1. La digitalizzazione per la trasformazione
innovativa delle imprese
Research2Business, 13 giugno 2022

2. 9 giugno 2022 –
incontri b2b:
Innovat&Match
13 giugno 2022
- webinar:
Trasformazione
digitale
8 giugno 2022 -
incontri b2b:
Innovat&Match
14 giugno 2022
- webinar:
Sostenibilità
15 giugno 2022
– webinar:
Innovazione

3. «La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso»
Research2Business, 13 giugno 2022
3
Il webinar presenterà casi d’uso e buone pratiche di imprese che, anche grazie al supporto del
network dei Digital Innovation Hub, hanno colto i vantaggi offerti dalle tecnologie digitali per
realizzare percorsi di trasformazione digitale e transizione sostenibile verso le filiere del futuro.
Inoltre vi sarà l’opportunità di conoscere i servizi che il sistema Confindustria mette a disposizione
del tessuto produttivo del territorio in questo ambito.
MODERA:
Federica Mori, Innovation Manager Confindustria Emilia-Romagna Ricerca
NE PARLANO:
Raffaele Moretti, President and CEO ACOMON S.r.l.
Antonio Cremaschi, Responsabile di stabilimento FLO S.p.A.
Programma

4. «La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso»
Research2Business, 13 giugno 2022
4
Confindustria Emilia-Romagna Ricerca (CERR):
chi è e cosa fa

5. «La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso»
Research2Business, 13 giugno 2022
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Confindustria Emilia-Romagna Ricerca (CERR) è la società consortile del Sistema Confindustria
Emilia-Romagna che assiste Associazioni Industriali e imprese sui temi della ricerca, innovazione,
trasferimento tecnologico, trasformazione digitale e sostenibilità.
CERR ha l’obiettivo di favorire lo sviluppo del sistema industriale e territoriale affiancando le
imprese, in particolare PMI, attraverso azioni di supporto specifiche.
In particolare, fornisce assistenza nei cicli di vita dell’innovazione e di maturità digitale e nello
sviluppo di progetti atti a sostenere un cambiamento di prodotto, processo od organizzativo.
Alcuni principi chiave sono alla base dell’attività di CERR. Tra questi; la promozione della
collaborazione, anche in un’ottica di Open Innovation; l’integrazione e l’allineamento con le
strategie e le programmazioni territoriali, nazionali ed Europee.
Chi siamo

6. «La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso»
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CERR è parte di un complesso ecosistema, ramificato a livello regionale, nazionale ed Europeo:
✓ Nodo della rete regionale delle Associazioni Industriali, hub di servizi e competenze
✓ Centro per l’Innovazione accreditato dalla Regione Emilia-Romagna quale nodo della Rete
Alta Tecnologia
✓ Digital Innovation Hub Emilia-Romagna (DIH-ER)
▪ nodo delle Reti nazionali “Industria 4.0” e dei DIH di Confindustria
▪ nodo della Rete degli HUB Europei promossi dalla Commissione Europea
✓ Parte della rete internazionale Enterprise Europe Network, con attività in materia di
Finanziamenti, Assessment, Partnership, Sensibilizzazione
✓ DIH Accreditato di progetti europei dedicati alla transizione digitale delle imprese
manifatturiere
Nodo di un ecosistema complesso

7. «La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso»
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CERR, insieme alle Associazioni Industriali e in collaborazione con l’ecosistema dell’innovazione e
4.0, svolge diverse attività in qualità di DIH e Centro per l’innovazione:
INFORMAZIONE E AWARENESS: Sensibilizzazione e informazione su use case e benefici derivanti
dall’innovazione, dalle tecnologie 4.0, dalla trasformazione digitale e dalla sostenibilità
MENTORING E COACHING: Affiancamento in progetti di innovazione, trasformazione digitale e
formazione continua con supporto alla definizione di strategie e allo sviluppo
CONSULENZA PERSONALIZZATA: Analisi della maturità digitale e del livello di sostenibilità
dell’azienda e delle filiere, mediante assessment specifici con definizione di piani di azione
MATCHMAKING ECOSISTEMA INNOVAZIONE: Identificazione di partner tecnologici, accesso a
Competence Center, Rete Alta Tecnologia, altri attori nazionali ed europei
Le attività

8. «La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso»
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Le opportunità per le imprese:
i servizi di CERR a supporto della trasformazione
digitale e sostenibile

