo par Nombre Apellidos
Ii parte silabo procesos administrativos  17   mayoIi parte silabo procesos administrativos  17   mayo
Ii parte silabo procesos administrativos 17 mayo
Nombre Apellidos209 vues
Elementos para elaborar el perfil de egresado par Lilia Fernandez
Elementos para elaborar el perfil de egresadoElementos para elaborar el perfil de egresado
Elementos para elaborar el perfil de egresado
Lilia Fernandez40.9K vues

En vedette

Casos Prácticos - Administración y Marketing “Universidad Continental” par
Casos Prácticos - Administración y Marketing “Universidad Continental” Casos Prácticos - Administración y Marketing “Universidad Continental”
Casos Prácticos - Administración y Marketing “Universidad Continental” Cristhian ortiz casas
2K vues52 diapositives
Casos Prácticos - Administración y Marketing “Universidad Continental” (Versi... par
Casos Prácticos - Administración y Marketing “Universidad Continental” (Versi...Casos Prácticos - Administración y Marketing “Universidad Continental” (Versi...
Casos Prácticos - Administración y Marketing “Universidad Continental” (Versi...Cristhian ortiz casas
2.4K vues47 diapositives
Lluvia de ideas y Metodo de proyectos par
Lluvia de ideas y Metodo de proyectosLluvia de ideas y Metodo de proyectos
Lluvia de ideas y Metodo de proyectosadelmi22
23.2K vues14 diapositives
La lluvia de ideas o Brainstorming par
La lluvia de ideas o BrainstormingLa lluvia de ideas o Brainstorming
La lluvia de ideas o BrainstormingEn Forma para Formar
18.1K vues2 diapositives
Lluvia De Ideas par
Lluvia De IdeasLluvia De Ideas
Lluvia De Ideasepililogo99
21.7K vues33 diapositives
Presentación de lluvias de ideas par
Presentación de lluvias de ideasPresentación de lluvias de ideas
Presentación de lluvias de ideasambarcita
27.5K vues24 diapositives

En vedette(11)

Casos Prácticos - Administración y Marketing “Universidad Continental” par Cristhian ortiz casas
Casos Prácticos - Administración y Marketing “Universidad Continental” Casos Prácticos - Administración y Marketing “Universidad Continental”
Casos Prácticos - Administración y Marketing “Universidad Continental”
Casos Prácticos - Administración y Marketing “Universidad Continental” (Versi... par Cristhian ortiz casas
Casos Prácticos - Administración y Marketing “Universidad Continental” (Versi...Casos Prácticos - Administración y Marketing “Universidad Continental” (Versi...
Casos Prácticos - Administración y Marketing “Universidad Continental” (Versi...
Lluvia de ideas y Metodo de proyectos par adelmi22
Lluvia de ideas y Metodo de proyectosLluvia de ideas y Metodo de proyectos
Lluvia de ideas y Metodo de proyectos
adelmi2223.2K vues
Lluvia De Ideas par epililogo99
Lluvia De IdeasLluvia De Ideas
Lluvia De Ideas
epililogo9921.7K vues
Presentación de lluvias de ideas par ambarcita
Presentación de lluvias de ideasPresentación de lluvias de ideas
Presentación de lluvias de ideas
ambarcita27.5K vues
Exposición de lluvia de ideas (fin de semana) par MaryolyBastidas
Exposición de lluvia de ideas (fin de semana)Exposición de lluvia de ideas (fin de semana)
Exposición de lluvia de ideas (fin de semana)
MaryolyBastidas97.2K vues
Ejemplo de lluvias de ideas par Luis Dicovskiy
Ejemplo de lluvias de ideasEjemplo de lluvias de ideas
Ejemplo de lluvias de ideas
Luis Dicovskiy220.6K vues
Objetivos y funciones de la capacitación par yezkas-yeye
Objetivos y funciones de la capacitaciónObjetivos y funciones de la capacitación
Objetivos y funciones de la capacitación
yezkas-yeye480.5K vues