9. «La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso»
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Industria 4.0 e la trasformazione digitale
✓ Cambiamento profondo dovuto all’adozione
progressivamente più pervasiva di tecnologie digitali
✓ Creazione del valore in vario modo:
▪ ottimizzando i processi, rendendoli più efficienti e
flessibili
▪ integrando le catene del valore e le filiere produttive
▪ modificando i modelli di business, creando nuovi
prodotti e servizi a valore aggiunto
✓ Modifica del modo di gestionemanagement:
▪ pianifica-controlla-esegui  sperimenta e scala
▪ guida l’organizzazione  guida l’ecosistema
▪ miglioramento continuo  business model innovation
▪ apprendimento push  apprendimento in real time
Persone
Cliente
Competizione
Valore
Dato
Innovazione

10. «La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso»
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Una PMI su due scommette sull’innovazione
[Market Watch
PMI di Banca Ifis]

11. «La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso»
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Opportunità per le imprese
Strumenti di valutazione del
posizionamento dell’impresa e
della filiera (anche rispetto a
un campione di riferimento).
L’action plan di restituzione
riepiloga risultati dell’analisi,
priorità e roadmap di
evoluzione, tecnologie,
formazione, finanziamenti,
partnership, trend tecnologici
e best practices.
https://cerr.eu/digital-
innovation-hub/assessment/
Progetto pilota di mappatura
delle competenze digitali a
livello regionale.
Tutte le imprese che operano
come service e solution
provider o sviluppatori
tecnologici sono invitate a
presentarsi compilando il form
di mappatura.
https://cerr.eu/digital-
innovation-hub/player-digitali/
PMI orientate all’innovazione
che hanno introdotto una o
più tecnologie abilitanti
tipiche dell’Industria 4.0.
Imprese disponibili ad aprire le
porte ad altre imprese per
“toccare con mano” le
applicazioni del 4.0 ai propri
processi produttivi e
organizzativi.
https://cerr.eu/digital-
innovation-hub/fabbriche-
vetrina/
ASSESSMENT
PLAYER
DIGITALI
FABBRICHE
VETRINA

12. «La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso»
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Strumenti di posizionamento - Assessment
Preparati al
futuro?
8 processi
aziendali
(Progettazione,
Supply Chain,
Logistica, Risorse
Umane,
Produzione,
Qualità,
Manutenzione,
Marketing)
4 dimensioni di
analisi
(Tecnologia,
Esecuzione,
Organizzazione e
Controllo)
Quanto
l’innovazione
digitale
contribuisce alla
creazione di
valore e alla
performance
nella tua
azienda?
5 dimensioni di
analisi (Strategia,
Business Model,
Processi,
Ecosistema e
Fattori Abilitanti)
Come
l’innovazione
viene gestita,
contribuisce alla
creazione di
valore e alla
performance
nella tua
azienda?
5 dimensioni di
analisi (Strategia,
Organizzazione e
Cultura, Processi,
Fattori Abilitanti e
Risultati)
Quanto l’impresa
è circolare?
9 aree aziendali
(Progettazione,
Acquisiti,
Materiali, Energia,
Scarti, Logistica,
Vendite, Riuso,
Organizzazione)
4 aree
energetiche
(Flussi, Efficienza,
Gestione,
Abilitatori)
Come la
sostenibilità viene
gestita e
contribuisce alla
creazione di
valore nella tua
azienda?
4 dimensioni di
analisi
(Economica,
Sociale,
Ambientale,
Gestione dello
sviluppo
sostenibile)
Quanto l’impresa
è pronta
all’adozione di
soluzioni di Digital
Twinning?
7 fasi di
valutazione (Twin
Application, Asset
Selection,
Infrastructure, Twin
Building, Live
Operation,
Business Action,
Cradle to Grave)
CIRCULAR
ECONOMY
REPORT
ENEL X
TEST
INDUSTRIA
4.0
DIGITAL
INNOVATION
DIQ
QUOTIENT
CHANGE2TWIN
C2T
INNOVATION
MANAGEMENT
IMA
ASSESSMENT
CORPORATE
SUSTAINABILITY
CSN
NAVIGATOR

13. «La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso»
Research2Business, 13 giugno 2022
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Assessment digitalizzazione
Fonte: Confindustria - PoliMi -
Assoconsult
Obiettivo: Maturità Digitale
Target: PMI e Grandi aziende
Manifatturiere
Modalità: Autovalutazione con
successivo approfondimento da
parte di esperti
Tempo: 34 ore, circa 100
Domande
Output: Punteggi, Priorità e Action
Plan
Fonte: Commissione Europea –
EEN
Obiettivo: Innovazione Digitale
Target: Aziende Medio-Grandi o
PMI strutturate o già proiettate
alla digitalizzazione
Modalità: Accompagnamento da
parte di esperti (previo colloquio)
Tempo: 12 Ore, circa 40
Domande
Output: Report di Benchmark
verso aziende Europee, Action
Plan
Fonte: Progetto Europeo -
Change2Twin
Obiettivo: Gemelli Digitali
Target: PMI Manifatturiere, Medie
e Grandi Aziende strutturate o già
proiettate alla digitalizzazione
Modalità: Accompagnamento da
parte di esperti (previo colloquio)
Tempo: 23 Ore, circa 60
Domande
Output: Report di simulazione
degli scenari di implementazione,
Action Plan
TEST
INDUSTRIA
4.0
DIGITAL
INNOVATION
DIQ
QUOTIENT
CHANGE2TWIN
C2T

14. «La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso»
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Le principali attività realizzate nell’ultimo triennio, anche con il supporto delle Associazioni
Industriali, sono state:
▪ > 60 eventi di «raising awareness» (seminari-workshop su tecnologie 4.0 e innovazione,
trasformazione digitale e sostenibile, use case, opportunità di finanziamento)
▪ > 90 assessment (di cui 30 in sinergia con Enterprise Europe Network)
▪ 3 progetti filiera (Ansaldo Energia, Hitachi, Gaser)
▪ 4 progetti piattaforma (ICT Innovation for Manufacturing SMEs, Digital Twin, Blockchain, Next
generation data incubator)
▪ > 15 progetti speciali (programmi StartCup, Fabbriche Vetrina, 4MANAGER, 15th European
Workshop on Advanced Control and Diagnosis - ACD 2019)
▪ > 300 incontri 1to1 con imprese
CERR – I numeri del periodo 2018-2021

15. «La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso»
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Le testimonianze delle imprese

16. «La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso»
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Testimonianza ACOMON S.r.l.
Raffaele Moretti, President and CEO
Creare valore attraverso l’integrazione aziendale

17. «La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso»
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La società
• Acomon è una società italiana nata nel 2007 (ma la produzione di
riferimento è in essere sin dai primi anni 80’) e facente parte del gruppo
multinazionale giapponese Mitsui Chemicals Inc.
• Acomon è l’acronimo di ‘Advanced Chemicals for Optical Monomers’.
• L’impianto (posto all’interno del Polo
Chimico di Ravenna) produce
monomeri ottici principalmente per la
successiva trasformazione in lenti per
occhiali sia da vista che da sole.
• Attualmente Acomon ha in organico
45 persone.

18. «La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso»
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Vision 4.0
Mitsui Chemicals Inc Vision 2030 basic Strategy
Una delle 5 strategie della Vision 2030
globale da parte di ‘casa madre’ è la
DIGITALIZZAZIONE.
➢Applicare la DX in tutto il gruppo e in tutte
le unità di business
➢Creare valore attraverso una
trasformazione aziendale che abbraccia
ricerca, produzione, vendita e Supply
Chain.

19. «La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso»
Research2Business, 13 giugno 2022
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Percorso di trasformazione
• Nell’ambito di Risorse Umane e Logistica, ‘casa madre’ ha lanciato
progetti su scala mondiale
• Integrazione tra sistemi (produzione, supply chain)
▪ Per abilitare flussi di dati trasversali e relative analisi, clusterizzazioni, pianificazioni,
ottimizzazioni, automazioni e azioni di miglioramento.
• Definizione di misure di engagement, reperimento e retention di
personale qualificato
▪ Per aumentare il coinvolgimento del personale nel raggiungimento degli obiettivi
aziendali (definendo quindi KPI e obiettivi a livello personale/reparto), definire
politiche di incentivazione variabile, prevedere politiche di retention anche in linea
con i gender gap emergenti (ad es. a livello di welfare), attrarre e mantenere figure
specializzate.

20. «La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso»
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Testimonianza FLO S.p.A.
Antonio Cremaschi, Responsabile di stabilimento
L’importanza della rilevazione dei dati in tempo reale

21. «La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso»
Research2Business, 13 giugno 2022
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L’Azienda
Flo è un marchio storico nella produzione di stoviglie in
plastica e bicchieri per la distribuzione automatica.
L’Azienda, con sede a Fontanellato (PR), è nata nel 1973
per volere del fondatore Antonio Simonazzi.
Pur mantenendo un forte legame con il territorio di
appartenenza, Flo è oggi uno dei maggiori player
europei del settore.
Oggi, a quasi cinquant’anni dalla nascita, Flo si presenta
come una multinazionale dalla riconosciuta serietà e
professionalità nei settori del retail, del vending e
dell'HORECA.
Un’azienda a conduzione familiare ma con numeri
importanti, che ha saputo investire in efficienza, ricerca e
ora in digitalizzazione.