Similaire à Man

Módulo 2 re as_desarrollo_organizacional par
Módulo 2 re as_desarrollo_organizacionalMódulo 2 re as_desarrollo_organizacional
Módulo 2 re as_desarrollo_organizacionalMaría Isabel Fernández Luna
354 vues16 diapositives
Portafolio par
PortafolioPortafolio
PortafolioRosmery08
38 vues42 diapositives
Propuesta de Syllabus de O&M IIS2022.docx par
Propuesta de Syllabus de O&M IIS2022.docxPropuesta de Syllabus de O&M IIS2022.docx
Propuesta de Syllabus de O&M IIS2022.docxmigo17
17 vues9 diapositives
Presentación de la Asignatura par
Presentación de la AsignaturaPresentación de la Asignatura
Presentación de la AsignaturaCristina Dino
759 vues25 diapositives
Guia procesos administrativos_-_3_periodo_academico (1) par
Guia procesos administrativos_-_3_periodo_academico (1)Guia procesos administrativos_-_3_periodo_academico (1)
Guia procesos administrativos_-_3_periodo_academico (1)Adrian Zambrano
3.2K vues15 diapositives
Trabajo final de la asignatura organizacion y metodos 1 con grupos par
Trabajo final de la asignatura organizacion y metodos 1 con gruposTrabajo final de la asignatura organizacion y metodos 1 con grupos
Trabajo final de la asignatura organizacion y metodos 1 con gruposEdison Dominguez
3.1K vues3 diapositives

Similaire à Man(20)

Propuesta de Syllabus de O&M IIS2022.docx par migo17
Propuesta de Syllabus de O&M IIS2022.docxPropuesta de Syllabus de O&M IIS2022.docx
Propuesta de Syllabus de O&M IIS2022.docx
migo1717 vues
Presentación de la Asignatura par Cristina Dino
Presentación de la AsignaturaPresentación de la Asignatura
Presentación de la Asignatura
Cristina Dino759 vues
Guia procesos administrativos_-_3_periodo_academico (1) par Adrian Zambrano
Guia procesos administrativos_-_3_periodo_academico (1)Guia procesos administrativos_-_3_periodo_academico (1)
Guia procesos administrativos_-_3_periodo_academico (1)
Adrian Zambrano3.2K vues
Trabajo final de la asignatura organizacion y metodos 1 con grupos par Edison Dominguez
Trabajo final de la asignatura organizacion y metodos 1 con gruposTrabajo final de la asignatura organizacion y metodos 1 con grupos
Trabajo final de la asignatura organizacion y metodos 1 con grupos
Edison Dominguez3.1K vues
Administracion estrategica par BrapBryan
Administracion estrategicaAdministracion estrategica
Administracion estrategica
BrapBryan65 vues
Modulo aplicacion d.o. y liderazgo par als1963
Modulo aplicacion d.o. y liderazgoModulo aplicacion d.o. y liderazgo
Modulo aplicacion d.o. y liderazgo
als1963608 vues
Modulo aplicacion d.o. y liderazgo par als1963
Modulo aplicacion d.o. y liderazgoModulo aplicacion d.o. y liderazgo
Modulo aplicacion d.o. y liderazgo
als1963339 vues
Presentación de Principios de Administración par Cristina Dino
Presentación de Principios de AdministraciónPresentación de Principios de Administración
Presentación de Principios de Administración
Cristina Dino3.6K vues

Plus de CECY50

Toxicologia 2021 par
Toxicologia 2021Toxicologia 2021
Toxicologia 2021CECY50
1.3K vues75 diapositives
Seguridad e higiene_en_el_trabajo (1) par
Seguridad e higiene_en_el_trabajo (1)Seguridad e higiene_en_el_trabajo (1)
Seguridad e higiene_en_el_trabajo (1)CECY50
1.7K vues3 diapositives
Cal par
CalCal
CalCECY50
189 vues1 diapositive
Seguridad e higiene_en_el_trabajo (1) par
Seguridad e higiene_en_el_trabajo (1)Seguridad e higiene_en_el_trabajo (1)
Seguridad e higiene_en_el_trabajo (1)CECY50
98 vues3 diapositives
Diagnostico sht par
Diagnostico shtDiagnostico sht
Diagnostico shtCECY50
250 vues15 diapositives
Apa par
ApaApa
ApaCECY50
1.3K vues6 diapositives

Plus de CECY50(20)