22. «La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso»
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Principali criticità e costi aggiuntivi
Controllo consumi
materie prime
Controllo della
produzione, tempi e
quantità
Monitoraggio della
manutenzione
Difficoltà di
tracciabilità materie
prime
LA
SOLUZIONE:
MES
Verifica coerenza
ricette
Misurazioni dati
qualitativi
Monitoraggio in
tempo reale della
produzione

23. «La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso»
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Condivisione dei dati

24. «La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso»
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Controllo in tempo reale

25. «La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso»
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25
I risultati dall’adozione del MES…

26. «La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso»
Research2Business, 13 giugno 2022
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Verso l’Industria 4.0: come abilitare la
trasformazione digitale delle imprese

27. «La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso»
Research2Business, 13 giugno 2022
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✓ Industria 4.0 (maturità digitale) aiuta a rivisitare i
processi
✓ Confronto esterno all’azienda seguendo un
approccio olistico con combinazione di 2
focus: esterno (modelli business digitali) e
interno (processi scalabili e controllabili)
✓ Cicli di trasformazione agili con progetti
coordinati partendo dalle priorità che
rallentano la crescita
✓ Cambiamento culturale e di mentalità
✓ Processo continuo di apprendimento con al
centro le persone
Riassumendo…
• Roadmap di
trasformazione
• Priorità e
Opportunità
Assessment
• «Test-before-Invest»
• Investimenti
• Access-2-Finance
• Execution
Formazione
(tecnico-
manageriale)
Valutare la
propria
maturità
digitale
Fare «pratica»
Governare la
trasformazione

28. «La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso»
Research2Business, 13 giugno 2022
28
Q&A

29. «La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso»
Research2Business, 13 giugno 2022
29
Analisi necessità di evoluzione digitale delle
imprese supportate a livello Regionale

30. «La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso»
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30
Priorità roadmap di trasformazione digitale «ER»
[Campione Emilia-Romagna 73 imprese]
1. Produzione (sensori, sistemi informativi,
dashboard, approcci data-driven)
2. Progettazione (configuratori,
simulatori, digital-twin)
3. Formazione
4. Processi di innovazione (funzioni d’uso
secondarie, servitizzazione)
5. Engagement, retention
6. Strategia
 Necessità che possono essere
supportate dal sistema (partner
tecnologicistrategici, centri di
formazione)

31. «La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso»
Research2Business, 13 giugno 2022
31
[Campione Emilia-Romagna 73 imprese]
Percorsi e necessità di evoluzione digitale imprese «ER»
Primo stadio evoluzione:
1. Produzione (86%)
2. Progettazione (68%)
3. Qualità (63%)
4. Marketing (58%)
Secondo stadio evoluzione:
1. Supply Chain (74%)
2. Risorse umane (70%)
3. Logistica (66%)
4. Manutenzione (56%) Formazione
Ottimizzazione
interna
(produz., progett.,
qualità, marketing)
Integrazione
(supply chain,
logistica)
Modelli di business
(focus interno ed
esterno)

32. «La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso»
Research2Business, 13 giugno 2022
32
Le priorità di investimento digitale si evolvono
✓ Dall’efficienza
all’efficacia e alla
creazione del valore
✓ Crescita come
priorità principale
✓ Efficienza dei
processi, nuovi
prodotti e servizi,
esperienza del
cliente saranno
considerati cruciali
per il successo

33. «La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso»
Research2Business, 13 giugno 2022
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10 Trend tecnologici: 7 indipendenti e 3 specifici del settore
7 tendenze indipendenti dal
settore, entro il 2030:
1. >50% delle attività di oggi
automatizzate
2. >80% popolazione coperta
da 5G
3. >75% dei dati processati
tramite edgecloud
4. >1 trillion $ di use case
quantum
5. >75% applicazioni AI a
livello di servizi digitali
6. >30x di riduzione del tempo
di sviluppo sw
7. >10% GDP associato alla
blockchain

34. «La digitalizzazione per la trasformazione innovativa delle imprese: assessment e casi d’uso»
Research2Business, 13 giugno 2022
Grazie per l’attenzione e
…. buona trasformazione a tutti
Via Barberia 13, 40123 Bologna
ricerca@confind.emr.it
www.cerr.eu