Toxicologia 2021 par CECY50
Toxicologia 2021Toxicologia 2021
Toxicologia 2021
CECY501.3K vues
Seguridad e higiene_en_el_trabajo (1) par CECY50
Seguridad e higiene_en_el_trabajo (1)Seguridad e higiene_en_el_trabajo (1)
Seguridad e higiene_en_el_trabajo (1)
CECY501.7K vues
Cal par CECY50
CalCal
Cal
CECY50189 vues
Seguridad e higiene_en_el_trabajo (1) par CECY50
Seguridad e higiene_en_el_trabajo (1)Seguridad e higiene_en_el_trabajo (1)
Seguridad e higiene_en_el_trabajo (1)
CECY5098 vues
Diagnostico sht par CECY50
Diagnostico shtDiagnostico sht
Diagnostico sht
CECY50250 vues
Apa par CECY50
ApaApa
Apa
CECY501.3K vues
Expo par CECY50
ExpoExpo
Expo
CECY50916 vues
U6 par CECY50
U6U6
U6
CECY50515 vues
Sistfinal par CECY50
SistfinalSistfinal
Sistfinal
CECY50294 vues
Plan clase 20 agosto par CECY50
Plan clase 20 agostoPlan clase 20 agosto
Plan clase 20 agosto
CECY50213 vues
Sist tema 51 par CECY50
Sist tema 51Sist tema 51
Sist tema 51
CECY50244 vues
Primera final par CECY50
Primera finalPrimera final
Primera final
CECY50234 vues
Victoria par CECY50
VictoriaVictoria
Victoria
CECY50248 vues
1 par CECY50
11
1
CECY50319 vues
Plan clase 27 de julio par CECY50
Plan clase 27 de julioPlan clase 27 de julio
Plan clase 27 de julio
CECY50269 vues
Just par CECY50
JustJust
Just
CECY50218 vues
Plan clase 18 julio par CECY50
Plan clase 18 julioPlan clase 18 julio
Plan clase 18 julio
CECY50188 vues
Hipotesis par CECY50
HipotesisHipotesis
Hipotesis
CECY50172 vues
Plan clase 11 julio par CECY50
Plan clase 11 julioPlan clase 11 julio
Plan clase 11 julio
CECY50203 vues
Indicadores ceul 1a par CECY50
Indicadores ceul 1aIndicadores ceul 1a
Indicadores ceul 1a
CECY50236 vues

Dernier

anexo-practica-pares par
anexo-practica-paresanexo-practica-pares
anexo-practica-paresxxkarymxx14
5 vues5 diapositives
MAS IMPUESTOS A LA VISTA. par
MAS IMPUESTOS A LA VISTA.MAS IMPUESTOS A LA VISTA.
MAS IMPUESTOS A LA VISTA.ManfredNolte
27 vues3 diapositives
INFOGRAFIA.pdf par
INFOGRAFIA.pdfINFOGRAFIA.pdf
INFOGRAFIA.pdfcarolabregu
9 vues2 diapositives
El arte de hacer dinero.pdf par
El arte de hacer dinero.pdfEl arte de hacer dinero.pdf
El arte de hacer dinero.pdfp9193241
6 vues153 diapositives
610775_November_2023_info_ES.pdf par
610775_November_2023_info_ES.pdf610775_November_2023_info_ES.pdf
610775_November_2023_info_ES.pdfSantiagoBarnAdelanta1
235 vues1 diapositive
Crédito en otros sectores par
Crédito en otros sectoresCrédito en otros sectores
Crédito en otros sectoresAngelo252954
19 vues15 diapositives

Man

  • 1. 1 UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO PROGRAMA DE ESTUDIOS DE MAESTRIA MES XXI – II NOMBRE DE LA ASIGNATURA: MANAGEMENT FECHA DE ELABORACIÓN: 30 SEPTIEMBRE 2002 ÁREA DEL PLAN: I ( ) T ( ) C ( X ) P ( ) CLAVE: 272293 ASIGNATURA ANTECEDENTE: CRÉDITOS: 6 TOTAL DE HORAS – CLASE POR ASIGNATURA: 52 OBJETIVO GENERAL El estudiante detectará horizontes de la gestión, al utilizar la herramienta adecuada que le permita explicar los componentes de una empresa y los ambientes de sus tareas, así como la importancia de la formulación de las estrategias en las organizaciones. ÍNDICE DE UNIDADES 1. La dirección y la empresa. 2. La empresa y su entorno. 3. La estructura. 4. La razón de existir: los clientes. 5. Objetivos y resultados. 6. Management e Información. 7. Fomulación de estrategias. 8. La función directiva y la ética empresarial. HORAS A LA SEMANA TEÓRICAS PRÁCTICAS TOTAL 3 1 4
  • 2. 2 HORAS UNIDAD OBJETIVO 6 10 6 6 6 6 8 4 1. La dirección y la empresa. 2. La empresa y su entorno. 3. La estructura. 4. La razón de existir: los clientes. 5. Objetivos y resultados. 6. Management e Información. 7. Formulación de estrategias. 8. La función directiva y la ética empresarial. El estudiante explicará el significado de una organización así como la razón de su existencia, para establecer adecuadas estrategias empresariales. El estudiante evaluará los roles y las habilidades que caracterizan el trabajo en las empresas y los gestores basándose en la era de la globalización. El estudiante definirá nuevas estructuras organizativas por medio de casos reales de empresas con el fin de criticar las mismas. El estudiante elaborará técnicas de mercadotecnia, para satisfacer las necesidades del cliente. El estudiante diferenciará la relación existente entre las metas y objetivos, basándose en las estrategias empresariales actuales de los negocios. El estudiante explicará las características que hacen que la información sea útil a las empresas para realizar la toma de decisiones eficaz y oportuna. El estudiante discutirá la importancia de la formulación de las estrategias, basándose en los alcances y objetivos de cada empresa para su implementación. El estudiante explicará la formación individual ética, al describir las tres áreas éticas concernientes a los gestores, para debatir las responsabilidades de cada líder.
  • 3. 3 LISTADO DE UNIDADES, TEMAS Y SUBTEMAS ESTRATEGIAS DE INSTRUCCIÓN EXPERIENCIAS DE APRENDIZAJE ESTRATEGIAS DE EVALUACIÓN SOFTWARE REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 1. La dirección y la empresa. 1.1 Introducción de las organizaciones. 1.2 Historia. 1.3 La organización y el management. 1.4 Tareas y responsabilidades básicas. 1.5 El management desde el punto de vista de diversas culturas: Europa, Asia, América. 1.6 El management a escala: departamental, organizacional, multinacional. 1.7 El management de organizaciones no empresariales. 2. La empresa. 2.1 La empresa comercial. 2.2 El primer objetivo empresarial: el cliente. 2.3 Funciones empresariales fundamentales. 2.4 El beneficio empresarial. 2.5 Los resultados de la empresa. 2.6 La dirección empresarial: concentrarse en los objetivos. 2.7 El beneficio como resultado de una buena planificación de objetivos. 2.8 ¿Cómo fijar objetivos?. 2.9 Dirección por objetivos. 2.10 Dirección por excepción. 2.11 La seguridad, los riesgos como factor de desarrollo empresarial. Organizador Avanzado Mapa conceptual Analogías Exposición Discusión grupal Lectura comentada Participación Casos prácticos de estudio Ejercicios Tres evaluaciones parciales Una evaluación final. Un trabajo final. FRANCO, Juan Carlos Efectividad Gerencial Edit. Prentice Hall México, 1997. GARTEN, Jeffrey La mentalidad del C.E.O Edit. Nova México, 2001 RIELEY How to stop playing the organization game and start playing the competitive game Edit. Prentice Hall USA, 2001
  • 4. 4 LISTADO DE UNIDADES, TEMAS Y SUBTEMAS ESTRATEGIAS DE INSTRUCCIÓN EXPERIENCIAS DE APRENDIZAJE ESTRATEGIAS DE EVALUACIÓN SOFTWARE REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 3. La estructura. 3.1 La estructura desde el punto de vista de la Dirección. 3.2 Estructuras y entorno. 3.3 Tipos de estructuras formales. 3.4 Puntos de vista de diversos autores. 3.5 Organizaciones. 4. La razón de existir: los clientes. 4.1 La organización orientada al cliente. 4.2 El costo, el beneficio. 4.3 Dinámica del management a la supervisión del primer objetivo empresarial: crear clientes. 4.4 Herramientas de gestión y control. 4.5 El marketing y el cliente. 4.6 El producto y el cliente. 4.7 La decisión de compra en la empresa 4.8 Publicidad o imagen. Una tarea del directivo. 4.9 La organización interior al servicio del cliente. 4.9.1 Casos prácticos. 5. Objetivos y resultados. 5.1 Los resultados como consecuencia de la definición de objetivos. 5.2 Objetivos. 5.3 Definición y establecimientos de objetivos. 5.4 Respuesta a diversas cuestiones básicas.
  • 5. 5 LISTADO DE UNIDADES, TEMAS Y SUBTEMAS ESTRATEGIAS DE INSTRUCCIÓN EXPERIENCIAS DE APRENDIZAJE ESTRATEGIAS DE EVALUACIÓN SOFTWARE REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 5.5 Importancia de los objetivos. 5.6 Estructuración. 5.7 Características de los buenos objetivos. 5.8 Establecer objetivos. 5.9 Utilización de los objetivos para la dirección. 5.10 Planificación para la obtención de resultados. 5.11 El kick-off. Una forma de participación. 5.12 Resultados. 5.13 El control: las herramientas de control. 5.14 El seguimiento departamental: el seguimiento consolidado. 6 Management e Información 6.1 Niveles de información en la empresa. a) La información interior. b) La información exterior. c) Fuentes de información. d) Documentos más utilizados. e) Entre más nivel de administración, menos documentos, pero más importantes f) Áreas de información y herramientas de gestión.
  • 6. 6 LISTADO DE UNIDADES, TEMAS Y SUBTEMAS ESTRATEGIAS DE INSTRUCCIÓN EXPERIENCIAS DE APRENDIZAJE ESTRATEGIAS DE EVALUACIÓN SOFTWARE REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS g) Áreas de información y herramientas de gestión. 7. Formulación de estrategias. 7.1 Una definición del rol directivo. 7.2 Carreras de dirección. 7.3 La utilización de los tiempos de dirección. 7.4 Los recursos de la dirección. 7.5 El entorno social y los planteamientos personales. 7.6 Recursos o la capacidad de generar más recursos. 7.7 Filosofía de dirección. 7.8 Roles intermedios en la empresa. 7.9 Auditoria. 7.10 La comunicación de las decisiones. 7.11 Una moderna visión del management. 8. La función directiva y la ética empresarial 8.1 Una breve visión histórica. 8.2 El postmodernismo. 8.3 Desde el pensamiento a la actuación. 8.4 El entorno social. 8.5 El entorno económico. 8.6 El entorno personal. 8.7 Visión personal.
  • 7. 7 UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO SECRETARÍA GENERAL ACADÉMICA DIRECCIÓN GENERAL DE DESARROLLO CURRICULAR MAESTRÍA: MAESTRÍA EN GESTIÓN DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN ASIGNATURA: MANAGEMENT PERFIL DOCENTE NIVEL DE ESCOLARIDAD PROFESIÓN EXPERIENCIA PROFESIONAL EXPERIENCIA DOCENTE ÁREA ESPECIALIDAD AÑOS NIVEL EDUCATIVO ASIGNATURAS AÑOS Y/O SEMESTRES Maestría y/o Doctorado Licenciatura en Administración Management Operaciones Organización Dirección 5 años Maestría y/o Doctorado Toma de Decisiones Management Habilidades directivas 5 años OTROS CONOCIMIENTOS DESEABLES: Organización de empresas, mercadotecnia, planeación, dirección de empresas, toma de decisiones
  • 8. 8 UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO SECRETARÍA GENERAL ACADÉMICA DIRECCIÓN GENERAL DE DESARROLLO CURRICULAR PERFIL DOCENTE ALTERNO MAESTRÍA: MAESTRÍA EN GESTIÓN DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN ASIGNATURA: MANAGEMENT LICENCIATURAS ESPECIALIDAD O MAESTRÍAS QUE SUSTITUYEN LA LICENCIATURA DIPLOMADOS QUE SUSTITUYEN O ENRIQUECEN LA LICENCIATURA EXPERIENCIA PROFESIONAL Administración Master in Business Administration Maestría en Administración Maestría en Tecnologías de Información Administración de empresas Management Organización Trabajo en equipos Habilidades directivas Planeación ADICIONAL Administración SUPLETORIA Dirección de empresas